中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常管理工作的重要構(gòu)成，也應(yīng)當(dāng)跟上數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐，在數(shù)字技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。基于此，本文闡述了中小企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，分析了一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面遇到的問題，對(duì)如何推動(dòng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了相關(guān)建議。通過研究發(fā)現(xiàn)，基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要中小企業(yè)主動(dòng)樹立數(shù)字化意識(shí)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)，打造一支專業(yè)化、高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。希望本研究能為中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平提供一定參考。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要構(gòu)成，對(duì)于反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)化財(cái)務(wù)資金配置具有重要作用。隨著數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的管理和發(fā)展需求。從這一視角出發(fā)，企業(yè)必須推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)此，中小企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，立足企業(yè)自身狀況并采取相應(yīng)措施，多方主體協(xié)同發(fā)力，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增勢(shì)賦能。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理暴露出越來越多的弊端，如時(shí)效性低、功能不足以及存在失誤風(fēng)險(xiǎn)等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型則能有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。例如，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在核算方面的效率較低，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員都從事著最基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如審核票據(jù)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。這些工作繁雜瑣碎，財(cái)務(wù)人員需要浪費(fèi)大量時(shí)間和精力，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則能將財(cái)務(wù)人員從這些繁雜瑣碎的工作中解放出來。不僅能提升日常工作的效率，還能降低財(cái)務(wù)管理成本，并讓財(cái)務(wù)人員投入到更有價(jià)值的工作之中。同時(shí)，人工審核票據(jù)或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在失誤的風(fēng)險(xiǎn)；而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則能幫助企業(yè)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以便于更精準(zhǔn)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金優(yōu)化配置

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心資源。如果資金配置出現(xiàn)問題，輕則影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重則導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。與之相對(duì)的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)資金配置，提升企業(yè)資金配置和使用效益。具體而言，在數(shù)字技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)準(zhǔn)確地生成財(cái)務(wù)報(bào)表，反映企業(yè)的資金狀況，并通過分析工具發(fā)現(xiàn)資金配置和使用過程中存在的異常問題，進(jìn)而及時(shí)采取措施加以解決，提升企業(yè)資金配置效率，確保每一筆資金都能發(fā)揮最大價(jià)值。同時(shí)，由于資金配置和使用效益得以提升，企業(yè)可以節(jié)約更多的資金，并將這些節(jié)約下來的資金投入擴(kuò)大再生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備引進(jìn)和人員培訓(xùn)等領(lǐng)域，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能延伸

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作主要是收集、整合和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并形成財(cái)務(wù)報(bào)表，以此反映財(cái)務(wù)狀況，與業(yè)務(wù)、管理等工作的關(guān)聯(lián)不大；數(shù)字化轉(zhuǎn)型則能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)功能的前置和延伸。比如，依托數(shù)字技術(shù)，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)收集業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)業(yè)務(wù)部門的成本、效益進(jìn)行分析評(píng)估，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的視角為業(yè)務(wù)部門提出一定的優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的深度融合，切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平。再如，依托數(shù)字技術(shù)，財(cái)務(wù)部門可以收集生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析上述活動(dòng)產(chǎn)生的成本，而后為生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門的管理人員提出一定的管理建議，優(yōu)化生產(chǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與其他部門管理工作的結(jié)合。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

（一）缺乏數(shù)字化意識(shí)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)決定了財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。目前，部分中小企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度較低，尚未從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理思維，致使數(shù)字技術(shù)、財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)充分融合，阻礙財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型腳步。具體而言，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)，重生產(chǎn)、輕管理的觀念，不重視財(cái)務(wù)管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并未做出相應(yīng)的工作指示，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要就是收集分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、反映財(cái)務(wù)狀況。這種觀念在很大程度上制約了財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需要其他部門人員的配合，如生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)等。但上述部門的工作人員往往對(duì)此缺乏正確的認(rèn)識(shí)，不能主動(dòng)配合財(cái)務(wù)人員推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)技術(shù)水平不足

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備性能先進(jìn)、功能齊全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而且由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及多個(gè)部門，這也要求企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)高度的信息共享。從現(xiàn)實(shí)來看，大多數(shù)中小企業(yè)的數(shù)字技術(shù)水平不足，無法自主建立起適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而且在數(shù)據(jù)共享方面存在短板。這些都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成實(shí)際阻礙，致使企業(yè)即使花費(fèi)資金、人力，仍無法取得理想的轉(zhuǎn)型效果。

