以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

摘要：近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系日漸完善，財(cái)務(wù)管理水平逐步提升，但仍然面臨較多的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在國(guó)企改革大局的角度上，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與路徑，厘清如何分步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)行全方位監(jiān)管，便于企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。本文首先闡述了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景，其次分析了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，再次梳理當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；高質(zhì)量發(fā)展；目標(biāo)

近年來(lái)，國(guó)家加大國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)力度，央企、國(guó)企全力以赴推進(jìn)新一輪國(guó)企改革，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造成為改革重點(diǎn)任務(wù)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，影響企業(yè)正常運(yùn)行與高質(zhì)量發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)世界一流企業(yè)的要求，優(yōu)化整體組織架構(gòu)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，精準(zhǔn)分析經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的解決措施，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景

國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要載體，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做大，持續(xù)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提升我國(guó)綜合國(guó)力。近年來(lái)，國(guó)資委高度重視財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，提出建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的總目標(biāo)，以司庫(kù)建設(shè)為抓手，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在此背景下，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)之一。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，大多數(shù)管理層都認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，引進(jìn)了合適的信息化系統(tǒng)，完善相應(yīng)的工作版塊，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性與重要性

第一，數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。云計(jì)算技術(shù)為企業(yè)提供豐富的信息資源，幫助管理層掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息與客戶的需求，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，大幅提升了工作效率。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)引入人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，自動(dòng)化處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少人為錯(cuò)誤，提高決策的準(zhǔn)確性。

第二，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，財(cái)務(wù)管理要求不斷提升?，F(xiàn)階段，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，利用數(shù)字化技術(shù)降低管理成本和協(xié)同成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。管理層利用數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，整改落實(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在國(guó)有企業(yè)改革持續(xù)推進(jìn)的背景下，一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象，阻礙了國(guó)有企業(yè)發(fā)展，面對(duì)紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理理念貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中，主動(dòng)變革，才能夠提升財(cái)務(wù)管理效能。

三、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念難轉(zhuǎn)變，缺乏高素質(zhì)人才

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)管理層積極轉(zhuǎn)變管理思想與方式，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并取得了較大的成效。然而，部分管理層仍然關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)務(wù)管理變革與轉(zhuǎn)型，未對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型形成正確的認(rèn)識(shí)，不了解財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)知識(shí)，無(wú)法根據(jù)公司實(shí)際情況，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方向、內(nèi)容，難以有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員一直秉持著傳統(tǒng)的管理思想，專注于財(cái)務(wù)報(bào)表整理、會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)，未能深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，沒(méi)有參與公司經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值創(chuàng)造等環(huán)節(jié)，不了解業(yè)務(wù)發(fā)展情況與財(cái)務(wù)狀況，難以為管理層科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持，阻礙了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善，內(nèi)控制度執(zhí)行力不足

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)流程缺乏規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真或者不準(zhǔn)確。企業(yè)缺乏必要的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，各部門(mén)與崗位人員的工作權(quán)限與職責(zé)還存在不明確的現(xiàn)象，無(wú)法保證權(quán)責(zé)清晰，影響工作效率與質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理制度的修訂不完善、不及時(shí)，與新的財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度銜接不好，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度與實(shí)際情況不相適應(yīng)，影響財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)執(zhí)行效果。同時(shí)，有些企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，沒(méi)有定期對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，未能梳理分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因，則會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合不足，數(shù)據(jù)無(wú)法共享

一是，業(yè)財(cái)融合需要部門(mén)之間相互理解和溝通，然而大部分企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)與內(nèi)容不同，未能圍繞公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏必要的聯(lián)系。業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開(kāi)展，關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)占有率與業(yè)績(jī)完成情況，而財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)資金收支業(yè)務(wù)，關(guān)注財(cái)務(wù)狀況與資金運(yùn)作情況，合理配置資金資源，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。由于財(cái)務(wù)人員沒(méi)有樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，未能主動(dòng)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，不了解業(yè)務(wù)情況與業(yè)務(wù)流程，而業(yè)務(wù)人員不明確財(cái)務(wù)管理制度與流程，難以配合財(cái)務(wù)人員完成相應(yīng)的工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不足。二是，數(shù)字化時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都引進(jìn)了財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，制定信息化管理體系，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率。然而，有些管理層忽視了各個(gè)信息化系統(tǒng)之間的有效集成，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共通，致使信息化系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮其作用與優(yōu)勢(shì)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力，監(jiān)管不到位

一方面，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，許多企業(yè)都面臨著各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。企業(yè)缺乏全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，沒(méi)有實(shí)行事前、事中與事后全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，未能實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)，難以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，手段單一且缺乏靈活性，影響風(fēng)險(xiǎn)管理的整體成效。

