生命周期理論下高校羽毛球協(xié)會可持續(xù)發(fā)展研究

摘要：本文以企業(yè)生命周期理論為基礎(chǔ)，通過文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、訪談法、比較研究法等方法對高校羽毛球社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行研究。通過對羽毛球協(xié)會的成立、運(yùn)營和發(fā)展過程進(jìn)行分析，提出了一系列可持續(xù)發(fā)展的策略和建議。研究結(jié)果表明，高校羽毛球協(xié)會的可持續(xù)發(fā)展需要建立合理的組織架構(gòu)、完善的管理制度、積極的市場營銷策略以及持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：生命周期理論 可持續(xù)發(fā)展 高校羽毛球協(xié)會

中圖分類號：G847 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8902-（2024）-18-007-3-LXY

羽毛球社團(tuán)是高校體育構(gòu)建中的重要組成部分，是提高學(xué)生體質(zhì)健康水平、弘揚(yáng)正能量、育才育人的重要組織。隨著教育體制的不斷深入改革，對作為第二課堂重要組成部分的高校羽毛球社團(tuán)發(fā)展過程的深入研究可以在幫助學(xué)生實現(xiàn)自身身體素養(yǎng)提升的同時，鍛煉學(xué)生的社交能力，實現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展。本文基于北京化工大學(xué)羽毛球協(xié)會的發(fā)展現(xiàn)狀，通過十余所高校羽毛球社團(tuán)的實地訪談深入探索社團(tuán)發(fā)展過程中所面臨的共性問題，在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新中平衡好經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等各方面，綜合考量如何更加細(xì)致入微、行之有效地調(diào)整社團(tuán)發(fā)展方向，真正實現(xiàn)羽毛球協(xié)會可持續(xù)發(fā)展的美好愿景。

1、研究方法

1.1、文獻(xiàn)資料法

通過中國知網(wǎng)查閱大量與體育類社團(tuán)發(fā)展相關(guān)的期刊論文，并進(jìn)行閱讀及歸納分析。

1.2、問卷調(diào)查法

根據(jù)本次研究的內(nèi)容與目的設(shè)計調(diào)查問卷，重點關(guān)注羽協(xié)活動的開展問題、羽協(xié)高層的管理問題、活動場地與活動經(jīng)費問題以及有關(guān)成員的分組管理問題，提出了參加羽協(xié)的實際原因等十六個相關(guān)問題。采用隨機(jī)抽樣調(diào)查的方法，對北京化工大學(xué)羽毛球協(xié)會成員進(jìn)行問卷調(diào)查。最終收集了101份有效問卷，經(jīng)篩查得到問卷有效性為95.89%。

1.3、訪談法

通過對北京航空航天大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、中央民族大學(xué)、南開大學(xué)等十余所高校羽毛球社團(tuán)的實地訪談，深入探索社團(tuán)發(fā)展過程中所面臨的共性問題，了解各高校羽毛球社團(tuán)管理經(jīng)驗和方法，并將各校羽毛球協(xié)會的發(fā)展情況進(jìn)行了橫向?qū)Ρ取?/p>

2、問題分析

近年來原本深受大學(xué)生喜愛的羽毛球協(xié)會的會員人數(shù)在減少，作為優(yōu)勢社團(tuán)已經(jīng)達(dá)不到學(xué)校社團(tuán)的頂尖水準(zhǔn)，甚至嚴(yán)重影響校園羽毛球活動的開展和健康校園建設(shè)。本研究通過對外438f867976edc479fa26c521f86c72f4校實地考察調(diào)研，了解到目前高校羽毛球協(xié)會發(fā)展的主要問題表現(xiàn)在硬件設(shè)施、活動經(jīng)費、干部管理、會員管理和活動開展等方面。

2.1、場地與活動經(jīng)費問題

部分高校沒有配備塑膠的羽毛球場地，不具備開展活動的條件。經(jīng)費問題上，羽協(xié)并非正規(guī)企業(yè)，目前比較常見的經(jīng)費來源方式還是學(xué)校補(bǔ)貼、收取會員費與贊助費（如教師贊助、校友贊助、企業(yè)贊助等）。但是絕大多數(shù)學(xué)校的羽毛球協(xié)會仍沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源來支撐其開展日常的活動。

2.2、協(xié)會高層管理問題

企業(yè)之間的高層要求是分工明確、相互合作、密切聯(lián)系的，羽協(xié)也是一樣。羽協(xié)的高層之間管理架構(gòu)不夠清晰，管理制度不夠創(chuàng)新，高層之間的聯(lián)系比較少，這就導(dǎo)致行政效率低下，決策出現(xiàn)失誤等問題。

2.3、會員管理問題

當(dāng)前各高校羽毛球協(xié)會會員沒能進(jìn)行有效管理，不同水平和不同需求的會員的管理方式?jīng)]有區(qū)別，長此以往會員羽毛球運(yùn)動興趣的保持和參加協(xié)會活動的積極性都受到嚴(yán)重影響。

