新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)分析

摘 要：新經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)環(huán)境更為復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在很大程度上增加了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，在此現(xiàn)狀下，企業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)以及突破重重困境，進(jìn)而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，需要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的重要性，明晰其是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源優(yōu)化配置以及促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系完善發(fā)展的重要助力，從而積極開(kāi)展新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好支撐?；诖?，文章主要分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)意義，并在此基礎(chǔ)上提出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)難題與解決策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè) 人才培養(yǎng)模式 策略分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）10-268-02

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，在新經(jīng)濟(jì)下及時(shí)做出調(diào)整，而在此過(guò)程中，企業(yè)要面對(duì)一系列挑戰(zhàn)與困境。在此背景下，如何推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)需要思考的核心問(wèn)題。基于此，企業(yè)不僅需要進(jìn)行正確的戰(zhàn)略部署以及注重產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，還需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、是企業(yè)綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，進(jìn)而要提高對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的重視度。構(gòu)建創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式有著重要意義，能夠在企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中取得理想效果，為此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)需要重視創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，但目前該項(xiàng)工作的推進(jìn)遇到一些阻礙，企業(yè)需要提出有效的解決對(duì)策，讓新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的應(yīng)用效果得到不斷強(qiáng)化。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)意義

首先，有助于完善企業(yè)整體的人才培養(yǎng)工作。高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化人才是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以及解決重重困難的關(guān)鍵，因此企業(yè)做好創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，能夠進(jìn)一步完善企業(yè)人才培養(yǎng)工作，使企業(yè)擁有充足的創(chuàng)新型優(yōu)質(zhì)人才。其次，有助于強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作。企業(yè)日常工作的開(kāi)展離不開(kāi)人力資源管理工作的支持，甚至可以說(shuō)各部門(mén)工作計(jì)劃的實(shí)施與順利完成需要人力資源管理工作提供支持，針對(duì)此不斷提高企業(yè)創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)成效能夠強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)而能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的完善與發(fā)展，為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建有利條件[1]。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)難題

（一）對(duì)創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)缺乏應(yīng)有重視度

意識(shí)決定行為，企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下落實(shí)創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才助力，需要先產(chǎn)生創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)意識(shí)，進(jìn)而在認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性基礎(chǔ)上推進(jìn)該項(xiàng)工作有序落地，以此取得理想的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)成果。但現(xiàn)實(shí)情況是，目前部分企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)缺乏應(yīng)有重視度，不僅沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的價(jià)值意義，還未意識(shí)到人力資源管理是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)保障，導(dǎo)致部分未在創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中投入充足的資源，使該項(xiàng)工作過(guò)于形式化并未得到有效落地，甚至部分企業(yè)很少開(kāi)展創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，將節(jié)省下的資源用于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在此影響下，企業(yè)將在后續(xù)發(fā)展中嚴(yán)重缺少人才支持，發(fā)展動(dòng)力與效力大幅下滑，最終難以有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)與危機(jī)[2]。

（二）培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)際需求脫軌，未能取得理想效果

創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)需要人力資源部門(mén)進(jìn)行有效負(fù)責(zé)，具體流程是人力資源部門(mén)將各部門(mén)人力資源培養(yǎng)需求進(jìn)行整合，隨之將其提交給上層領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)展以培訓(xùn)為主的創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作。而在此過(guò)程中，雖然企業(yè)積極開(kāi)展了創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作，但部分企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)效果難以與預(yù)期目標(biāo)契合，究其原因可知，企業(yè)的人力資源部門(mén)在對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)需求調(diào)查時(shí)未能全面深入與有效分析，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作時(shí)將各部門(mén)人員集合在一起開(kāi)展統(tǒng)一培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式直接忽視了各部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的個(gè)性化需求，使各部門(mén)人員未能掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，最終導(dǎo)致培養(yǎng)計(jì)劃與各部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才實(shí)際需求脫軌，企業(yè)人才培養(yǎng)工作價(jià)值大幅降低。

