企業(yè)加強管理會計與績效評價整合的優(yōu)化策略探討

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)亟須加強管理會計與績效評價的整合，以提高決策支持能力、優(yōu)化資源配置、激勵員工積極性并約束其不當行為。

目前部分企業(yè)在實施管理會計與績效評價整合時，存在數(shù)據(jù)不協(xié)同、評價標準不一致、缺乏統(tǒng)一管理體系以及相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)與技能不足等問題?；诖?，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺、制定協(xié)同評價標準、構(gòu)建完善管理體系并提升相關(guān)人員素質(zhì)，以實現(xiàn)管理會計與績效評價的高效整合，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在新時代背景下，我國政府高度重視管理會計與績效評價在企業(yè)現(xiàn)代化治理中的重要作用，相繼出臺一系列政策措施為企業(yè)完善內(nèi)部管理體系、提高運營績效提供指導?！吨泄仓醒朕k公廳 國務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》明確提出，要加強企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督，完善財會監(jiān)督體系，提升監(jiān)督能力?！督∪晟菩聲r代會計工作組織方式 更好服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展》則強調(diào)，要創(chuàng)新會計工作組織方式，深化會計改革，將管理會計與績效評價深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

一、管理會計與績效評價在企業(yè)管理中的重要性

管理會計與績效評價在企業(yè)現(xiàn)代化管理中扮演著至關(guān)重要的角色。將管理會計與績效評價高度融合，不僅能為企業(yè)決策提供有力支持，同時也有助于企業(yè)做好人力資源管理、完善激勵約束機制、明確目標導向，從而推動企業(yè)運營質(zhì)量和績效水平的全面提升，進而推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

首先，管理會計能夠為企業(yè)管理層提供翔實的內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)和分析支持，幫助管理者全面把握企業(yè)運營狀況，從而制定科學合理的決策，以避免盲目性。此外，管理會計通過監(jiān)控和評估各項經(jīng)濟活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)資源配置的盲區(qū)和浪費點，從而為管理層優(yōu)化資源配置、提高運營效率提供決策依據(jù)。

其次，科學合理的績效評價機制能夠量化考核員工的工作表現(xiàn)，明確企業(yè)和員工的目標導向，從而充分調(diào)動員工的工作積極性和主人翁意識，使員工朝著共同目標努力。同時績效評價還可以有效發(fā)現(xiàn)和約束員工工作中的不當行為，以保證其工作質(zhì)量，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。此外，績效評價結(jié)果與企業(yè)的薪酬分配、晉升調(diào)動、培訓發(fā)展等人力資源決策密切相關(guān)，是企業(yè)實現(xiàn)人力資本價值最大化的重要手段。

二、當前企業(yè)在管理會計與績效評價整合方面存在的問題

（一）數(shù)據(jù)不協(xié)同

當前，部分企業(yè)在推進管理會計與績效評價整合時面臨著數(shù)據(jù)不協(xié)同的難題。企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，管理會計和績效評價人員分別在不同系統(tǒng)中處理數(shù)據(jù)，標準和格式存在較大差異，加之溝通不暢，因此導致數(shù)據(jù)難以有效共享。同時部分相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力參差不齊，在數(shù)據(jù)獲取、處理和分析等環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一標準，這進一步加劇了數(shù)據(jù)分歧。

數(shù)據(jù)不協(xié)同導致相關(guān)信息無法得到有效共享和利用，因此導致企業(yè)決策層難以獲取全面準確的內(nèi)部運營數(shù)據(jù)支持，盲區(qū)和漏洞頻現(xiàn)，制約了科學決策的質(zhì)量和效率。同時管理會計和績效評價數(shù)據(jù)無法共通，導致二者在促進資源優(yōu)化配置、實現(xiàn)目標導向、激勵約束等方面的協(xié)同效能受限。此外，數(shù)據(jù)分散還將加劇企業(yè)內(nèi)耗，導致資源配置低效、人力浪費嚴重，進而阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

（二）評價標準與實際脫節(jié)

