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    對(duì)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織建設(shè)的思考

    2024-10-22 00:00:00戴瓊張文鑫
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2024年18期

    摘 要:從戰(zhàn)略定位、品牌優(yōu)勢(shì)、人才壁壘、技術(shù)與管理創(chuàng)新、企業(yè)文化等多個(gè)維度分析了中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)在的發(fā)展瓶頸,創(chuàng)造性地提出未來中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展模式。圍繞定位與品牌、共享與管理兩大主題,從清晰事務(wù)所經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、定位具體細(xì)分市場(chǎng)、構(gòu)建專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)、逐步打造細(xì)分領(lǐng)域統(tǒng)一品牌、共建資源共享平臺(tái)明晰利益分配機(jī)制、嚴(yán)格準(zhǔn)入退出條件等七大方面給出詳細(xì)策略和方法。強(qiáng)調(diào)專業(yè)聚集化模式是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所突破困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,但實(shí)施中須根據(jù)自身實(shí)際靈活調(diào)整策略,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。

    關(guān)鍵詞:中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所;專業(yè)聚集化;合作組織

    中圖分類號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2024)18-0098-04

    所謂專業(yè)聚集化,是指在某個(gè)特定的領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi),相關(guān)的專業(yè)人才、技術(shù)、資源等要素向特定的區(qū)域或組織集中的現(xiàn)象。在聚集化的過程中,同一專業(yè)領(lǐng)域的各類活動(dòng),如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等相互關(guān)聯(lián)和協(xié)同,形成一個(gè)相對(duì)密集和高效的專業(yè)生態(tài)系統(tǒng),從而有助于提高專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率,促進(jìn)知識(shí)和技術(shù)的交流與傳播,降低交易成本,增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)。

    中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化合作組織,是指由多個(gè)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升專業(yè)服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而自愿組成的一種合作團(tuán)體。在這種組織中,各成員事務(wù)所通過以深耕細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)、以專業(yè)研究為引領(lǐng)、以專業(yè)指導(dǎo)為聚力,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),靈活運(yùn)用管理框架,努力建構(gòu)細(xì)分領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制,不斷提高執(zhí)業(yè)能力與執(zhí)業(yè)水平,從而更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足客戶需求。這種合作組織有助于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所突破自身規(guī)模和資源的限制,提高整體的專業(yè)水平和行業(yè)影響力。

    隨著合作組織成員間的不斷交流和合作,從實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一研究具體課題、統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),到逐漸形成細(xì)分領(lǐng)域品牌、統(tǒng)一管理模式,最終通過合并重組,形成具有重大影響力的“專精特新”會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

    一、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前發(fā)展的內(nèi)在瓶頸

    根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)《全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及非執(zhí)業(yè)會(huì)員2023年度數(shù)據(jù)分析》披露,截至2023年12月31日,全國(guó)共有會(huì)計(jì)師事務(wù)所10 665家(總所9 305家,分所1 360家)。按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所和中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的劃分標(biāo)準(zhǔn),截至目前,占比98%以上的會(huì)計(jì)師事務(wù)所都是中小事務(wù)所。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中扮演著重要的角色,為各類企業(yè)提供審計(jì)咨詢、稅務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢等專業(yè)服務(wù)。然而,與大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比,中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所在資源、品牌、人才等方面存在一定的劣勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大,自身發(fā)展存在諸多亟待解決的問題,具體表現(xiàn)在以下方面。

    (一)缺乏清晰的戰(zhàn)略定位

    首先,以業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較大的北京地區(qū)為例。根據(jù)《北京地區(qū)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r與信息化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》,在有效調(diào)查對(duì)象的136家中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所中,反映當(dāng)前面臨最大的問題是“業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模小”,占比高達(dá)63.97%。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)規(guī)模小,往往因?yàn)槭聞?wù)所業(yè)務(wù)不飽滿、核心人員的定力不足而導(dǎo)致市場(chǎng)定位不準(zhǔn)。其次,業(yè)務(wù)以各類專項(xiàng)審計(jì)和咨詢服務(wù)為主,往往雜而不專、散而不精。零散廣泛的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模過小的客戶市場(chǎng),很難形成事務(wù)所獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而無法形成清晰的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

