淺析國(guó)家大學(xué)科技園對(duì)外投資管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

［摘 要］作為科技創(chuàng)新的孵化器，國(guó)家大學(xué)科技園在“產(chǎn)學(xué)研”一體化戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要作用，而科技園的對(duì)外投資也成了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)?？萍紙@要通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)研究和技術(shù)評(píng)估選擇具有前瞻性的項(xiàng)目，提高園區(qū)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但與此同時(shí)，科技園也需要加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制，建立投資監(jiān)管機(jī)制，確保投資項(xiàng)目的穩(wěn)健性與可持續(xù)性。本文從理論概念出發(fā)，分析我國(guó)國(guó)家大學(xué)科技園的發(fā)展現(xiàn)狀，以及主要投資方式和領(lǐng)域，從資金、市場(chǎng)、技術(shù)、項(xiàng)目、人才等不同的方面，研究國(guó)家大學(xué)科技園對(duì)外投資面臨的挑戰(zhàn)，并針對(duì)對(duì)外投資管理提出有效的應(yīng)對(duì)策略，旨在促進(jìn)我國(guó)科技創(chuàng)新與發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］國(guó)家大學(xué)科技園；對(duì)外投資；管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)家大學(xué)科技園的投資不僅關(guān)系到科研成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化，更關(guān)系到國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，深入了解和剖析國(guó)家大學(xué)科技園投資管理的有效策略，總結(jié)其資金運(yùn)作、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有利于推動(dòng)我國(guó)科技創(chuàng)新，對(duì)提高國(guó)家整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要深遠(yuǎn)的意義。

1 國(guó)家大學(xué)科技園對(duì)外投資管理相關(guān)概述

1.1 國(guó)家大學(xué)科技園的發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)家大學(xué)科技園是以具有科研優(yōu)勢(shì)的大學(xué)為依托，將高校的教育資源與市場(chǎng)連接，致力于資源整合、科技成果轉(zhuǎn)化與人才培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)科技、教育和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。在這一組織模式下，大學(xué)不僅是知識(shí)的生產(chǎn)者和傳播者，更是創(chuàng)新的發(fā)源地。在科技園運(yùn)作背景下，學(xué)術(shù)成果可以更高效地與市場(chǎng)需求對(duì)接，促使科研成果服務(wù)社會(huì)［1］。由此可見(jiàn)，國(guó)家大學(xué)科技園在這一過(guò)程中，充當(dāng)了橋梁和平臺(tái)的角色，為推動(dòng)國(guó)家科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)奠定了環(huán)境基礎(chǔ)。截至2021年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)國(guó)家大學(xué)科技園數(shù)量上升至141家。從地理位置來(lái)看，東部地區(qū)的大學(xué)科技園占55 %，西部地區(qū)科技園占比19 %。目前，在政策持續(xù)利好的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家大學(xué)科技園”逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段；與此同時(shí)，自2019年以來(lái)，我國(guó)相關(guān)部門連續(xù)出臺(tái)了與國(guó)家大學(xué)科技園發(fā)展相關(guān)的政策文件，如《國(guó)家大學(xué)科技園管理辦法》《關(guān)于促進(jìn)國(guó)家大學(xué)科技園創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等，不僅明確了科技園的業(yè)務(wù)形態(tài)，還強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)資源對(duì)科技園發(fā)展的影響。在持續(xù)出臺(tái)有關(guān)配套政策的當(dāng)下，國(guó)家為科技園的發(fā)展提供了基本的指導(dǎo)思想與重點(diǎn)任務(wù)。在政策支持下，截至目前累計(jì)專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)公開(kāi)的國(guó)家大學(xué)科技園專利已達(dá)4 000多例，技術(shù)實(shí)力明顯增強(qiáng)?？梢?jiàn)，國(guó)家大學(xué)科技園發(fā)展具有廣闊的前景。

