企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中存在的問題及對策

在如今快速變化的市場環(huán)境中，為了保持發(fā)展的穩(wěn)定性，企業(yè)管理者必須重視財務管理工作，積極應用各種先進的管理理念和管理方式對企業(yè)的財務管理進行改革優(yōu)化，強化企業(yè)內(nèi)控管理，有效提升企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)業(yè)財融合推進過程中，需首先明確業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的積極作用，然后分析企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中存在的不足，并提出針對性的改進策略，從而有效提升業(yè)財融合的效果，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

業(yè)財融合主要是將企業(yè)的財務和業(yè)務活動進行有機結合，促進企業(yè)財務管理效率和業(yè)務管理水平的提升。在目前，一些企業(yè)在業(yè)財融合的過程中存在一定的不足，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此需要對業(yè)財融合的應用進行深入討論，充分發(fā)揮業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

一、業(yè)財融合發(fā)展的重要作用

（一）有利于提升財務管理水平

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作中，財務人員主要將財務數(shù)據(jù)的整理與核算作為核心工作，并沒有對企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容和工作流程進行充分的了解，財務數(shù)據(jù)分析報告并不能對企業(yè)業(yè)務的發(fā)展提供有效的指導，這就導致企業(yè)財務管理沒有發(fā)揮應有的作用。在業(yè)財融合的背景下，財務人員需要基于對業(yè)務運營內(nèi)容和流程了解的基礎上，根據(jù)業(yè)務活動的特征針對性地開展財務活動，這樣財務分析報告所提供的數(shù)據(jù)以及分析結果與業(yè)務活動的關系更加密切，從而提升財務分析報告的有效性，使企業(yè)財務與業(yè)務工作相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）有利于降低風險

隨著業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的實施，財務與業(yè)務工作的深度融合，可以將企業(yè)的資產(chǎn)管理與經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)有效對接，進而提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性與競爭力。在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)資源的配置會更加合理，從而降低了企業(yè)經(jīng)營風險的概率，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。同時，財務人員可以通過參與企業(yè)業(yè)務活動，了解業(yè)務的實際經(jīng)營情況，能夠從財務分析的角度找出業(yè)務活動中的不足，進而為業(yè)務活動制定出更有效的風險規(guī)避方案，在保證企業(yè)業(yè)務順利開展的同時，也能降低企業(yè)面臨的財務風險。

（三）有利于推動財務和業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展

業(yè)財融合的實施可以推動企業(yè)財務和業(yè)務工作的協(xié)調(diào)開展。在企業(yè)日常的經(jīng)營活動當中，財務與業(yè)務工作的關聯(lián)性十分緊密，比如在生成銷售訂單時，產(chǎn)品價格、客戶信用評估、庫存管理以及采購管理等工作都必須協(xié)調(diào)配合，并在與財務人員合作對接的基礎上，通過成本核算、財務分析和現(xiàn)金流管理等方式，保證銷售訂單的順利生成。如果企業(yè)的財務和業(yè)務不能協(xié)同配合，就會導致兩個部門之間存在信息不對稱，溝通不順暢等問題，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效率，并且會增加發(fā)生財務風險的概率，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過業(yè)財融合的實施，企業(yè)的財務和業(yè)務活動可以整合到一起，使財務信息與業(yè)務信息轉化為統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式和類型，便于在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間進行流通與傳遞，進而使企業(yè)的財務與業(yè)務活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（四）有利于落實企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時可以獲得更有力的財務分析數(shù)據(jù)的支持，這就讓企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標更加科學，有利于推動企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。并且，在業(yè)財融合的支持下，企業(yè)的財務管理模式會得到極大的創(chuàng)新，使企業(yè)管理層更加全面地了解企業(yè)的實際情況，從而根據(jù)企業(yè)的實際情況制定更加科學合理的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃更加科學有效。同時在科學發(fā)展規(guī)劃的指導下，有效提升企業(yè)的管理效率，使企業(yè)財務管理的質(zhì)量得到提升，進而有效推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

二、企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）缺乏對業(yè)財融合的正確認識

目前，一些企業(yè)管理層對業(yè)財融合并沒有形成正確的認知，對于企業(yè)內(nèi)財務數(shù)據(jù)的運用也存在一定的局限性。在企業(yè)的日常管理中，依舊將財務部門和業(yè)務部門視為兩個獨立的部門，沒有充分意識到財務和業(yè)務之間的密切聯(lián)系，這就導致企業(yè)管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、進行運營管理以及風險控制時不能充分發(fā)揮財務管理的作用，導致企業(yè)的運營管理存在一定的缺陷，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財務與業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑難以統(tǒng)一

