新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建原則與運(yùn)行問題研究

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的深化，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，本研究旨在探討新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則及其運(yùn)行中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。首先分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)面臨的主要問題，隨后，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控評(píng)價(jià)體系在保障資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營(yíng)效率、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)管理提升方面的重要性。在此基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系的原則，并針對(duì)存在的問題提出了完善內(nèi)控環(huán)境、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與文化建設(shè)、創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法與技術(shù)手段、健全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);內(nèi)控管理;評(píng)價(jià)體系;構(gòu)建原則

在新形勢(shì)下，加強(qiáng)和完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制管理顯得尤為重要，內(nèi)控管理不僅關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)安全，還直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，因此，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將圍繞國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則進(jìn)行深入分析，并探討其在實(shí)際運(yùn)行中遇到的問題及解決策略，以期為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展提供參考和借鑒。

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)的現(xiàn)狀問題

（一）人員綜合素質(zhì)問題

國(guó)有企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)中，人員綜合素質(zhì)問題日益凸顯，以浙江省臺(tái)州市為例，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)了解不深，難以準(zhǔn)確把握內(nèi)控評(píng)價(jià)重點(diǎn)，同時(shí)，評(píng)價(jià)人員缺乏系統(tǒng)思維，無(wú)法全面審視企業(yè)內(nèi)控體系，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果片面化。此外，部分人員創(chuàng)新能力不足，面對(duì)新形勢(shì)下的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，難以提出有效應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)重視程度不夠，并且沒有針對(duì)性的培訓(xùn)資源，未能為評(píng)價(jià)人員提供必要的培訓(xùn)和資源支持，從而制約評(píng)價(jià)質(zhì)量的提升，持有企業(yè)合規(guī)師資質(zhì)的工作人員較少，不重視此方面的相關(guān)研究。

（二）評(píng)價(jià)主體獨(dú)立性問題

評(píng)價(jià)主體獨(dú)立性不足是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)面臨的又一難題，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作由企業(yè)內(nèi)部人員承擔(dān)，容易受到管理層或其他利益相關(guān)方的影響，難以保持客觀中立立場(chǎng)。評(píng)價(jià)人員與被評(píng)價(jià)對(duì)象之間存在利益關(guān)聯(lián)，可能導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果失真。同時(shí)，內(nèi)部評(píng)價(jià)人員往往難以跳出固有思維模式，容易對(duì)企業(yè)內(nèi)控缺陷形成“視而不見”的局面。外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)雖然獨(dú)立性較強(qiáng)，但對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況了解不夠深入，評(píng)價(jià)結(jié)果可能流于表面。如何在保證評(píng)價(jià)主體獨(dú)立性的同時(shí)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，是國(guó)有企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)中亟須解決的問題。

（三）評(píng)價(jià)方法合理性問題

目前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)方法的合理性存在不足。部分國(guó)有企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法，如單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析或簡(jiǎn)單的問卷調(diào)查，難以全面反映企業(yè)內(nèi)控狀況。評(píng)價(jià)方法過(guò)于靜態(tài)，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏說(shuō)服力。同時(shí)，評(píng)價(jià)方法的選擇缺乏針對(duì)性，未能充分考慮企業(yè)行業(yè)特征和發(fā)展階段，難以準(zhǔn)確反映企業(yè)內(nèi)控實(shí)際效果。此外，評(píng)價(jià)過(guò)程中信息化手段應(yīng)用不足，數(shù)據(jù)收集和分析效率低下，影響了評(píng)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（四）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系健全性問題

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不夠健全是制約國(guó)有企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系有效性的關(guān)鍵因素，部分國(guó)有企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在覆蓋面不全、層次結(jié)構(gòu)不清晰等問題。指標(biāo)設(shè)置過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性，難以反映企業(yè)內(nèi)控的具體特點(diǎn)。定性指標(biāo)與定量指標(biāo)比例失衡，影響了評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。部分指標(biāo)缺乏可操作性，難以量化評(píng)估，同時(shí)，指標(biāo)體系更新不及時(shí)，未能及時(shí)納入新興風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不夠科學(xué)，可能導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果失真。

二、國(guó)有企業(yè)建設(shè)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的重要性

（一）保障資產(chǎn)安全

內(nèi)控評(píng)價(jià)體系對(duì)于保障國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)安全具有重要意義，通過(guò)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如某國(guó)有企業(yè)通過(guò)內(nèi)控評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施堵塞漏洞，有效防止了資產(chǎn)流失。內(nèi)控評(píng)價(jià)體系能夠促使企業(yè)建立健全資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)、使用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果可以為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)配置提供依據(jù)，提高資產(chǎn)使用效率，通過(guò)定期評(píng)價(jià)，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)管理策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。內(nèi)控評(píng)價(jià)體系還能夠提高企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。

