本刊述評

近幾年伴隨著文旅熱潮，一些城市先后在社交媒體上刷屏霸榜出圈，成為人們印象中的“網(wǎng)紅城市”。

毋庸置疑，有些網(wǎng)紅城市的出圈有一定的偶然因素，而更多的則是“天時地利人和”的結果。說到底，網(wǎng)紅城市不是“造”出來的，而是“長”出來的。人們對一個地方流連忘返，樂于在網(wǎng)上曬照片、給好評，主動向親朋好友推薦，主要還是因為當?shù)毓卜?、營商環(huán)境不錯，或是文化傳承做得好、城市管理在細節(jié)上很用心。能否成為網(wǎng)紅城市，并不能光靠刻意打造人設、炒作話題，而是靠修煉“內功”，做好服務，順其自然、水到渠成。

回頭看，在去年東北冰雪旅游熱中，哈爾濱的出圈，是耐住性子做實功的結果。同樣，以“村超”刷屏的貴州榕江，也是腳踏實地做了很多利長遠的工作。這些，都是值得借鑒推廣的樣本。相反，值得警惕的是，一些地方想盡辦法人為制造熱度。有的城市干脆自己命名了一批網(wǎng)紅打卡地、網(wǎng)紅食品、網(wǎng)紅民宿；有的城市簡單粗暴“抄作業(yè)”，學回來一套網(wǎng)紅標準、模板和套路，制造出來的“網(wǎng)紅”卻帶來了負面效應；有的地方“花式”寵主播，非但沒有給城市聲譽加分，反倒制造了鬧劇，只得草草收場。

在流量面前，城市管理者要保持定力，把工作著力點放在做內功，把誠意放在服務上，依托資源稟賦，經(jīng)營好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。如此，“長”出來的網(wǎng)紅城市才能“長紅”。