（三）培養(yǎng)內(nèi)容較為簡(jiǎn)單

企業(yè)在創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中，培訓(xùn)內(nèi)容也相對(duì)單一，主要將培訓(xùn)重點(diǎn)放在企業(yè)規(guī)章制度與專(zhuān)業(yè)知識(shí)上，以期通過(guò)培訓(xùn)讓員工全面掌握企業(yè)制度，進(jìn)而能夠在實(shí)際工作中自覺(jué)遵守，從而提高工作質(zhì)量。在此培訓(xùn)下對(duì)營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境以及維護(hù)企業(yè)發(fā)展秩序有著重要成效，但在一定程度上也忽視了員工人際交往技巧、心理健康方面的培訓(xùn)，員工的綜合能力存在一定缺失，長(zhǎng)此以往將引起不良影響。例如，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下發(fā)展壓力增加，同時(shí)導(dǎo)致員工也面對(duì)較大的工作壓力，這就要求員工有著較高的抗壓能力、團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作意識(shí)，可在創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中因缺乏此方面內(nèi)容，就導(dǎo)致員工因壓力過(guò)大出現(xiàn)心理問(wèn)題，或是員工之間出現(xiàn)多種矛盾糾紛等，影響企業(yè)總體凝聚力[3]。

（四）缺乏科學(xué)、合理且系統(tǒng)化的培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制

創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制尤為重要，通過(guò)評(píng)估能夠?qū)Ω麟A段開(kāi)展的創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作質(zhì)量與效果進(jìn)行掌握，便于企業(yè)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足以及優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而可以此為基礎(chǔ)對(duì)后續(xù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。此外，評(píng)估機(jī)制還能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行考評(píng)，對(duì)其在培訓(xùn)中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而以此為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并將獎(jiǎng)懲結(jié)果作為員工晉升考評(píng)的主要參考指標(biāo)，以此可以提高員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的重視度?？涩F(xiàn)實(shí)情況下，部分企業(yè)在創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中缺乏科學(xué)、合理且系統(tǒng)化的培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)所開(kāi)展的創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)沒(méi)有相關(guān)反饋，使企業(yè)未能掌握企業(yè)員工是否實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升，導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作失去意義。此外，部分企業(yè)制定了創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制，但缺少對(duì)機(jī)制實(shí)施的監(jiān)督，導(dǎo)致培訓(xùn)中存在問(wèn)題始終存在，未能及時(shí)得到有效解決，讓企業(yè)創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作質(zhì)量難以得到提升[4]。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)策略

（一）提高對(duì)創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的重視度

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)是企業(yè)能夠更好應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境與嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抓手之一，因此，企業(yè)必須對(duì)該項(xiàng)工作保持較高的重視度，以此保證創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式能夠有效實(shí)施。在此要求下，企業(yè)需要分析專(zhuān)業(yè)人才在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的地位與影響，以此掌握企業(yè)發(fā)展中所需要的專(zhuān)業(yè)人才以及各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人才需要具備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，完善創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)體系。與此同時(shí)，人力資源部門(mén)是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作的主要陣地，企業(yè)需要將該項(xiàng)工作作為整個(gè)部門(mén)的考核工作，以此全面提升人力資源部門(mén)對(duì)創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的重視度。如若需求，企業(yè)還應(yīng)組織人力資源部門(mén)到專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)體系完善且創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作取得顯著成果的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，進(jìn)而汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，挖掘適合本企業(yè)發(fā)展、符合本企業(yè)特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)體系內(nèi)容，進(jìn)一步完善與優(yōu)化創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式[5]。