（二）提高經(jīng)營(yíng)效率

內(nèi)控評(píng)價(jià)體系在提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過(guò)評(píng)價(jià)，企業(yè)可以全面審視各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)效率低下的環(huán)節(jié)并進(jìn)行優(yōu)化，例如，某國(guó)有鋼鐵企業(yè)通過(guò)內(nèi)控評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題，通過(guò)流程再造提高了生產(chǎn)效率。內(nèi)控評(píng)價(jià)體系能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用率 ，同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果可以為企業(yè)決策提供依據(jù)，提高決策的科學(xué)性和及時(shí)性。通過(guò)定期評(píng)價(jià)，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。

（三）防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)控評(píng)價(jià)體系在防范國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面具有重要作用。通過(guò)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，企業(yè)可以全面識(shí)別各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的防范措施，以一家國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系為例，該企業(yè)通過(guò)建立一套完善的內(nèi)控機(jī)制來(lái)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)趨勢(shì)的持續(xù)分析，識(shí)別出產(chǎn)品可能面臨的滯銷風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)制定了多元化產(chǎn)品線策略和靈活的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以減少對(duì)單一市場(chǎng)的依賴并提高市場(chǎng)適應(yīng)能力。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，確保資金流動(dòng)的安全和效率。例如，企業(yè)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)健康檢查，包括現(xiàn)金流量分析、債務(wù)管理和成本控制等，以及實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，從而有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。在法律風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)建立了合規(guī)管理體系，定期對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行法律審查和合規(guī)性評(píng)估，確保所有操作符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建原則

（一）相互牽制原則

相互牽制原則是構(gòu)建國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系的重要基礎(chǔ)。該原則要求在評(píng)價(jià)體系中設(shè)置合理的權(quán)力制衡機(jī)制，防止權(quán)力過(guò)度集中導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，具體實(shí)施時(shí)，可以通過(guò)設(shè)置多層次的評(píng)價(jià)主體，如內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)和第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)相結(jié)合，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和公正性。同時(shí)，評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)明確各參與方的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)交叉或缺失，例如，某國(guó)有企業(yè)在內(nèi)控評(píng)價(jià)中引入了外部專家參與，與內(nèi)部評(píng)價(jià)形成互補(bǔ)，有效提高了評(píng)價(jià)的全面性和準(zhǔn)確性。

（二）協(xié)調(diào)配合原則

協(xié)調(diào)配合原則是確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系高效運(yùn)行的關(guān)鍵，該原則強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)過(guò)程中各參與方、各環(huán)節(jié)之間的緊密配合和有效溝通。在實(shí)際操作中，應(yīng)建立暢通的信息交流渠道，確保評(píng)價(jià)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，例如某國(guó)有企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)控評(píng)價(jià)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和分析，大大提高了評(píng)價(jià)效率，同時(shí)，協(xié)調(diào)配合原則要求評(píng)價(jià)工作與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，避免評(píng)價(jià)工作對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)造成干擾。此外，還應(yīng)注重評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和應(yīng)用，促進(jìn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)整改。通過(guò)各部門、各層級(jí)的協(xié)調(diào)配合，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控評(píng)價(jià)資源的優(yōu)化配置，提高評(píng)價(jià)的整體效果。

（三）程序定位原則

程序定位原則是構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系的重要保障，該原則要求評(píng)價(jià)工作遵循明確的程序和步驟，確保評(píng)價(jià)過(guò)程的可控性和可追溯性，在實(shí)際操作中，應(yīng)制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)工作流程，明確各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和具體要求，例如某國(guó)有企業(yè)制定了內(nèi)控評(píng)價(jià)年度計(jì)劃，將評(píng)價(jià)工作分為準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告和整改四個(gè)階段，并細(xì)化了各階段的具體任務(wù)和時(shí)間安排，有效提高了評(píng)價(jià)工作的規(guī)范性和效率。同時(shí)，程序定位原則還要求建立評(píng)價(jià)工作檔案管理制度，確保評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果的可查詢、可追溯。