在企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)都將財務部門與業(yè)務部門分成兩個獨立的系統(tǒng)，使得兩個部門間的數(shù)據(jù)口徑并不統(tǒng)一。并且，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，財務人員更注重財務數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性，而業(yè)務人員更注重業(yè)務運行效率和經(jīng)濟效益，在不同工作理念的影響下，財務和業(yè)務部門對待同一筆交易有著不同的處理方式，造成兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一。同時，由于我國大部分企業(yè)并沒有在內(nèi)部建立數(shù)據(jù)共享和交換機制，這就讓財務部門和業(yè)務部門的工作數(shù)據(jù)難以及時、準確地進行傳輸，最終使企業(yè)管理者無法依據(jù)及時準確的數(shù)據(jù)支持進行決策，導致企業(yè)決策受到影響。

（三）企業(yè)資源不能合理配置

資源合理配置作為業(yè)財融合實施過程中的關鍵性問題，必須保證其科學性與合理性。但是，在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的約束下，企業(yè)內(nèi)部資源配置不合理的情況比較常見，資源浪費的情況頻頻出現(xiàn)，大大增加企業(yè)的運營成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯降低，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，企業(yè)資源配置不合理不僅會影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還會導致企業(yè)的市場競爭力下降，不利于企業(yè)在市場站穩(wěn)腳跟。

（四）信息化基礎薄弱

信息化是業(yè)財融合的重要動力，但是，如今部分企業(yè)的信息化基礎設施比較薄弱，信息化基礎設施的資金投入不足，導致企業(yè)網(wǎng)絡寬帶以及數(shù)據(jù)存儲等硬件設備比較落后，對企業(yè)數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量造成較大的影響。同時，由于缺乏專業(yè)的信息技術人才，導致企業(yè)信息系統(tǒng)建設比較混亂，甚至各部門間的信息系統(tǒng)格式不統(tǒng)一，影響信息數(shù)據(jù)在各部門的流通，使得跨部門信息共享比較困難，因而降低了企業(yè)的運營效率。此外，由于信息化水平較低，企業(yè)的信息系統(tǒng)安全管理存在一定的缺陷，這就會使企業(yè)面臨信息安全風險。

（五）缺少復合型人才

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)需要積極引進先進的管理制度和管理理念，這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)業(yè)財融合的過程中會遇到諸多挑戰(zhàn)和困難，只有建立高素質(zhì)、復合型的管理人才隊伍才能保證業(yè)財融合的順利實施。缺乏專業(yè)的、復合型財務人員，企業(yè)的各項業(yè)務活動和財務管理質(zhì)量將會受到影響，阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

三、企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的對策

（一）對業(yè)財融合形成正確的認知

在新的市場環(huán)境下，企業(yè)管理者必須充分意識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，要正確認識并深刻理解業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。在市場競爭日益激烈的時代背景下，企業(yè)實施業(yè)財融合不僅可以優(yōu)化企業(yè)的管理架構，提升企業(yè)的運營效率，還可以有效提升企業(yè)的財務管理水平，進而助推企業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)管理層也可以從企業(yè)文化建設的角度對業(yè)財融合理念進行理解，從業(yè)財融合的發(fā)展需要出發(fā)，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術能力，將員工培養(yǎng)成為復合型的管理人才，不斷強化員工的責任意識與團隊合作意識，深刻理解業(yè)財融合管理理念對企業(yè)發(fā)展的重要性。

（二）統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)口徑

在業(yè)財融合的過程中，必須統(tǒng)一財務和業(yè)務的數(shù)據(jù)口徑，這樣才能讓企業(yè)的財務活動和業(yè)務經(jīng)營更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。并且，企業(yè)應當建立完善的財務管理和業(yè)務管理制度，制定明確且規(guī)范的財務活動和業(yè)務活動管理策略，在保證財務和業(yè)務活動順利開展的同時，強化企業(yè)管理的規(guī)范性，有效減少違規(guī)行為的發(fā)生。同時，企業(yè)管理者必須提高內(nèi)部管理制度和業(yè)務操作流程的規(guī)范性，在此基礎上才能有效統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)口徑。

（三）科學配置企業(yè)資源

對企業(yè)資源進行科學合理配置是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是確保業(yè)財融合的重要步驟。所以，企業(yè)應當秉持資源多元化運用的理念，對資源進行分析和評估，并進行合理配置，讓資源在正確的位置發(fā)揮最大的作用，避免資源閑置和浪費。同時，企業(yè)還可以在資源合理運用的基礎上，為企業(yè)開辟新的市場和領域，讓企業(yè)的發(fā)展前景更加廣闊。此外，企業(yè)還需要加強資產(chǎn)管理，對自身的資產(chǎn)情況進行仔細調(diào)查，并制定嚴謹?shù)馁Y產(chǎn)管理制度，這樣才能有效加強企業(yè)的資產(chǎn)管理，并及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用中存在的問題，避免資產(chǎn)損失和浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）加強信息化建設

