擁抱變化

企業(yè)要開始習(xí)慣越來(lái)越逼仄的外部環(huán)境，要思考如何突破。我們往外開發(fā)的能力越強(qiáng)，就越能在全球范圍找到更多的機(jī)會(huì)。

世界真的變了。

從宏觀來(lái)看，全球大環(huán)境充滿著不確定性，企業(yè)家發(fā)展信心不足。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，關(guān)鍵詞由“高速”變成了“高質(zhì)量”，創(chuàng)新成為新時(shí)代的注腳；在微觀方面，商業(yè)邏輯也因此大轉(zhuǎn)向，商業(yè)模式發(fā)生了新的變革。

我們今天看到的很多現(xiàn)象主要與技術(shù)變化和人的變化有關(guān)。技術(shù)變化，尤其是AI的變革，被稱之為“新的技術(shù)周期”。就和蒸汽機(jī)的出現(xiàn)一樣，這個(gè)技術(shù)周期會(huì)給大眾帶來(lái)很大的心理沖擊，從而引發(fā)巨大的不確定性。

人的變化主要集中在人口老齡化。人口的老齡化意味著大量的資源被固化了，許多老年人沒有足夠消費(fèi)動(dòng)力的同時(shí)，恰好又掌握著比較多的社會(huì)資源。從這兩點(diǎn)來(lái)看，商業(yè)的底層邏輯已經(jīng)不是簡(jiǎn)單做技術(shù)性的縫縫補(bǔ)補(bǔ)，而是要“重新做一遍”。

它們背后有一個(gè)共同的支撐——技術(shù)的生活方式周期，或者稱為數(shù)字的生活方式周期。

這些變化帶給我們什么樣的啟示？

首先，要積極地?fù)肀虻南冗M(jìn)技術(shù)，積極聯(lián)系全球的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體、先進(jìn)產(chǎn)業(yè)。即便全球化的政策在被“逆向”，但全球化的市場(chǎng)和分工是不可逆的。

中國(guó)稀土被屢屢提起，因?yàn)橄⊥潦强萍夹袠I(yè)的關(guān)鍵材料，而我們是全球最大的稀土出口國(guó)。但有稀土并不意味著擁有了一切，我們對(duì)芯片的外部依存度依舊很高，所以更要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，包括場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、人口的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)等。在這一輪新的技術(shù)周期里，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)就在于AI場(chǎng)景的豐富性。在自動(dòng)駕駛和智能駕駛領(lǐng)域，我們很多企業(yè)在全球都是屬于“第一方陣”。企業(yè)要開始習(xí)慣越來(lái)越逼仄的外部環(huán)境，要思考如何突破。往外開發(fā)的能力越強(qiáng)，我們?cè)侥茉谌蚍秶业礁嗟臋C(jī)會(huì)。

往內(nèi)看，中國(guó)的市場(chǎng)仍然極具吸引力，尤其是在供應(yīng)鏈上有不可替代的價(jià)值。在紡織服裝、新能源汽車等供應(yīng)鏈上，中國(guó)依舊代表全球的最高水平。

所以，在往外看、往內(nèi)看的過程中，能否把自身的供應(yīng)鏈價(jià)值發(fā)揮到最大，創(chuàng)造更多的像TikTok一樣的品牌，值得企業(yè)家重視，這也是一種新的全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邏輯。

其次，技術(shù)周期和人口結(jié)構(gòu)的變化，意味著要有更多的耐心來(lái)理解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也要有足夠的心理準(zhǔn)備來(lái)面對(duì)長(zhǎng)周期的發(fā)展。有些方面你沒辦法依靠別人了，那就得自力更生，也就是我們說的倒逼創(chuàng)新。

應(yīng)對(duì)老齡化的不可逆趨勢(shì)，需要對(duì)已有的增長(zhǎng)模型和現(xiàn)有的社會(huì)基本面進(jìn)行改造。人口老齡化的背后還隱含著一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，就像當(dāng)時(shí)微信、支付寶、美團(tuán)、滴滴、抖音的迅猛發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)AI生活可能會(huì)比想象中要更快到來(lái)。比如前段時(shí)間很火的“蘿卜快跑”，正是因?yàn)槲覀儞肀录夹g(shù)的速度和嘗試的決心遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先全球。

我們應(yīng)更加堅(jiān)定地?fù)肀I，在中國(guó)豐富的應(yīng)用場(chǎng)景與大模型技術(shù)結(jié)合的過程中，尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）