部分企業(yè)在制定績效評價指標時，未能充分融入管理會計提供的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，評價標準缺乏數(shù)據(jù)支撐，因此導致評價標準與企業(yè)實際經(jīng)營狀況存在偏差，影響了績效評價的準確性和公信力。員工對評價結(jié)果認可度降低，影響了企業(yè)凝聚力。同時扭曲的評價標準也無法真實反映員工的工作表現(xiàn)，難以監(jiān)控和管理關(guān)鍵績效指標，這制約了激勵約束機制充分發(fā)揮作用，阻礙了企業(yè)績效管理體系的優(yōu)化。

（三）缺乏統(tǒng)一的管理體系

在部分企業(yè)中，企業(yè)高層對管理會計與績效評價整合的重要性認識不足，將其視為相互獨立的領(lǐng)域。同時內(nèi)部部門之間缺乏有效的協(xié)同機制，存在職能交叉和利益沖突，管理會計與績效評價彼此獨立運作，缺乏統(tǒng)一的管理體系。這導致二者在目標設(shè)定、實施路徑、工作重心等方面存在較大差異，很難在企業(yè)經(jīng)營管理中形成合力。二者目標不一致，難以合力推進企業(yè)戰(zhàn)略。同時，資源配置效率低下，加劇了企業(yè)內(nèi)耗。此外，激勵約束機制難以真正發(fā)揮作用。這制約了管理會計與績效評價的協(xié)同效能，進而阻礙了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)和技能不足

在推進管理會計與績效評價整合過程中，部分企業(yè)面臨著相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)和技能不足的難題。這嚴重制約了管理會計與績效評價的整合質(zhì)量和效率，無法充分發(fā)揮二者的協(xié)同效應(yīng)。

首先，部分企業(yè)的管理會計和績效評價崗位人員缺乏必要的專業(yè)知識儲備和實踐經(jīng)驗，對理論和方法缺乏深入理解，無法結(jié)合企業(yè)實際情況進行精準分析和策劃，難以承擔復(fù)雜的分析評價工作。

其次，部分從業(yè)人員只專注于某一領(lǐng)域的研究，缺乏全局觀和系統(tǒng)思維，對管理會計和績效評價整合的重要意義認識不足，在推進過程中缺乏主動性。

最后，相關(guān)人員的數(shù)據(jù)敏銳度和分析能力不足，難以從海量數(shù)據(jù)中洞見內(nèi)在規(guī)律，無法為決策提供精準支撐。

三、企業(yè)加強管理會計與績效評價整合的優(yōu)化策略

（一）建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺

統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺是推進管理會計與績效評價整合的堅實基礎(chǔ)，旨在實現(xiàn)雙方數(shù)據(jù)的高效共享和協(xié)同，以確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性，從而為企業(yè)決策提供全面深入的數(shù)據(jù)支持。統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺不僅有助于強化數(shù)據(jù)驅(qū)動能力，確保管理會計與績效評價順利融合，同時也是推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升核心競爭力的重要基礎(chǔ)。

首先，打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集渠道。管理會計和績效評價人員通過同一渠道提交和錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和格式，以杜絕數(shù)據(jù)差異和信息孤島的產(chǎn)生。

其次，構(gòu)建集中式數(shù)據(jù)庫。將所有相關(guān)數(shù)據(jù)均匯總至集中式數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和互通。同時對數(shù)據(jù)進行分類歸檔管理，從而確保信息的有序性、高效性。

最后，通過引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行多維度挖掘和分析，從而發(fā)現(xiàn)內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)未來發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供全方位支持。同時，在統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺支持下，管理會計與績效評價的重點得以趨同，雙方能夠朝著共同目標發(fā)力。此外，平臺也為后續(xù)信息系統(tǒng)管理提供了重要保障。

（二）制定協(xié)同的評價標準

在制定績效評價標準時，應(yīng)當充分考慮管理會計提供的數(shù)據(jù)和信息，以確保評價標準與企業(yè)實際經(jīng)營情況相符，從而更好地指導日常工作?？茖W合理的評價標準有助于促進團隊高效協(xié)作，統(tǒng)一員工的行為準則以及工作方向，明確績效要求，并樹立公平公正的競爭意識，從而為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標提供強大的動力支撐。

首先，評價標準應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標保持高度一致，使個人和團隊的工作重點與企業(yè)發(fā)展愿景相呼應(yīng)，從而為員工個人和團隊確立明確的奮斗方向。