    (二)缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    首先,由于我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的特定歷史原因,絕大部分資本市場(chǎng)準(zhǔn)入的審計(jì)咨詢業(yè)務(wù)及大型企業(yè)集團(tuán)公司的審計(jì)、咨詢服務(wù)等高端業(yè)務(wù)已經(jīng)被大型事務(wù)所牢牢掌控。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接的業(yè)務(wù)往往小而雜,服務(wù)對(duì)象也往往不具備公眾性,難以在社會(huì)上形成強(qiáng)大的影響力,因而無法形成自身品牌,也就很難構(gòu)建自己的品牌影響力,從而導(dǎo)致在市場(chǎng)上不具有品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)議價(jià)能力低。其次,政府部門的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等相關(guān)專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)也往往因?yàn)樾枰疤囟ㄙY質(zhì)”而將中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所拒之門外。眾多中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了生存,往往基于傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)與同業(yè)進(jìn)行激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步導(dǎo)致中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的品牌形象受損,從而形成惡性循環(huán)。

    (三)事務(wù)所高端人才嚴(yán)重不足

    以事務(wù)所高端人才相對(duì)集中的北京為例,根據(jù)《北京地區(qū)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r與信息化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》,在有效調(diào)查對(duì)象的136家中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所中,擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)在50人以下的占比達(dá)83.82%。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所一方面由于創(chuàng)建伊始合伙人數(shù)量就較少,又難以聚集眾多的高端人才,后期又由于資金實(shí)力弱、激勵(lì)機(jī)制不健全等原因很難吸引并留住高端人才。高端人才數(shù)量少、人才流動(dòng)性大,從而很難構(gòu)建符合中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的核心人才壁壘。

    (四)難以適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新

    以對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)利用意識(shí)較強(qiáng)的北京為例,根據(jù)《北京地區(qū)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r與信息化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》,在有效調(diào)查對(duì)象的136家中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所中,近三年用于信息化建設(shè)方面的支出普遍不高,大部分在5萬(wàn)元以下,其中,1萬(wàn)元以下的有41家,占比30.15%;1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的有58家,占42.65%。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展對(duì)行業(yè)影響的認(rèn)知不夠,技術(shù)更新的驅(qū)動(dòng)力不足,信息化投入嚴(yán)重不足、信息化水平低,再加上客觀上專項(xiàng)審計(jì)執(zhí)業(yè)規(guī)范和業(yè)務(wù)指導(dǎo)不足,導(dǎo)致中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所難以適應(yīng)快速發(fā)展的智能化審計(jì)需求和創(chuàng)新性管理需要。

    (五)難以塑造有凝聚力的企業(yè)文化

    以全國(guó)政治、文化中心的北京為例,根據(jù)《北京地區(qū)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r與信息化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》,在有效調(diào)查對(duì)象的136家中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所中,占比35.29%的事務(wù)所反映人員流動(dòng)性過大”,占比52.21%的事務(wù)所希望加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員少、流動(dòng)性大,缺乏系統(tǒng)的人力資源管理與培訓(xùn)計(jì)劃,難以形成自身有凝聚力的企業(yè)文化;由于事務(wù)所掌控資源的限制,也難以有效激發(fā)員工的積極性和工作熱情并形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神。

    (六)與同業(yè)合作和交流不足

    中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所往往由于過度依賴傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù),客戶范圍相對(duì)比較狹窄,對(duì)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)、企業(yè)納稅管理等新興業(yè)務(wù)開拓不足,對(duì)合作需求的原動(dòng)力不足,導(dǎo)致較少與其他事務(wù)所或相關(guān)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,無法實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。盡管有一小部分中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所在某些特定細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)具備一定的研究能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但是往往由于自身影響力不夠、信息渠道來源窄,與同業(yè)的合作和交流機(jī)會(huì)非常有限,形成不了專業(yè)聚集化發(fā)展的合力。

    (七)自身的研究能力薄弱

    首先,中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于資金實(shí)力弱、業(yè)務(wù)類型不穩(wěn)定,疲于通過簡(jiǎn)單再生產(chǎn)獲得基本生存條件。尤其是某些小微事務(wù)所,往往客戶委托什么業(yè)務(wù)就做什么業(yè)務(wù),根本沒有實(shí)力就某一領(lǐng)域進(jìn)行深入研究。其次,即便某些中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的研究非常重視,但由于單一事務(wù)所專業(yè)人才相對(duì)缺乏,研究資源投入有限,新技術(shù)應(yīng)用相對(duì)落后,無法滿足對(duì)細(xì)分領(lǐng)域研究的需要??傊喾矫嬖?qū)е轮行?huì)計(jì)師事務(wù)所的研究能力參差不齊,尤其是小微會(huì)計(jì)師事務(wù)所的研究能力更顯薄弱。

