• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    對(duì)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織建設(shè)的思考

    2024-10-22 00:00:00戴瓊張文鑫
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2024年18期

    摘 要:從戰(zhàn)略定位、品牌優(yōu)勢(shì)、人才壁壘、技術(shù)與管理創(chuàng)新、企業(yè)文化等多個(gè)維度分析了中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)在的發(fā)展瓶頸,創(chuàng)造性地提出未來中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展模式。圍繞定位與品牌、共享與管理兩大主題,從清晰事務(wù)所經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、定位具體細(xì)分市場(chǎng)、構(gòu)建專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)、逐步打造細(xì)分領(lǐng)域統(tǒng)一品牌、共建資源共享平臺(tái)明晰利益分配機(jī)制、嚴(yán)格準(zhǔn)入退出條件等七大方面給出詳細(xì)策略和方法。強(qiáng)調(diào)專業(yè)聚集化模式是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所突破困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,但實(shí)施中須根據(jù)自身實(shí)際靈活調(diào)整策略,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。

    關(guān)鍵詞:中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所;專業(yè)聚集化;合作組織

    中圖分類號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2024)18-0098-04

    所謂專業(yè)聚集化,是指在某個(gè)特定的領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi),相關(guān)的專業(yè)人才、技術(shù)、資源等要素向特定的區(qū)域或組織集中的現(xiàn)象。在聚集化的過程中,同一專業(yè)領(lǐng)域的各類活動(dòng),如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等相互關(guān)聯(lián)和協(xié)同,形成一個(gè)相對(duì)密集和高效的專業(yè)生態(tài)系統(tǒng),從而有助于提高專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率,促進(jìn)知識(shí)和技術(shù)的交流與傳播,降低交易成本,增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)。

    中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化合作組織,是指由多個(gè)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升專業(yè)服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而自愿組成的一種合作團(tuán)體。在這種組織中,各成員事務(wù)所通過以深耕細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)、以專業(yè)研究為引領(lǐng)、以專業(yè)指導(dǎo)為聚力,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),靈活運(yùn)用管理框架,努力建構(gòu)細(xì)分領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制,不斷提高執(zhí)業(yè)能力與執(zhí)業(yè)水平,從而更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足客戶需求。這種合作組織有助于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所突破自身規(guī)模和資源的限制,提高整體的專業(yè)水平和行業(yè)影響力。

    隨著合作組織成員間的不斷交流和合作,從實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一研究具體課題、統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),到逐漸形成細(xì)分領(lǐng)域品牌、統(tǒng)一管理模式,最終通過合并重組,形成具有重大影響力的“專精特新”會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

    一、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前發(fā)展的內(nèi)在瓶頸

    根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)《全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及非執(zhí)業(yè)會(huì)員2023年度數(shù)據(jù)分析》披露,截至2023年12月31日,全國(guó)共有會(huì)計(jì)師事務(wù)所10 665家(總所9 305家,分所1 360家)。按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所和中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的劃分標(biāo)準(zhǔn),截至目前,占比98%以上的會(huì)計(jì)師事務(wù)所都是中小事務(wù)所。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中扮演著重要的角色,為各類企業(yè)提供審計(jì)咨詢、稅務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢等專業(yè)服務(wù)。然而,與大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比,中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所在資源、品牌、人才等方面存在一定的劣勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大,自身發(fā)展存在諸多亟待解決的問題,具體表現(xiàn)在以下方面。

    (一)缺乏清晰的戰(zhàn)略定位

    首先,以業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較大的北京地區(qū)為例。根據(jù)《北京地區(qū)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r與信息化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》,在有效調(diào)查對(duì)象的136家中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所中,反映當(dāng)前面臨最大的問題是“業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模小”,占比高達(dá)63.97%。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)規(guī)模小,往往因?yàn)槭聞?wù)所業(yè)務(wù)不飽滿、核心人員的定力不足而導(dǎo)致市場(chǎng)定位不準(zhǔn)。其次,業(yè)務(wù)以各類專項(xiàng)審計(jì)和咨詢服務(wù)為主,往往雜而不專、散而不精。零散廣泛的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模過小的客戶市場(chǎng),很難形成事務(wù)所獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而無法形成清晰的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

    (二)缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    首先,由于我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的特定歷史原因,絕大部分資本市場(chǎng)準(zhǔn)入的審計(jì)咨詢業(yè)務(wù)及大型企業(yè)集團(tuán)公司的審計(jì)、咨詢服務(wù)等高端業(yè)務(wù)已經(jīng)被大型事務(wù)所牢牢掌控。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接的業(yè)務(wù)往往小而雜,服務(wù)對(duì)象也往往不具備公眾性,難以在社會(huì)上形成強(qiáng)大的影響力,因而無法形成自身品牌,也就很難構(gòu)建自己的品牌影響力,從而導(dǎo)致在市場(chǎng)上不具有品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)議價(jià)能力低。其次,政府部門的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等相關(guān)專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)也往往因?yàn)樾枰疤囟ㄙY質(zhì)”而將中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所拒之門外。眾多中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了生存,往往基于傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)與同業(yè)進(jìn)行激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步導(dǎo)致中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的品牌形象受損,從而形成惡性循環(huán)。

