基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以充分挖掘財(cái)務(wù)部門的職能優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)管理水平。業(yè)財(cái)融合對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形成較大的沖擊，企業(yè)需要進(jìn)行變革，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，提升經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以解決以往財(cái)務(wù)管理中存在的問題，促使企業(yè)完善規(guī)章制度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合，就是將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作有機(jī)融合，通過兩個(gè)部門工作的相互滲透、相互作用，從而提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施做好準(zhǔn)備。業(yè)財(cái)融合的核心，就是整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，通過對業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)服務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的多種職能，使業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)部門的輔助下獲得更多效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)堅(jiān)持因地制宜、綜合性的原則。企業(yè)所處的發(fā)展階段與經(jīng)營環(huán)境不同，對業(yè)財(cái)融合的要求也不同。在企業(yè)日常管理中，應(yīng)以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略與計(jì)劃，構(gòu)建符合自身的業(yè)財(cái)融合模式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合涵蓋較多流程、相關(guān)人員，需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員共同參與。在實(shí)際操作中，需要從長遠(yuǎn)發(fā)展入手，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，并使其自覺遵守工作流程與制度要求，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中業(yè)財(cái)融合發(fā)揮的作用

（一）促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

在復(fù)雜的市場環(huán)境下，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)業(yè)務(wù)工作充分融合，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。粗放式的財(cái)務(wù)管理模式，比較重視基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)核算。這一模式無法為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力，使企業(yè)的資產(chǎn)、資源得到有效利用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，更加注重?cái)?shù)據(jù)分析、信息挖掘，通過業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，可以幫助企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和數(shù)字化發(fā)展。

（二）促使精細(xì)化管理措施落地

業(yè)財(cái)融合可以改變業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各自為政的工作模式，通過梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)融合，形成有利于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施落地的工作氛圍。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是在原有管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)管理的短板，使財(cái)務(wù)管理制度、管理方法更加科學(xué)高效。若是以傳統(tǒng)思維進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，會(huì)影響相關(guān)措施的實(shí)施效果，無法體現(xiàn)此項(xiàng)工作的價(jià)值。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，加快了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部控制效果

在企業(yè)經(jīng)營管理中，會(huì)因?yàn)橘Y源配置、資金利用、制度執(zhí)行等問題影響業(yè)務(wù)部門工作效果。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠規(guī)范相關(guān)管理流程，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，使內(nèi)部控制效果得到穩(wěn)步提高，由此幫助企業(yè)更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的管理，降低各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。

三、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

（一）精細(xì)化管理意識(shí)薄弱

業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已經(jīng)成為必然趨勢，需要根據(jù)業(yè)財(cái)融合的具體要求及各部門的職能，制定精細(xì)化管理實(shí)施計(jì)劃，使各部門人員參與其中，為企業(yè)發(fā)展助力。受經(jīng)營目標(biāo)、工作方法、管理制度等因素影響，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的互動(dòng)較少，不能就企業(yè)經(jīng)營管理或者與財(cái)務(wù)有關(guān)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行溝通，使兩者之間的融合難度逐漸增加。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員普遍存在精細(xì)化管理意識(shí)薄弱的情況，沒有意識(shí)到改變工作模式的重要性，使精細(xì)化管理與業(yè)財(cái)融合受到限制。思想觀念是落實(shí)精細(xì)化管理理念、提升業(yè)財(cái)融合效果的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)員工仍以傳統(tǒng)工作理念開展工作，會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，不能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的價(jià)值。

（二）組織體系不完善

當(dāng)前企業(yè)組織體系中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門分別由不同人員負(fù)責(zé)，承擔(dān)不同崗位責(zé)任。業(yè)財(cái)融合作為新型管理模式，需要在原有組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立相對完善的管理制度，以推動(dòng)這一管理手段的落實(shí)。由于企業(yè)缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)使業(yè)財(cái)融合工作出現(xiàn)以下問題：第一，沒有建立相應(yīng)的組織架構(gòu)與管理制度，影響業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果?？茖W(xué)的組織架構(gòu)能夠有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門關(guān)系，使雙方在信息交流中了解彼此的工作重點(diǎn)，并相互配合，進(jìn)行資源控制。由于缺少組織架構(gòu)與管理制度，各部門工作出現(xiàn)職責(zé)不明確、工作流程不合理的情況，降低了財(cái)務(wù)管理效率。第二，各部門之間的溝通較少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，不利于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門存在職責(zé)交叉問題，通過日常溝通與交流，可以輔助財(cái)務(wù)部門落實(shí)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范制度，使業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益得到提高。由于各部門互動(dòng)意識(shí)薄弱，影響了雙方的協(xié)作效果與業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。