其次，評價標準必須公開透明，使每一位員工都能清楚地了解自身工作表現(xiàn)如何被衡量，以及需要達到的期望水平。這不僅有利于自我管理，同時也為管理者提供了客觀公正的反饋依據(jù)。

再次，評價標準的制定應(yīng)充分吸收管理會計提供的數(shù)據(jù)分析，全面考慮企業(yè)財務(wù)狀況、市場環(huán)境等實際情況，從而更好地引導日常工作實踐。

最后，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，評價標準也應(yīng)當與時俱進，建立定期評審和反饋機制，以及時根據(jù)新情況調(diào)整和優(yōu)化標準，從而保持其持續(xù)有效性。

（三）構(gòu)建完善的管理體系

構(gòu)建完善的管理體系對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，這需要將管理會計與績效評價有機融合，從而協(xié)同發(fā)揮作用。首先，將管理會計與績效評價納入企業(yè)整體管理體系中，明確二者的職責定位和相互關(guān)系，以確保在目標設(shè)定和實施過程中保持高度一致。管理會計主要負責收集、處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)；而績效評價則是根據(jù)管理會計提供的數(shù)據(jù)，對員工的工作表現(xiàn)進行量化考核和反饋。二者相輔相成，缺一不可。

其次，制定詳細的工作流程和操作規(guī)范，明確各個環(huán)節(jié)的具體要求和標準化做法，從而促進管理會計與績效評價之間的有效協(xié)同和互動。例如，在制定績效指標時，需要充分聽取管理會計人員的建議，以確保指標設(shè)置與企業(yè)實際經(jīng)營情況相匹配；在進行績效考核時，則需要管理會計提供翔實的數(shù)據(jù)支持，從而確保評價結(jié)果的公正性和權(quán)威性。

再次，建立良好的溝通機制。加強管理會計與績效評價部門之間的定期交流，從而實時掌握雙方的工作進展，及時解決可能出現(xiàn)的問題和矛盾，以保證整個體系高效運轉(zhuǎn)。

最后，建立定期評審機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需求及時調(diào)整和完善相關(guān)制度，從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（四）提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能

除了制度建設(shè)之外，企業(yè)應(yīng)提升管理會計和績效評價人員的綜合素質(zhì)，打造專業(yè)素養(yǎng)過硬、經(jīng)驗豐富的高質(zhì)量隊伍，從而為管理會計與績效評價的有效融合提供堅實的人才保障。

首先，加大對現(xiàn)有人員的培訓和教育力度，以持續(xù)提升其專業(yè)技能和理論水平。對于管理會計人員，需要定期進行財務(wù)會計、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)課程培訓，以幫助其熟練掌握會計準則、運用先進的數(shù)據(jù)處理手段；對于績效評價人員，則需要開展有關(guān)績效管理理論、考核辦法等方面的系統(tǒng)培訓。同時，還應(yīng)邀請行業(yè)內(nèi)的資深專家進行經(jīng)驗分享，從而進一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

其次，持續(xù)引進高素質(zhì)專業(yè)人才，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。通過校園招聘、社會招聘等多種渠道，廣納業(yè)內(nèi)精英，從而為管理體系注入新鮮血液。對于新入職的員工，及時安排導師傳幫帶，以加快其融入和成長進程。

再次，營造良好的團隊氛圍，鼓勵員工之間的交流互動，從而形成集體學習的氛圍。員工之間可以相互分享心得體會，彼此借鑒長處，從而促進共同成長。

最后，企業(yè)還要為員工創(chuàng)造充分的發(fā)展空間，設(shè)立合理的晉升通道，從而激發(fā)其工作潛能和動力。

結(jié)語：

管理會計與績效評價的高效整合，對于提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平至關(guān)重要。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺、制定協(xié)同一致的評價標準、構(gòu)建完善的管理體系以及加強人才培養(yǎng)等措施，企業(yè)能夠充分發(fā)揮管理會計與績效評價的協(xié)同效應(yīng)，為決策提供有力支持，優(yōu)化資源配置，并激發(fā)員工積極性，從而提高企業(yè)的運營績效和競爭力。