制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的構(gòu)建與運(yùn)用探析

［摘 要］伴隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度改革進(jìn)程的逐漸深入，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理也在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的優(yōu)勢。其中，制造企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，產(chǎn)品類型繁多，不同制造企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理模式也存在一定區(qū)別，這也說明制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式比較靈活。而要想整體提升制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，則必須要將精細(xì)化管理思想引入其中，同時(shí)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與內(nèi)控管理價(jià)值，為制造企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃提供可靠依據(jù)。文章分析制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要價(jià)值與基本原則，結(jié)合精細(xì)化管理具體應(yīng)用問題，提出科學(xué)有效的構(gòu)建運(yùn)用策略。

［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；精細(xì)化管理；風(fēng)險(xiǎn)管控；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；內(nèi)部審計(jì)

新時(shí)代制造企業(yè)在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著激烈的競爭與發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在競爭中保持發(fā)展實(shí)力，獲取廣闊發(fā)展空間，必須要重視自身內(nèi)部管理工作，提升內(nèi)控管理水平。而精細(xì)化管理是制造企業(yè)開展內(nèi)控管理工作的全新思想，不僅可以改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的不足，還可以滿足新時(shí)代發(fā)展需求，幫助企業(yè)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)問題。但從實(shí)際發(fā)展情況來看，部分制造企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方面仍存在較多問題，與預(yù)期理想效果不相符，需要制造企業(yè)進(jìn)一步探索精細(xì)化管理思想的運(yùn)用路徑。

1 制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理基本概述

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是制造企業(yè)內(nèi)控管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展，改變了制造企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型管理模式。制造企業(yè)開展的內(nèi)控精細(xì)化管理，主要將精細(xì)化管理思想作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)，符合新時(shí)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，也是在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)理念影響下衍生出的一種全新內(nèi)控理念，在內(nèi)控精細(xì)化管理思想的推動(dòng)下，制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模會變得十分龐大，內(nèi)控管理水平也會大幅度提升。制造企業(yè)借助財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式還可以獲取更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而規(guī)避因決策制定失誤導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題，使制造企業(yè)可以在激烈的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展［1］。

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)容主要包括投資、盈利與資金等方面，這些工作也是決定制造企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。其中，財(cái)務(wù)資金是制造企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的支持點(diǎn)，需要企業(yè)保證財(cái)務(wù)資金的使用安全性，為后續(xù)經(jīng)營活動(dòng)順利開展創(chuàng)造有利條件。另外，投資活動(dòng)也是制造企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，但企業(yè)在投資期間面臨的風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)^經(jīng)營生產(chǎn)階段風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了能夠保證制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理至關(guān)重要。

2 制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要價(jià)值

2.1 能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作優(yōu)勢

制造企業(yè)以往的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作具有粗放性的特點(diǎn)，各項(xiàng)工作流程劃分不夠細(xì)致，導(dǎo)致許多管理內(nèi)容被忽視，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效果，不符合預(yù)期財(cái)務(wù)管理要求。而通過精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，可以將財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)掌握制造企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)資金利用情況，進(jìn)而為戰(zhàn)略性決策方案的制定提供可靠依據(jù)。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管控，不僅可以保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)得到精準(zhǔn)且合理的采集，還可以滿足制造企業(yè)的實(shí)際需求，企業(yè)最終的決策方案制定也能獲得可靠的參考依據(jù)。除此之外，制造企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，還可以協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各部門之間建立起緊密合作關(guān)系，便于對經(jīng)營活動(dòng)投入的資金進(jìn)行合理管控，為制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

2.2 有利于企業(yè)資金規(guī)劃使用

資金是支持制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必要條件，一旦制造企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，那么就會面臨較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而堅(jiān)持內(nèi)控精細(xì)化管理思想，可以保證各項(xiàng)控制工作都圍繞資金管理展開，資金規(guī)劃利用效率也能得到顯著提升，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)勢也得以充分發(fā)揮。同時(shí)，資金也關(guān)系著制造企業(yè)未來生存發(fā)展，是影響企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的重要因素。通過精細(xì)化管理思想的融入，可以最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)問題，提升資金整體利用率。另外，采用先進(jìn)的技術(shù)還可以動(dòng)態(tài)監(jiān)管資金使用情況，及時(shí)規(guī)避重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使制造企業(yè)能夠創(chuàng)造出更加理想的管理效益。