2.4、活動開展問題

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一年一度的新生杯和學(xué)院比賽是每個學(xué)校羽協(xié)的必備賽事。缺少日常固定的活動或者是品牌賽事，很難盤活學(xué)生會員的積極性，不利于會員融入?yún)f(xié)會并獲得歸屬感。

3、高校羽毛球協(xié)會與企業(yè)生命周期結(jié)合分析

3.1、高校羽毛球協(xié)會的成立階段（成長期）

（1）組織架構(gòu)的建立。

協(xié)會管理缺乏相對成熟的制度、方法和創(chuàng)新性。初期的組織架構(gòu)應(yīng)該是以會長為中心，輻射向管理層人員，最終落實在羽協(xié)成員身上。北化羽協(xié)建立初期組織架構(gòu)已然建立起來，但是隨著成員對羽協(xié)的要求越來越高，會長卻沒能夠跟緊實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致羽協(xié)成員的問題無法及時解決，無法讓羽協(xié)更好地向上發(fā)展。針對以上問題，我們直接將組織架構(gòu)重新建立，不僅要提高會員的可持續(xù)創(chuàng)新能力，更要提高管理層對實際情況把握的準(zhǔn)確程度的能力。

（2）人力資源的配置。

初期的人力資源配置更多的是由老師和競賽組的管理層人員來對會員進(jìn)行指導(dǎo)和拔高。在老師和羽協(xié)的幫助下，會員的羽毛球水平在提升遇到瓶頸后，羽協(xié)可以組織向外延伸的羽毛球活動，例如借助學(xué)校羽毛球隊運(yùn)動員的力量，開展羽協(xié)與校隊之間的聯(lián)誼或交流活動。除此之外，還可以組織羽協(xié)與其他學(xué)校的羽協(xié)進(jìn)行聯(lián)誼和交流，在認(rèn)識志同道合的新朋友的同時提升會員的興趣，增強(qiáng)凝聚力與獲得感。

（3）社團(tuán)定位和推廣。

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)因其剛剛創(chuàng)立而非常脆弱、資金不足，沒有辦法支持企業(yè)各方面的活動。從另一方面看，資金的不足也導(dǎo)致了企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，再加上規(guī)模小，市場知名度比較低等不利因素，企業(yè)是否能在夾縫中尋找機(jī)會，突出重圍進(jìn)入下一個階段，是當(dāng)前發(fā)展的重中之重。反觀大學(xué)羽毛球協(xié)會建設(shè)，初始成立時在社團(tuán)林立的大學(xué)校園里，很難讓人眼前一亮。在當(dāng)前情況下，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開自己的核心競爭力和獨特優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的基本組成部分，其核心目標(biāo)是幫助企業(yè)提高市場占有率，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢以及更多的經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)競爭戰(zhàn)略分為三種基本類型：目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。羽協(xié)的發(fā)展也是同理，我們要將羽協(xié)發(fā)展成為最出眾的社團(tuán)之一就必須要有和其他社團(tuán)相比更加突出的優(yōu)勢（即差異化戰(zhàn)略），同時也是其他協(xié)會無法做到、不能替代的地方。只有這樣，大學(xué)羽毛球協(xié)會才能在發(fā)展初期屹立不倒，甚至出類拔萃。

（4）差異化策略。

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)品質(zhì)以及增強(qiáng)產(chǎn)品獨特性實現(xiàn)的一種區(qū)別于同行業(yè)中其他企業(yè)的差異化優(yōu)勢，是企業(yè)進(jìn)攻型戰(zhàn)略的重要類型，而進(jìn)攻型戰(zhàn)略的核心是成為占領(lǐng)市場的先導(dǎo)者，通過不斷擴(kuò)大投資和向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展來占領(lǐng)更大的市場份額。專業(yè)化和個性化就是大學(xué)生羽協(xié)的差異化戰(zhàn)略。針對其他學(xué)校的同質(zhì)協(xié)會，要求協(xié)會所作所為符合本校實際，適合本校會員；針對校內(nèi)的不同質(zhì)協(xié)會，要求協(xié)會最專業(yè)、最優(yōu)質(zhì)，只有在創(chuàng)業(yè)期找到符合當(dāng)前實際的羽毛球協(xié)會發(fā)展戰(zhàn)略以及獨特優(yōu)勢，才能保證我們所建立的可持續(xù)發(fā)展的羽毛球社團(tuán)在各大高校社團(tuán)中有一席立足之地。

