“三強化”走好國企黨建高質(zhì)量發(fā)展之路

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。為國有企業(yè)黨的建設(shè)指明了前進方向、提供了根本遵循?！案北仨氃诨鶎釉?，“魂”也要在基層鑄牢。大慶油田有限責(zé)任公司測試技術(shù)服務(wù)分公司（以下簡稱：測試分公司）黨組織以“深入學(xué)習(xí)貫徹和堅持黨的政治建設(shè)”為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，從嚴從實抓好黨的建設(shè)，通過強化思想政治引領(lǐng)、強化基層基礎(chǔ)、強化人才培養(yǎng)的“三強化”路徑，切實把組織力量、組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力、發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。2023年，油田累計生產(chǎn)原油突破25億噸，成功開啟成長“第二曲線”，奮力當(dāng)好能源保供的“壓艙石”“頂梁柱”。

當(dāng)前國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)

黨建工作是國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，黨建工作對國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。近年來，國有企業(yè)黨組織堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則，不斷加強黨的建設(shè)，有力促進了國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定等各項工作。站在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍新征程的重要歷史節(jié)點，國有企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進中遇到一些新情況，企業(yè)黨建工作也面臨一些新挑戰(zhàn)：

思想認識模糊。部分黨務(wù)工作者未充分認識到黨建工作的重要作用和地位，沒有把精力和重點放在基層黨建工作上，存在單純抓生產(chǎn)經(jīng)營忽視黨建工作的現(xiàn)象，部分黨務(wù)工作者工作有畏難情緒。特別是生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)重的單位，無暇顧及黨建工作，把黨建作為“差事”應(yīng)付，使黨建工作有時“讓位于”中心工作，造成“一條腿走路”的問題。

作用發(fā)揮不夠好。部分基層黨務(wù)工作者工作熱情不夠高、政治定力仍不強，具體體現(xiàn)在基層黨組織活動簡單化、形式化、行政化，趨于應(yīng)付交差、敷衍了事。缺少認真研究黨建工作的環(huán)節(jié)，沒有把基層黨建工作的重要性提升到一定高度，造成基層黨建工作動力不足。

能力素質(zhì)有待提高?；鶎狱h建工作的思路不清晰。部分基層黨務(wù)工作者對黨建工作深入研究不夠，探索創(chuàng)新不足，致使黨建工作的目標(biāo)與思路不夠清晰明確。有的基層黨支部書記為生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)崗人員，黨務(wù)知識相對較為匱乏。部分企業(yè)對新轉(zhuǎn)崗黨支部書記的系統(tǒng)培訓(xùn)力度不大，培訓(xùn)內(nèi)容相對比較單一，致使針對性開展工作能力不強。

強化思想政治引領(lǐng)，把“心中有黨”落到實處

習(xí)近平總書記高度重視石油事業(yè)，多次作出重要指示批示。對黨絕對忠誠，堅定聽黨話跟黨走，是大慶石油人的政治本色。

抓實黨的政治建設(shè)。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，將旗幟鮮明講政治貫穿測試分公司發(fā)展的全過程。嚴格落實基層黨支部七項組織生活制度，深入開展以對黨忠誠為主題的黨內(nèi)政治生活。組織開展學(xué)黨章系列活動，借助企業(yè)周邊紅色教育資源，常態(tài)化組織廣大黨員干部、職工開展紅色教育、重溫入黨誓詞、黨員“政治生日”等活動，教育引導(dǎo)全員賡續(xù)對黨忠誠的紅色基因，用實際行動傳承弘揚先輩革命精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。

學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論。作為服務(wù)油田實現(xiàn)“一穩(wěn)三增”的重要力量，測試分公司將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神等黨的創(chuàng)新理論作為必修課。扎實推進“深學(xué)、細悟、精講、篤行”黨的理論學(xué)習(xí)貫徹行動，以黨委會“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)，基層黨組織“三會一課”、主題黨日、理論宣講等形式廣泛開展分層次、全覆蓋的理論學(xué)習(xí)活動，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范作用，樹牢“黨中央有號召、油田有部署、測試見行動”的理念。

開展經(jīng)常性紀律教育。堅持黨性黨風(fēng)黨紀一起抓，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，把紀律教育擺在更加突出位置，深入開展黨紀學(xué)習(xí)教育，深刻領(lǐng)悟全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上，將黨紀學(xué)習(xí)教育作為黨員干部“必修課”，讓遵規(guī)守紀成為黨員干部的高度自覺。