    (八)內(nèi)部控制機(jī)制不健全

    中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所往往合伙人構(gòu)成簡(jiǎn)單,治理機(jī)制不完善,缺乏規(guī)范的管理制度和流程,決策機(jī)制不夠科學(xué)高效。部分中小會(huì)計(jì)事務(wù)所即便制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,也往往流于形式,具體操作和執(zhí)行性差;此外,質(zhì)量控制體系不健全,不能嚴(yán)格按照質(zhì)量控制規(guī)范體系進(jìn)行業(yè)務(wù)質(zhì)量控制,從而影響執(zhí)業(yè)質(zhì)量和造成執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、構(gòu)建中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織的路徑

    為明晰中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,解決發(fā)展過程中存在的內(nèi)部瓶頸問題,加強(qiáng)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的合作與交流,全面盤活行業(yè)現(xiàn)有資源,中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展已經(jīng)逐漸成為突破中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展瓶頸的共識(shí)。構(gòu)建中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織,是突破中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展瓶頸的有效途徑。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)根據(jù)自身的資源、優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境,選擇適合自己的專業(yè)聚集化發(fā)展路徑,并在實(shí)施過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化策略。同時(shí),要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求的變化,以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的能力。在中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展過程中,專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員應(yīng)按照定位與品牌、共享與管理兩大主題,按步驟妥善處理好以下七大問題。

    (一)清晰事務(wù)所經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

    這是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織必須要解決的首要問題。專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織通過聚焦特定細(xì)分領(lǐng)域,以專業(yè)研究引領(lǐng)市場(chǎng)拓展,用工匠精神深耕細(xì)分領(lǐng)域,不斷積累特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),提供更專業(yè)和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化發(fā)展路徑,最終成為專業(yè)、精進(jìn)、受人尊敬的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

    在專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的戰(zhàn)略制定中,要專注于特定的細(xì)分領(lǐng)域,遵循“不追求大而追求強(qiáng)、不追求全而追求專、不追求泛而追求精”的價(jià)值理念。要堅(jiān)持短期生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并重的運(yùn)營(yíng)策略,堅(jiān)守質(zhì)量底線,積極維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)以確保生存;要通過細(xì)分領(lǐng)域的服務(wù)創(chuàng)新以達(dá)到實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期利益,依靠對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的深入開發(fā)和培育新市場(chǎng)、新需求來謀求未來的發(fā)展;要?jiǎng)?chuàng)造依靠專業(yè)研究來引領(lǐng)市場(chǎng)拓展的新路徑,通過對(duì)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行深入研究,以尋找目標(biāo)客戶最急迫的市場(chǎng)需求,再對(duì)目標(biāo)客戶的市場(chǎng)需求進(jìn)行分解,以尋找規(guī)律并研發(fā)產(chǎn)品和服務(wù);要通過提供創(chuàng)新的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)以及時(shí)滿足客戶和市場(chǎng)需求;要遵循水到渠成的發(fā)展路徑。專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員之間要堅(jiān)持建立充分的信任和保持一定的自由度相結(jié)合。可以設(shè)立磨合期(1年至2年),這一時(shí)期事務(wù)所之間完全獨(dú)立核算,只是通過聚合人才、共同研究來統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn);磨合期后進(jìn)入過渡期(2年至4年),這一時(shí)期各事務(wù)所還是相對(duì)獨(dú)立的但是共用資源、共享品牌、統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn);時(shí)機(jī)成熟后可以進(jìn)入合并期(4年以后),合并后則統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持社會(huì)價(jià)值優(yōu)先的價(jià)值導(dǎo)向;要誠(chéng)信與公允,建立供應(yīng)鏈的互信互惠;要透明財(cái)務(wù)與明確責(zé)任,以便于利益相關(guān)者監(jiān)督;要堅(jiān)守專業(yè)與創(chuàng)新,更多關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。

    (二)定位具體細(xì)分市場(chǎng)

    這是中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織能夠進(jìn)行差異化發(fā)展和對(duì)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的基礎(chǔ)。要根據(jù)事務(wù)所最強(qiáng)項(xiàng)和最優(yōu)質(zhì)客戶情況選定特定的細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),并以該市場(chǎng)中的客戶為目標(biāo)客戶作為構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)確定所需要加入的專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織。但應(yīng)當(dāng)注意的是,在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力之前,不排斥暫時(shí)的多種經(jīng)營(yíng)模式。

