“ESG＋鄉(xiāng)村振興”影響力投資管理體系

[摘 要]在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的背景下，產(chǎn)業(yè)基金如何更好的發(fā)揮作用，最大限度創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)綜合價(jià)值？作為國(guó)資基金公司，國(guó)投創(chuàng)益產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司秉持“因扶貧而生、因責(zé)任而立”的信念，堅(jiān)持戰(zhàn)略投資、價(jià)值投資和負(fù)責(zé)任投資，結(jié)合管理的欠發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和中央企業(yè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)投資基金等9只基金，充分借鑒影響力投資理念和國(guó)際ESG體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，探索形成了具有創(chuàng)益特色的“ESG+鄉(xiāng)村振興”影響力投資管理體系”，并通過(guò)可落實(shí)、可量化、可評(píng)估的路徑和實(shí)施工具，在影響層開(kāi)展“鄉(xiāng)村振興國(guó)家隊(duì)”品牌傳播，在協(xié)同層開(kāi)展“影響力投資排頭兵”品牌傳播，在價(jià)值層開(kāi)展“多元價(jià)值創(chuàng)造者”品牌傳播，成為中央企業(yè)服務(wù)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要載體和特色品牌，全方位實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與社會(huì)價(jià)值融合并進(jìn)，為助力國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)共同富裕貢獻(xiàn)了基金方案和央企力量。

[關(guān)鍵詞]鄉(xiāng)村振興；產(chǎn)業(yè)基金；“ESG+”；投資管理體系

一、前言

作為國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)投集團(tuán)”）全資子公司，國(guó)投創(chuàng)益產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)投創(chuàng)益”）成立于2013年，是專業(yè)管理國(guó)家民生類基金的國(guó)內(nèi)知名影響力投資機(jī)構(gòu)。公司受托管理欠發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和中央企業(yè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)投資基金等9只基金。其中，欠發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金是由財(cái)政部、中國(guó)煙草總公司、國(guó)投集團(tuán)共同出資28億元成立；中央企業(yè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)投資基金由國(guó)務(wù)院國(guó)資委牽頭、財(cái)政部參與，各中央企業(yè)共同出資成立，經(jīng)過(guò)三次募資，規(guī)模已達(dá)337億元。

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把脫貧攻堅(jiān)擺到治國(guó)理政的突出位置，在全國(guó)范圍全面打響了脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，并取得了舉世矚目的成就。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部等有關(guān)部委要求，國(guó)投創(chuàng)益秉持“因扶貧而生、因責(zé)任而立”的信念，把脫貧攻堅(jiān)作為首要政治任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，創(chuàng)新工作方式，深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略，探索市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)幫扶模式，圓滿完成了黨中央、國(guó)務(wù)院交付的重要政治任務(wù)，榮獲“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”稱號(hào)。

2020年以來(lái)，按照黨中央、國(guó)務(wù)院安排部署，國(guó)投創(chuàng)益及時(shí)把工作重心轉(zhuǎn)到鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接上來(lái)。公司以打造中央企業(yè)服務(wù)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略特色品牌為重點(diǎn)，充分借鑒影響力投資理念和國(guó)際ESG體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)文化與“十四五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行深刻自我剖析，充分論證“我是誰(shuí)”“從哪來(lái)”“到哪去”的發(fā)展命題，切實(shí)找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向，創(chuàng)新品牌理念，以“鄉(xiāng)村振興國(guó)家隊(duì)、影響力投資排頭兵、多元價(jià)值創(chuàng)造者”為定位，探索形成了具有創(chuàng)益特色的“ESG+鄉(xiāng)村振興”影響力投資管理體系，最大限度創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合價(jià)值，為欠發(fā)達(dá)地區(qū)民眾帶來(lái)生活福祉。

二、實(shí)施背景

民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。黨的十九大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記就做好“三農(nóng)”工作特別是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)表一系列重要講話、作出一系列重要指示、批示，深刻闡述了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)涵要義、方向道路、工作布局、基本任務(wù)和原則要求，為堅(jiān)定走好中國(guó)特色社會(huì)主義鄉(xiāng)村振興道路提供了根本遵循。

習(xí)近平總書(shū)記指出，產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重，要堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，立足特色資源，關(guān)注市場(chǎng)需求，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，更多更好惠及農(nóng)村農(nóng)民。

作為以服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為使命的中央企業(yè)，近年來(lái)，國(guó)投創(chuàng)益在國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各中央企業(yè)的大力支持下，以產(chǎn)業(yè)振興為根本任務(wù)，以農(nóng)民富裕為最終目標(biāo)，發(fā)揮基金引導(dǎo)帶動(dòng)作用，聚焦欠發(fā)達(dá)地區(qū)重點(diǎn)急需產(chǎn)業(yè)開(kāi)展投資，探索了一條以產(chǎn)業(yè)基金帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興的全新路徑。

同時(shí)，國(guó)投創(chuàng)益在探索市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)基金助力國(guó)家民生戰(zhàn)略投資管理模式復(fù)制輸出過(guò)程中，分別與地方政府、保險(xiǎn)資金、大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等合作成立了7只鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基金，募資規(guī)模已達(dá)483億元，首輪資金目前已全部完成投資。