    (三)事務(wù)所高端人才嚴(yán)重不足

    以事務(wù)所高端人才相對(duì)集中的北京為例,根據(jù)《北京地區(qū)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r與信息化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》,在有效調(diào)查對(duì)象的136家中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所中,擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)在50人以下的占比達(dá)83.82%。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所一方面由于創(chuàng)建伊始合伙人數(shù)量就較少,又難以聚集眾多的高端人才,后期又由于資金實(shí)力弱、激勵(lì)機(jī)制不健全等原因很難吸引并留住高端人才。高端人才數(shù)量少、人才流動(dòng)性大,從而很難構(gòu)建符合中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的核心人才壁壘。

    (四)難以適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新

    以對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)利用意識(shí)較強(qiáng)的北京為例,根據(jù)《北京地區(qū)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r與信息化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》,在有效調(diào)查對(duì)象的136家中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所中,近三年用于信息化建設(shè)方面的支出普遍不高,大部分在5萬(wàn)元以下,其中,1萬(wàn)元以下的有41家,占比30.15%;1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的有58家,占42.65%。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展對(duì)行業(yè)影響的認(rèn)知不夠,技術(shù)更新的驅(qū)動(dòng)力不足,信息化投入嚴(yán)重不足、信息化水平低,再加上客觀上專項(xiàng)審計(jì)執(zhí)業(yè)規(guī)范和業(yè)務(wù)指導(dǎo)不足,導(dǎo)致中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所難以適應(yīng)快速發(fā)展的智能化審計(jì)需求和創(chuàng)新性管理需要。

    (五)難以塑造有凝聚力的企業(yè)文化

    以全國(guó)政治、文化中心的北京為例,根據(jù)《北京地區(qū)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r與信息化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》,在有效調(diào)查對(duì)象的136家中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所中,占比35.29%的事務(wù)所反映人員流動(dòng)性過大”,占比52.21%的事務(wù)所希望加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員少、流動(dòng)性大,缺乏系統(tǒng)的人力資源管理與培訓(xùn)計(jì)劃,難以形成自身有凝聚力的企業(yè)文化;由于事務(wù)所掌控資源的限制,也難以有效激發(fā)員工的積極性和工作熱情并形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神。

    (六)與同業(yè)合作和交流不足

    中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所往往由于過度依賴傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù),客戶范圍相對(duì)比較狹窄,對(duì)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)、企業(yè)納稅管理等新興業(yè)務(wù)開拓不足,對(duì)合作需求的原動(dòng)力不足,導(dǎo)致較少與其他事務(wù)所或相關(guān)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,無法實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。盡管有一小部分中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所在某些特定細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)具備一定的研究能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但是往往由于自身影響力不夠、信息渠道來源窄,與同業(yè)的合作和交流機(jī)會(huì)非常有限,形成不了專業(yè)聚集化發(fā)展的合力。

    (七)自身的研究能力薄弱

    首先,中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于資金實(shí)力弱、業(yè)務(wù)類型不穩(wěn)定,疲于通過簡(jiǎn)單再生產(chǎn)獲得基本生存條件。尤其是某些小微事務(wù)所,往往客戶委托什么業(yè)務(wù)就做什么業(yè)務(wù),根本沒有實(shí)力就某一領(lǐng)域進(jìn)行深入研究。其次,即便某些中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的研究非常重視,但由于單一事務(wù)所專業(yè)人才相對(duì)缺乏,研究資源投入有限,新技術(shù)應(yīng)用相對(duì)落后,無法滿足對(duì)細(xì)分領(lǐng)域研究的需要??傊喾矫嬖?qū)е轮行?huì)計(jì)師事務(wù)所的研究能力參差不齊,尤其是小微會(huì)計(jì)師事務(wù)所的研究能力更顯薄弱。

    (八)內(nèi)部控制機(jī)制不健全

    中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所往往合伙人構(gòu)成簡(jiǎn)單,治理機(jī)制不完善,缺乏規(guī)范的管理制度和流程,決策機(jī)制不夠科學(xué)高效。部分中小會(huì)計(jì)事務(wù)所即便制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,也往往流于形式,具體操作和執(zhí)行性差;此外,質(zhì)量控制體系不健全,不能嚴(yán)格按照質(zhì)量控制規(guī)范體系進(jìn)行業(yè)務(wù)質(zhì)量控制,從而影響執(zhí)業(yè)質(zhì)量和造成執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、構(gòu)建中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織的路徑

    為明晰中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,解決發(fā)展過程中存在的內(nèi)部瓶頸問題,加強(qiáng)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的合作與交流,全面盤活行業(yè)現(xiàn)有資源,中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展已經(jīng)逐漸成為突破中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展瓶頸的共識(shí)。構(gòu)建中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織,是突破中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展瓶頸的有效途徑。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)根據(jù)自身的資源、優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境,選擇適合自己的專業(yè)聚集化發(fā)展路徑,并在實(shí)施過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化策略。同時(shí),要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求的變化,以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的能力。在中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展過程中,專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員應(yīng)按照定位與品牌、共享與管理兩大主題,按步驟妥善處理好以下七大問題。