1.2 國(guó)家大學(xué)科技園對(duì)外投資的主要方式和領(lǐng)域

通常情況下，國(guó)家大學(xué)科技園對(duì)外投資主要采取作價(jià)入股模式和投資入股模式。其中，作價(jià)入股模式是指將公司自有品牌或知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為資本注入其他獨(dú)立的法人公司或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，從而獲取相應(yīng)的股權(quán)回報(bào)。作價(jià)入股模式可以實(shí)現(xiàn)科技園與企業(yè)資本聯(lián)合，強(qiáng)調(diào)技術(shù)資源的整合，在實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而全資經(jīng)營(yíng)模式是以公司自有資金獨(dú)立創(chuàng)辦企業(yè)或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全面掌控與運(yùn)營(yíng)。投資入股模式只是園區(qū)以現(xiàn)金投入，取得一定的股權(quán)，但不是大股東，不具有控制權(quán)，以成本法做賬?？萍紙@運(yùn)營(yíng)公司代表學(xué)校在各企業(yè)持有不同數(shù)量的股份，按照出資企業(yè)的實(shí)際情況，依法行使股東權(quán)利，履行股東義務(wù)，承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，防止國(guó)有資產(chǎn)損失，具體按企業(yè)類別、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的不同均給出了不同的處理方式。

國(guó)家大學(xué)科技園投資的領(lǐng)域一般包括金融產(chǎn)品、自營(yíng)項(xiàng)目、無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)股權(quán)投資、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)等。其中，金融產(chǎn)品投資是指國(guó)債、地方政府債券、金融機(jī)構(gòu)保本型理財(cái)?shù)?，這一類投資時(shí)間短、安全性高；自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是指企業(yè)以自有資金創(chuàng)辦的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化與收入穩(wěn)增長(zhǎng)；無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)股權(quán)投資是以公司自有品牌或知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的股權(quán)投資，涉及企業(yè)收購(gòu)、參股、兼并等多種形式，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)企業(yè)的控制，充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資不以營(yíng)利為目的，具有公益性特征，主要面向國(guó)內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，通過(guò)資金來(lái)支持和促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并培育優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

2 國(guó)家大學(xué)科技園對(duì)外投資面臨的挑戰(zhàn)

2.1 資金來(lái)源不穩(wěn)定

一方面，政府撥款和專項(xiàng)資助是國(guó)家大學(xué)科技園最穩(wěn)定的資金來(lái)源渠道。但政府撥款具有不確定性，因項(xiàng)目審批流程煩瑣、周期長(zhǎng)，科技園往往難以及時(shí)獲得政府提供的補(bǔ)助和支持。而高度依賴政府撥款會(huì)導(dǎo)致科技園預(yù)算不足，甚至項(xiàng)目終止，給科技園運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，大部分國(guó)家大學(xué)科技園為公司制，可以通過(guò)引入私有資本來(lái)增加資金來(lái)源渠道。但由于科技園投資的項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，且部分項(xiàng)目為公益項(xiàng)目，投資收益具有不穩(wěn)定、不平衡等特征，較難吸引外部投資者進(jìn)入。

2.2 投資市場(chǎng)的不確定性

技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新是國(guó)家大學(xué)科技園應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵舉措。但由于科技園投資的項(xiàng)目大多屬于新興領(lǐng)域，市場(chǎng)接受度和需求波動(dòng)性較大，這必然會(huì)對(duì)投資決策造成影響；同時(shí)，科技園通常孵化和支持創(chuàng)業(yè)公司，而入園的公司大多為規(guī)模較小、處于初創(chuàng)階段的企業(yè)。因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境嚴(yán)峻、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)不善等原因，創(chuàng)業(yè)失敗、退出市場(chǎng)是科技園常常會(huì)面臨的問(wèn)題［2］。此外，結(jié)合我國(guó)國(guó)家大學(xué)科技園運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看，頭部企業(yè)過(guò)于集中，且壟斷了先進(jìn)的技術(shù)和大量的專利。頭部企業(yè)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)頻繁開(kāi)展收購(gòu)或吞并，會(huì)造成市場(chǎng)壟斷，無(wú)法為入園的企業(yè)提供良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.3 技術(shù)與產(chǎn)業(yè)變革速度快

