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    國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動實(shí)施過程與管理對策研究

    2024-10-22 00:00:00王曉艷翁凱辰
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2024年18期

    摘 要:自國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動開展以來,各級國有企業(yè)在完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此,以NT公司的對標(biāo)一流管理提升行動為著眼點(diǎn),通過系統(tǒng)梳理對標(biāo)一流管理提升行動實(shí)施的背景,深刻闡明實(shí)施行動對推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。重點(diǎn)圍繞NT公司創(chuàng)建一流國企的全過程、所取得的成果、好的做法及有待強(qiáng)化的領(lǐng)域,探索提煉可推廣可復(fù)制的管理提升模式,并提出進(jìn)一步優(yōu)化行動的對策建議。

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè);世界一流管理;行動過程;案例研究

    中圖分類號:F276.1;H319.1;D630.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2024)18-0131-04

    近年來,為貫徹落實(shí)中央、省市關(guān)于深化國資國企改革的重要決策部署,無論是央企還是地方國企都積極對標(biāo)國內(nèi)外一流企業(yè),力圖通過學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。在這個(gè)大背景下,地方國企如何根據(jù)自身資源稟賦,抓住發(fā)展機(jī)遇,全面實(shí)現(xiàn)“十四五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo),提升綜合實(shí)力,躋身中國500強(qiáng)企業(yè),值得深入思考。為此,本文從對標(biāo)一流管理提升行動(以下簡稱“行動”)入手,圍繞NT公司創(chuàng)建一流國企的探索過程,全面分析行動取得的成果,總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)做法,并提出優(yōu)化對策。

    一、國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的現(xiàn)實(shí)意義

    在國務(wù)院國資委陸續(xù)發(fā)布政策文件加快推進(jìn)行動的背景下,各級國有企業(yè)積極尋找一流國企創(chuàng)建的路徑。2020年,在接到行動通知后,各企業(yè)均在第一時(shí)間落實(shí)相關(guān)工作,力求將管理作為紐帶,持續(xù)推進(jìn)業(yè)績攀升、發(fā)展版圖擴(kuò)張等產(chǎn)生的“量變”,帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、發(fā)展品質(zhì)提升等“質(zhì)變”,形成“1+1>2”的放大效應(yīng)。NT公司承載著市委、市政府的期望,上下齊心,向著創(chuàng)建一流國企、躋身中國500強(qiáng)企業(yè)的方向共同奮斗。

    (一)提升綜合國力的重要基礎(chǔ)

    習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè),在全面建成社會主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用?!笔澜缫涣髌髽I(yè)不僅是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的表現(xiàn),也是一個(gè)國家綜合國力和國際競爭力的體現(xiàn)。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升較快,但國企大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)等問題始終存在,登上國際經(jīng)濟(jì)舞臺、擴(kuò)大市場份額面臨著越來越大的壓力,并逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的障礙之一。具有世界一流企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模與實(shí)力是我國經(jīng)濟(jì)從富起來到強(qiáng)起來的重要標(biāo)志,要建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國就必須有一批引領(lǐng)全球科技、走在行業(yè)產(chǎn)業(yè)前端且具有家國情懷的世界一流企業(yè)作支撐。

    (二)踐行國企使命的必然要求

    伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的變化,國有企業(yè)的功能一直在調(diào)整,但不變的是自身的發(fā)展使命始終與國家發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振。近年來,受新冠疫情和國際形勢的雙重影響,經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大。在此背景下,國有企業(yè)必須勇挑重?fù)?dān),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難的境況下多做貢獻(xiàn),發(fā)揮好“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用。培育世界一流企業(yè),是國企的特征和性質(zhì)所決定的,也是當(dāng)前客觀情況所要求的,必須讓越來越多的國有企業(yè)成為行業(yè)中的龍頭和主體力量,突出其國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性和支柱性產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位,不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的控制力和影響力,有效帶動我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,踐行國企使命擔(dān)當(dāng)。

    (三)推動國有企業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)