另一方面，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性的重要手段，但是部分企業(yè)忽視了審計(jì)監(jiān)督的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)立董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)，難以對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，有些管理層為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了內(nèi)部監(jiān)督和合規(guī)經(jīng)營(yíng)，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)管理模式落后，財(cái)務(wù)管理職能未轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，仍有部分財(cái)務(wù)人員運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式開(kāi)展工作，未充分考慮到科學(xué)技術(shù)發(fā)展與未來(lái)戰(zhàn)略需求，沒(méi)有及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，也未使用先進(jìn)的管理工具進(jìn)行管理，難以真正發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的價(jià)值與作用。部分人員不了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，未掌握管理會(huì)計(jì)的職能、作用與優(yōu)勢(shì)等，無(wú)法科學(xué)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)活動(dòng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理很難向管理會(huì)計(jì)型轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)并未發(fā)揮真正效能。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

在企業(yè)發(fā)展變革的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理也相應(yīng)地出現(xiàn)了新變化，展現(xiàn)出新的趨勢(shì)，因此，管理層與財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)理念的變革走向戰(zhàn)略管理和價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略直接影響著生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，關(guān)乎著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理層應(yīng)當(dāng)樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向理念，圍繞整體發(fā)展戰(zhàn)略，合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的真實(shí)情況，制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，準(zhǔn)確定位，明確財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，整合各項(xiàng)資產(chǎn)，優(yōu)化資金配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)思維，基于數(shù)據(jù)支持科學(xué)決策與價(jià)值創(chuàng)造。而財(cái)務(wù)人員則應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研分析工作，全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況，掌握客戶的具體需求，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘分析，為管理層提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，提高決策的科學(xué)性。另外，國(guó)有企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注高素質(zhì)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)挖掘分析能力與數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用技能，提升財(cái)務(wù)人員綜合能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)管理制度，以內(nèi)部控制制度建設(shè)為抓手，圍繞內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理等方面，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理，按財(cái)務(wù)事項(xiàng)、工作任務(wù)，細(xì)化人員崗位職責(zé)，把工作落實(shí)到每個(gè)具體的崗位，明確職責(zé)，夯實(shí)財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要深入開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，完善強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，圍繞預(yù)算編制、內(nèi)控制度、資產(chǎn)處置等風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)排查各個(gè)環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。企業(yè)要針對(duì)存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和日常監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，查找管理漏洞、整改問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)內(nèi)部控制制度落地見(jiàn)效。另外，針對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力較弱的問(wèn)題，管理層應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，建立健全績(jī)效考核體系，宣傳內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要價(jià)值，明確各個(gè)部門(mén)的具體權(quán)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，完善事后追究機(jī)制，從而提高內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性。

（三）實(shí)施業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合，將業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，積極探索業(yè)財(cái)融合實(shí)施的具體路徑、方法等，研究分析其他企業(yè)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施成熟經(jīng)驗(yàn)，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，提升企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程，深挖業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將更多的精力和時(shí)間投入管理決策與價(jià)值創(chuàng)造方面，為后續(xù)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)奠定基礎(chǔ)。第二，業(yè)財(cái)融合的強(qiáng)弱取決于兩部門(mén)之間流程和數(shù)據(jù)的共享程度，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，組建共享中心，將企業(yè)各個(gè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，利用數(shù)字化技術(shù)打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使各項(xiàng)數(shù)據(jù)共享共通。業(yè)財(cái)流程融合是業(yè)財(cái)融合的起點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)梳理分析現(xiàn)階段的管理流程，以此作為共享模式為切入點(diǎn)，通過(guò)流程融合推進(jìn)業(yè)財(cái)深入融合，實(shí)現(xiàn)共享和集中管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

（四）構(gòu)建全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管

風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于通過(guò)積極有效的管理手段，根據(jù)內(nèi)外因素變化，提前預(yù)警、事前應(yīng)對(duì)、抓住機(jī)遇、創(chuàng)造收益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，識(shí)別公司管控模式的適用性，梳理各類風(fēng)險(xiǎn)管控特征，根據(jù)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力、發(fā)展時(shí)期以及戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)的職能，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)高效管理。基于全流程周期的風(fēng)險(xiǎn)管理各流程環(huán)節(jié)相互制衡，通過(guò)對(duì)流程的管理有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理效益，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化部署，識(shí)別評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)，形成應(yīng)急處置機(jī)制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)排查及應(yīng)急演練機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)庫(kù)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)及時(shí)監(jiān)測(cè)排查，及時(shí)預(yù)警提示潛在風(fēng)險(xiǎn)，合理控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，各部門(mén)相互監(jiān)督，針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)整改，壓實(shí)責(zé)任，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化解能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（五）引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

管理層應(yīng)當(dāng)從思想觀念、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能等方面入手，構(gòu)建規(guī)范化的內(nèi)控機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)深度融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)型轉(zhuǎn)型，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具，全面學(xué)習(xí)了解會(huì)計(jì)工具的相關(guān)理論與職能，合理預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，制定科學(xué)的生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，提高決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立轉(zhuǎn)型意識(shí)，投入業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，深挖業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高管理決策的科學(xué)性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新常態(tài)背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極尋求高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)會(huì)，主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，利用數(shù)字化技術(shù)提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)必須始終聚焦主業(yè)，做強(qiáng)實(shí)業(yè)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引進(jìn)信息化系統(tǒng)，實(shí)行全方位監(jiān)管，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)再造財(cái)務(wù)管理流程，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合，快速轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，提升國(guó)有企業(yè)整體管理水平。

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