近兩年，作為國(guó)資基金公司，國(guó)投創(chuàng)益根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)及自身管理運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，結(jié)合主管部委、投資企業(yè)、國(guó)投集團(tuán)、行業(yè)組織、地方政府、合作伙伴、公司員工等各利益相關(guān)方的核心訴求，打造了具有創(chuàng)益特色的品牌生態(tài)圈，將上述利益相關(guān)方分為影響層、協(xié)同層、價(jià)值層，制定相應(yīng)品牌傳播策略，政策導(dǎo)向鮮明，市場(chǎng)屬性突出，影響覆蓋廣泛。公司積極以卓越投資為廣大欠發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)造美好生活，在影響層開(kāi)展“鄉(xiāng)村振興國(guó)家隊(duì)”品牌傳播，在協(xié)同層開(kāi)展“影響力投資排頭兵”品牌傳播，在價(jià)值層開(kāi)展“多元價(jià)值創(chuàng)造者”品牌傳播，已成為中央企業(yè)服務(wù)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要載體和特色品牌。

三、主要做法

（一）構(gòu)建具有央企特色的ESG投資品牌

2020年，基于多年來(lái)服務(wù)脫貧攻堅(jiān)的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)投創(chuàng)益開(kāi)始高質(zhì)量謀劃助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提出以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為核心的影響力投資理念，并在充分比較國(guó)內(nèi)外主流價(jià)值投資體系、認(rèn)知和進(jìn)一步發(fā)掘ESG對(duì)于鄉(xiāng)村振興的價(jià)值后，將ESG作為價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，推動(dòng)社會(huì)效益閉環(huán)管理向影響力投資全面升級(jí)，打造了具有央企特色的ESG投資品牌。

1.打造“ESG+鄉(xiāng)村振興”影響力投資管理體系

國(guó)投創(chuàng)益在設(shè)計(jì)以ESG為驅(qū)動(dòng)的影響力投資管理體系伊始，就將碳達(dá)峰碳中和和共同富裕目標(biāo)與ESG相融合，不斷完善以“借船出?！睘榛A(chǔ)，以資金、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)為路徑的產(chǎn)業(yè)基金推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興及欠發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任投資運(yùn)作模式，充分借鑒影響力投資理念、ESG體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)形成了“ESG+鄉(xiāng)村振興”影響力投資管理體系，通過(guò)可落實(shí)、可量化、可評(píng)估的路徑和實(shí)施工具，確保投資企業(yè)環(huán)境友好、發(fā)展成果共享、主體治理有效，確保為鄉(xiāng)村振興、碳達(dá)峰碳中和、共同富裕貢獻(xiàn)投資力量，確保投資為服務(wù)國(guó)家重大民生戰(zhàn)略發(fā)揮重要作用。（如圖1所示）

以“一項(xiàng)原則、兩條路徑、三種工具”為依托，國(guó)投創(chuàng)益建立了與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)相匹配的“ESG+鄉(xiāng)村振興”影響力投資管理體系框架。

其中，“一個(gè)原則”即以影響力投資“星火”（S.P.A.R.K）為原則，以星星之火撬動(dòng)被投企業(yè)采取積極行動(dòng)，集燎原之勢(shì)全力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興；“兩條路徑”即建立影響力投資閉環(huán)管理，對(duì)被投企業(yè)形成約束，將ESG價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素融入“募投管退”全流程，自身構(gòu)建具有央企特色的ESG投資管理體系；“三項(xiàng)工具”即建立ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，搭建ESG數(shù)據(jù)庫(kù)，定期輸出ESG體系運(yùn)營(yíng)報(bào)告，以三者為抓手，確保影響力投資落到實(shí)處。

2.將ESG投資細(xì)化與自身業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高度融合

（1）以“星火”原則為引導(dǎo)

“星火”原則是國(guó)投創(chuàng)益在鄉(xiāng)村振興階段影響力投資的整體方略，旨在貫徹以鄉(xiāng)村振興為核心的影響力投資理念，發(fā)揮基金的引領(lǐng)作用，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源投向國(guó)家重大民生戰(zhàn)略領(lǐng)域。

一是關(guān)注企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力（Sustainability）。投資企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)具有良好的商業(yè)模式和完善的公司治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二是農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展（Priority）。在投資的全流程中明確所有投資項(xiàng)目均應(yīng)為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施提供助力。

三是注重全面振興（All- round）。注重鄉(xiāng)村發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域的協(xié)同性及關(guān)聯(lián)性，注重以利益聯(lián)結(jié)推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織等鄉(xiāng)村全面振興。

四是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益兼顧（Return）。考量投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益外，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施所能產(chǎn)生的社會(huì)貢獻(xiàn)，二者共同作為投資決策依據(jù)。

五是服務(wù)關(guān)鍵目標(biāo)（Key Target）。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、清潔能源發(fā)展、醫(yī)療服務(wù)等產(chǎn)業(yè)板塊為方向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，助力我國(guó)如期實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。（如圖2所示）

（2）形成ESG影響力投資閉環(huán)管理

國(guó)投創(chuàng)益影響力投資體系通過(guò)融入定性、定量的ESG評(píng)價(jià)體系，結(jié)合ESG數(shù)據(jù)庫(kù)和影響力報(bào)告等實(shí)施工具，通過(guò)六個(gè)步驟形成投資的影響力投資閉環(huán)管理。