（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型致使財(cái)務(wù)管理發(fā)生明顯變化，包括財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)等，以及逐步從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)。這些因素的改變會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出更多要求，如理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操能力等。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要具備一定的數(shù)字素養(yǎng)，能合理利用數(shù)字技術(shù)展開工作，而且要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)需求，才能適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，并使財(cái)務(wù)管理更好地為業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)。然而，現(xiàn)階段許多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，并未組織財(cái)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，致使財(cái)務(wù)人員的崗位勝任力不足，無法滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人才需求。

（四）信息安全問題有待重視

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生積極作用，但也給企業(yè)帶來明顯的信息安全問題。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度集中，都匯總于財(cái)務(wù)部門，一旦遭遇外來攻擊，或出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)損毀的情況，就會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明顯失真，給企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理造成不良影響。同時(shí)，許多中小企業(yè)不重視信息安全風(fēng)險(xiǎn)，沒有建立起一套系統(tǒng)化的信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，將有可能給企業(yè)帶來難以估量的損失。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

（一）加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，構(gòu)建積極的思想氛圍

中小企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)樹立高度的數(shù)字化意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成正確的認(rèn)識(shí)。具體地講要從三個(gè)方面做起。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，既要重視生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，也要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，而且要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和保障作用。在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)了解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容，重視數(shù)字技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要部署財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，督促各部門負(fù)責(zé)人制定財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)、具體思路和相關(guān)方案。同時(shí)做好資源調(diào)配，確保相應(yīng)的資金、人員能有序投入其中。二是財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。提前學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)工作發(fā)生的變化，如財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)情況等。要提前做好準(zhǔn)備工作，并保持積極的態(tài)度，迎接財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)。三是通過內(nèi)部宣傳引起其他部門員工的重視。譬如，在部門會(huì)議或員工大會(huì)上解讀企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，配合成功案例增強(qiáng)說服力，引起其他部門職工的重視，積極配合財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。做到各部門、各崗位人員各司其職，切實(shí)履行責(zé)任，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）開展技術(shù)合作，建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)共享中心

針對(duì)技術(shù)方面存在的短板，中小企業(yè)可以通過與財(cái)務(wù)咨詢公司合作的方式構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在此過程中，要充分考慮其他部門的工作需求，對(duì)部分流程進(jìn)行優(yōu)化或重構(gòu)。

例如，圖1為某中小企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的薪酬管理模塊。主要涉及復(fù)核考勤、編制薪酬表和撥付薪酬款項(xiàng)，需要財(cái)務(wù)部門和人力部門協(xié)同開展。在原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)部門在薪酬管理方面只是負(fù)責(zé)審核人力資源部門提交的薪酬表，并不參與前面的環(huán)節(jié)。依托數(shù)字技術(shù)，財(cái)務(wù)部門可以參與復(fù)核考勤狀況、編制薪酬表等工作。具體來看，先是由人力資源部門上報(bào)考勤資料及其他獎(jiǎng)懲資料，而后由財(cái)務(wù)、人力資源兩部門派出人員共同復(fù)核考勤并編制薪酬表，而后提交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)核、備款并撥付薪酬款項(xiàng)。

相比之下，某企業(yè)充分考慮人力資源部門的薪酬管理需求，依托數(shù)字技術(shù)建設(shè)數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而且優(yōu)化薪酬管理流程，密切財(cái)務(wù)工作與薪酬管理之間的關(guān)聯(lián)，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)能為薪酬管理提供保障，也使薪酬款項(xiàng)能及時(shí)撥付。

圖1 某中小企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬管理模塊

在建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。對(duì)于中等規(guī)模的企業(yè)而言，可以建設(shè)數(shù)據(jù)共享中心，以此方便財(cái)務(wù)部門收集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并與其他部門進(jìn)行及時(shí)溝通交流，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐。對(duì)于小型企業(yè)而言，這類企業(yè)的資金不夠充裕，而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享規(guī)模不大，可以暫時(shí)選擇提升部門系統(tǒng)兼容性的方式促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，以此消除各部門之間的數(shù)據(jù)壁壘。讓不同部門及時(shí)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效能。此外，在建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享中心以及升級(jí)部門系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)做好及時(shí)的調(diào)試反饋，提前發(fā)現(xiàn)問題，避免給后續(xù)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型埋下隱患。

