人才虹吸效應(yīng)在醫(yī)院管理中的分析和對策

高端人才在醫(yī)院發(fā)展以及經(jīng)營過程中的作用至關(guān)重要，對于醫(yī)院經(jīng)營管理、服務(wù)優(yōu)化以及醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新都有關(guān)鍵作用。人才虹吸效應(yīng)下，高端人才的培養(yǎng)和專業(yè)人才隊伍的建設(shè)能夠充分提升醫(yī)院的人才吸引力，對于黨管人才工作的順利落實有重要意義

虹吸效應(yīng)本來是一種物理現(xiàn)象，人才虹吸效應(yīng)是指當前社會發(fā)展過程中的人才聚集現(xiàn)象。在中心區(qū)域城市的迅速發(fā)展過程中，當大型城市形成時，因為教育、醫(yī)療以及基礎(chǔ)設(shè)施等資源的充裕，將會從發(fā)展劣勢的地區(qū)吸引人才，從而推動人才聚集，實現(xiàn)人才虹吸現(xiàn)象。中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》中提到：要堅持黨管人才原則，討論決定醫(yī)院人才工作的政策措施，創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境；因此，醫(yī)院黨委需要重視虹吸效應(yīng)對于醫(yī)院黨管人才工作的影響，明確管理優(yōu)化的存在的相關(guān)問題，升級人力資源管理體系，為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展提供支持，打好基礎(chǔ)。

1.人才虹吸效應(yīng)能夠推動醫(yī)院高端人才隊伍組建

人才虹吸效應(yīng)能夠吸引高端人才，促進醫(yī)院高端人才隊伍的組建。在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展過程中，人才是發(fā)展動力，是經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)新的基本保障。而高端人才在行業(yè)競爭中則具有戰(zhàn)略地位，能夠充分保障醫(yī)院競爭實力的提升，為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供支持。人才虹吸效應(yīng)能夠圍繞黨管人才工作，充分提升醫(yī)院人才隊伍的職業(yè)水平，在高端人才隊伍建設(shè)過程中有其積極作用。人才虹吸效應(yīng)依托于醫(yī)院的區(qū)域條件和發(fā)展條件，能夠給予高端人才更好的工作環(huán)境和發(fā)展前途，從而提升醫(yī)院對高端人才的吸引力，有效保障醫(yī)院的經(jīng)營管理能力。

2.人才虹吸效應(yīng)能夠保障醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展實力

首先，在當前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過程中，人才隊伍建設(shè)需要滿足時代要求，保障人才隊伍的職業(yè)素養(yǎng)能夠契合行業(yè)和時代發(fā)展。人才虹吸效應(yīng)能夠在人才招聘過程中起到篩選作用，能夠更好地吸引創(chuàng)新型人才，促進醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化，對于醫(yī)院長遠發(fā)展有推動作用。同時，人才虹吸效應(yīng)能夠為黨管人才工作明確方向，提供管理支持，能夠推動創(chuàng)新活動的順利開展。其次，人才虹吸效應(yīng)能夠在人才聚集的基礎(chǔ)上，完善人力資源管理工作，從而保障醫(yī)院單位在行業(yè)競爭中保持自身的先進地位，為醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展提供支持。最后，人才虹吸效應(yīng)能夠彌補醫(yī)院人才隊伍的缺口，保障醫(yī)院人才隊伍整體性的提升，推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進一步發(fā)展。

3.人才虹吸效應(yīng)能夠促進醫(yī)院競爭力的提升

首先，在醫(yī)院發(fā)展過程中，其服務(wù)、醫(yī)療能力是醫(yī)院發(fā)展的重要能力，人才虹吸效應(yīng)能夠確保醫(yī)院在發(fā)展過程中不會產(chǎn)生人才缺失問題，能夠充分保障人才的數(shù)量和質(zhì)量，對于醫(yī)院在新時代背景下的發(fā)展有關(guān)鍵意義。其次，在當前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過程中，受年齡以及發(fā)展思想的影響，新時代的醫(yī)療人才更加重視自身的發(fā)展前景，人才聚集的單位能夠給予人才發(fā)展保障，對于醫(yī)院人力資源管理的穩(wěn)步落實有積極作用。

4.人才虹吸效應(yīng)能夠優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管理模式

首先，人才虹吸效應(yīng)下，醫(yī)院的員工隊伍基本職業(yè)素養(yǎng)較高，能夠避免較多的醫(yī)院內(nèi)部管理問題。其次，人才虹吸效應(yīng)能夠有效提升醫(yī)院人才隊伍建設(shè)和培訓(xùn)的效率質(zhì)量，快速地為醫(yī)院內(nèi)部管理模式提供高素質(zhì)人才。最后，依靠專業(yè)的多樣化的人才隊伍，醫(yī)院能夠緊跟時代腳步，升級內(nèi)部管理體系，為醫(yī)院的長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，在醫(yī)院的發(fā)展過程中，需要重視人才隊伍培養(yǎng)，根據(jù)人才虹吸效應(yīng)，調(diào)整人力資源管理模式，建立專業(yè)的人才隊伍，為單位建設(shè)增添動力。

