江小白全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的SWOT分析與優(yōu)化策略

【摘 要】論文通過(guò)SWOT分析法對(duì)江小白全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略進(jìn)行深入探討，詳細(xì)分析了其全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并進(jìn)一步評(píng)估其在白酒市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。在此基礎(chǔ)上，論文提出了戰(zhàn)略優(yōu)化策略，以期為江小白全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的高質(zhì)量實(shí)施提供更多有益參考。

【關(guān)鍵詞】江小白；全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略；SWOT分析；戰(zhàn)略優(yōu)化

【中圖分類號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）08-0070-03

1 江小白品牌與全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略概述

1.1 江小白品牌概述

江小白作為重慶江小白酒業(yè)有限公司于2012年推出的一款自然發(fā)酵蒸餾高粱酒品牌，以其簡(jiǎn)單純粹的品牌形象、獨(dú)特的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略迅速占領(lǐng)年輕人市場(chǎng)，成為白酒市場(chǎng)小酒細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。2022年8月江小白以39.33億元入選《2022中國(guó)品牌500強(qiáng)》，2023年、2024年江小白企業(yè)連續(xù)入選《胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》。

當(dāng)前，江小白已由產(chǎn)品品牌發(fā)展成為產(chǎn)區(qū)品牌，成為巴渝地區(qū)傳統(tǒng)釀酒工藝的典型代表，其產(chǎn)品也由最初的單一形態(tài)發(fā)展成為多元產(chǎn)品系列，旗下?lián)碛薪“?、低度酒、江記酒莊、驢溪等白酒系列，其中江小白系列包含低度白酒、金蓋江小白、果立方等多款產(chǎn)品，在傳統(tǒng)酒和新酒飲兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)均具有鮮明的品牌識(shí)別度。

1.2 江小白全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

江小白作為以獨(dú)特定位和品牌營(yíng)銷在市場(chǎng)脫穎而出的白酒品牌，其所屬企業(yè)在白酒產(chǎn)業(yè)鏈中最早扮演著渠道商的角色。2013年，江小白擴(kuò)建其釀造基地江記酒莊，集研發(fā)、釀造、儲(chǔ)藏、物流與銷售于一體，進(jìn)一步延伸強(qiáng)化其生產(chǎn)鏈條。2015年，江小白在江津白沙建立高粱種植產(chǎn)業(yè)園，形成以高粱種植為主導(dǎo)、種養(yǎng)循環(huán)為延伸的產(chǎn)業(yè)鏈條，再次拓展強(qiáng)化其源頭供應(yīng)體系。2018年江小白全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，打造集玻璃瓶、紙箱、釀造設(shè)備制造與研發(fā)、物流聯(lián)運(yùn)等于一體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，江小白現(xiàn)已形成集合高粱育種、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)分裝、市場(chǎng)銷售與品牌管理、電商與物流等全產(chǎn)業(yè)鏈體系。

值得注意的是，江小白全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方式屬于市場(chǎng)拉動(dòng)型，與傳統(tǒng)酒企以生產(chǎn)為主導(dǎo)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式有著顯著差異。

2 運(yùn)用SWOT工具對(duì)江小白全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略進(jìn)行分析

2.1 江小白全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

2.1.1 差異化品牌戰(zhàn)略，獨(dú)特品牌文化與營(yíng)銷策略

作為市場(chǎng)拉動(dòng)型全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的典型代表，江小白品牌聚焦年輕消費(fèi)群體細(xì)分市場(chǎng)，并通過(guò)時(shí)尚、潮流的品牌形象和深諳當(dāng)代年輕人生活主張的品牌理念，迅速贏得了新一代年輕群體的青睞。在營(yíng)銷策略上，江小白聚焦年輕人個(gè)性化需求，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新并不斷拓展產(chǎn)品品類，打造如“拾人飲”“重慶味道”等系列產(chǎn)品，以滿足顧客群體的多樣化需求。在產(chǎn)品價(jià)格上，江小白堅(jiān)持親民化價(jià)格，使得其更容易獲得處于事業(yè)成長(zhǎng)期、消費(fèi)水平不高的年輕群體關(guān)注。在跨文化營(yíng)銷上，江小白將產(chǎn)品與年輕圈層文化有機(jī)相融，積極打造“江小白”IP形象，并通過(guò)影視植入、IP活動(dòng)等形式向市場(chǎng)傳達(dá)品牌價(jià)值，強(qiáng)化消費(fèi)者與品牌間的情感聯(lián)結(jié)，在目標(biāo)消費(fèi)者中樹(shù)立了獨(dú)特的品牌形象。