    (一)清晰事務(wù)所經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

    這是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織必須要解決的首要問題。專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織通過聚焦特定細(xì)分領(lǐng)域,以專業(yè)研究引領(lǐng)市場(chǎng)拓展,用工匠精神深耕細(xì)分領(lǐng)域,不斷積累特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),提供更專業(yè)和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化發(fā)展路徑,最終成為專業(yè)、精進(jìn)、受人尊敬的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

    在專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的戰(zhàn)略制定中,要專注于特定的細(xì)分領(lǐng)域,遵循“不追求大而追求強(qiáng)、不追求全而追求專、不追求泛而追求精”的價(jià)值理念。要堅(jiān)持短期生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并重的運(yùn)營(yíng)策略,堅(jiān)守質(zhì)量底線,積極維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)以確保生存;要通過細(xì)分領(lǐng)域的服務(wù)創(chuàng)新以達(dá)到實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期利益,依靠對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的深入開發(fā)和培育新市場(chǎng)、新需求來謀求未來的發(fā)展;要?jiǎng)?chuàng)造依靠專業(yè)研究來引領(lǐng)市場(chǎng)拓展的新路徑,通過對(duì)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行深入研究,以尋找目標(biāo)客戶最急迫的市場(chǎng)需求,再對(duì)目標(biāo)客戶的市場(chǎng)需求進(jìn)行分解,以尋找規(guī)律并研發(fā)產(chǎn)品和服務(wù);要通過提供創(chuàng)新的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)以及時(shí)滿足客戶和市場(chǎng)需求;要遵循水到渠成的發(fā)展路徑。專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員之間要堅(jiān)持建立充分的信任和保持一定的自由度相結(jié)合。可以設(shè)立磨合期(1年至2年),這一時(shí)期事務(wù)所之間完全獨(dú)立核算,只是通過聚合人才、共同研究來統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn);磨合期后進(jìn)入過渡期(2年至4年),這一時(shí)期各事務(wù)所還是相對(duì)獨(dú)立的但是共用資源、共享品牌、統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn);時(shí)機(jī)成熟后可以進(jìn)入合并期(4年以后),合并后則統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持社會(huì)價(jià)值優(yōu)先的價(jià)值導(dǎo)向;要誠(chéng)信與公允,建立供應(yīng)鏈的互信互惠;要透明財(cái)務(wù)與明確責(zé)任,以便于利益相關(guān)者監(jiān)督;要堅(jiān)守專業(yè)與創(chuàng)新,更多關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。

    (二)定位具體細(xì)分市場(chǎng)

    這是中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織能夠進(jìn)行差異化發(fā)展和對(duì)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的基礎(chǔ)。要根據(jù)事務(wù)所最強(qiáng)項(xiàng)和最優(yōu)質(zhì)客戶情況選定特定的細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),并以該市場(chǎng)中的客戶為目標(biāo)客戶作為構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)確定所需要加入的專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織。但應(yīng)當(dāng)注意的是,在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力之前,不排斥暫時(shí)的多種經(jīng)營(yíng)模式。

    在定位具體細(xì)分市場(chǎng)中,要明確專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員在不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)模式。在發(fā)展初始階段要保持事務(wù)所穩(wěn)定,為維護(hù)好現(xiàn)有客戶可以適度進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng);在進(jìn)入過渡階段后,要整合資源,聚焦特定的細(xì)分市場(chǎng),主攻已經(jīng)確定的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域;最終階段要協(xié)同發(fā)展,專注主業(yè),并確立明確的細(xì)分市場(chǎng),明確細(xì)分領(lǐng)域的細(xì)分客戶,細(xì)分客戶的核心需求、核心需求中的主要業(yè)務(wù)來源。要確立明確的細(xì)分領(lǐng)域,細(xì)分領(lǐng)域可以按會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的業(yè)務(wù)類型劃分,如從事高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定審計(jì)、科研項(xiàng)目(課題)結(jié)題審計(jì)等;也可以按服務(wù)對(duì)象所屬行業(yè)劃分,如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、民間非營(yíng)利組織等;還可以按服務(wù)對(duì)象的領(lǐng)域進(jìn)行劃分,如工會(huì)組織、民辦教育機(jī)構(gòu),等等。

    (三)構(gòu)建專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)

    這是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展的前提,也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織目標(biāo)的重要前提條件。專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),將特定領(lǐng)域?qū)I(yè)人才形成合力,構(gòu)建細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)研究團(tuán)隊(duì),以便深入研究特定領(lǐng)域在執(zhí)業(yè)過程中遇到的具體問題并形成最終解決方案,最后形成專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織內(nèi)部統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并用于指導(dǎo)專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的具體執(zhí)業(yè)活動(dòng)。

    在構(gòu)建專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)過程中,要整合細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才,在劃定細(xì)分領(lǐng)域的基礎(chǔ)上明確專業(yè)研究的范圍;要促進(jìn)開放溝通,建立共享視野;要充分利用信息技術(shù)共享細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。構(gòu)建細(xì)分領(lǐng)域研究團(tuán)隊(duì)。要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),尋找細(xì)分領(lǐng)域合格專家,集結(jié)團(tuán)隊(duì)人員,評(píng)估各自的研究能力,最終落實(shí)角色定位,并且定期反饋和完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。細(xì)化細(xì)分領(lǐng)域執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要明確細(xì)分領(lǐng)域范圍,研究現(xiàn)有執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn);要識(shí)別細(xì)分領(lǐng)域特性,完善細(xì)分領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員要貫徹落實(shí)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見并持續(xù)改善。