《2021年中國(guó)專利調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2021年我國(guó)發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化率為35.4 %，而高校發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化率僅為3 %。由此可見(jiàn)，我國(guó)高校雖然在科研方面取得了一定的成果，但科研成果轉(zhuǎn)化率較低。這是由于國(guó)家大學(xué)科技園所投資的項(xiàng)目大多為高新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，這一類項(xiàng)目研發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高。而科技園中的企業(yè)大部分為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，雖然可能具備高精尖技術(shù)，但在研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、管理模式等方面存在一些不足，難以與市場(chǎng)上更成熟的企業(yè)比肩。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足、產(chǎn)品研發(fā)速度慢，容易被市場(chǎng)淘汰。此外，部分科技園未能建立完善的科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，無(wú)法保護(hù)技術(shù)專利，科研成果的商業(yè)價(jià)值評(píng)估遠(yuǎn)滯后于產(chǎn)業(yè)變革速度，這使得科技園在研發(fā)方面存在一定的資源浪費(fèi)問(wèn)題。

2.4 項(xiàng)目選擇與管理風(fēng)險(xiǎn)大

我國(guó)國(guó)家大學(xué)科技園大多采取政府與高校合作創(chuàng)建的模式，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，以政府為核心，高校負(fù)責(zé)執(zhí)行與運(yùn)作。而園區(qū)的持續(xù)發(fā)展有賴于財(cái)政支持，因此在管理方面也偏重于行政管理模式，這使得科技園在項(xiàng)目選擇與管理方面受政府影響較大，存在發(fā)展與市場(chǎng)脫節(jié)、管理機(jī)制不靈活的問(wèn)題，可能會(huì)引發(fā)項(xiàng)目投資偏離市場(chǎng)、管理模式滯后于園區(qū)發(fā)展等風(fēng)險(xiǎn)。此外，自營(yíng)項(xiàng)目是大學(xué)科技園盈利的主要渠道，但這些創(chuàng)新型項(xiàng)目的商業(yè)模式大多未經(jīng)驗(yàn)證，盈利確定性較低。而部分科技園未能在項(xiàng)目選擇環(huán)節(jié)中審慎地評(píng)估商業(yè)模式的可行性，容易引發(fā)投資失敗風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 缺乏專業(yè)的投資人才

一方面，國(guó)家大學(xué)科技園的投資項(xiàng)目通常為前沿技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，對(duì)投資人的專業(yè)要求較高，需要充分了解科技領(lǐng)域的投資專業(yè)人才進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。但受管理模式的影響，部分科技園并未組建專業(yè)的投資人才團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目選擇與投資環(huán)節(jié)缺乏綜合性評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。另一方面，科技園的投資項(xiàng)目不僅涉及資金管理，還包括對(duì)孵化項(xiàng)目的有效管理。缺乏項(xiàng)目管理人才也同樣會(huì)影響到項(xiàng)目的順利開(kāi)展和科技園的整體運(yùn)營(yíng)效率。雖然國(guó)家大學(xué)科技園是依托高校建立的組織，但我國(guó)大部分高校未能形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化氛圍，學(xué)生在知識(shí)接收方面以被動(dòng)接受為主，接受創(chuàng)業(yè)方面的教育較少，培養(yǎng)的人才缺乏創(chuàng)新思維，不能滿足科技園投資管理工作開(kāi)展需求。

3 國(guó)家大學(xué)科技園對(duì)外投資管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 拓寬資金來(lái)源渠道