2.1.2 “農(nóng)場(chǎng)+酒場(chǎng)+農(nóng)旅”三產(chǎn)融合，打造場(chǎng)景體驗(yàn)式供應(yīng)鏈體系

江小白金色黃莊作為江小白品牌打造的“體驗(yàn)式農(nóng)場(chǎng)種植基地”，其所在位置屬于中國(guó)白酒金三角區(qū)域，具有顯著的區(qū)位和自然條件優(yōu)勢(shì)。其示范種植面積10 000畝，輻射種植面積50 000畝，具有規(guī)?；N植優(yōu)勢(shì)，這使得江小白釀造原料供應(yīng)具有質(zhì)量和數(shù)量的高度穩(wěn)定性。同時(shí)，江小白品牌圍繞種植農(nóng)場(chǎng)打造田園觀光休閑旅游區(qū)，形成“種植+加工+旅游”發(fā)展模式，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)其上游供應(yīng)鏈綜合價(jià)值，拓展了“江小白”品牌外延?？梢园l(fā)現(xiàn)，江小白“農(nóng)場(chǎng)+酒場(chǎng)+農(nóng)旅”供應(yīng)體系擁有三重價(jià)值優(yōu)勢(shì)，一是原料穩(wěn)定供應(yīng)價(jià)值，二是品牌全鏈條、全場(chǎng)景體驗(yàn)價(jià)值，三是品牌增值賦能價(jià)值。

2.1.3 高知名度釀造生產(chǎn)基地，科技驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新

江小白旗下江記酒莊位于重慶江津區(qū)白沙鎮(zhèn)，是歷史名酒“江津燒酒”的主產(chǎn)基地。江記酒莊擁有7個(gè)手工釀酒車間、6 554口窖池，是國(guó)內(nèi)大型清香型高粱酒釀造基地。這使得江小白生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有顯著的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的市場(chǎng)供應(yīng)能力。在白酒科研創(chuàng)新方面，江小白根據(jù)自身市場(chǎng)定位，積極迎合年輕消費(fèi)群體喜好，融合傳統(tǒng)釀酒工藝與時(shí)代科技，積極推動(dòng)中國(guó)酒的利口化、時(shí)尚化、國(guó)際化，使得其產(chǎn)品在口感上具有極強(qiáng)識(shí)別度。

2.2 江小白全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的劣勢(shì)

2.2.1 品牌缺少文化底蘊(yùn)，市場(chǎng)感染力不足

相較于傳統(tǒng)知名酒企，江小白作為新興白酒品牌發(fā)展至今僅有十余年時(shí)間，這對(duì)于強(qiáng)調(diào)酒文化的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)講，在很大程度上限制了其品牌感召力。這使得江小白在營(yíng)銷上劍走偏鋒，依靠營(yíng)銷噱頭和感染性文案吸引年輕人獵奇消費(fèi)，同時(shí)當(dāng)代年輕人喜好具有極強(qiáng)變化性，使得江小白不得不加大營(yíng)銷投入為品牌造勢(shì)，以維持年輕群體對(duì)其品牌的忠誠(chéng)度。

2.2.2 產(chǎn)品品質(zhì)兩極分化，生產(chǎn)創(chuàng)新有待進(jìn)步提升

江小白品牌旗下產(chǎn)品極具特色，這既是江小白市場(chǎng)差異性的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是其近些年廣為詬病的重要原因之一。江小白白酒采用純糧固態(tài)發(fā)酵釀造工藝，部分消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品品質(zhì)表示認(rèn)可，而另一些則對(duì)其香氣和口感提出質(zhì)疑，這種品質(zhì)上的爭(zhēng)議，無(wú)疑對(duì)江小白長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)成威脅。近些年，盡管江小白在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、新品推廣上加大了投入力度，但市場(chǎng)反應(yīng)卻并不理想，甚至出現(xiàn)“喜歡江小白營(yíng)銷，但不喜歡江小白”的特殊現(xiàn)象。