    在定位具體細(xì)分市場(chǎng)中,要明確專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員在不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)模式。在發(fā)展初始階段要保持事務(wù)所穩(wěn)定,為維護(hù)好現(xiàn)有客戶可以適度進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng);在進(jìn)入過渡階段后,要整合資源,聚焦特定的細(xì)分市場(chǎng),主攻已經(jīng)確定的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域;最終階段要協(xié)同發(fā)展,專注主業(yè),并確立明確的細(xì)分市場(chǎng),明確細(xì)分領(lǐng)域的細(xì)分客戶,細(xì)分客戶的核心需求、核心需求中的主要業(yè)務(wù)來源。要確立明確的細(xì)分領(lǐng)域,細(xì)分領(lǐng)域可以按會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的業(yè)務(wù)類型劃分,如從事高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定審計(jì)、科研項(xiàng)目(課題)結(jié)題審計(jì)等;也可以按服務(wù)對(duì)象所屬行業(yè)劃分,如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、民間非營(yíng)利組織等;還可以按服務(wù)對(duì)象的領(lǐng)域進(jìn)行劃分,如工會(huì)組織、民辦教育機(jī)構(gòu),等等。

    (三)構(gòu)建專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)

    這是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展的前提,也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織目標(biāo)的重要前提條件。專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),將特定領(lǐng)域?qū)I(yè)人才形成合力,構(gòu)建細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)研究團(tuán)隊(duì),以便深入研究特定領(lǐng)域在執(zhí)業(yè)過程中遇到的具體問題并形成最終解決方案,最后形成專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織內(nèi)部統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并用于指導(dǎo)專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的具體執(zhí)業(yè)活動(dòng)。

    在構(gòu)建專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)過程中,要整合細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才,在劃定細(xì)分領(lǐng)域的基礎(chǔ)上明確專業(yè)研究的范圍;要促進(jìn)開放溝通,建立共享視野;要充分利用信息技術(shù)共享細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。構(gòu)建細(xì)分領(lǐng)域研究團(tuán)隊(duì)。要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),尋找細(xì)分領(lǐng)域合格專家,集結(jié)團(tuán)隊(duì)人員,評(píng)估各自的研究能力,最終落實(shí)角色定位,并且定期反饋和完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。細(xì)化細(xì)分領(lǐng)域執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要明確細(xì)分領(lǐng)域范圍,研究現(xiàn)有執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn);要識(shí)別細(xì)分領(lǐng)域特性,完善細(xì)分領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員要貫徹落實(shí)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見并持續(xù)改善。

    (四)逐步打造細(xì)分領(lǐng)域統(tǒng)一品牌

    這是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展的重要目標(biāo),也是提高專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織品牌優(yōu)勢(shì)的主要途徑。通過對(duì)專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的綜合評(píng)估,可以選定一家最能代表這一領(lǐng)域綜合實(shí)力的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為細(xì)分領(lǐng)域的統(tǒng)一品牌,各參與所統(tǒng)一執(zhí)行既定標(biāo)準(zhǔn),積極參與細(xì)分領(lǐng)域的制度建設(shè),著力打造這一領(lǐng)域的專業(yè)化品牌。時(shí)機(jī)成熟后,可以考慮最終合并成一家具有影響力的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,從而實(shí)現(xiàn)從做強(qiáng)到做大的目標(biāo)。

    在打造細(xì)分領(lǐng)域統(tǒng)一品牌中,統(tǒng)一執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循既定的職業(yè)道德準(zhǔn)則,嚴(yán)格執(zhí)行既定的細(xì)分執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循既定的內(nèi)部管理制度。積極參與國(guó)家有關(guān)制度建設(shè),積極參與細(xì)分領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展制度建設(shè)、財(cái)會(huì)稅收制度建設(shè)和內(nèi)控績(jī)效制度建設(shè)等專業(yè)能力可以支撐的制度建設(shè)。在品牌建設(shè)過程中,著力打造專業(yè)化品牌,并以專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織的名義進(jìn)行相關(guān)研究,以專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織的名義參與制度建設(shè),以專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織的名義對(duì)外進(jìn)行宣傳。這樣會(huì)逐步擴(kuò)大影響力并引起有關(guān)各方重視,最終形成良性循環(huán)。