國(guó)家大學(xué)科技園的資金來(lái)源渠道除了財(cái)政撥款和專項(xiàng)扶持以外，大多為投資盈利。而投資盈利一般為自營(yíng)項(xiàng)目盈利和無(wú)形資產(chǎn)投資盈利，從整體上看獲利空間較小，無(wú)法滿足科技園的資金需求。對(duì)此，科技園應(yīng)當(dāng)主動(dòng)拓寬資金來(lái)源渠道。第一，科技園可以采取產(chǎn)業(yè)合作和企業(yè)投資的方式，通過(guò)搭建聯(lián)合研究實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)共享平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)基地等方式，與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸引企業(yè)共同研發(fā)項(xiàng)目，這不僅可以獲得資金支持，還可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。例如，某國(guó)家大學(xué)科技園在投資環(huán)節(jié)，選擇與國(guó)內(nèi)一家大型科技公司合作，在園區(qū)內(nèi)設(shè)置了聯(lián)合研究實(shí)驗(yàn)室，共同研發(fā)智能交通領(lǐng)域的項(xiàng)目。企業(yè)提供了資金，而科技園提供了研究場(chǎng)地和專業(yè)支持。在這種合作模式下，不僅為科技園引入了資金流，還促進(jìn)了雙方在技術(shù)和人才方面的合作。第二，科技園可以考慮引入風(fēng)險(xiǎn)投資，即以股權(quán)形式向一些具有發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g(shù)企業(yè)注入資金，長(zhǎng)期持有股權(quán)，并培育潛力項(xiàng)目快速成長(zhǎng)。在企業(yè)上市、項(xiàng)目出售環(huán)節(jié)，科技園可以獲得高額的投資回報(bào)。第三，科技園可以與國(guó)外的一些大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)建立國(guó)際合作關(guān)系，申請(qǐng)國(guó)際科技項(xiàng)目合作基金。一方面與國(guó)外大學(xué)共享研究成果，并為園區(qū)引入了資金，另一方面還拓展了研究領(lǐng)域與國(guó)際合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

3.2 健全投資決策流程

建立完善的投資決策流程可以規(guī)范對(duì)外投資活動(dòng)，從而提高投資活動(dòng)的科學(xué)性。因此，國(guó)家大學(xué)科技園應(yīng)針對(duì)不同類型的投資項(xiàng)目制定差異化的決策流程，合理劃分決策權(quán)限，并做好賬務(wù)處理工作。在此背景下，一方面，對(duì)于金融產(chǎn)品投資、自營(yíng)項(xiàng)目和無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)股權(quán)投資，依據(jù)金額進(jìn)行劃分，50萬(wàn)元以下由辦公室主任辦公會(huì)決策，超過(guò)50萬(wàn)額度的由管理委員會(huì)決策；對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資，基金設(shè)立決策由管理委員會(huì)決策，項(xiàng)目由科技園辦公室負(fù)責(zé)審批，持有的學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)在孵化期內(nèi)可按原價(jià)轉(zhuǎn)讓。另一方面，科技園的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在決策過(guò)程中發(fā)揮專業(yè)作用，對(duì)于超過(guò)50萬(wàn)的項(xiàng)目必須參與決策過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，包括項(xiàng)目投資成本、項(xiàng)目運(yùn)行周期、項(xiàng)目預(yù)期收益、項(xiàng)目潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，編制形成財(cái)務(wù)報(bào)告，為決策提供支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)各投資項(xiàng)目進(jìn)行完整記錄，按項(xiàng)目分別建立明細(xì)賬簿，在遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，為后續(xù)的項(xiàng)目管理提供依據(jù)。