2.3 可以加強(qiáng)制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

在制造企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理過程中，可以在各種信息技術(shù)和管理制度的支持下，對業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，充分發(fā)揮自身管理優(yōu)勢。從制造企業(yè)發(fā)展層面來看，經(jīng)營管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，有些風(fēng)險(xiǎn)問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。而基于精細(xì)化管理思想下的現(xiàn)代技術(shù)方法，可以通過全程管控精準(zhǔn)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅大幅度降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，也推動(dòng)著各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開展。目前，隨著制造企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平的不斷提升，企業(yè)管理者的管控意識也在不斷增強(qiáng)，可以根據(jù)制造行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題整合多方管理優(yōu)勢。另外，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面引入現(xiàn)代化管理思想，還可以為企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造有利條件，將各種新技術(shù)與新方法應(yīng)用在制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中。

2.4 能夠提高制造企業(yè)競爭優(yōu)勢

制造企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著較多不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，各項(xiàng)管理工作都面臨著嚴(yán)格要求。因此，將精細(xì)化管理模式引入企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控當(dāng)中，可以對整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，全新的管理模式與管理方法也會從根本上提升制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量，這對于加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢來說十分重要。制造企業(yè)內(nèi)控管理主要包括資金、投融資及風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。在實(shí)際管理工作中合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作存在的問題并采取針對性措施，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，為各項(xiàng)管理工作提供保障。其中，全面預(yù)算管理思想可以幫助制造企業(yè)制定清晰明確的經(jīng)營目標(biāo)，使其在數(shù)字信息的支持下提升各類決策管理方案的合理性。另外，在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具體實(shí)施過程中，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)還可以對風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行識別，財(cái)務(wù)管理水平自然會得到顯著提升。也就是說，全面預(yù)算管理在可靠的事前分析基礎(chǔ)上，能夠全方面提升制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 制造企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵與工作原則

當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理主要包括內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理兩大方面。實(shí)施精細(xì)化內(nèi)控管理不僅可以對管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，還可以提升制造企業(yè)的整體競爭實(shí)力，有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理分配，改變以往財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式細(xì)節(jié)方面的缺陷問題，幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)［2］。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理還可以保證制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的完整性與精準(zhǔn)性，各類經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)也可以得到嚴(yán)格規(guī)范，有效降低制造企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

通常情況下，從整體上可以將制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理劃分為資金、籌資與盈利等內(nèi)容。在此期間，資金管理在制造企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮著重要作用，也是一切經(jīng)營活動(dòng)順利開展的前提條件。通過合理的資金配置可以幫助制造企業(yè)規(guī)避資金浪費(fèi)問題，有利于維持內(nèi)部資金鏈的穩(wěn)定性。對此，制造企業(yè)要結(jié)合市場環(huán)境發(fā)展規(guī)律，對資金與企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行妥善安排，從根本上保證資金鏈的安全性。除此之外，為了明確投資方向，還要堅(jiān)持實(shí)事求是與創(chuàng)新原則，重點(diǎn)關(guān)注制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的客觀性與可靠性，最終為各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展提供充分保障。

4 精細(xì)化管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用問題

4.1 管理思想方面

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理看重的是職責(zé)分配與細(xì)分，在針對不同崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)管理的前提下，形成統(tǒng)一管理局面，為財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理順利開展創(chuàng)造有利條件。但當(dāng)前部分建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員并沒有重視精細(xì)化管理思想的融入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平始終停滯不前。此外，還有一些制造企業(yè)雖然了解精細(xì)化管理的意義，但在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方面還存在理解偏差，對財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化處理過于明顯，影響工作效率與整體質(zhì)量的細(xì)化，最終導(dǎo)致精細(xì)化管理工作效果并不理想。

4.2 管理體系方面

制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需要對不同崗位員工的職責(zé)進(jìn)行合理分配，這也是保證各項(xiàng)管理工作順利開展的基礎(chǔ)條件。但部分制造企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理期間缺少完善合理的體系支撐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在多方面因素影響下，出現(xiàn)職責(zé)分配不合理的問題，阻礙財(cái)務(wù)管理考核工作的順利開展，精細(xì)化內(nèi)控管理效果不理想。

4.3 管理人員方面

人員是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的核心，構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能夠有序落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。但當(dāng)前部分制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員并沒有掌握深層次的精細(xì)化管理技能，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面存在參差不齊的問題，進(jìn)而影響各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利開展。除此之外，制造企業(yè)內(nèi)部了解精細(xì)化管理思想內(nèi)涵的人才相對較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理存在流于形式的問題，無法發(fā)揮真正價(jià)值［3］。