一是搭建ESG指標(biāo)體系。建立ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，收集行業(yè)ESG數(shù)據(jù)并建立衡量標(biāo)準(zhǔn)。

二是建立ESG指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)ESG盡調(diào)獲取評(píng)級(jí)所需的企業(yè)ESG數(shù)據(jù)，并通過(guò)吸納各行業(yè)ESG數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)，形成ESG可視化數(shù)據(jù)庫(kù)。

三是ESG評(píng)級(jí)篩選投資項(xiàng)目。根據(jù)ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)擬投項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)打分及評(píng)級(jí)，將ESG內(nèi)容納入投資協(xié)議，對(duì)企業(yè)ESG表現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行約束。

四是定期評(píng)估企業(yè)ESG表現(xiàn)。通過(guò)影響力投資體系踐行對(duì)被投企業(yè)的ESG風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，開(kāi)展不同形式的ESG培訓(xùn)并督促其加快整改。

五是適時(shí)發(fā)布影響力投資報(bào)告。定期對(duì)被投企業(yè)的ESG數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查及驗(yàn)證，發(fā)布《國(guó)投創(chuàng)益影響力投資報(bào)告》。

六是滾動(dòng)完善ESG指標(biāo)體系。動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)項(xiàng)，增強(qiáng)實(shí)用性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，形成指標(biāo)體系的滾動(dòng)完善機(jī)制。（如圖3所示）

（3）將ESG融入自身“募投管退”全流程

隨著影響力投資體系運(yùn)行完善，國(guó)投創(chuàng)益把ESG價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素融入募集資金、基金投資、投后管理、股權(quán)退出的各個(gè)環(huán)節(jié)，與國(guó)家級(jí)民生類基金管理人的定位深度結(jié)合。

一是在募集資金環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)布影響力報(bào)告等方式，對(duì)外輸出ESG特色投資管理體系，通過(guò)示范效應(yīng)吸引更多資金的注入。

二是在基金投資環(huán)節(jié)，投決過(guò)程考量ESG評(píng)價(jià)結(jié)果，投資協(xié)議明確ESG目標(biāo)，對(duì)被投企業(yè)形成約束力。

三是在投后管理環(huán)節(jié)，定期評(píng)估分析企業(yè)ESG表現(xiàn)，協(xié)助企業(yè)提升其ESG管理能力。

四是在股權(quán)退出環(huán)節(jié)，將ESG績(jī)效表現(xiàn)作為觸發(fā)退出的條件之一，充分考慮ESG因素，制定兼顧財(cái)務(wù)回報(bào)和可持續(xù)發(fā)展的綜合退出方案。

（4）以ESG評(píng)價(jià)體系、數(shù)據(jù)庫(kù)、運(yùn)營(yíng)報(bào)告為工具

根據(jù)評(píng)估指標(biāo)合理、科學(xué)和可行的原則，國(guó)投創(chuàng)益形成了一套完整的ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，成為ESG投資管理體系的有力工具，凸顯央企履行社會(huì)責(zé)任的表率作用，同時(shí)將碳達(dá)峰碳中和及共同富裕目標(biāo)充分融入其中。

指標(biāo)體系分為三級(jí)，從鄉(xiāng)村振興總目標(biāo)的角度出發(fā)，每一項(xiàng)指標(biāo)都可歸入總目標(biāo)中的具體目標(biāo)。一級(jí)指標(biāo)為環(huán)境、社會(huì)、和治理（ESG）；二級(jí)指標(biāo)以環(huán)境為例，分為改善人居環(huán)境、強(qiáng)化資源保護(hù)與節(jié)約利用、加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)與保護(hù)，助力碳達(dá)峰碳中和四個(gè)方面；三級(jí)指標(biāo)是對(duì)二級(jí)指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化，每一項(xiàng)都可量化、評(píng)分，如改善人居環(huán)境細(xì)化為污染物排放減少量、資源消耗降低水平、資源循環(huán)利用水平、環(huán)境修復(fù)水平等。

（二）以產(chǎn)業(yè)基金高質(zhì)量推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

以服務(wù)國(guó)家重大民生戰(zhàn)略為己任，國(guó)投創(chuàng)益將更多蓬勃發(fā)展的新行業(yè)、新經(jīng)濟(jì)紅利帶向廣大欠發(fā)達(dá)地區(qū)，同時(shí)自身也在行業(yè)板塊中形成了有力的話語(yǔ)權(quán)，為高質(zhì)量推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供更多積極助力。

1.深入落實(shí)國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，中國(guó)人的飯碗任何時(shí)候都要牢牢端在自己手中，飯碗主要裝中國(guó)糧。

糧食安全是“國(guó)之大者”，國(guó)投創(chuàng)益積極服務(wù)國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略，著力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，提升現(xiàn)代種業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械等科技裝備水平并加快推廣使用，助力實(shí)現(xiàn)糧食安全和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相統(tǒng)一。

（1）保障重要農(nóng)產(chǎn)品貨足價(jià)穩(wěn)