3.3 促進(jìn)投資布局多元化

為促進(jìn)投資布局多元化，國(guó)家大學(xué)科技園可以通過(guò)投資多元領(lǐng)域、建立多元的合作關(guān)系等方式降低投資風(fēng)險(xiǎn)。一方面，科技園可以將投資方向聚焦于國(guó)家政策支持的高新領(lǐng)域，包括信息技術(shù)、生物技術(shù)、清潔能源、新材料等，這些項(xiàng)目大多由國(guó)家政策扶持，且稅負(fù)較低，不僅可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化布局，還能夠吸引更廣泛的投資者群體。另一方面，科技園還可以與不同類型的投資者合作，包括企業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、政府引導(dǎo)基金、私募基金等。與產(chǎn)業(yè)界、金融機(jī)構(gòu)等建立緊密的合作關(guān)系，也同樣可以推動(dòng)投資多元化［3］。此外，科技園還可以實(shí)行跨境投資，實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)和人才的跨國(guó)流動(dòng)。例如：科技園可以與國(guó)外大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)建立合作研究中心，共同研究前沿科研項(xiàng)目，共享研究設(shè)備與資源；設(shè)立國(guó)際化的創(chuàng)業(yè)孵化器，吸引來(lái)自其他國(guó)家的初創(chuàng)企業(yè)，為其提供業(yè)務(wù)支持；與跨國(guó)企業(yè)合作，引進(jìn)其先進(jìn)的技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)在本地的推廣與應(yīng)用；創(chuàng)辦或參加國(guó)際科技創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，吸引來(lái)自全球的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，為優(yōu)勝者提供科技園孵化機(jī)會(huì)。在具體投資時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，且投資規(guī)模要和園區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模、負(fù)債水平、償債能力等相匹配，避免盲目投資導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.4 加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，在投資決策前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，了解項(xiàng)目的投資成本、目標(biāo)用戶群體、潛在競(jìng)爭(zhēng)、預(yù)期收益等，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持下評(píng)估項(xiàng)目可行性，降低信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。園區(qū)需做好對(duì)外投資可行性論證，通過(guò)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析、市場(chǎng)分析、效益分析、技術(shù)與管理分析、法律分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及其他方面的分析，準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)等，科學(xué)投資。第二，對(duì)不同的項(xiàng)目開(kāi)展差異化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并按風(fēng)險(xiǎn)程度劃分等級(jí)，納入項(xiàng)目庫(kù)，為項(xiàng)目投資決策提供信息依據(jù)。第三，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略。例如，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)可以定期對(duì)投資項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)測(cè)與評(píng)估工作，及時(shí)調(diào)整投資組合，采取必要的措施應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，學(xué)校需建立健全投資決策審批和責(zé)任追究制度，加強(qiáng)重大投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理。第四，與合作伙伴建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。在合作協(xié)議中，明確各方在項(xiàng)目失敗或面臨重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，共同分擔(dān)研發(fā)和市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)。第五，明確退出條件。當(dāng)投資項(xiàng)目的預(yù)期投資回報(bào)率、市場(chǎng)份額、項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度等未能達(dá)到既定的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，科技園可以采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式及時(shí)退出，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.5 培養(yǎng)專業(yè)的投資人才

國(guó)家大學(xué)科技園應(yīng)積極整合人才資源，彌補(bǔ)科技園在人才方面的缺陷。以清華科技園為例，清華科技園是以清華大學(xué)為中心，整合科技成果、人才和房地產(chǎn)資源，有效為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供了豐富的資源支持。清華科技園在發(fā)展過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，將人才培訓(xùn)作為四大開(kāi)發(fā)要素。一方面，清華科技園注重復(fù)合型投資人才培養(yǎng)，以非學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)為主，同時(shí)承辦一些有學(xué)歷的遠(yuǎn)程教育班和工程碩士班，著重培養(yǎng)企業(yè)所需的投資管理人才；另一方面，清華大學(xué)每年舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，園區(qū)為大賽優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開(kāi)展各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)與學(xué)校合作搭建人才引進(jìn)橋梁，及時(shí)為投資團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液。通過(guò)以上措施，清華科技園吸引并培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，這些人才進(jìn)入業(yè)界創(chuàng)辦的高新技術(shù)企業(yè)，為科技園的發(fā)展提供了高素質(zhì)的人才保障。因此，其他的國(guó)家大學(xué)科技園可以借鑒這些成功經(jīng)驗(yàn)，重視專業(yè)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才聚集與產(chǎn)業(yè)聚集。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)家大學(xué)科技園作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的平臺(tái)，其投資管理面臨著來(lái)自市場(chǎng)、技術(shù)、人才等多個(gè)方面的挑戰(zhàn)。國(guó)家大學(xué)科技園需要制定靈活的應(yīng)對(duì)策略，不斷優(yōu)化投資管理機(jī)制，如拓寬資金來(lái)源渠道、加強(qiáng)投資布局多元化、培養(yǎng)專業(yè)的投資人才、促進(jìn)國(guó)際化合作等，提高整體的投資管理水平等；同時(shí)，國(guó)家大學(xué)科技園還應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理，降低投資不確定性，提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］石蕾. 國(guó)有企業(yè)投資管理研究［J］. 中國(guó)管理信息化，2023，26（8）：25-27.

［2］余婕宇. 新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)投資管理的對(duì)策建議［J］. 市場(chǎng)周刊·理論版，2023（12）：53-56.

［3］李鳳靈. 企業(yè)項(xiàng)目投資管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略探討［J］. 現(xiàn)代商業(yè)，2023（15）：63-66.

［作者簡(jiǎn)介］王巧珍，女，江蘇南京人，江蘇南郵物聯(lián)網(wǎng)科技園有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理分析。