3.2、高校羽毛球協(xié)會的運(yùn)營階段（發(fā)展期）

（1）組織管理與激勵機(jī)制。

在成長期，企業(yè)雖然積累了一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗，但是仍然缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，學(xué)習(xí)能力跟不上，難以匹配上企業(yè)的發(fā)展速度。在此階段，企業(yè)的管理呈現(xiàn)出以下幾點特征：第一，企業(yè)員工數(shù)量增多，員工來源更廣泛，提高了企業(yè)的人力資源管理規(guī)模，企業(yè)人力資源關(guān)系也日漸復(fù)雜；第二，企業(yè)的投資經(jīng)營活動增多，但是容易陷入投資風(fēng)險。這個階段協(xié)會面臨的問題就是：企業(yè)人事管理等同于協(xié)會會員管理和高層組織架構(gòu)，投資經(jīng)營活動等同于羽協(xié)發(fā)展戰(zhàn)略方向。會員的分層管理以及羽協(xié)管理層管理架構(gòu)創(chuàng)新是走好可持續(xù)發(fā)展道路的必由之路。會員分層管理是一項冗雜的工作，必須協(xié)調(diào)照顧好不同層次的會員順利開展活動，而要做到這點根本上還是要求協(xié)會有靈活、團(tuán)結(jié)、高效的管理層。在管理架構(gòu)創(chuàng)新的過程中，可以設(shè)立新的職位，同時也可以采用滿意度調(diào)查或者會員評價機(jī)制，相當(dāng)于“績效考核”，在各個方面都能看到會員建言獻(xiàn)策的影子。

（2）會員服務(wù)和活動策劃。

協(xié)會積極為會員提供場地、訓(xùn)練指導(dǎo)、交流賽等一系列的會員服務(wù)，提升會員的羽毛球體驗。協(xié)會以社團(tuán)活動形式向?qū)W校申請活動場地，根據(jù)會員的水平和需求，為會員提供個性化的訓(xùn)練和指導(dǎo)，幫助會員提高羽毛球技、戰(zhàn)術(shù)水平。定期組織校內(nèi)和校際比賽，為會員提供展示和提升自己能力的機(jī)會。

3.3、大學(xué)羽毛球協(xié)會的發(fā)展階段（成熟期）

（1）創(chuàng)新與改進(jìn)。

進(jìn)入成熟期以后，中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)期，經(jīng)營效益持續(xù)增加，產(chǎn)品市場份額日趨穩(wěn)定，剩余資金情況也比較樂觀，企業(yè)籌資能力不斷提高。很多中小企業(yè)都建立了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，管理規(guī)章制度逐漸完善，家族式管理的特征逐漸消失。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也開始變化，從原來的家族成員占全部股份，向分散式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)高管、技術(shù)人員開始持有公司的股份，此時的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個相對較穩(wěn)定的階段，因此部分企業(yè)家會喪失最初的干勁和熱情。同時，該階段的中小企業(yè)的主要目標(biāo)不再是拓展市場，而是發(fā)展和維護(hù)品牌。以此為依據(jù)，大學(xué)羽毛球協(xié)會在取得成就后想要保持新鮮感就必須要提高積極性，其中最有效的方法就是文化建設(shè)。每一個成功的企業(yè)背后都少不了優(yōu)秀的企業(yè)文化：發(fā)揮企業(yè)文化作用，注重良好企業(yè)文化建設(shè)，有助于企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)人才，避免優(yōu)質(zhì)人才流失問題發(fā)生。羽協(xié)也是如此，我們將通過各大社交平臺來宣傳羽協(xié)活動、發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮發(fā)，勇攀高峰”的羽協(xié)精神。作為一個高校羽毛球社團(tuán)，精神建設(shè)至關(guān)重要，它不僅能夠提高會員的競技水平，還能夠培養(yǎng)他們的道德品質(zhì)和團(tuán)隊合作精神。要讓羽協(xié)精神對會員內(nèi)化于心，外化于行，無論是在羽毛球訓(xùn)練場或競技比賽的賽場上，還是在學(xué)習(xí)生活上，都要有這樣一種韌勁，要求每一位羽協(xié)會員團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷突破自己，不畏艱難，朝更高的目標(biāo)和方向攀登。

針對知識型員工，通過建設(shè)企業(yè)文化滿足其精神需求；而高質(zhì)量員工，則需要在向其精準(zhǔn)傳遞企業(yè)文化與核心價值觀的同時，也配以物質(zhì)激勵，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。對于大學(xué)生羽毛球社團(tuán)，良好的社團(tuán)文化能夠讓協(xié)會會員增加歸屬感，同時也能讓不同時期執(zhí)政的管理者有主人翁意識，能夠明白自己身上擔(dān)負(fù)著建設(shè)羽毛球協(xié)會的重任，從而使其保持高度的積極性和熱情，始終如一地建設(shè)大學(xué)羽毛球協(xié)會，讓協(xié)會常做常新，適應(yīng)實踐的變化與發(fā)展，跟緊創(chuàng)新的步伐。