    (五)共建資源共享平臺(tái)

    這是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展的必要條件,也是專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員之間能夠長(zhǎng)期合作與鏈接的基礎(chǔ)。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)共享專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的辦公管理,共享專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),共享專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的專業(yè)人才,為最終合并成為細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。

    在共建資源共享平臺(tái)中共享專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的辦公資源,可以采取共享異地辦公空間、共享信息技術(shù)平臺(tái)、共享專業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。在共享專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的專業(yè)人才時(shí),要關(guān)注法律倫理,確保共享需求符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定;要制定共享機(jī)制,明確相互間權(quán)責(zé)利益關(guān)系;要在促進(jìn)溝通協(xié)作的基礎(chǔ)上,切實(shí)關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。共享專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在共同研究的基礎(chǔ)上,制定并認(rèn)可統(tǒng)一的細(xì)分領(lǐng)域執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定并貫徹落實(shí)統(tǒng)一的質(zhì)量控制體系,并在此基礎(chǔ)上增進(jìn)溝通合作,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)優(yōu)化。

    (六)明晰利益分配機(jī)制

    這是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展的根本保障,也是專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織能夠長(zhǎng)期合作與鏈接的根本保障。在制定利益分配機(jī)制時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循以下三個(gè)原則,即確保專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員原有權(quán)益不受影響、確保專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員之間公平公正、確保專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員之間新增市場(chǎng)利益共享。

    在明晰利益分配機(jī)制中,要明確市場(chǎng)邊界,遵循區(qū)域優(yōu)先、跨域合作的基本原則,確保專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員原有客戶維持不變、新增客戶利益共享,原有業(yè)務(wù)類型維持不變、新增業(yè)務(wù)類型共享。要清晰各自的職責(zé)權(quán)限,明確業(yè)務(wù)主體權(quán)責(zé),以穩(wěn)定客戶關(guān)系。要明確項(xiàng)目管理權(quán)責(zé),以保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量;要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)權(quán)責(zé),以壓實(shí)道德風(fēng)險(xiǎn)。確立合理的利益分配標(biāo)準(zhǔn),要遵循權(quán)責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)相一致,明確貢獻(xiàn)價(jià)值與分配利益一致;要均衡公平與激勵(lì),合理確立分配標(biāo)準(zhǔn);要確保透明與彈性,定期評(píng)估和調(diào)整利益分配機(jī)制。

    (七)嚴(yán)格準(zhǔn)入退出條件

    合理的準(zhǔn)入和退出機(jī)制是確保專業(yè)聚集化合作組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),必須明確合作準(zhǔn)入與合作退出的條件。在確立準(zhǔn)入條件時(shí),首先必須確保發(fā)展愿景一致、價(jià)值理念相同,且具有共同主攻的特定領(lǐng)域,愿意共同深入研究并創(chuàng)新市場(chǎng)需求,愿意共同構(gòu)建執(zhí)業(yè)行為規(guī)范并共同遵循,從而在利益分配機(jī)制上能夠達(dá)成一致。合作退出機(jī)制的建立,應(yīng)當(dāng)區(qū)分無過錯(cuò)自愿退出合作組織和有過錯(cuò)強(qiáng)制退出合作組織兩種情況。對(duì)于無過錯(cuò)退出的,可以遵循自愿原則;對(duì)于有過錯(cuò)退出的,應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的處罰機(jī)制。

    專業(yè)聚集化發(fā)展模式為中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供了一條突破困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑。通過明確戰(zhàn)略定位與確立市場(chǎng)定位,提升專業(yè)研究能力和創(chuàng)新市場(chǎng)需求,加強(qiáng)合作與品牌建設(shè),中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,為客戶提供更具價(jià)值的專業(yè)服務(wù),同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。然而,在實(shí)施專業(yè)聚集化發(fā)展的過程中,事務(wù)所需要根據(jù)自身實(shí)際情況,靈活調(diào)整策略,不斷創(chuàng)新和完善,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所要以“專精特新”為抓手,通過研究引領(lǐng)、人才聚集、資源共享,在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

    參考文獻(xiàn):

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    [2] 吳茜.中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)管理存在的問題與建議:以AH會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2023(12):27-29.

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    [6] 戴瓊.中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展研究[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2017(3).

    [責(zé)任編輯 興 華]

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