    近年來,NT公司深耕能源環(huán)保、金融貿(mào)易、開發(fā)建設(shè)以及資產(chǎn)運(yùn)營等四大產(chǎn)業(yè),特別是能源、金融兩大核心業(yè)務(wù),資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力均位列某市國企首位,總體來看,改革發(fā)展取得顯著成效,經(jīng)濟(jì)效益有了質(zhì)的飛躍,但對標(biāo)對表世界一流企業(yè),在產(chǎn)業(yè)品質(zhì)、管理能力和市場化體制機(jī)制上仍存在一些短板和不足。深化改革、提升管理能力是國資國企公司高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路,必須進(jìn)一步拉升標(biāo)桿、補(bǔ)齊短板,加快推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,打造一流的主營業(yè)務(wù)、培養(yǎng)一流的管理能力、建立一流的體制機(jī)制、樹立一流的工作作風(fēng),奮力朝著一流國企的目標(biāo)邁進(jìn),在改革的浪潮中贏得更好的生存和發(fā)展機(jī)會。

    二、國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的難點(diǎn)及面臨的挑戰(zhàn)

    (一)明確一流定義

    企業(yè)要開展行動,首先需要充分理解“一流企業(yè)”的內(nèi)涵。2022年中央深改委第二十四次會議審議通過的《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》對此給出了統(tǒng)一的答案,即產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先和治理現(xiàn)代。只有明確一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),行動才有更明確的方向。

    (二)選擇對標(biāo)企業(yè)

    選擇標(biāo)桿和研究標(biāo)桿是開展行動的基礎(chǔ),不能盲目遵從知名度原則,如簡單地從全球500強(qiáng)企業(yè)中選取與企業(yè)行業(yè)相近的企業(yè)作為標(biāo)桿,而忽視其管理體系或管理模式是否對企業(yè)有可學(xué)習(xí)、可借鑒之處。必須從自身情況出發(fā),結(jié)合主業(yè)布局、發(fā)展規(guī)模等因素,選擇合適的對標(biāo)對象,特別要關(guān)注的是后期能否與對標(biāo)企業(yè)建立常態(tài)化的聯(lián)系。這是獲取調(diào)研資料、深入對標(biāo)企業(yè)管理的關(guān)鍵。

    (三)找準(zhǔn)對標(biāo)路徑

    行動能否有力推進(jìn)的關(guān)鍵在于對標(biāo)指標(biāo)的科學(xué)性和對標(biāo)機(jī)制的高效性。對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè),樹立管理提升目標(biāo),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,查找企業(yè)管理的短板和差距,按照“目標(biāo)-現(xiàn)狀=問題”的公式精準(zhǔn)把脈,問題表現(xiàn)須具體且符合實(shí)際,在此基礎(chǔ)上,有針對性地提出措施,一一彌補(bǔ)不足、解決問題,并具備明確的成果形式和時(shí)間節(jié)點(diǎn),從而形成完整系統(tǒng)的對標(biāo)指標(biāo)體系。

    三、國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的實(shí)施過程與管理成效——以寧波NT公司為例

    根據(jù)前文的理論分析,當(dāng)前我國國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義,國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動對于提高國有企業(yè)管理水平和促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用。從具體實(shí)踐角度出發(fā),本文采用案例分析和深度訪談方法,以寧波NT公司為例,深入分析國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的過程與管理成效。

    (一)寧波NT公司開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的實(shí)施過程

    1.設(shè)立“181”體系,完善專班建設(shè)

    NT公司以最快速度動員部署,成立領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),組建以責(zé)任部室為主體的八大專題組強(qiáng)化執(zhí)行,設(shè)立監(jiān)督檢查組強(qiáng)化責(zé)任,以強(qiáng)大的組織力和協(xié)調(diào)力統(tǒng)籌推進(jìn)對標(biāo)一流管理提升工作落到實(shí)處。