5 制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理構(gòu)建策略

5.1 樹立正確的精細(xì)化管理思想

當(dāng)前制造企業(yè)運(yùn)營管理工作的重要內(nèi)容之一就是精細(xì)化管理。但要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，需要管理人員掌握充足的理論知識，根據(jù)制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，積極滲透精細(xì)化管理思想，落實(shí)教育培訓(xùn)工作，確保企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠認(rèn)清精細(xì)化管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的重要作用，進(jìn)而在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作中承擔(dān)責(zé)任。在此過程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理思想應(yīng)當(dāng)從制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層入手，要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⑵溥\(yùn)用在制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中。除此之外，在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管控期間，財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合具體要求多方面采集信息，并且還要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效整合，盡可能地減少企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)支出，幫助制造企業(yè)獲取更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。但精細(xì)化管理思想的滲透還需要始終與企業(yè)發(fā)展情況相匹配，避免制造企業(yè)因財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不當(dāng)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

5.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理體系

在制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理過程中，必須要對具體管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將財(cái)務(wù)工作明確分配到不同崗位與工作人員身上。在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理需求，構(gòu)建一個(gè)合理的管理體系與權(quán)責(zé)劃分制度，在針對前期數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析處理的前提下，清楚地劃分財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。同時(shí)，制造企業(yè)還要重視考核機(jī)制建設(shè)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門的建設(shè)情況制定相匹配的考核制度，詳細(xì)了解員工真實(shí)的工作情況［4］。另外，制造企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作期間，必然會面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題，所以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中要以精細(xì)化管理為核心，結(jié)合精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果對制造企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，確保充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的優(yōu)勢。也就是說，通過構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，可以幫助制造企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)經(jīng)營效益也自然會得到顯著提升，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.3 提升內(nèi)控管理人員專業(yè)素養(yǎng)

在新時(shí)代背景下，制造企業(yè)除了要對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行合理優(yōu)化之外，還要重視提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與專業(yè)技能。首先，制造企業(yè)要適當(dāng)?shù)靥岣哓?cái)務(wù)人員招聘要求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向，對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，結(jié)合不同發(fā)展階段制定的目標(biāo)，分層引入優(yōu)秀的復(fù)合型管理人才，使相關(guān)工作人員可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢。其次，制造企業(yè)還要定期組織專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)方面投入足夠的資金支持，幫助財(cái)務(wù)內(nèi)控管理員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)并進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而確保員工可以在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理過程中規(guī)范自身態(tài)度與行為。最后，制造企業(yè)要在內(nèi)部建立一個(gè)科學(xué)公正的績效考核機(jī)制，以不同崗位的工作需求和難度作為建設(shè)依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位員工的潛力，壯大財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才隊(duì)伍。

5.4 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使市場發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了明顯變化，加快制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在此過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的相互結(jié)合，需要財(cái)務(wù)管理人員深入了解財(cái)務(wù)內(nèi)控管理具體作用，進(jìn)而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理運(yùn)用為財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化建設(shè)領(lǐng)域開發(fā)創(chuàng)造有利條件。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用還要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率提升，根據(jù)現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能，制定出符合制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化發(fā)展需求的全新策略。另外，制造企業(yè)要提前了解財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重要點(diǎn)，保證傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)勢，將其作為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制的重點(diǎn)，尤其是在信息資源精準(zhǔn)性方面，必須加大維護(hù)力度，在創(chuàng)新分權(quán)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，規(guī)避人為因素對財(cái)務(wù)信息真實(shí)性與精準(zhǔn)性造成的影響，為制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。

5.5 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)職能

制造企業(yè)通過開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督可以有效提升財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從整體發(fā)展角度出發(fā)，確定內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)，確保各項(xiàng)審計(jì)流程可以規(guī)范有效地進(jìn)行，避免內(nèi)部審計(jì)部門在其他工作干擾下無法正常運(yùn)營。同時(shí)，制造企業(yè)還要認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督優(yōu)勢，成立單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)調(diào)查小組，引導(dǎo)各個(gè)部門積極參與到制造企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中。也就是說，內(nèi)部審計(jì)是制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)制造企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能，可以明確內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施效果。

6 結(jié)語

綜上所述，開展精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是推動(dòng)制造企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展的重要條件，有利于企業(yè)內(nèi)控管理活動(dòng)的有序開展，發(fā)揮出實(shí)際的工作價(jià)值。因此，在制造行業(yè)激烈的市場競爭環(huán)境下，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，構(gòu)建完善的管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的管理行為，最終希望通過財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理高效運(yùn)用對策，為制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］張紅娟，女，遼寧沈陽人，沈陽北星儀表制造有限公司，中級會計(jì)師，本科，研究方向：預(yù)算管理、內(nèi)控管理。