2.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)布局失衡，其綜合能效仍待商榷

從江小白全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展取得的實(shí)際效果來(lái)看，存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是產(chǎn)業(yè)鏈布局過(guò)快，增加其固定資產(chǎn)投入和資金占用，增加企業(yè)整條產(chǎn)業(yè)鏈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是產(chǎn)業(yè)鏈整合把控力不足，影響企業(yè)內(nèi)部整體質(zhì)效；三是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ш?，出現(xiàn)“兩頭大，中間小”問(wèn)題，即江小白在上游供應(yīng)體系建設(shè)方面取得了不錯(cuò)成績(jī)，下游營(yíng)銷又是其贏得市場(chǎng)的核心優(yōu)勢(shì)，但在中間生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在發(fā)展瓶頸，使得上下游優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮，限制了江小白全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的成效。

2.2.4 內(nèi)部管理機(jī)制的劣勢(shì)逐漸顯現(xiàn)

隨著江小白品牌迅猛擴(kuò)張和業(yè)務(wù)版圖的不斷延伸，其內(nèi)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略正遭遇前所未有的考驗(yàn)。江小白初創(chuàng)時(shí)期的靈活多變和家族式管理雖然促進(jìn)了快速?zèng)Q策和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，但隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng)，這種模式的局限性開(kāi)始顯現(xiàn)。同時(shí)，管理層級(jí)的增加和決策流程的延長(zhǎng)，導(dǎo)致決策效率下降，難以迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化。另外，隨著業(yè)務(wù)的多元化，對(duì)專業(yè)人才的需求日益增加，而現(xiàn)有的人力資源配置可能無(wú)法滿足新業(yè)務(wù)的需求。

2.3 江小白全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)

2.3.1 國(guó)家利好政策為白酒行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇

為推動(dòng)白酒行業(yè)健康發(fā)展，國(guó)家和地方近些年出臺(tái)了一系列利好政策，例如，2021年10月中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)規(guī)劃綱要》中提出“整合白酒主產(chǎn)區(qū)優(yōu)質(zhì)資源，培育特色消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)集群”，2023年10月工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展與改革委、商務(wù)部等三部門聯(lián)合發(fā)布《輕工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案（2023-2024年）》中提出“進(jìn)一步壯大乳制品、肉制品、白酒等特色產(chǎn)業(yè)集群”等。同時(shí)，國(guó)家還從規(guī)范市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)支持、出口支持等方面給予白酒行業(yè)扶持，如所得稅減免、出口退稅、出口擔(dān)保等。這為江小白等白酒企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，使其能夠更好地規(guī)劃未來(lái)、把握市場(chǎng)脈動(dòng)。

2.3.2 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為江小白提供了增長(zhǎng)空間

作為中國(guó)傳統(tǒng)飲品的代表，白酒擁有深厚的文化底蘊(yùn)和穩(wěn)定的消費(fèi)群體。隨著中國(guó)文化在國(guó)際上的影響力日益增強(qiáng)，白酒在海外市場(chǎng)也展現(xiàn)出巨大的增長(zhǎng)潛力。同時(shí)，國(guó)外市場(chǎng)原有的文化屬性使得江小白品牌“傳統(tǒng)白酒形態(tài)+新潮營(yíng)銷方式”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式相較于傳統(tǒng)酒企來(lái)講具有更強(qiáng)的易受性。這為其提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間和更具多樣性的顧客群體，更加有利于其將新時(shí)代中國(guó)白酒的魅力傳播到世界各地。

2.3.3 社會(huì)變革潮為江小白提供了新的機(jī)會(huì)