致力于增強(qiáng)農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)生產(chǎn)能力，加大 “菜籃子”“米袋子”產(chǎn)品供給，投資了海南天地人、貴州國(guó)臺(tái)農(nóng)發(fā)、江西楊氏果業(yè)等企業(yè)，覆蓋茶葉、熱帶水果苗木、高粱等多個(gè)種類，作物種植面積達(dá)8.5萬(wàn)畝。

走質(zhì)量興農(nóng)之路，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)糧食工程，投資了河南心連心等企業(yè)，年生產(chǎn)化肥超360萬(wàn)噸；推廣農(nóng)作物病蟲(chóng)害防控產(chǎn)品和技術(shù)，有效提高糧食單產(chǎn)水平。

加快構(gòu)建現(xiàn)代養(yǎng)殖體系，投資了牧原發(fā)展、揚(yáng)翔股份、壹號(hào)食品、大偉嘉等企業(yè)，生豬產(chǎn)能達(dá)2500萬(wàn)頭，飼料產(chǎn)量達(dá)120萬(wàn)噸，助力生豬產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

做大做強(qiáng)民族奶業(yè)，投資企業(yè)君樂(lè)寶與奶農(nóng)進(jìn)行訂單牧場(chǎng)合作，建設(shè)優(yōu)質(zhì)奶源基地，把小農(nóng)生產(chǎn)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，更好地滿足人民群眾日益多元化的食物消費(fèi)需求。

（2）大力推進(jìn)種源等農(nóng)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)

習(xí)近平總書(shū)記指出，種子是我國(guó)糧食安全的關(guān)鍵。只有用自己的手攥緊中國(guó)種子，才能端穩(wěn)中國(guó)飯碗，才能實(shí)現(xiàn)糧食安全。

種源要做到自主可控，種業(yè)科技就要自立自強(qiáng)。面對(duì)“卡脖子”問(wèn)題，國(guó)投創(chuàng)益積極響應(yīng)國(guó)家種業(yè)振興行動(dòng)方案，投資覆蓋了隆平生物、大北農(nóng)生物、杭州瑞豐、糧元生物、國(guó)豐生物等生物育種頭部企業(yè)，未來(lái)五年預(yù)計(jì)覆蓋玉米種植面積5.4億畝，扎根國(guó)家“南繁硅谷”育種基地，有序推進(jìn)生物育種產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

在此基礎(chǔ)上，國(guó)投創(chuàng)益牽頭組建生物育種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合生物育種行業(yè)企業(yè)建設(shè)種子追溯系統(tǒng)，建立生物育種研究院，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)擁有安全許可證的核心生物育種企業(yè)、技術(shù)、人才三個(gè)“全覆蓋”，成為生物育種行業(yè)最有影響力和控制力的投資機(jī)構(gòu)，有力扛起糧食安全“國(guó)之大者”的國(guó)資央企擔(dān)當(dāng)。（如圖4所示）

（3）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技和裝備支撐

落實(shí)鄉(xiāng)村振興科技支撐行動(dòng)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打破國(guó)外封鎖壟斷，投資企業(yè)新疆缽施然年產(chǎn)采棉機(jī)1200臺(tái)，推動(dòng)采棉機(jī)對(duì)外依存度由100%下降至16%，提高棉花采購(gòu)效率，大幅降低棉農(nóng)種植成本。

引領(lǐng)農(nóng)業(yè)裝備現(xiàn)代化升級(jí)，助力農(nóng)業(yè)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化全面發(fā)展，投資企業(yè)濰柴動(dòng)力CVT動(dòng)力總成實(shí)現(xiàn)突破，年產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備52.1萬(wàn)臺(tái)，趕超國(guó)際一流，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)從勞動(dòng)密集型向多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

2.完善現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系，立足優(yōu)勢(shì)發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，因地制宜培育壯大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

國(guó)投創(chuàng)益順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，依托鄉(xiāng)村特色優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)模式，拓寬增收渠道，讓農(nóng)民更多分享產(chǎn)業(yè)增值收益。

（1）持續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

堅(jiān)持新發(fā)展理念，推動(dòng)農(nóng)村人口有序流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)有序集聚，培育縣域優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

糧油加工企業(yè)益海嘉里、玉米科技通過(guò)訂單種植、溢價(jià)收購(gòu)大豆、菜籽、水稻等農(nóng)產(chǎn)品，提升當(dāng)?shù)鼐?xì)加工水平，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效能，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)到集約化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

紡織企業(yè)利泰醒獅充分發(fā)揮當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、人力資源優(yōu)勢(shì)，在新疆建設(shè)五個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，年用棉5萬(wàn)多噸，帶動(dòng)1.5萬(wàn)農(nóng)戶、30多萬(wàn)畝棉田種植棉花，每戶年均收入5.3萬(wàn)元，形成城鄉(xiāng)互動(dòng)、良性循環(huán)的發(fā)展機(jī)制。（如圖5所示）

（2）大力發(fā)展新型服務(wù)業(yè)

培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能，挖掘鄉(xiāng)村田園風(fēng)光的富民價(jià)值。投資廣西德天瀑布、青海茶卡鹽湖等鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，輻射帶動(dòng)周邊餐飲業(yè)、零售業(yè)、住宿業(yè)等行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品就地銷售、貧困農(nóng)戶就地就業(yè)，為當(dāng)?shù)囟愂赵鲩L(zhǎng)提供持續(xù)源泉。