（三）信息化建設(shè)水平有待提高

企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面有較大的提升空間，需要根據(jù)自身發(fā)展需求不斷更新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需求。當(dāng)前我國大部分企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但由于缺少先進(jìn)技術(shù)支持，出現(xiàn)了信息采集難、共享難的情況，不利于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)經(jīng)營管理中會(huì)產(chǎn)生較多數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)部門做好收集管理工作，為財(cái)務(wù)分析提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，使管理層掌握企業(yè)各方面工作情況。由于信息系統(tǒng)功能滯后，所以無法保證信息收集、處理利用的效果，影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要財(cái)務(wù)人員具備業(yè)財(cái)融合的意識(shí)、全局意識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型提供內(nèi)在動(dòng)力。目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)為主，不具備管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，無法滿足業(yè)財(cái)融合要求，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型助力。出現(xiàn)這一問題的原因有以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)人員缺乏轉(zhuǎn)型意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對崗位工作的要求，缺少創(chuàng)新意識(shí)與自我學(xué)習(xí)的意識(shí)。第二，企業(yè)沒有為財(cái)務(wù)人員提供專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的眼界、專業(yè)能力受限。人才隊(duì)伍建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須解決的問題。

（五）財(cái)務(wù)管理方法滯后

為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)改變原有的財(cái)務(wù)管理方法與手段，借助現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的，提高各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量。在實(shí)際操作中，部分企業(yè)及時(shí)引進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式，但是財(cái)務(wù)管理手段與方法仍然比較滯后，與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式不匹配。比如，企業(yè)決策中，財(cái)務(wù)人員僅僅是將財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)給管理層，未借助大數(shù)據(jù)技術(shù)將財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)內(nèi)涵呈現(xiàn)出來，無法為管理者提供有價(jià)值的決策信息。

（六）績效考核評(píng)價(jià)有待創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核評(píng)價(jià)中，缺少對財(cái)務(wù)績效的評(píng)價(jià)，沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，無法保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施效果。在財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，利用定量與定性結(jié)合的方式評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作存在的問題，并借助績效考核評(píng)價(jià)方法加以解決。由于企業(yè)對財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)不足，未能對企業(yè)財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià)。

四、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對策

（一）樹立精細(xì)化管理意識(shí)

業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果，反映出企業(yè)對業(yè)財(cái)融合的重視程度、相關(guān)制度落實(shí)情況。為落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控，企業(yè)可從以下兩個(gè)方面入手：第一，培養(yǎng)管理人員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念。管理層具有帶頭作用，是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)制度與方案的媒介。如果管理層對業(yè)財(cái)融合、精細(xì)化管理存在抵觸情緒，會(huì)降低此項(xiàng)工作實(shí)施效果。因此，需要從管理人員的思想入手，明確精細(xì)化管理理念在企業(yè)發(fā)展中的作用以及對自身管理工作的積極影響，使其真正意識(shí)到這一工作的價(jià)值，并主動(dòng)落實(shí)相關(guān)制度，為高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將業(yè)財(cái)融合的理念體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，并制定相關(guān)的規(guī)章制度，要求全體員工參與其中，使員工在潛移默化中樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)。第三，改變財(cái)務(wù)人員思維觀念，使其明確現(xiàn)代化財(cái)務(wù)思維在自身工作中發(fā)揮的作用，并主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)，樹立現(xiàn)代化的工作思維。此外，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)部門工作流程與特點(diǎn)，以財(cái)務(wù)思維解決業(yè)務(wù)問題，為業(yè)務(wù)開展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。