強化基層基礎(chǔ)，筑牢堅強堡壘

習(xí)近平總書記指出，黨的工作最堅實的力量支撐在基層，經(jīng)濟社會發(fā)展和民生最突出的矛盾和問題也在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠之計和固本之策，絲毫不能放松。測試分公司黨委不斷探索方式方法，提升基層黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保證。

夯實陣地堡壘作用。加強新轉(zhuǎn)崗黨組織書記賦能培訓(xùn)，全面提升“三會一課”、主題黨日等組織生活質(zhì)量，深化黨支部達標(biāo)晉級，提高黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，讓黨組織成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的陣地、攻堅克難的堡壘。加強黨員之間的交流互動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。加大考核力度，將黨建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部年度績效考核掛鉤，通過獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，使黨建考核成為黨組織和黨員履職盡責(zé)、埋頭苦干的增壓器、動力源。

深化“紅色網(wǎng)格”建設(shè)。油田黨委創(chuàng)新實施“紅色網(wǎng)格治理”新模式，測試分公司黨委積極響應(yīng)，選舉監(jiān)督保障中心等5家單位先行試點。測試分公司圍繞監(jiān)督主責(zé)主業(yè)，以“監(jiān)督網(wǎng)格”為基礎(chǔ)，實現(xiàn)黨建工作、監(jiān)督任務(wù)完成在網(wǎng)格，轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，構(gòu)建“黨建+監(jiān)督”網(wǎng)格化新模式，得到上級黨組織和基層黨員干部認可。

加強基層黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和油田黨委決策部署、推進各項重點工作有機融合，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進、同督導(dǎo)、同考核，結(jié)成同心圓，形成一盤棋。開展“時時講效益·人人比貢獻”黨員承諾踐諾等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨支部喊響“黨員跟我上”，黨員叫響“向我看齊”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。在夯實測試監(jiān)督業(yè)務(wù)工作主體責(zé)任、強化安全管理的實際行動和成效中，踐行“石油工人心向黨”的忠誠本色。

強化人才培養(yǎng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源，企業(yè)發(fā)展需要大量人才，尤其是各類專業(yè)人才作為支撐。培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才，使國企黨建高質(zhì)量發(fā)展。

“四措并舉”打造人才高地。堅持黨管人才原則，堅持引才、育才、用才并舉，在政治引領(lǐng)上，測試分公司黨委注重強化人才與黨同心同德，心懷“國之大者”，激發(fā)使命擔(dān)當(dāng)，樹牢為國分憂、為國解難、為國盡責(zé)的思想自覺；在業(yè)務(wù)發(fā)展上，突出強化人盡其才、修身自律，充分認識抓好企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，樹立黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力的意識，引導(dǎo)人才堅定政治立場、涵養(yǎng)高尚師德、弘揚科學(xué)家精神；在感情交流上，強化用心用情、相知相重，經(jīng)常與人才交流，努力當(dāng)好人才的摯友、諍友；在生活服務(wù)上，強化熱心服務(wù)、關(guān)心幫助、耐心引導(dǎo)，使人才工作接地氣、入人心。

加大黨務(wù)干部培養(yǎng)力度。基層黨組織書記的培養(yǎng)選拔關(guān)系著黨的建設(shè)質(zhì)量和效果。測試分公司黨委加大培養(yǎng)基層黨組織書記等黨務(wù)骨干培養(yǎng)力度，通過定期舉辦培訓(xùn)班、崗位交流等，使其學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的創(chuàng)新理論，熟悉黨務(wù)知識，把握黨建工作的方式方法，切實提高分析決策、組織協(xié)調(diào)和解決復(fù)雜問題等方面的能力，使其成為能擔(dān)重任的棟梁之材。

強化復(fù)合型監(jiān)督人才隊伍建設(shè)。成立“蒲公英學(xué)社”，制定中長期培養(yǎng)方案，旨在通過監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加快培育一批現(xiàn)場監(jiān)督經(jīng)驗豐富、技術(shù)理論功底扎實、理想信念堅定的復(fù)合型監(jiān)督人才隊伍?！皩W(xué)社”通過自學(xué)、研討、授課、測試等方式，每月匯報交流，年底進行“三星”綜合考評，使每位監(jiān)督員像“蒲公英”一樣，具備向下扎根、向上生長的頑強精神，將所學(xué)的知識應(yīng)用到油田、分公司的每個角落。開展師帶徒、見習(xí)監(jiān)督員培養(yǎng)、交流監(jiān)督培養(yǎng)、積分制考核等舉措，提升全員素質(zhì)，鼓勵崗位成才，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：王一平）