加強(qiáng)縣域商業(yè)體系建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)。投資企業(yè)匯通達(dá)服務(wù)超14萬(wàn)家鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店，惠及3億農(nóng)民，累計(jì)培訓(xùn)超10萬(wàn)新農(nóng)商，直接和間接帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)本地創(chuàng)業(yè)就業(yè)超80萬(wàn)人，幫助小微經(jīng)濟(jì)體強(qiáng)起來(lái)、富起來(lái)。

助力冷鏈物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地端與消費(fèi)端高效協(xié)同。中集車(chē)輛、掛車(chē)幫等企業(yè)聚焦于肉類、蔬菜、水果等生鮮食品以及疫苗等醫(yī)藥產(chǎn)品的冷鏈運(yùn)輸，生產(chǎn)半掛車(chē)產(chǎn)品近30萬(wàn)臺(tái)，補(bǔ)齊產(chǎn)地“最先一公里”和城市“最后一公里”的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)與物流服務(wù)短板，讓欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品送達(dá)千家萬(wàn)戶，為農(nóng)民增收創(chuàng)造有利條件。

（3）加快形成清潔低碳農(nóng)村能源體系

國(guó)投創(chuàng)益有效利用欠發(fā)達(dá)地區(qū)資源稟賦，大力支持風(fēng)電、光伏、水力資源、礦產(chǎn)、碳匯等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中廣核風(fēng)電、國(guó)投青海風(fēng)電、順宇節(jié)能、新疆新華、青海黃河、華電福新、三峽水利等投資企業(yè)規(guī)劃裝機(jī)總量達(dá)9849.55萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤8113萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放2.19億噸。推動(dòng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)構(gòu)建清潔低碳、多能融合的現(xiàn)代能源體系，確保能源用得上、用得起、用得好，助力建設(shè)生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村。（如圖6所示）

（4）推動(dòng)農(nóng)村綠色生產(chǎn)生活方式轉(zhuǎn)型

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“我們既要綠水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山?！?/p>

國(guó)投創(chuàng)益積極推動(dòng)農(nóng)村生產(chǎn)方式向綠色低碳轉(zhuǎn)型，投資企業(yè)西藏億利生態(tài)利用生物和生態(tài)技術(shù)，修復(fù)西部荒漠化、石漠化、鹽堿化和退化土地1.27萬(wàn)平方公里，先后承擔(dān)三北防護(hù)林、北京冬奧會(huì)、青藏高原生態(tài)修復(fù)等國(guó)家生態(tài)工程，讓良好生態(tài)成為鄉(xiāng)村振興支撐點(diǎn)。

廣泛應(yīng)用綠色低碳新模式新業(yè)態(tài)，引導(dǎo)農(nóng)村居民綠色出行條件升級(jí)。利用農(nóng)村地區(qū)具有停車(chē)、充電設(shè)施建設(shè)等便利條件發(fā)展新能源汽車(chē)，盛新鋰能、中偉新材、振華新材、長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科、中航鋰電、零跑汽車(chē)等投資企業(yè)電池年產(chǎn)能18.75GWH、電動(dòng)車(chē)年產(chǎn)21萬(wàn)輛以上，使新能源產(chǎn)業(yè)成為欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展快車(chē)道。

3.拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道，提高農(nóng)民幸福生活指數(shù)

習(xí)近平總書(shū)記指出：“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)?！?/p>

國(guó)投創(chuàng)益積極利用產(chǎn)業(yè)基金投資拓展農(nóng)民增產(chǎn)增收空間，完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，補(bǔ)齊農(nóng)村發(fā)展和民生短板、縮小城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距，讓欠發(fā)達(dá)地區(qū)人民共享發(fā)展成果。

（1）完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，擴(kuò)大帶動(dòng)增收效果

為了讓農(nóng)民更多分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展增值收益，國(guó)投創(chuàng)益支持基金投資企業(yè)通過(guò)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股、土地流轉(zhuǎn)、訂單收購(gòu)、靈活用工、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)等多種方式帶動(dòng)農(nóng)民增收。

基金投資企業(yè)益客食品通過(guò)提供專業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)、提供貸款擔(dān)保、推廣養(yǎng)殖軟件等方式，帶動(dòng)近1萬(wàn)家農(nóng)戶致富，幫助上萬(wàn)名農(nóng)民實(shí)現(xiàn)“家門(mén)口”就業(yè)。

為充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，基金投資西礦文旅青海“天空之鏡-茶卡鹽湖”景區(qū)，幫扶帶動(dòng)周邊千余家涉旅企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民開(kāi)展鹽雕、農(nóng)家樂(lè)、旅行社、旅拍等多種涉旅經(jīng)營(yíng)，幫助多個(gè)村實(shí)現(xiàn)整村致富，實(shí)現(xiàn)人均年收入由原來(lái)的不足2000元到現(xiàn)在基本超過(guò)10萬(wàn)元。（如圖7所示）