    2.堅(jiān)持雙線工作原則,突出問題導(dǎo)向

    以“內(nèi)查問題、外找差距”為原則,積極開展專題組對標(biāo)調(diào)研學(xué)習(xí)。選擇與公司體制相似、業(yè)務(wù)相近、管理先進(jìn)的標(biāo)桿企業(yè),深入走訪學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營現(xiàn)狀分領(lǐng)域查找差距和不足,研究解決問題短板。

    3.梳理目標(biāo)細(xì)化舉措,強(qiáng)化系統(tǒng)布局

    聚焦“兩個(gè)高地四個(gè)一流”總體目標(biāo)要求,圍繞八大對標(biāo)領(lǐng)域,研究出臺《對標(biāo)一流管理提升行動實(shí)施方案》,編制對標(biāo)一流管理再提升工作方案,更新89項(xiàng)主要措施對標(biāo)清單,全面升級對標(biāo)一流管理提升行動。

    4.充分發(fā)揮三項(xiàng)機(jī)制,狠抓工作協(xié)同

    建立月度工作推進(jìn)、季度工作報(bào)告和重要事項(xiàng)臨時(shí)會議研究等三項(xiàng)機(jī)制,落實(shí)“月度通報(bào)+季度簡報(bào)”晾曬工作,并將行動任務(wù)作為專項(xiàng)考核納入考評體系,公司內(nèi)部基本形成“抓實(shí)抓細(xì)、奮勇爭先”的良好態(tài)勢。

    (二)寧波NT公司開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的管理成效

    1.規(guī)模實(shí)力大幅增長

    縱觀國資全局,自行動開展以來,全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持加速增長態(tài)勢。2021年,國有企業(yè)營業(yè)總收入755 543.6億元,同比增長18.5%,兩年平均增長9.9%(以2019年相應(yīng)同期數(shù)為基數(shù),采用幾何平均的方法計(jì)算);國有企業(yè)利潤總額45 164.8億元,同比增長30.1%,兩年平均增長12.1%;當(dāng)年12月末,國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率63.7%,上升0.3個(gè)百分點(diǎn)。NT公司效率效益效能也得到顯著提升,其總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)同比增幅超40%,實(shí)現(xiàn)利潤總額、營業(yè)收入增速超100%。

    2.主營業(yè)務(wù)品質(zhì)化發(fā)展

    NT公司積極發(fā)揮引領(lǐng)創(chuàng)新作用,加大科研投入力度,轉(zhuǎn)變考核導(dǎo)向,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,將品質(zhì)理念融入企業(yè)文化,形成全員參與、全過程控制的經(jīng)營管理模式,使主營業(yè)務(wù)始終站在區(qū)域發(fā)展前沿,確保企業(yè)在各個(gè)主業(yè)都能夠堅(jiān)守品質(zhì)底線,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

    3.國企改革縱深推進(jìn)

    近年來,在寧波市委、市政府、市國資委的大力支持下,NT公司堅(jiān)持以市場化為導(dǎo)向,多管齊下深化改革,通過改革實(shí)踐創(chuàng)造了多個(gè)“全市第一”,大部分被寫入了政府出臺的改革政策文件。

    4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能

    NT公司以業(yè)務(wù)為核心,構(gòu)建“一體雙翼三縱”數(shù)字化管理體系,有效實(shí)現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)無縫銜接、數(shù)據(jù)高效互通。預(yù)算與運(yùn)營數(shù)字協(xié)同左翼提效,將戰(zhàn)略目標(biāo)作為起點(diǎn),打造戰(zhàn)略規(guī)劃—預(yù)算編制—執(zhí)行監(jiān)控—分析改進(jìn)—考核評價(jià)的全面預(yù)算流程管理;投資把控右翼提速,上線“縱向至各級企業(yè),橫向貫穿全過程”的投資項(xiàng)目全生命周期的流程化數(shù)字管控平臺。“人、財(cái)、資”三條縱線提質(zhì)。其中,人力資源管控縱向從員工基本信息記錄向員工思維模式引導(dǎo)轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)管控縱向形成可抓取、可分析的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng);資金管控縱向做到賬戶統(tǒng)一監(jiān)管,資金統(tǒng)一調(diào)度。