（三）做好人員培訓(xùn)，打造復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍

前文提及許多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，致使財(cái)務(wù)人員在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下缺乏崗位勝任力。鑒于此，企業(yè)需做好人員培訓(xùn)，打造復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍。從財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)角度來看，企業(yè)要組織財(cái)務(wù)人員定期參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。比如，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者入企培訓(xùn)，制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，提升財(cái)務(wù)人員的理論水平，并且增強(qiáng)其技能水平。再如，派遣財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而后與自身情況相結(jié)合，從而為數(shù)字化轉(zhuǎn)型建言獻(xiàn)策。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)字素養(yǎng)。組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的數(shù)字技術(shù)，通過崗位模擬、情景再現(xiàn)等方式引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型以后的財(cái)務(wù)工作流程，讓財(cái)務(wù)人員具備應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的能力。在這一過程中，重點(diǎn)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)OCR識(shí)別、SAP、ERP以及Oracle Financials等技術(shù)或軟件。企業(yè)還需要通過業(yè)財(cái)融合的方式增進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，使其明白業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程、范圍。企業(yè)要協(xié)同推進(jìn)上述多項(xiàng)培訓(xùn)工作，以此打造一支復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

此外，中小企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，設(shè)置明確的用人需求和崗位工作內(nèi)容，而后通過社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等方式引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。在引進(jìn)的過程中需要重點(diǎn)考查其財(cái)務(wù)理論水平、數(shù)字素養(yǎng)和工作能力。在引進(jìn)以后，需要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，告知數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的工作內(nèi)容、流程和標(biāo)準(zhǔn)，使其及時(shí)做好上崗準(zhǔn)備。

（四）重視風(fēng)險(xiǎn)防范，建立信息風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

針對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)需要從以下角度采取措施予以規(guī)避。一方面，增強(qiáng)企業(yè)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。尤其是財(cái)務(wù)人員，要使其意識(shí)到信息安全無小事，從而在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間主動(dòng)察覺、分析并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)并采取控制措施，從而實(shí)現(xiàn)防患于未然。另一方面，主動(dòng)構(gòu)建集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防控制和處理反饋等功能于一體的信息安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。一旦在工作期間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，需要及時(shí)啟動(dòng)該機(jī)制，對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)類型和等級(jí)，而后進(jìn)行處理控制，避免信息安全風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。同時(shí)要推進(jìn)信息安全風(fēng)險(xiǎn)處理反饋，要將信息安全風(fēng)險(xiǎn)的類型、成因、處理措施、處理結(jié)果詳細(xì)記錄，而后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為日后的信息安全風(fēng)險(xiǎn)處理提供參考。此外，可以推進(jìn)信息安全技術(shù)的應(yīng)用。比如，將人工智能技術(shù)搭載到財(cái)務(wù)系統(tǒng)防火墻上，能及時(shí)識(shí)別、察覺外來訪問，進(jìn)而對(duì)訪問行為做出診斷。如果是非法訪問，就會(huì)自動(dòng)拒絕并通過自主學(xué)習(xí)功能記錄該類型的訪問，從而確保信息安全。再如，推進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

結(jié)語：

結(jié)合本文內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效提升財(cái)務(wù)工作水平，助力財(cái)務(wù)管理降本增效，促進(jìn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，現(xiàn)階段許多中小企業(yè)存在數(shù)字化意識(shí)不足、技術(shù)水平不高、缺乏優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才以及信息安全風(fēng)險(xiǎn)突出等問題。對(duì)此，為確保財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有序?qū)嵤?，中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，增強(qiáng)內(nèi)部人員的數(shù)字化意識(shí)。還要在此基礎(chǔ)上與相關(guān)企業(yè)展開合作，搭建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享中心，做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和引進(jìn)，打造一支一專多能的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。最后，要注重信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范并構(gòu)建防范機(jī)制，多措并舉保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型有序開展。