（2）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基

農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是產(chǎn)業(yè)興旺的基本要素條件。為夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基，云南銅業(yè)、云南天然氣、青海風(fēng)電、新疆夏特水電站等企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中修建大量公路、橋梁、天然氣管道等基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級(jí)，加快補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展短板，不斷縮小城鄉(xiāng)差距。

（3）著力鄉(xiāng)村醫(yī)療建設(shè)，提高醫(yī)療衛(wèi)生水平

為提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，防止農(nóng)民因病返貧，投資了達(dá)康醫(yī)療、康寧醫(yī)院、何氏眼科等企業(yè)，在多個(gè)縣域建設(shè)血液透析、精神衛(wèi)生、眼科等?？漆t(yī)院，床位7483個(gè)，年就診130萬(wàn)人次，手術(shù)4萬(wàn)次。

華大基因以公共衛(wèi)生服務(wù)的形式高效助力出生缺陷、癌癥早診早篩，幫助老百姓盡早發(fā)現(xiàn)病變，檢測(cè)篩查800萬(wàn)人次，推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化。

廣州醫(yī)藥、九州通、百濟(jì)神州、金凱生科等企業(yè)加快醫(yī)藥流通，讓欠發(fā)達(dá)地區(qū)群眾享受更為便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的衛(wèi)生健康服務(wù)。（如圖8所示）

（三）探索形成可復(fù)制、可輸出的管理模式

圍繞投資管理工作重心，國(guó)投創(chuàng)益結(jié)合發(fā)展實(shí)際和投資企業(yè)實(shí)際情況，從服務(wù)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的投資實(shí)踐出發(fā)，精心構(gòu)建“一本兩基四梁八柱”戰(zhàn)略框架，優(yōu)化各個(gè)部門(mén)結(jié)構(gòu)與職能職責(zé)，重塑符合各個(gè)部門(mén)工作特色的管理模式，使精細(xì)化管理水平全面提升，形成可復(fù)制、可輸出的市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)基金服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的特色模式。（如圖9所示）

1.一本：一個(gè)根本目標(biāo)

國(guó)投創(chuàng)益致力于打造一流影響力產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，成為一家賦能強(qiáng)（高質(zhì)量服務(wù)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加強(qiáng)投研驅(qū)動(dòng)，建設(shè)一流企業(yè)智庫(kù)，成為團(tuán)隊(duì)賦能強(qiáng)、新基金賦能強(qiáng)、投資項(xiàng)目賦能強(qiáng)、社會(huì)發(fā)展賦能強(qiáng)的基金管理平臺(tái)）、可持續(xù)（經(jīng)濟(jì)效益好于對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)的平均水平，影響力投資引領(lǐng)國(guó)內(nèi)發(fā)展）、影響大（在投資領(lǐng)域、引領(lǐng)投資企業(yè)、政策制定等方面有較大影響力）、機(jī)制好（法人治理完善、激勵(lì)約束機(jī)制完備）的國(guó)際一流影響力投資機(jī)構(gòu)。

2.兩基：兩個(gè)重要基石

（1）管理機(jī)制與制度流程

在明晰管理角色、優(yōu)化職責(zé)分工，完善管理體系、精細(xì)管理要求，優(yōu)化管理流程、明確管理標(biāo)準(zhǔn)的原則指導(dǎo)下，國(guó)投創(chuàng)益建立了目標(biāo)一致、價(jià)值認(rèn)同、利益趨同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的管理機(jī)制，促進(jìn)動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制三位一體，相互協(xié)同。

此外，國(guó)投創(chuàng)益還對(duì)公司規(guī)章制度進(jìn)行體系化的梳理與優(yōu)化，形成治理、業(yè)務(wù)、管理三個(gè)層面，公司治理、運(yùn)營(yíng)投資、風(fēng)控法律、財(cái)務(wù)管理、黨群綜合五個(gè)大類的110項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（2）數(shù)字化與智能化技術(shù)

為匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需要，國(guó)投創(chuàng)益引入一系列數(shù)智化新技術(shù)，以科技賦能著力推動(dòng)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)據(jù)治理等和流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理等業(yè)務(wù)深度融合，加快提升企業(yè)管理效率，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。

依托數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能分析系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、企業(yè)管理平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能知識(shí)管理、投資管理、投后管理、敏捷組織建設(shè)。

3.四梁：四個(gè)指導(dǎo)原則

（1）黨建領(lǐng)航

國(guó)投創(chuàng)益始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面落實(shí)卓越黨建管理模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)建“1336+益黨建”品牌（一個(gè)中心：深化卓越黨建領(lǐng)航品牌，實(shí)施改革發(fā)展黨員先行工程，服務(wù)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；三個(gè)到位：制度建設(shè)、組織保障、作用發(fā)揮到位；三個(gè)融合：黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合、黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展相融合、黨的組織與隊(duì)伍建設(shè)相融合；六大工程：引航工程、先行工程、強(qiáng)基工程、品牌工程、陽(yáng)光工程、聚力工程；+：加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)，為投資企業(yè)賦能），以卓越黨建領(lǐng)航。