    (四)逐步打造細(xì)分領(lǐng)域統(tǒng)一品牌

    這是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展的重要目標(biāo),也是提高專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織品牌優(yōu)勢(shì)的主要途徑。通過對(duì)專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的綜合評(píng)估,可以選定一家最能代表這一領(lǐng)域綜合實(shí)力的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為細(xì)分領(lǐng)域的統(tǒng)一品牌,各參與所統(tǒng)一執(zhí)行既定標(biāo)準(zhǔn),積極參與細(xì)分領(lǐng)域的制度建設(shè),著力打造這一領(lǐng)域的專業(yè)化品牌。時(shí)機(jī)成熟后,可以考慮最終合并成一家具有影響力的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,從而實(shí)現(xiàn)從做強(qiáng)到做大的目標(biāo)。

    在打造細(xì)分領(lǐng)域統(tǒng)一品牌中,統(tǒng)一執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循既定的職業(yè)道德準(zhǔn)則,嚴(yán)格執(zhí)行既定的細(xì)分執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循既定的內(nèi)部管理制度。積極參與國(guó)家有關(guān)制度建設(shè),積極參與細(xì)分領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展制度建設(shè)、財(cái)會(huì)稅收制度建設(shè)和內(nèi)控績(jī)效制度建設(shè)等專業(yè)能力可以支撐的制度建設(shè)。在品牌建設(shè)過程中,著力打造專業(yè)化品牌,并以專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織的名義進(jìn)行相關(guān)研究,以專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織的名義參與制度建設(shè),以專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織的名義對(duì)外進(jìn)行宣傳。這樣會(huì)逐步擴(kuò)大影響力并引起有關(guān)各方重視,最終形成良性循環(huán)。

    (五)共建資源共享平臺(tái)

    這是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展的必要條件,也是專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員之間能夠長(zhǎng)期合作與鏈接的基礎(chǔ)。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)共享專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的辦公管理,共享專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),共享專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的專業(yè)人才,為最終合并成為細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。

    在共建資源共享平臺(tái)中共享專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的辦公資源,可以采取共享異地辦公空間、共享信息技術(shù)平臺(tái)、共享專業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。在共享專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員的專業(yè)人才時(shí),要關(guān)注法律倫理,確保共享需求符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定;要制定共享機(jī)制,明確相互間權(quán)責(zé)利益關(guān)系;要在促進(jìn)溝通協(xié)作的基礎(chǔ)上,切實(shí)關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。共享專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在共同研究的基礎(chǔ)上,制定并認(rèn)可統(tǒng)一的細(xì)分領(lǐng)域執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定并貫徹落實(shí)統(tǒng)一的質(zhì)量控制體系,并在此基礎(chǔ)上增進(jìn)溝通合作,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)優(yōu)化。

    (六)明晰利益分配機(jī)制

    這是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)聚集化發(fā)展的根本保障,也是專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織能夠長(zhǎng)期合作與鏈接的根本保障。在制定利益分配機(jī)制時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循以下三個(gè)原則,即確保專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員原有權(quán)益不受影響、確保專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員之間公平公正、確保專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員之間新增市場(chǎng)利益共享。

    在明晰利益分配機(jī)制中,要明確市場(chǎng)邊界,遵循區(qū)域優(yōu)先、跨域合作的基本原則,確保專業(yè)聚集化發(fā)展合作組織成員原有客戶維持不變、新增客戶利益共享,原有業(yè)務(wù)類型維持不變、新增業(yè)務(wù)類型共享。要清晰各自的職責(zé)權(quán)限,明確業(yè)務(wù)主體權(quán)責(zé),以穩(wěn)定客戶關(guān)系。要明確項(xiàng)目管理權(quán)責(zé),以保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量;要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)權(quán)責(zé),以壓實(shí)道德風(fēng)險(xiǎn)。確立合理的利益分配標(biāo)準(zhǔn),要遵循權(quán)責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)相一致,明確貢獻(xiàn)價(jià)值與分配利益一致;要均衡公平與激勵(lì),合理確立分配標(biāo)準(zhǔn);要確保透明與彈性,定期評(píng)估和調(diào)整利益分配機(jī)制。

    (七)嚴(yán)格準(zhǔn)入退出條件

    合理的準(zhǔn)入和退出機(jī)制是確保專業(yè)聚集化合作組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),必須明確合作準(zhǔn)入與合作退出的條件。在確立準(zhǔn)入條件時(shí),首先必須確保發(fā)展愿景一致、價(jià)值理念相同,且具有共同主攻的特定領(lǐng)域,愿意共同深入研究并創(chuàng)新市場(chǎng)需求,愿意共同構(gòu)建執(zhí)業(yè)行為規(guī)范并共同遵循,從而在利益分配機(jī)制上能夠達(dá)成一致。合作退出機(jī)制的建立,應(yīng)當(dāng)區(qū)分無過錯(cuò)自愿退出合作組織和有過錯(cuò)強(qiáng)制退出合作組織兩種情況。對(duì)于無過錯(cuò)退出的,可以遵循自愿原則;對(duì)于有過錯(cuò)退出的,應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的處罰機(jī)制。