1.醫(yī)院人才隊伍管理壓力大

當前時代背景下，專業(yè)、優(yōu)秀的人才隊伍是黨平穩(wěn)發(fā)展以及黨建工作順利落實的關(guān)鍵。人才的缺乏以及水平不足都會影響黨的持續(xù)發(fā)展，不利于黨先進性的保持。在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中，人才虹吸效應(yīng)會導(dǎo)致醫(yī)院的人才隊伍管理壓力過大。同時，在員工隊伍經(jīng)營管理過程中，因為人才虹吸效應(yīng)，高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)的完善也是醫(yī)院管理存在的相關(guān)問題。醫(yī)院管理者需要明確自身的管理壓力，通過科學(xué)的管理體系調(diào)整，推動醫(yī)院人才管理的進一步發(fā)展。

2.醫(yī)院績效考核體系需要調(diào)整

績效考核體系是保障員工隊伍發(fā)展積極性，確保醫(yī)院內(nèi)部管理規(guī)范的關(guān)鍵。但是，在人才虹吸效應(yīng)背景下，部分單位內(nèi)部仍然采用傳統(tǒng)的績效考核模式，導(dǎo)致人才績效考核公平性不足，不僅損害了員工隊伍的基本利益，還打擊了員工隊伍的發(fā)展積極性，導(dǎo)致內(nèi)部人力資源管理效果不足，對醫(yī)院的發(fā)展造成了消極影響。同時，部分醫(yī)院績效考核評價結(jié)果應(yīng)用不科學(xué)，沒有進一步地為員工隊伍的發(fā)展提供支持幫助，阻礙了人才隊伍的持續(xù)發(fā)展，不利于醫(yī)院人才隊伍建設(shè)目標的實現(xiàn)。

3.醫(yī)院內(nèi)部管理落實不到位

首先，部分醫(yī)院內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善，崗位設(shè)置存在問題，導(dǎo)致內(nèi)部管理責(zé)任落實不到個人，影響了內(nèi)部管理工作的展開。其次，在醫(yī)院內(nèi)部管理過程中，因為各個科室的工作性質(zhì)等因素，導(dǎo)致統(tǒng)一管理效率極為低下，不同部門之間的溝通效率也不足，阻礙了內(nèi)部管理目標的實現(xiàn)。最后，醫(yī)院的內(nèi)部管理沒有契合行業(yè)變化，沒有根據(jù)員工隊伍發(fā)展需求以及患者需求進行調(diào)整升級，導(dǎo)致管理內(nèi)容較為落后，影響了醫(yī)院的服務(wù)發(fā)展，對于醫(yī)院綜合競爭實力的提升有不利影響。

1.充分明確高端人才隊伍管理需求

醫(yī)院管理者需要明確高端人才的管理需求，通過建立專業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍，進一步促進人才虹吸效應(yīng)的發(fā)展，為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展提供人才隊伍支持，促進醫(yī)院發(fā)展水平的穩(wěn)步提升。同時，醫(yī)院管理者可以建立完善的人才溝通體系和渠道，為員工隊伍的意見收集提供支持，避免在管理過程中忽視員工的發(fā)展需求，阻礙了內(nèi)部管理方案的落實。

2.優(yōu)化醫(yī)院人才隊伍績效考核體系

首先，醫(yī)院需要充分應(yīng)用績效考核結(jié)果，將績效考核與員工隊伍培訓(xùn)結(jié)合起來，保障員工隊伍能夠根據(jù)績效考核結(jié)果，了解自身不足，進一步提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。其次，醫(yī)院需要調(diào)整績效考核標準，保障員工隊伍的基本利益。最后，醫(yī)院管理者可以根據(jù)先進單位的發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，對員工隊伍的績效考核進行分類，保障人才隊伍管理評價效果的升級，為人才隊伍的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

3.創(chuàng)新醫(yī)院人才隊伍管理模式

首先，在醫(yī)院人才管理過程中，醫(yī)院管理者需要重視部門、崗位對人才隊伍管理的重要影響，根據(jù)具體的工作需求和發(fā)展需求調(diào)整管理內(nèi)容。其次，醫(yī)院管理者需要重視專業(yè)隊伍的建設(shè)，將隊伍管理作為人才管理和發(fā)展的基礎(chǔ)。最后，在人才虹吸效應(yīng)下，醫(yī)院需要不斷升級優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，保障人才發(fā)展能夠與醫(yī)院經(jīng)營相契合。同時，在人力資源管理過程中，需要重視行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，根據(jù)實際情況進行人才管理的調(diào)整，實現(xiàn)科學(xué)管理，保障醫(yī)院經(jīng)營水平的穩(wěn)步提升。

人才虹吸效應(yīng)能夠推動醫(yī)院高端人才隊伍組建、保障醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展實力、促進醫(yī)院競爭力的提升以及優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管理模式，對于醫(yī)院的長遠發(fā)展有積極作用。但是，在醫(yī)院管理過程中，因為虹吸效應(yīng)，存在醫(yī)院人才隊伍管理壓力大、醫(yī)院績效考核體系需要調(diào)整、醫(yī)院內(nèi)部管理落實不到位以及醫(yī)院監(jiān)管工作受到阻礙等問題，阻礙了醫(yī)院管理水平的進一步提升。因此，醫(yī)院管理者需要通過充分明確高端人才隊伍管理需求、優(yōu)化醫(yī)院人才隊伍績效考核體系、創(chuàng)新醫(yī)院人才隊伍管理模式以及加大醫(yī)院人力資源管理監(jiān)督力度等方式，完善內(nèi)部管理模式，促進人才管理與醫(yī)院經(jīng)營的穩(wěn)步落實，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯 莊雙博）