（2）人才強(qiáng)企

國(guó)投創(chuàng)益以“人力資本增值”為核心，堅(jiān)持“黨管人才、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、同心共進(jìn)”三個(gè)原則，堅(jiān)決落實(shí)“凝聚干部牽引力、提升人才競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)力、強(qiáng)化組織支撐力”四個(gè)舉措，夯實(shí)“創(chuàng)新文化、數(shù)字化”二項(xiàng)支撐，建立了“1342”人才“糧倉(cāng)”管理體系，開(kāi)創(chuàng)了“聚勢(shì)、聚力、聚能、聚合”發(fā)展新局面。

（3）一體化投資

國(guó)投創(chuàng)益十分注重構(gòu)建一體化投資管理能力，形成了研究與投資投管一體化、投前投后一體化、專業(yè)條線管理一體化的有機(jī)一體的管理體系。

一方面，強(qiáng)化投研對(duì)投資業(yè)務(wù)的賦能；另一方面，打通投資前端到后端流程，形成盡調(diào)到處置一體化的管理模式，確保投前投后管理一致性，最后，打通部門(mén)獨(dú)立體系，統(tǒng)一管理思想，并嵌入業(yè)務(wù)流程，提升管理效率與質(zhì)量。

（4）創(chuàng)新文化

國(guó)投創(chuàng)益以公司企業(yè)文化（使命：治財(cái)厚生，惟才正德；價(jià)值觀：守法合規(guī)、專業(yè)審慎、忠誠(chéng)盡責(zé)、發(fā)展共贏；投資理念：卓越投資創(chuàng)造美好生活）為精神內(nèi)核，打造創(chuàng)益特色的創(chuàng)新文化。通過(guò)對(duì)投資策略、公司管理、數(shù)字建設(shè)等方面的不斷迭代，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，推動(dòng)公司快速發(fā)展。

4.八柱：八個(gè)關(guān)鍵支撐

（1）行業(yè)研究

依托全員研究、技術(shù)研討會(huì)、專業(yè)外部資源應(yīng)用、知識(shí)沉淀與分享等，國(guó)投創(chuàng)益建立了投資團(tuán)隊(duì)、鄉(xiāng)村振興研究院、專家資源三方相互協(xié)同促進(jìn)的研究隊(duì)伍體系和宏觀經(jīng)濟(jì)研究、政策研究、區(qū)域研究、行業(yè)研究和技術(shù)研究五大方面標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的研究?jī)?nèi)容體系，從頂層規(guī)劃、中觀指引、底層支撐三方面賦能投資與投管，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）投資管理

國(guó)投創(chuàng)益堅(jiān)持以影響力投資為目標(biāo)，充分發(fā)揮資本與資源雙重優(yōu)勢(shì)，秉承組合投資、ESG+投資、“鏈長(zhǎng)”引領(lǐng)三個(gè)基本投資策略，強(qiáng)化以行業(yè)研究為理論支撐、以流程要求為行動(dòng)支撐、以信息化為技術(shù)支撐、以投資閉環(huán)為機(jī)制支撐的四個(gè)支撐能力，踐行“1234”投資管理體系。通過(guò)吸引外來(lái)企業(yè)投資興業(yè)、扶持本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強(qiáng)、積極打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)、有效調(diào)動(dòng)社會(huì)資本共同參與四個(gè)路徑，以及區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、管理者和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效果五個(gè)方面篩選優(yōu)質(zhì)投資企業(yè)。

（3）投后管理

國(guó)投創(chuàng)益堅(jiān)持貫穿“統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一原則、統(tǒng)一理念”一條主線，高質(zhì)量完成合理管控，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全和精準(zhǔn)賦能，提升資產(chǎn)價(jià)值，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略兩項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理要求、差異化管控重點(diǎn)、數(shù)字化平臺(tái)支撐作為三個(gè)理念支撐，形成了流程要求標(biāo)準(zhǔn)化、不同類型及階段項(xiàng)目差異化管控、通過(guò)數(shù)字化支撐的一整套投后管理操作指引，打造了標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、數(shù)字化的“1231”一體化投后管理體系，確保項(xiàng)目投后管理增值、賦能。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)投創(chuàng)益構(gòu)建了以風(fēng)險(xiǎn)管理為指引、內(nèi)控管理為途徑、合規(guī)管理為底線、監(jiān)督管理為閉環(huán)，風(fēng)控文化建設(shè)和數(shù)智化建設(shè)為雙效支撐的四位一體全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系格局，開(kāi)創(chuàng)性探索私募基金風(fēng)險(xiǎn)量化管理模式，搭建完成五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，促進(jìn)形成風(fēng)險(xiǎn)可控在控、即時(shí)可視的風(fēng)險(xiǎn)管理新局面，保障投資業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)。

（5）財(cái)務(wù)管理

國(guó)投創(chuàng)益構(gòu)建了以價(jià)值引領(lǐng)為核心目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和差異化管控為價(jià)值管理策略，以業(yè)務(wù)支持、財(cái)務(wù)職能、管理引領(lǐng)為價(jià)值創(chuàng)造路徑，以資金、數(shù)據(jù)、人才、技術(shù)四大價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素為發(fā)力點(diǎn)的“1234”財(cái)務(wù)管理鉆石體系，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管控的價(jià)值導(dǎo)向，專業(yè)化管理的堅(jiān)實(shí)內(nèi)核，內(nèi)外賦能的深遠(yuǎn)影響，全面支撐財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好服務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