    專業(yè)聚集化發(fā)展模式為中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供了一條突破困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑。通過明確戰(zhàn)略定位與確立市場(chǎng)定位,提升專業(yè)研究能力和創(chuàng)新市場(chǎng)需求,加強(qiáng)合作與品牌建設(shè),中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,為客戶提供更具價(jià)值的專業(yè)服務(wù),同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。然而,在實(shí)施專業(yè)聚集化發(fā)展的過程中,事務(wù)所需要根據(jù)自身實(shí)際情況,靈活調(diào)整策略,不斷創(chuàng)新和完善,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所要以“專精特新”為抓手,通過研究引領(lǐng)、人才聚集、資源共享,在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 林格麗,俞東林.中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所高質(zhì)量發(fā)展面臨的問題及發(fā)展路徑[J].會(huì)計(jì)師,2024(3):52-54.

    [2] 吳茜.中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)管理存在的問題與建議:以AH會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2023(12):27-29.

    [3] 孫燕.中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展策略研究[J].會(huì)計(jì)師,2022(24):124-126.

    [4] 胡蓓靖.中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2022(23):113-115.

    [5] 林燕玲,陳洪春,等.中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人退出機(jī)制研究[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2022(8):14-18.

    [6] 戴瓊.中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展研究[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2017(3).

    [責(zé)任編輯 興 華]