從產(chǎn)業(yè)端來(lái)看，創(chuàng)新已成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等使得產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐加快。從市場(chǎng)端來(lái)看，國(guó)家頻出政策促進(jìn)新型消費(fèi)發(fā)展，大力度促進(jìn)消費(fèi)內(nèi)容、消費(fèi)方式與消費(fèi)主權(quán)升級(jí)擴(kuò)容?？梢哉f(shuō)：無(wú)論是產(chǎn)業(yè)端還是市場(chǎng)端，在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，都處于變革發(fā)展期。對(duì)于江小白來(lái)講，可以利用新的科技、新的模式不斷壯大并迭新自身上游、中游產(chǎn)業(yè)鏈，例如，利用數(shù)字科技、VR現(xiàn)實(shí)等增強(qiáng)其上游種植基地的體驗(yàn)性，利用新釀造技術(shù)持續(xù)改進(jìn)其生產(chǎn)工藝等。在市場(chǎng)端來(lái)看，江小白在引領(lǐng)新消費(fèi)潮流方面相較于傳統(tǒng)酒企具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，年輕群體消費(fèi)偏好的變化、市場(chǎng)消費(fèi)體驗(yàn)的升級(jí)等更為江小白發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)提供了廣闊空間。

2.4 江小白全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的威脅

2.4.1 政策導(dǎo)向與社會(huì)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變擠壓市場(chǎng)空間

近些年，國(guó)家對(duì)“三公消費(fèi)”、奢靡之風(fēng)進(jìn)行嚴(yán)控，使得政務(wù)、商務(wù)宴請(qǐng)等白酒消費(fèi)的重大場(chǎng)景受限。盡管這類消費(fèi)場(chǎng)景不是江小白的目標(biāo)市場(chǎng)，但依舊會(huì)導(dǎo)致其目標(biāo)市場(chǎng)受到同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的侵占。與此同時(shí)，隨著人們的健康生活意識(shí)逐步提高，對(duì)過(guò)量飲酒危害的認(rèn)知逐漸提升，也進(jìn)一步擠壓了白酒的市場(chǎng)份額。

2.4.2 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步凸顯江小白產(chǎn)業(yè)鏈短板

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略可以快速搶占顧客心智，有效的營(yíng)銷策略可以快速地吸引市場(chǎng)關(guān)注，但從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來(lái)講，其最終贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵仍舊是產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于江小白品牌，由于所處細(xì)分市場(chǎng)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入難度較小、可替代產(chǎn)品增多等原因，進(jìn)一步放大了其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的短板。同時(shí)，江小白在市場(chǎng)中不僅要應(yīng)對(duì)山寨產(chǎn)品的模仿和侵權(quán)，更要面對(duì)來(lái)自行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)對(duì)江小白營(yíng)銷模式的效仿者增多，江小白營(yíng)銷不再占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使得其市場(chǎng)口碑進(jìn)一步下降?？梢哉f(shuō)，激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是江小白全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重大威脅，一方面放大了其短板，另一方面擠壓了其優(yōu)勢(shì)。

2.5 小結(jié)

通過(guò)上述對(duì)江小白全產(chǎn)業(yè)鏈面臨優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，可以對(duì)其小結(jié)如下（見(jiàn)表1）。

3 江小白全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化與改進(jìn)建議

3.1 實(shí)施SO-增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

首先，江小白應(yīng)充分利用其在品牌宣傳、新媒體營(yíng)銷和用戶體驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。這包括增強(qiáng)品牌宣傳力度、加大廣告投入、運(yùn)用新媒體平臺(tái)深化粉絲互動(dòng)營(yíng)銷及不斷優(yōu)化用戶互動(dòng)體驗(yàn)等。其次，江小白應(yīng)充分挖掘其場(chǎng)景體驗(yàn)式供應(yīng)鏈價(jià)值，為其市場(chǎng)作強(qiáng)力背書，以提升顧客感知價(jià)值和獲得感。隨著人們健康生活理念提升，人們對(duì)食品安全的重視度逐步提高，江小白利用其“農(nóng)場(chǎng)+酒廠+農(nóng)旅”打造當(dāng)代體驗(yàn)式酒文化場(chǎng)景，塑造江小白式“透明工廠”，使顧客可以全場(chǎng)景體驗(yàn)江小白產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而充分挖掘其全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。最后，江小白相較于傳統(tǒng)酒企，具有與生俱來(lái)的時(shí)代感和潮流感，這為江小白國(guó)際化戰(zhàn)略提供了良好基礎(chǔ)。雖然江小白在文化底蘊(yùn)上具有先天性不足，但與巴渝地區(qū)釀酒技藝有一定淵源，依舊可以通過(guò)多種措施進(jìn)行文化屬性強(qiáng)關(guān)聯(lián)，并通過(guò)一系列營(yíng)銷策略打造一張地方釀酒技藝的“國(guó)際名片”。