（6）“ESG+”管理

國(guó)投創(chuàng)益充分借鑒影響力投資理念和國(guó)際ESG 體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，積極響應(yīng)UNPRI（聯(lián)合國(guó)責(zé)任投資原則組織）6項(xiàng)責(zé)任投資原則和聯(lián)合國(guó)17項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs），探索形成了“ESG+鄉(xiāng)村振興”影響力投資管理體系，將ESG要素融入“募投管退”全流程，由指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)庫(kù)等六個(gè)步驟形成影響力管理閉環(huán)，對(duì)被投企業(yè)形成約束。

（7）績(jī)效激勵(lì)

國(guó)投創(chuàng)益打造了以激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力與動(dòng)力為核心，追求活力更足、人效更高、業(yè)績(jī)更優(yōu)三個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)捆綁三個(gè)導(dǎo)向，通過(guò)完善激勵(lì)“工具箱”，突出激勵(lì)“關(guān)鍵點(diǎn)”，打好激勵(lì)“組合拳”，精準(zhǔn)考核、拉開(kāi)差距，業(yè)務(wù)引領(lǐng)、壓力傳導(dǎo)，結(jié)果導(dǎo)向、剛性兌現(xiàn)等六項(xiàng)激勵(lì)考核舉措?yún)f(xié)同發(fā)力的“1336”績(jī)效激勵(lì)體系，持續(xù)激發(fā)人才活力、增強(qiáng)人才效能、推升業(yè)績(jī)表現(xiàn)，加速一流影響力投資機(jī)構(gòu)建設(shè)。

（8）知識(shí)管理

國(guó)投創(chuàng)益依托知識(shí)管理機(jī)制、知識(shí)管理系統(tǒng)和知識(shí)地圖建立了知識(shí)管理體系，加深公司對(duì)于所投資產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同等全方面的理解，形成行業(yè)洞見(jiàn)、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、培育內(nèi)部專家、助力管理提升，使知識(shí)管理成為品牌鑄造及管理提升的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，知識(shí)庫(kù)機(jī)制便于公司上下進(jìn)行資源共享及不斷優(yōu)化補(bǔ)充，打造知識(shí)型、學(xué)習(xí)型組織，形成能力提升的內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)新循環(huán)。

四、取得的成效

經(jīng)過(guò)近十年的探索創(chuàng)新，國(guó)投創(chuàng)益已形成一套可復(fù)制、可推廣的產(chǎn)業(yè)基金服務(wù)國(guó)家民生戰(zhàn)略的管理模式，累計(jì)投資項(xiàng)目超260個(gè)、金額616億元，覆蓋了全部原14個(gè)集中連片特困地區(qū)和“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)，涉及全國(guó)29個(gè)省、184個(gè)市、406個(gè)縣，累計(jì)帶動(dòng)就業(yè)500萬(wàn)人次，為就業(yè)人口提供收入5000億元，為地方政府貢獻(xiàn)稅收1000億元，引導(dǎo)撬動(dòng)社會(huì)資本超3500億元，為助力國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)共同富裕貢獻(xiàn)了基金方案和央企力量，成為中央企業(yè)服務(wù)國(guó)家民生戰(zhàn)略的重要載體和特色品牌。

近年來(lái)，國(guó)投創(chuàng)益投資成果和經(jīng)驗(yàn)得到了多位中央領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定，并多次作出批示，要求各方繼續(xù)加大對(duì)國(guó)投創(chuàng)益鄉(xiāng)村振興基金的支持和指導(dǎo)力度，將好事辦好，發(fā)揮更大作用。

2022年，國(guó)投創(chuàng)益正式加入聯(lián)合國(guó)責(zé)任投資原則組織（UNPRI），成為投資管理者簽署機(jī)構(gòu)，投資成效得到了國(guó)際權(quán)威組織的認(rèn)可，為向世界講好中國(guó)故事、輸出中國(guó)脫貧經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立負(fù)責(zé)任大國(guó)的良好國(guó)際形象做出了貢獻(xiàn)。

五、探索與思考

品牌打造并非一日之功，需要長(zhǎng)期努力實(shí)踐，雖然國(guó)投創(chuàng)益目前已成功打造中央企業(yè)服務(wù)國(guó)家民生戰(zhàn)略特色品牌，但在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的作用發(fā)揮還有很大上升空間。

（一）基金規(guī)模與鄉(xiāng)村振興需要不匹配

目前，國(guó)投創(chuàng)益募資規(guī)模為483億元，與鄉(xiāng)村振興萬(wàn)億元資金需求相比，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，作用發(fā)揮也有限。進(jìn)一步擴(kuò)大基金規(guī)模，成為國(guó)投創(chuàng)益品牌打造的一項(xiàng)重要任務(wù)。

（二）品牌傳播力度還有待加強(qiáng)

國(guó)投創(chuàng)益除在中央層面、部委層面進(jìn)行模式和品牌匯報(bào)外，還應(yīng)該加大在中央企業(yè)層面、地方政府之間的宣傳力度，全方位、立體式、深層次打造中央企業(yè)服務(wù)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的特色品牌。

編輯/車(chē)玉龍 統(tǒng)籌/蘇曉