    5.綜合能力創(chuàng)新提升

    強(qiáng)化法人治理能力,健全內(nèi)部制度體系,優(yōu)化集團(tuán)管控。員工薪酬考核、內(nèi)控體系、部分投資等權(quán)限實(shí)行非穿透管理、差異化放權(quán);黨建、紀(jì)檢、審計(jì)、黨管干部等重大事項(xiàng)按條線管理原則實(shí)行穿透管理。加強(qiáng)董事會建設(shè),企業(yè)董事會全面實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù),同時(shí)健全董事會授權(quán)放權(quán)體系。強(qiáng)化國有資本運(yùn)作能力,設(shè)立母基金,成功投資了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。強(qiáng)化人才建設(shè)能力,充實(shí)中層管理人員、后備干部、高潛力人員三支隊(duì)伍力量,全面建立末等調(diào)整和不勝任退出管理制度,使管理人員“能上能下”成為常態(tài)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力,搭建風(fēng)險(xiǎn)管理體系,引入第三方合作機(jī)構(gòu),明確“三道防線”職責(zé)。

    四、國有企業(yè)通過對標(biāo)世界一流管理提升行動提升企業(yè)管理水平的對策建議

    根據(jù)前文對國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的理論和案例分析的基礎(chǔ),結(jié)合寧波NT公司開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的管理實(shí)踐,針對當(dāng)前我國國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動過程中的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié),提出以下對策建議。

    (一)做到“兩個(gè)堅(jiān)持”

    1.堅(jiān)持黨委對行動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

    各級國有企業(yè)要充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,把黨委的決策部署貫穿到行動的各方面和全過程。立足國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,圍繞新的奮斗目標(biāo),在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步深化行動方案,升級完善行動任務(wù)體系,并全面抓實(shí)抓細(xì)組織落實(shí)工作,強(qiáng)化人員、資金、資源、考核等系列保障措施,努力把NT公司“十四五”發(fā)展“規(guī)劃圖”變成有效推進(jìn)的“施工圖”,加快朝著一流國企邁進(jìn)。

    2.堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)

    在“創(chuàng)建一流國企”目標(biāo)的牽引下,我國各級國有企業(yè)積累了豐富的管理提升經(jīng)驗(yàn),初步建立了組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益且具有投資運(yùn)營公司特色的現(xiàn)代管理體系。在下一步優(yōu)化行動中,必須繼續(xù)堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng),持續(xù)鞏固管理提升優(yōu)勢,以問題為導(dǎo)向,建立健全對標(biāo)一流管理提升工作機(jī)制,注重補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),在行動中不斷認(rèn)識規(guī)律、總結(jié)規(guī)律、把握規(guī)律、遵循規(guī)律,運(yùn)用規(guī)律指導(dǎo)工作實(shí)踐,把行動過程作為破解國資國企優(yōu)化布局難題的新途徑。

    (二)重視“三種關(guān)系”

    1.短期與長期的關(guān)系

    國務(wù)院國資委下發(fā)的《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》將對標(biāo)提升行動分為研究部署、組織落實(shí)和評估深化三個(gè)階段,時(shí)間跨度從2020年6月至2022年12月。行動通知雖然明確了具體的時(shí)間界限,但世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)總在與時(shí)俱進(jìn),所以管理水平提升是一家企業(yè)永恒的主題,特別是地方國企與世界一流企業(yè)還存在較大的差距,迎頭跟上中央企業(yè)的行動步伐,力爭達(dá)到世界一流企業(yè)水平需要長期不懈的努力。

    2.集團(tuán)與下屬的關(guān)系

    各級國有企業(yè)要梳理好企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系、處理好集團(tuán)企業(yè)和下屬企業(yè)的關(guān)系。由于集團(tuán)企業(yè)和下屬企業(yè)因在功能定位、歷史沿革、行業(yè)特性、規(guī)模大小、生存狀態(tài)等方面均有不同,其發(fā)展水平和管理能力也有較大的差異性,所以在管理提升過程中,在共性問題方面,