（2）組織擴(kuò)展與合作。

當(dāng)羽協(xié)發(fā)展到一定程度時，我們將會與其他高校的羽毛球協(xié)會進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。進(jìn)行的活動如下：

聯(lián)合賽事：雙方可以共同組織羽毛球比賽，如友誼賽、校際比賽等。

交流培訓(xùn)：雙方可以互派教練和運(yùn)動員進(jìn)行交流培訓(xùn)。讓運(yùn)動員有機(jī)會接觸不同的教練和訓(xùn)練方法，提高技術(shù)水平和競技能力。

共享資源：雙方可以共享羽毛球場地、設(shè)備和其他資源?？梢詤f(xié)商安排場地使用時間，互相借用設(shè)備和器材，共同利用各自的資源，提高資源利用效率和節(jié)約成本。

組織培訓(xùn)課程：雙方可以共同組織羽毛球培訓(xùn)課程，如技術(shù)培訓(xùn)、戰(zhàn)術(shù)講座等。

舉辦交流活動：雙方可以共同舉辦交流活動，如友誼賽后的交流會、羽毛球文化展覽等。可以通過交流活動，增進(jìn)學(xué)生之間的友誼和理解，促進(jìn)學(xué)校之間的合作和發(fā)展。

（3）資源整合與利用。

每年都會有從學(xué)校畢業(yè)的羽協(xié)會員，那么利用好優(yōu)秀畢業(yè)生的資源是我們羽協(xié)可持續(xù)發(fā)展的一項良策。優(yōu)秀畢業(yè)生在進(jìn)入社會后會接觸更多不同的羽毛球相關(guān)的內(nèi)容，可以定期舉辦校友賽，或者是邀請優(yōu)秀畢業(yè)生回來交流，優(yōu)秀畢業(yè)生也可以為羽協(xié)帶來更多資源，比如說和其他商企的羽協(xié)進(jìn)行交流，企業(yè)贊助等，拓寬本校羽協(xié)的知名度，提升影響力，還有與本校羽毛球運(yùn)動隊的合作。部分高校因為學(xué)校的重視，會招收羽毛球高水平特長生。這一部分的運(yùn)動員無論是羽毛球技術(shù)還是競技能力都比普通會員高出不少，如果能讓高水平運(yùn)動隊定期進(jìn)入羽協(xié)，與會員們開展活動和教學(xué)，不僅有利于提高羽協(xié)的整體實力水平，還能夠讓羽協(xié)會員感受到優(yōu)秀運(yùn)動員的風(fēng)貌，從而向先者進(jìn)學(xué)習(xí)。

（4）持續(xù)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

在羽協(xié)發(fā)展的道路上，我們應(yīng)當(dāng)做到持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。這就要求羽協(xié)管理者要具備長遠(yuǎn)的目光，既著眼當(dāng)下，找好核心競爭力，帶領(lǐng)學(xué)校羽協(xié)屹立于各社團(tuán)之中，充分利用資源，合理組織會員活動，創(chuàng)新管理架構(gòu)提升行政效率和決策的正確性，培育優(yōu)秀的協(xié)會文化并使其內(nèi)化于心，外化于行，不斷結(jié)合實際緊跟時事進(jìn)行創(chuàng)新，又要放眼未來，不斷穩(wěn)固協(xié)會架構(gòu)，提升會員的歸屬感和獲得感，合理地招募和擴(kuò)大協(xié)會規(guī)模，為之后的發(fā)展和創(chuàng)新奠基。既要穩(wěn)步發(fā)展，又要抓住發(fā)展機(jī)會，不斷帶領(lǐng)羽協(xié)向前發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

4、結(jié)論與建議

綜上所述，目前高校大學(xué)生羽毛球協(xié)會的管理依然面臨困境。場地使用、會員管理、經(jīng)費來源、發(fā)展方向等問題亟待解決。基于以上問題，研究羽毛球協(xié)會使用可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)生命周期理論的目的和意義是探討如何使該協(xié)會能夠在長期運(yùn)營中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是一種綜合性的概念，旨在通過平衡經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的需求，滿足當(dāng)前時代的需求，又不損害后代的利益。企業(yè)生命周期理論將企業(yè)的發(fā)展過程劃分為不同的階段，包括創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。通過將可持續(xù)發(fā)展的原則和實踐融入到羽毛球協(xié)會的企業(yè)生命周期中，可以幫助協(xié)會在每個階段中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)的平衡。這種研究的意義在于提供了一種指導(dǎo)和框架，使羽毛球協(xié)會能夠更好地規(guī)劃和管理其發(fā)展，并確保其在長期運(yùn)營中能夠持續(xù)地創(chuàng)造價值和影響。通過應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)生命周期理論，羽毛球協(xié)會可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，同時為其會員和利益相關(guān)方提供更好的服務(wù)和回報。

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