業(yè)財融合的實施過程中，提升企業(yè)的信息化水平是至關重要的。首先，企業(yè)需要不斷加大對信息網(wǎng)絡、信息存儲以及運行計算等信息技術基礎設施方面的資金投入，提升企業(yè)信息硬件設備的先進性，這樣財務工作者就能在先進的硬件設施的支持下高效開展財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的收集、分析和使用的工作，提高企業(yè)的信息化水平。其次，企業(yè)應借助ERP系統(tǒng)開展業(yè)財融合工作，在該系統(tǒng)的幫助下，將企業(yè)業(yè)務部門和財務部門的信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全面信息化管理，提升財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的處理效率。最后，企業(yè)需要積極引入大數(shù)據(jù)和人工智能人才，不斷提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，并使企業(yè)的經(jīng)營活動更加規(guī)范高效。

（五）重視綜合性人才的培育

在業(yè)財融合的過程中，人才是保證業(yè)財融合效果的關鍵因素，如果企業(yè)有綜合素質(zhì)強、專業(yè)知識完備的復合型人才，則企業(yè)業(yè)財融合的效果會更好。所以，企業(yè)應根據(jù)業(yè)財融合的發(fā)展需求開展人才培訓工作。首先，企業(yè)要在人才招聘的過程中選擇對業(yè)財融合有著深刻理解的人員，在面試中提出關于業(yè)財融合應用的問題，根據(jù)面試的結果對其專業(yè)知識儲備和職業(yè)能力進行判斷，選擇出業(yè)財融合所需的人才。其次，企業(yè)需要對財務和業(yè)務人員進行培訓，通過線上教育和考核的方式，讓人才培訓效果更加有效。比如，企業(yè)可以購買業(yè)財融合的講解視頻、相關法律的講解視頻以及財務會計視頻等，在企業(yè)內(nèi)建立學習資源庫，并為各部門人員制定合理的學習計劃，通過定期開展筆試考核對部門人員的學習成果進行檢查，從而培訓出符合業(yè)財融合發(fā)展需要的人才。再次，企業(yè)可以在內(nèi)部定期開展輪崗活動，讓財務人員體驗業(yè)務工作，使其了解業(yè)務工作的真實情況，找出財務與業(yè)務工作的異同點，使其在后續(xù)的工作中能主動求同存異，提升業(yè)財融合的質(zhì)量。最后，在企業(yè)內(nèi)部開展信息技術培訓活動，培育專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析和業(yè)財系統(tǒng)人才，提升財務部門和業(yè)務部門人員的信息素養(yǎng)，更好地推動業(yè)財融合發(fā)展。

（六）加強內(nèi)部溝通

企業(yè)內(nèi)部信息不流通、溝通不順暢是導致業(yè)財融合發(fā)展受阻的主要原因，所以企業(yè)管理者需要在內(nèi)部建立完善的業(yè)財融合溝通機制，讓企業(yè)內(nèi)各部門能夠順暢高效地進行溝通和交流，有效提升工作效率。比如，在財務部門制定預算報表時，可以及時與業(yè)務部門員工進行深入交流，在掌握業(yè)務開展實際情況的基礎上，對財務管理方案進行調(diào)整，保證預算目標的科學性與合理性，提升企業(yè)財務預算工作的效率和質(zhì)量。同時，在ERP系統(tǒng)的支持下，財務部門和業(yè)務部門對信息數(shù)據(jù)的處理更加高效，各部門可以進行良性互動，充分發(fā)揮信息化對工作質(zhì)量的提升作用，同時有效推動企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化。最后，企業(yè)管理者還需要向財務和業(yè)務部門人員強調(diào)業(yè)財融合的重要性，通過定期開展專題講座、技術指導實踐活動等，讓兩個部門的人員相互學習、共同進步，為內(nèi)部信息的暢通提供便利，進而有效推動業(yè)務與財務的融合發(fā)展。

結語：

綜上所述，在企業(yè)的運行和發(fā)展過程中，財務管理具有十分重要的作用，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。在新時期的市場環(huán)境下，企業(yè)需要秉持業(yè)財融合理念對自身的財務和業(yè)務工作進行創(chuàng)新優(yōu)化，結合企業(yè)的實際情況，提出針對性的改進措施，讓業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)順利實施，進而有效提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。