    免费久久久久久久精品成人欧美视频| 日韩制服骚丝袜av| 老鸭窝网址在线观看| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 精品少妇黑人巨大在线播放| 国产精品不卡视频一区二区| a级片在线免费高清观看视频| 男女无遮挡免费网站观看| videos熟女内射| 国产爽快片一区二区三区| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 亚洲成人一二三区av| 另类精品久久| 亚洲综合精品二区| 一区二区三区四区激情视频| 国产成人av激情在线播放| 在线观看国产h片| 夫妻午夜视频| av一本久久久久| 国产男女内射视频| 欧美中文综合在线视频| 欧美精品国产亚洲| 精品久久蜜臀av无| 又大又黄又爽视频免费| 香蕉国产在线看| 永久网站在线| 欧美xxⅹ黑人| 成年美女黄网站色视频大全免费| 天堂中文最新版在线下载| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 色网站视频免费| 寂寞人妻少妇视频99o| 亚洲一码二码三码区别大吗| 精品国产乱码久久久久久男人| 黑丝袜美女国产一区| 丝袜美腿诱惑在线| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 国产亚洲精品第一综合不卡| 久久久久国产精品人妻一区二区| 日日爽夜夜爽网站| 卡戴珊不雅视频在线播放| 国产成人免费无遮挡视频| 好男人视频免费观看在线| 婷婷色综合www| 夜夜骑夜夜射夜夜干| 春色校园在线视频观看| 天天躁日日躁夜夜躁夜夜| 一本大道久久a久久精品| 日本欧美国产在线视频| 久久国内精品自在自线图片| 一区二区三区乱码不卡18| 亚洲四区av| 99久国产av精品国产电影| 亚洲欧美一区二区三区国产| 精品少妇一区二区三区视频日本电影 | 性色av一级| 免费看av在线观看网站| 三级国产精品片| 热re99久久精品国产66热6| 一区二区三区激情视频| 飞空精品影院首页| 自线自在国产av| 欧美精品高潮呻吟av久久| 日韩电影二区| 国产精品二区激情视频| 尾随美女入室| 久久久久久久久久久免费av| 亚洲av电影在线进入| 欧美xxⅹ黑人| 久久久国产精品麻豆| 国产精品.久久久| 伊人亚洲综合成人网| 久久久亚洲精品成人影院| 亚洲av中文av极速乱| 久久精品亚洲av国产电影网| 少妇被粗大猛烈的视频| 一区二区av电影网| 亚洲精品乱久久久久久| 欧美另类一区| 国产免费视频播放在线视频| 色播在线永久视频| 欧美人与性动交α欧美软件| 黄色视频在线播放观看不卡| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 国产精品久久久久久精品古装| 男人舔女人的私密视频| 波多野结衣av一区二区av| 男女无遮挡免费网站观看| 成年女人在线观看亚洲视频| 99re6热这里在线精品视频| 亚洲av电影在线进入| 中文字幕另类日韩欧美亚洲嫩草| 精品福利永久在线观看| 国产 一区精品| 成人国语在线视频| 亚洲av福利一区| 国产精品三级大全| 人人澡人人妻人| 又黄又粗又硬又大视频| 亚洲欧美日韩另类电影网站| av线在线观看网站| 久热这里只有精品99| 在线天堂中文资源库| 国产熟女欧美一区二区| 亚洲av国产av综合av卡| 久久久久精品久久久久真实原创| 成年女人毛片免费观看观看9 | 国产 一区精品| 精品一区二区免费观看| 丰满乱子伦码专区| 国产1区2区3区精品| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 丰满饥渴人妻一区二区三| 91成人精品电影| 18+在线观看网站| 久久久国产精品麻豆| 91午夜精品亚洲一区二区三区| av免费观看日本| 777米奇影视久久| 久久青草综合色| av女优亚洲男人天堂| 欧美成人精品欧美一级黄| 高清在线视频一区二区三区| 亚洲三级黄色毛片| 99国产精品免费福利视频| 黄频高清免费视频| 久久精品亚洲av国产电影网| 少妇的丰满在线观看| 观看美女的网站| 中文字幕精品免费在线观看视频| 啦啦啦啦在线视频资源| 欧美97在线视频| 日韩在线高清观看一区二区三区| 亚洲经典国产精华液单| 交换朋友夫妻互换小说| 哪个播放器可以免费观看大片| av免费在线看不卡| 国产日韩一区二区三区精品不卡| av电影中文网址| 韩国av在线不卡| 999久久久国产精品视频| 日韩精品免费视频一区二区三区| 国产精品二区激情视频| 中文字幕人妻丝袜制服| 街头女战士在线观看网站| 成人国产av品久久久| av视频免费观看在线观看| 亚洲成av片中文字幕在线观看 | 亚洲内射少妇av| 校园人妻丝袜中文字幕| 色婷婷久久久亚洲欧美| 国产精品蜜桃在线观看| 亚洲三级黄色毛片| 成人免费观看视频高清| 久久久亚洲精品成人影院| 精品一区二区免费观看| 天堂8中文在线网| 不卡av一区二区三区| 国产一级毛片在线| 国产成人精品一,二区| 亚洲,欧美,日韩| 交换朋友夫妻互换小说| 日本色播在线视频| 中文精品一卡2卡3卡4更新| av在线播放精品| 免费日韩欧美在线观看| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 日日啪夜夜爽| 欧美97在线视频| 亚洲中文av在线| 永久免费av网站大全| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 国产精品 欧美亚洲| 最近手机中文字幕大全| 多毛熟女@视频| 久久韩国三级中文字幕| 丝袜脚勾引网站| 久久精品国产亚洲av天美| 人妻 亚洲 视频| 久久久久久久久久人人人人人人| 国产女主播在线喷水免费视频网站| 日韩制服骚丝袜av| 综合色丁香网| 久久久久网色| 国产成人欧美| 男女无遮挡免费网站观看| 国产精品.久久久| 91aial.com中文字幕在线观看| 自拍欧美九色日韩亚洲蝌蚪91| 久久 成人 亚洲| 三级国产精品片| 青春草视频在线免费观看| 成人亚洲欧美一区二区av| 欧美精品一区二区免费开放| 久久久国产一区二区| 午夜老司机福利剧场| 欧美亚洲日本最大视频资源| h视频一区二区三区| 大陆偷拍与自拍| 最新中文字幕久久久久| 国产高清国产精品国产三级| 亚洲一区中文字幕在线| 啦啦啦啦在线视频资源| 日韩电影二区| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 免费在线观看黄色视频的| 人人澡人人妻人| 一二三四在线观看免费中文在| 久久久国产欧美日韩av| 久久久久精品人妻al黑| av在线观看视频网站免费| 97在线视频观看| 欧美精品亚洲一区二区| 免费黄网站久久成人精品| 美女中出高潮动态图| 亚洲经典国产精华液单| 一区在线观看完整版| 国产综合精华液| 97人妻天天添夜夜摸| 少妇精品久久久久久久| 成人亚洲精品一区在线观看| 一区二区三区精品91| 亚洲综合色网址| 