（二）結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃

已經(jīng)開(kāi)展創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作的企業(yè)，培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)際需求脫軌是該項(xiàng)工作開(kāi)展中存在的主要問(wèn)題，人力資源管理部門(mén)作為企業(yè)整體人才招聘和培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)部門(mén)，需要認(rèn)清此問(wèn)題，在創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作開(kāi)展中，結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃。首先，人力資源部門(mén)應(yīng)與分部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展有效交流，讓各部門(mén)結(jié)合培訓(xùn)需求制定企業(yè)人才培養(yǎng)工作爭(zhēng)取到各部門(mén)的配合，進(jìn)而促使各部門(mén)負(fù)責(zé)人能夠發(fā)現(xiàn)與整理出專(zhuān)業(yè)人才所需的具體知識(shí)與技能，以此使人力資源部門(mén)可以結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求制定有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃;其次，企業(yè)在開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)時(shí)要摒棄“大鍋燉”形式，即在企業(yè)規(guī)章制度等內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)可以集中培訓(xùn)，除此之外，企業(yè)應(yīng)針對(duì)各部門(mén)的個(gè)性化需求來(lái)開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而切實(shí)提高培訓(xùn)的有效性;最后，創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)并非一朝一夕工作，需要長(zhǎng)效化開(kāi)展，因此企業(yè)需要定期組織專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)活動(dòng)，以此讓企業(yè)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的知識(shí)與技能[6]。

（三）創(chuàng)新豐富培訓(xùn)形式與培訓(xùn)內(nèi)容

理論知識(shí)講解是以往企業(yè)創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的主要形式，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)的配合度不高，針對(duì)此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新豐富培訓(xùn)形式，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性。例如，企業(yè)可組織員工外出學(xué)習(xí)與交流，又如企業(yè)可以參考學(xué)校教學(xué)模式，將案例教學(xué)法、小組合作教學(xué)法、情境教學(xué)法、角色扮演教學(xué)法等合理運(yùn)用到企業(yè)創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)活動(dòng)中，以此切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性，讓企業(yè)員工能夠在培訓(xùn)活動(dòng)中真正有所收獲。此外，針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中存在的培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)單一問(wèn)題，企業(yè)需要掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)現(xiàn)代化人才的具體要求，進(jìn)而讓培訓(xùn)內(nèi)容能夠涵蓋多個(gè)層面，使企業(yè)員工通過(guò)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)綜合能力提升。需要注意的是，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求可能相應(yīng)地發(fā)生變化，因此企業(yè)創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)內(nèi)容也需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)做出調(diào)整，以此保證創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展需求相契合[7]。

（四）完善科學(xué)、合理且系統(tǒng)化的培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制

建立科學(xué)、合理且系統(tǒng)化的培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制有著顯著意義，一方面，對(duì)企業(yè)而言，能夠不斷優(yōu)化創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案，讓新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式取得更為理想的效果。此外，企業(yè)還能夠利用評(píng)估機(jī)制對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束，使其能夠在嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度下積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中并保持較高的專(zhuān)注度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能提升。另一方面，對(duì)于企業(yè)員工而言，科學(xué)、合理且系統(tǒng)化的培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制也是對(duì)自身的激勵(lì)，對(duì)于自我約束能力較為薄弱的員工而言，可以通過(guò)其實(shí)現(xiàn)自我管理效能提升?；诖?，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)時(shí)需要進(jìn)一步完善科學(xué)、合理且系統(tǒng)化的培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制。例如，企業(yè)可以在每一次培訓(xùn)后對(duì)參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，對(duì)于考核結(jié)果未合格的員工進(jìn)行通報(bào)與扣除獎(jiǎng)金等處罰，對(duì)于考核優(yōu)異的員工給予精神、物質(zhì)等方面激勵(lì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)的創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作存在對(duì)創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)缺乏重視、培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)際需求脫軌，未能取得理想效果、培養(yǎng)形式相對(duì)單一且培養(yǎng)內(nèi)容較為簡(jiǎn)單、缺乏科學(xué)、合理且系統(tǒng)化的培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但通過(guò)提高對(duì)創(chuàng)新型人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的重視度，結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，創(chuàng)新豐富培訓(xùn)形式與培訓(xùn)內(nèi)容，完善科學(xué)、合理且系統(tǒng)化的培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制等措施可以得到有效解決。

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[作者簡(jiǎn)介：林偉蘋(píng)（1979—），女，漢族，福建龍海人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。]

（責(zé)編：趙毅）