3.2 實(shí)施ST-多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略

面對(duì)外部威脅，江小白需要深化品牌文化根基，塑造獨(dú)特的品牌價(jià)值，同時(shí)持續(xù)推動(dòng)技術(shù)革新，提升產(chǎn)品品質(zhì)。具體措施包括：一是深耕年輕人消費(fèi)市場(chǎng)，深化江小白“輕社交”屬性。當(dāng)今年輕人群生活節(jié)奏變快，“日常輕社交”概念深入人心。這對(duì)其他酒企以搶占宴席、節(jié)日等商務(wù)禮節(jié)性營(yíng)銷市場(chǎng)來(lái)講，江小白在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要堅(jiān)持并深耕其優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，并適時(shí)、適勢(shì)進(jìn)行品牌延伸，深層次打造年輕人的社交場(chǎng)景。二是持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)其產(chǎn)品品質(zhì)。通過(guò)對(duì)江小白產(chǎn)品分析可以發(fā)現(xiàn)：江小白產(chǎn)品力相較于其他酒企來(lái)講存在一定短板。這就需要其積極借鑒同業(yè)同客戶群體競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向積極進(jìn)行科研和產(chǎn)品創(chuàng)新，以提升其產(chǎn)品口碑，避免市場(chǎng)在體驗(yàn)或使用產(chǎn)品后出現(xiàn)情緒落差。

3.3 實(shí)施WO-扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

首先，提升產(chǎn)品品質(zhì)和特色。隨著消費(fèi)者對(duì)低度白酒需求的增長(zhǎng)，江小白應(yīng)加大對(duì)低度酒的研發(fā)力度，確保產(chǎn)品在保持低酒精度的同時(shí)，擁有卓越的口感和品質(zhì)。同時(shí)，要通過(guò)嚴(yán)格的品質(zhì)控制，從原料搭配到最終的灌裝運(yùn)輸，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精益求精，以打造高端低度酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，著力提升企業(yè)管理能效。江小白應(yīng)改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高決策效率和執(zhí)行力，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。應(yīng)對(duì)人力資源配置進(jìn)行再優(yōu)化，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行改革，引入專業(yè)人才，提高管理效率，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。最后，構(gòu)建一個(gè)集中式控制平臺(tái)，整合組織架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、職能管理和信息流通，平衡全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同。在確保管理控制適度的同時(shí)，要保持一定的靈活性，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的發(fā)展。此外，還應(yīng)確保信息反饋的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作更加透明和高效。

3.4 實(shí)施WT-防御型戰(zhàn)略

對(duì)于江小白來(lái)講，應(yīng)大力推進(jìn)其國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。這既可以減少外部威脅對(duì)其的沖擊，更可以揚(yáng)長(zhǎng)避短實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。具體來(lái)講：一是國(guó)外相較于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)講，白酒文化并不濃厚，其崇尚自由、個(gè)性的文化特性與江小白品牌理念較為契合，更容易獲得國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可；二是江小白可借助國(guó)際化平臺(tái)，以更廣闊的視野借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，以更好地抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)論

江小白作為國(guó)內(nèi)新生代酒企的代表品牌，其全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施周期短、布局快，但也暴露出其固有的短板和新環(huán)境下存在的不足。在白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，江小白只有對(duì)其短板不足采取積極態(tài)度，充分發(fā)揮其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并采取強(qiáng)鏈壯鏈、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短等戰(zhàn)略組合，才能實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。

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