一本大道久久a久久精品| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 久久久久久久久久久免费av| 99香蕉大伊视频| 久久久久人妻精品一区果冻| 国产精品免费视频内射| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 国产精品av久久久久免费| 日韩精品有码人妻一区| 国产av国产精品国产| 国产成人欧美| 99re6热这里在线精品视频| 街头女战士在线观看网站| 国产精品一区二区在线不卡| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 在线观看一区二区三区激情| 老司机影院毛片| 亚洲欧洲国产日韩| 亚洲 欧美一区二区三区| 如何舔出高潮| 欧美人与善性xxx| 2022亚洲国产成人精品| 欧美精品国产亚洲| 在现免费观看毛片| 一级黄片播放器| 三上悠亚av全集在线观看| 日韩欧美一区视频在线观看| 少妇被粗大的猛进出69影院| 日韩一本色道免费dvd| 男女边吃奶边做爰视频| 国产老妇伦熟女老妇高清| 波多野结衣av一区二区av| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 精品国产一区二区久久| 精品国产国语对白av| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 国产精品二区激情视频| 日韩人妻精品一区2区三区| 国产成人精品婷婷| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 涩涩av久久男人的天堂| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 日韩制服骚丝袜av| 精品卡一卡二卡四卡免费| 晚上一个人看的免费电影| 免费在线观看完整版高清| 亚洲美女黄色视频免费看| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 九色亚洲精品在线播放| 欧美在线黄色| 寂寞人妻少妇视频99o| 久久久久国产一级毛片高清牌| av电影中文网址| 在线观看人妻少妇| 免费观看在线日韩| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 亚洲欧美一区二区三区久久| 99久久人妻综合| 夫妻性生交免费视频一级片| 日韩精品有码人妻一区| 久久午夜福利片| 韩国精品一区二区三区| 国产免费现黄频在线看| 国产极品粉嫩免费观看在线| 久久青草综合色| 美女视频免费永久观看网站| 不卡视频在线观看欧美| 看非洲黑人一级黄片| 丰满迷人的少妇在线观看| 9热在线视频观看99| 午夜福利乱码中文字幕| 成年美女黄网站色视频大全免费| 十分钟在线观看高清视频www| 最近手机中文字幕大全| 少妇精品久久久久久久| 男女免费视频国产| 三级国产精品片| 久久精品国产亚洲av天美| 色94色欧美一区二区| 精品国产乱码久久久久久小说| 亚洲成人手机| av在线app专区| 亚洲欧美精品自产自拍| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| 高清欧美精品videossex| 国产精品香港三级国产av潘金莲 | 亚洲综合精品二区| 久久精品国产亚洲av天美| 黄频高清免费视频| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 国产 精品1| 欧美老熟妇乱子伦牲交| av免费观看日本| 亚洲精品av麻豆狂野| 国产在线一区二区三区精| 色网站视频免费| 成年女人毛片免费观看观看9 | 国产黄色视频一区二区在线观看| 18禁国产床啪视频网站| 亚洲精品自拍成人| 国产综合精华液| 国产一级毛片在线| 国产熟女欧美一区二区| 香蕉国产在线看| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 晚上一个人看的免费电影| 国产欧美亚洲国产| 国产成人精品无人区| 国产精品.久久久| 蜜桃在线观看..| 男人爽女人下面视频在线观看| 日韩中字成人| 亚洲成av片中文字幕在线观看 | 永久网站在线| 免费高清在线观看视频在线观看| 两个人看的免费小视频| 免费看av在线观看网站| 成人亚洲精品一区在线观看| 一本色道久久久久久精品综合| 九色亚洲精品在线播放| 久久久久精品人妻al黑| 精品一区二区三区四区五区乱码 | 精品视频人人做人人爽| 国产黄色免费在线视频| 日本爱情动作片www.在线观看| 国产日韩欧美亚洲二区| 交换朋友夫妻互换小说| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| 午夜精品国产一区二区电影| 国产熟女欧美一区二区| 一级毛片电影观看| 亚洲成人一二三区av| 亚洲成人av在线免费| 激情五月婷婷亚洲| 妹子高潮喷水视频| 国产熟女欧美一区二区| www.精华液| 欧美成人精品欧美一级黄| 免费观看av网站的网址| 亚洲av电影在线观看一区二区三区| 午夜精品国产一区二区电影| 永久网站在线| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 久久久久久人妻| 欧美精品人与动牲交sv欧美| 最近中文字幕高清免费大全6| 久久久国产欧美日韩av| 最新的欧美精品一区二区| 国精品久久久久久国模美| 国产日韩欧美亚洲二区| 国产精品 国内视频| 天堂8中文在线网| 熟妇人妻不卡中文字幕| 国产福利在线免费观看视频| 国产精品女同一区二区软件| av线在线观看网站| 边亲边吃奶的免费视频| 在线观看美女被高潮喷水网站| 国产乱人偷精品视频| 亚洲av国产av综合av卡| 91精品伊人久久大香线蕉| 国产淫语在线视频| 五月伊人婷婷丁香| 国产精品熟女久久久久浪| 亚洲国产精品999| 亚洲综合色惰| 三级国产精品片| 叶爱在线成人免费视频播放| 欧美另类一区| 99久久人妻综合| 免费高清在线观看视频在线观看| 久久韩国三级中文字幕| 国产淫语在线视频| 波多野结衣一区麻豆| av不卡在线播放| 亚洲,欧美,日韩| 中文字幕色久视频| 一边摸一边做爽爽视频免费| 亚洲人成77777在线视频| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看 | 日韩制服骚丝袜av| 9热在线视频观看99| 免费大片黄手机在线观看| 国产一区亚洲一区在线观看| 国产精品免费视频内射| 看十八女毛片水多多多| 啦啦啦在线观看免费高清www| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 丝袜美腿诱惑在线| 久久久久久久久免费视频了| 女人高潮潮喷娇喘18禁视频| freevideosex欧美| 日韩欧美精品免费久久| 亚洲精品一二三| 日本wwww免费看| 麻豆乱淫一区二区| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 国产精品女同一区二区软件| 国产又爽黄色视频| 日韩中字成人| 亚洲五月色婷婷综合| 久久精品人人爽人人爽视色| 久久影院123| videos熟女内射| 中文欧美无线码| 国产精品嫩草影院av在线观看| 国产在线免费精品| www.