    公司本部應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用,經(jīng)深入實(shí)踐后,提供可推廣可復(fù)制的有效解決措施,為下屬企業(yè)答疑解惑。在個(gè)性問題方面,應(yīng)因地制宜、因業(yè)制宜、因企制宜,堅(jiān)持“一企一策”分類落實(shí)管理提升工作。公司本部管理提升需做到全面覆蓋,而下屬企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際在重點(diǎn)領(lǐng)域上做好“加減乘除法”。

    3.傳承與創(chuàng)新的關(guān)系

    一流國企的創(chuàng)建不是單純地顛覆原有的管理體系,而是要把傳承和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來。每一家企業(yè)在前進(jìn)的道路上都打造了符合自身發(fā)展規(guī)律且具有自己特色的管理經(jīng)驗(yàn),有些經(jīng)驗(yàn)可能處于行業(yè)的領(lǐng)先地位,這部分優(yōu)秀的有辨析度的管理經(jīng)驗(yàn)必須發(fā)揚(yáng)光大,并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造出新的活力。同時(shí),更重要的是傳承先進(jìn)的管理理念。當(dāng)國企主要領(lǐng)導(dǎo)換屆調(diào)整時(shí),新的領(lǐng)導(dǎo)人如何將原有的管理理念進(jìn)行詮釋和傳承,對一以貫之推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建工作也是至關(guān)重要的。

    (三)完善四大舉措

    1.提升主業(yè)經(jīng)營能力

    各級國有企業(yè)要聚焦主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,核心產(chǎn)業(yè)板塊要在區(qū)域內(nèi)具備突出亮點(diǎn)、特色,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的整體提升局面。在主業(yè)品質(zhì)提升的基礎(chǔ)上,凈資產(chǎn)收益率、人工成本利潤率和國有資本保值增值率等財(cái)務(wù)績效指標(biāo)要協(xié)同提升。

    2.深化國有企業(yè)改革

    各級國有企業(yè)要以新一輪國企改革為契機(jī),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化治理能力,提升產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與資本運(yùn)作能力,加快國企改革步伐,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。資產(chǎn)市場方面,要有效利用專業(yè)化資產(chǎn)處置、重組并購、出清等方式,盤活有限資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)價(jià)值最大化。資本市場方面,要以產(chǎn)業(yè)金融為通道,穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革,吸引社會資本,適時(shí)將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)推向資本市場,提升資產(chǎn)價(jià)值。資金市場方面,要通過產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合等模式,創(chuàng)新金融手段,以低成本資金推動產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營。

    3.建設(shè)一流人才隊(duì)伍

    各級國有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人才引育留用機(jī)制,將人才作為公司未來發(fā)展的第一資源。要圍繞主業(yè)發(fā)展需求,拓寬人才招引渠道,充實(shí)人才資源庫,儲備優(yōu)秀人才;同時(shí),要妥善處理社會、企業(yè)和員工的利益關(guān)系,堅(jiān)持共贏共享,讓員工共享公司改革發(fā)展成果,形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展合力。立足“三能”目標(biāo),即管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減,優(yōu)化經(jīng)理層成員契約化管理,推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè),提高人才隊(duì)伍市場化程度和素質(zhì)能力,重點(diǎn)關(guān)注科技創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力。

    4.維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境

    穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),各級國有企業(yè)要多措并舉防范風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行,為打造一流國企創(chuàng)造良好的環(huán)境。要堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作擺在突出位置,落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理舉措,并將好經(jīng)驗(yàn)好做法上升為制度機(jī)制,牢牢守住安全生產(chǎn)“三個(gè)零”目標(biāo)。要強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范,以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為抓手,持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,從源頭上開展監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)關(guān)注金融貿(mào)易等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)持依法合規(guī)和穩(wěn)健經(jīng)營的宗旨,有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管措施。

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    [責(zé)任編輯 柯 黎]

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