（四）成本效益原則

成本效益原則是確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性的重要考量，該原則要求在評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，充分權(quán)衡評(píng)價(jià)成本與預(yù)期效益，追求最佳的投入產(chǎn)出比。在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征和發(fā)展階段，合理確定評(píng)價(jià)范圍和深度，避免過(guò)度評(píng)價(jià)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。同時(shí)，成本效益原則要求充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高評(píng)價(jià)效率，降低人力成本。

（五）層次效益原則

層次效益原則是構(gòu)建全面、系統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系的重要指導(dǎo)，該原則要求評(píng)價(jià)體系覆蓋企業(yè)各個(gè)層級(jí)，從戰(zhàn)略層面到操作層面，確保評(píng)價(jià)的全面性和深入性，在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式，設(shè)計(jì)多層次的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括公司層面、業(yè)務(wù)流程層面和崗位層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，層次效益原則還要求在評(píng)價(jià)過(guò)程中關(guān)注各層級(jí)之間的聯(lián)系，確保評(píng)價(jià)結(jié)果能夠反映企業(yè)內(nèi)控體系的整體效果。通過(guò)多層次、全方位的評(píng)價(jià)，可以提高內(nèi)控評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，為企業(yè)管理提供全面的決策支持。

四、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化建議

（一）完善內(nèi)控環(huán)境

完善內(nèi)控環(huán)境是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)。首要任務(wù)是提高企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)的重視程度，將內(nèi)控評(píng)價(jià)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，例如某國(guó)有企業(yè)將內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果與管理層績(jī)效考核掛鉤，有效提升了管理層的參與度。其次，要加強(qiáng)內(nèi)控文化建設(shè)，培養(yǎng)全員內(nèi)控意識(shí)，可通過(guò)定期培訓(xùn)、案例分享等方式，提高員工對(duì)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)。再次，完善組織架構(gòu)，明確內(nèi)控評(píng)價(jià)相關(guān)部門的職責(zé)分工。建議設(shè)立專門的內(nèi)控評(píng)價(jià)委員會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)工作。此外，要建立健全內(nèi)控評(píng)價(jià)相關(guān)制度，如評(píng)價(jià)管理辦法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，為評(píng)價(jià)工作提供制度保障，同時(shí)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高內(nèi)控評(píng)價(jià)的信息化水平。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與文化建設(shè)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與文化建設(shè)是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵。首先，要提高企業(yè)各級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，通過(guò)專題培訓(xùn)、案例研討等方式，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力，例如某國(guó)有企業(yè)組織管理層參加風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)研修班，顯著提升了風(fēng)險(xiǎn)管理水平。其次，要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常經(jīng)營(yíng)管理中，可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期評(píng)估和更新風(fēng)險(xiǎn)清單。再次，要培育積極的風(fēng)險(xiǎn)文化，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。可以通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等方式，激發(fā)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性。

（三）創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法與技術(shù)手段

創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法與技術(shù)手段是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系的重要途徑。首先，要引入先進(jìn)的評(píng)價(jià)方法，如平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等，提高評(píng)價(jià)的科學(xué)性，例如某國(guó)有企業(yè)采用平衡計(jì)分卡方法，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度評(píng)價(jià)內(nèi)控效果，取得良好效果。其次，要加強(qiáng)定性與定量評(píng)價(jià)方法的結(jié)合，提高評(píng)價(jià)的全面性和客觀性?？梢圆捎脤＜以u(píng)分與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度。再次，要充分利用信息技術(shù)，提高評(píng)價(jià)效率，可以開發(fā)內(nèi)控評(píng)價(jià)專用軟件，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、分析和報(bào)告生成。

（四）健全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

健全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系的核心任務(wù)。首先，要構(gòu)建多層次、全方位的指標(biāo)體系，涵蓋企業(yè)各個(gè)層級(jí)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其次，要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置個(gè)性化指標(biāo)，提高指標(biāo)的針對(duì)性和適用性，可以根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段等因素，設(shè)置差異化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。再次，要優(yōu)化指標(biāo)結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的比例，提高指標(biāo)的可操作性。此外，要建立動(dòng)態(tài)指標(biāo)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)更新指標(biāo)。同時(shí)，要科學(xué)設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，反映不同指標(biāo)的重要程度，可以采用專家評(píng)判法、層次分析法等方法確定指標(biāo)權(quán)重。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析，可以認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和完善是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程，它要求企業(yè)不僅要注重內(nèi)控環(huán)境的建設(shè)，還要不斷提升員工的綜合素質(zhì)，確保評(píng)價(jià)主體的獨(dú)立性，采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，并建立健全的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)，企業(yè)還需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和企業(yè)文化的建設(shè)，不斷創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法和手段，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理的需要。

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