熟女人妻精品国产| 涩涩av久久男人的天堂| 久久精品亚洲av国产电影网| 热99国产精品久久久久久7| 亚洲国产日韩一区二区| 多毛熟女@视频| 在线观看人妻少妇| 制服诱惑二区| 欧美日韩av久久| 亚洲成人av在线免费| 两个人看的免费小视频| 国产xxxxx性猛交| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 国产精品国产三级国产专区5o| 亚洲成人av在线免费| 国产日韩一区二区三区精品不卡| 免费少妇av软件| 99热国产这里只有精品6| 国产精品国产三级国产专区5o| 永久网站在线| 91精品伊人久久大香线蕉| 亚洲精品一二三| 国产一区亚洲一区在线观看| 婷婷成人精品国产| 欧美精品人与动牲交sv欧美| 日韩成人av中文字幕在线观看| 一级黄片播放器| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 久久久久久久精品精品| 成年女人在线观看亚洲视频| 色婷婷av一区二区三区视频| 欧美日韩亚洲高清精品| 男女边摸边吃奶| 最近手机中文字幕大全| 久久鲁丝午夜福利片| 国产高清国产精品国产三级| av在线老鸭窝| 久久精品国产自在天天线| 国产精品99久久99久久久不卡 | 亚洲成人av在线免费| 啦啦啦在线免费观看视频4| 亚洲视频免费观看视频| 最近最新中文字幕免费大全7| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 免费日韩欧美在线观看| 免费高清在线观看日韩| 精品第一国产精品| 考比视频在线观看| 国产男人的电影天堂91| 女人高潮潮喷娇喘18禁视频| av福利片在线| 国产亚洲一区二区精品| 国产免费福利视频在线观看| 91精品国产国语对白视频| 欧美黄色片欧美黄色片| 国产一区亚洲一区在线观看| 亚洲美女搞黄在线观看| 哪个播放器可以免费观看大片| 三级国产精品片| 精品人妻偷拍中文字幕| 亚洲av免费高清在线观看| 欧美最新免费一区二区三区| 国精品久久久久久国模美| 99re6热这里在线精品视频| 久久久精品94久久精品| 精品国产一区二区三区四区第35| 少妇人妻久久综合中文| 欧美日韩亚洲高清精品| 国产黄频视频在线观看| 在线免费观看不下载黄p国产| 国产女主播在线喷水免费视频网站| 又黄又粗又硬又大视频| 国产精品一区二区在线观看99| 免费观看性生交大片5| 亚洲视频免费观看视频| 2018国产大陆天天弄谢| 欧美av亚洲av综合av国产av | 性少妇av在线| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 国产黄频视频在线观看| 国产 精品1| 精品福利永久在线观看| 国产精品嫩草影院av在线观看| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 毛片一级片免费看久久久久| 国产一区二区三区综合在线观看| 黄片播放在线免费| 尾随美女入室| 久久午夜综合久久蜜桃| 赤兔流量卡办理| 欧美少妇被猛烈插入视频| 日韩精品免费视频一区二区三区| 女人精品久久久久毛片| 国产乱人偷精品视频| 亚洲伊人久久精品综合| 久久精品国产亚洲av天美| 又大又黄又爽视频免费| 久久久久久人人人人人| 美女主播在线视频| 亚洲精品中文字幕在线视频| 亚洲美女黄色视频免费看| 蜜桃国产av成人99| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| 国产乱来视频区| 91国产中文字幕| 久久久久久免费高清国产稀缺| 汤姆久久久久久久影院中文字幕| 国产 精品1| 日韩av在线免费看完整版不卡| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 国产成人精品久久久久久| 国产精品嫩草影院av在线观看| 久久人妻熟女aⅴ| 五月天丁香电影| 在线看a的网站| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 久久精品国产亚洲av高清一级| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 亚洲第一区二区三区不卡| 热99国产精品久久久久久7| 亚洲一码二码三码区别大吗| a级毛片黄视频| 亚洲av欧美aⅴ国产| 国产成人aa在线观看| av在线观看视频网站免费| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 91aial.com中文字幕在线观看| 亚洲成人一二三区av| 婷婷色综合大香蕉| 999久久久国产精品视频| 亚洲av成人精品一二三区| 国产乱人偷精品视频| 色吧在线观看| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 久久久国产一区二区| 男女无遮挡免费网站观看| 色哟哟·www| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 免费av中文字幕在线| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 亚洲情色 制服丝袜| 免费在线观看完整版高清| 我的亚洲天堂| 久久久久精品人妻al黑| 国产成人a∨麻豆精品| 亚洲经典国产精华液单| 亚洲成人手机| 国产高清不卡午夜福利| 日韩免费高清中文字幕av| 亚洲欧美一区二区三区黑人 | 在线天堂最新版资源| 看非洲黑人一级黄片| 黄色 视频免费看| 看非洲黑人一级黄片| 纯流量卡能插随身wifi吗| 亚洲天堂av无毛| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 亚洲少妇的诱惑av| 中文字幕色久视频| h视频一区二区三区| 亚洲国产精品一区三区| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 黄片播放在线免费| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 精品国产国语对白av| 天堂中文最新版在线下载| 人妻少妇偷人精品九色| 欧美日韩成人在线一区二区| 欧美亚洲日本最大视频资源| 欧美日韩视频精品一区| 国产爽快片一区二区三区| 亚洲av.av天堂| 男人添女人高潮全过程视频| 黑人猛操日本美女一级片| 国产成人一区二区在线| 91精品国产国语对白视频| 叶爱在线成人免费视频播放| 99久国产av精品国产电影| 欧美精品人与动牲交sv欧美| 性色av一级| 少妇人妻 视频| 在线观看人妻少妇| 97在线视频观看|