（二）加強(qiáng)管理制度建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，健全組織機(jī)構(gòu)，并確定該組織機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容，據(jù)此制定相應(yīng)的管理制度，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)工作的管理效果。企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合要求制定以下規(guī)章制度：第一，制定崗位責(zé)任制度，明確業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在工作中承擔(dān)的責(zé)任、履行的義務(wù)，并要求工作人員認(rèn)真執(zhí)行。第二，細(xì)化工作流程，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)工作。為防止業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應(yīng)明確各項(xiàng)工作操作要求，要求財(cái)務(wù)人員自覺遵守工作流程，健全工作運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果。第三，建立監(jiān)督管理機(jī)制。對財(cái)務(wù)管理制度、管理情況、工作人員工作成效等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，防止不規(guī)范行為影響財(cái)務(wù)工作效果。

（三）構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)，制定信息化管理平臺(tái)，為財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)部門信息提供便利。財(cái)務(wù)部門工作范圍廣，需要處理較多數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)整合在該系統(tǒng)中，通過數(shù)據(jù)信息收集、分析及處理，了解各部門工作情況，為管理層提供決策依據(jù)。如此一來，可以更好地體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，也可以解決資源共享難的問題。比如，為貫徹落實(shí)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，廣新集團(tuán)以“應(yīng)納盡納+統(tǒng)推統(tǒng)建+兼顧融合”作為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)策略，解決集團(tuán)業(yè)態(tài)多、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、信息系統(tǒng)建設(shè)落后等問題。該平臺(tái)可以解決業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息共享難的問題，使費(fèi)用報(bào)銷、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作順利進(jìn)行。以該集團(tuán)的首筆財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)為例，項(xiàng)目經(jīng)辦人在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中提交報(bào)賬申請單辦公費(fèi)486元→報(bào)賬企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批→掃描員上傳實(shí)物單據(jù)影像→共享中心費(fèi)用崗初審→費(fèi)用崗復(fù)審→資金崗初審→資金崗復(fù)審發(fā)送。這一措施節(jié)約了報(bào)銷時(shí)間，精簡了財(cái)務(wù)工作流程，提高了財(cái)務(wù)報(bào)銷處理效率。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要從人才隊(duì)伍建設(shè)入手，一方面，要使財(cái)務(wù)人員對自身的定位、工作內(nèi)容產(chǎn)生初步的認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)與技能，提升自身崗位工作能力。另一方面，要為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，邀請行業(yè)專家，就財(cái)務(wù)精細(xì)化、業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深度講解，幫助財(cái)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義，使其樹立正確的發(fā)展觀與價(jià)值觀。比如，我國某企業(yè)邀請行業(yè)專家，面向企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展理論培訓(xùn)，并組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行研討活動(dòng)。在理論培訓(xùn)中，帶領(lǐng)參與學(xué)習(xí)人員從會(huì)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)三個(gè)不同的視角去認(rèn)知成本，從采購、生產(chǎn)、人力資源、日常管理等各環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)成本控制的要點(diǎn)和方法。研討環(huán)節(jié)則將財(cái)務(wù)人員分成不同的小組，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對如何優(yōu)化企業(yè)降本增效措施進(jìn)行探究。通過專題活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員對本職工作產(chǎn)生更加深刻的認(rèn)識(shí)，為積極參與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

多元化的財(cái)務(wù)管理手段，可發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。在實(shí)際操作中，要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，利用現(xiàn)代技術(shù)手段，為企業(yè)決策、經(jīng)營方案制定提供有力支持。比如，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，靈活利用信息技術(shù)手段，創(chuàng)新原有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理模式，獲取有利于企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)決策的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，能夠提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析質(zhì)量和效率，為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，市面上有較多類型的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)普遍具備財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策支持、數(shù)據(jù)可視化的功能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身信息系統(tǒng)建設(shè)情況與發(fā)展需求，選擇合作對象，與軟件供應(yīng)商建立合作關(guān)系，構(gòu)建具有自身特色的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，對現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表進(jìn)行分析，使管理層掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況。

（六）優(yōu)化績效考核評(píng)價(jià)

績效考核評(píng)價(jià)要制定財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對部門財(cái)務(wù)績效情況、個(gè)人工作能力、業(yè)財(cái)融合成效、各項(xiàng)制度落實(shí)情況等進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)，了解企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀。完成績效考核評(píng)價(jià)后，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)人員，使財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門了解本部門的工作情況，為創(chuàng)新工作模式提供方向。

結(jié)語：

綜上所述，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理模式，提高了財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。為解決財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題，企業(yè)應(yīng)建立完善的管理制度，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，利用專業(yè)人才隊(duì)伍與先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)管理效果。同時(shí)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。