施工企業(yè)加強財務(wù)成本管理研究探索

［摘 要］施工企業(yè)在發(fā)展運行的過程中不可忽視成本管理起到的重要作用，一旦成本管理工作缺位，不僅會增加施工成本，而且還會嚴重影響到施工企業(yè)整體的管理水平。鑒于成本管理的重要性，要求施工企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)狀進一步加強對該項工作的管控，從各個層面、各個角度優(yōu)化成本管理工作，充分地將各項工作的職能作用彰顯出來。文章就相關(guān)內(nèi)容進行探討和分析，以期能夠為相關(guān)工作的落實提供參考與借鑒。

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)；企業(yè)財務(wù)；成本管理；研究

財務(wù)成本管理是指企業(yè)在財務(wù)會計的框架下，根據(jù)國家統(tǒng)一的財務(wù)會計制度和成本核算規(guī)定，對企業(yè)的成本進行規(guī)劃、計算、評價和控制的過程，主要目的是確定企業(yè)的成本耗費，計算企業(yè)的利潤和稅金，合理確定產(chǎn)品或勞務(wù)的售價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)成本管理通常包括財務(wù)成本確認、財務(wù)成本計算、財務(wù)成本控制和財務(wù)成本評價四個方面。其不僅是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營和運作的基本管理措施之一，也是企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中必須要關(guān)注的重點，對于企業(yè)的合法合規(guī)經(jīng)營和市場競爭力提升有著相當(dāng)重要的意義。

1 施工企業(yè)加強財務(wù)成本管理的必要性

1.1 是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必要手段

財務(wù)成本管理作為財務(wù)管理中至關(guān)重要的一部分，對于施工企業(yè)這一類投資規(guī)模大、成本投入大且成本構(gòu)成要素多的企業(yè)而言有著一定的特殊性，同時也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必要手段。首先，財務(wù)成本管理涉及企業(yè)的資金運用、資產(chǎn)配置、收入分配等方面，這些方面都直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。如果企業(yè)能夠有效地管理和控制成本，就能夠減少不必要的支出，提高資金利用率，增加收入和利潤，從而提高經(jīng)濟效益。其次，強化財務(wù)成本管理可以幫助企業(yè)進行科學(xué)合理的決策，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過財務(wù)成本管理，企業(yè)可以根據(jù)市場需求、競爭環(huán)境、自身條件等因素，制定合適的生產(chǎn)計劃、采購計劃、投資計劃、融資計劃等，從而提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險、增加競爭優(yōu)勢。最后，財務(wù)成本管理也可以在企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建上起到良好的作用，提高財務(wù)管理整體的水平和質(zhì)量，有效降低由于管理不當(dāng)造成經(jīng)濟損失的可能性，間接性地對提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了推動作用［1］。

1.2 促進施工企業(yè)市場競爭力的提升

施工企業(yè)作為以提供施工建設(shè)服務(wù)為核心的企業(yè)類型，其重要的核心競爭力是施工質(zhì)量和服務(wù)價格，良好的施工質(zhì)量和服務(wù)價格能夠使施工企業(yè)得到市場的廣泛認可，吸引更多的客戶，并建立起良好的口碑。而要確保施工質(zhì)量和服務(wù)價格則涉及多個方面，包括技術(shù)創(chuàng)新、人才集聚、業(yè)務(wù)協(xié)同和管理整合，其中財務(wù)成本管理也是至關(guān)重要的影響因素之一，通過良好的財務(wù)成本管理能夠幫助企業(yè)在確保施工質(zhì)量的前提下，降低施工的服務(wù)價格，提高市場競爭力，從而使企業(yè)在市場上獲得更大的份額。同時，財務(wù)成本管理能夠幫助施工企業(yè)實現(xiàn)更加科學(xué)有效的資金分配，有針對性地提高施工企業(yè)的施工質(zhì)量和創(chuàng)新性，從而使施工企業(yè)更有能力滿足客戶的需求和期望。除此之外，財務(wù)成本管理能夠幫助施工企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險和變化。在市場經(jīng)濟中，施工企業(yè)面臨著各種不確定性和風(fēng)險，如市場需求波動、原材料價格波動、競爭對手的行為變化等。通過財務(wù)成本管理，企業(yè)可以及時調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和成本水平，適應(yīng)市場變化，降低風(fēng)險損失，確保施工企業(yè)在發(fā)展過程中作出正確的決策和判斷，這也是企業(yè)的市場競爭力提升的重要體現(xiàn)之一。

1.3 提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理效果。財務(wù)管理涉及的內(nèi)容十分廣泛，而成本管理是其中不容忽視的一項內(nèi)容，要想確保財務(wù)管理取得理想效果，就需要不斷優(yōu)化和調(diào)整成本管理工作。自從在建筑施工企業(yè)內(nèi)部加強對成本的管控以后，不僅能夠有效節(jié)省各項成本開支，而且財務(wù)管理效果也得到了顯著提升。主要是因為通過成本管理能夠合理規(guī)劃各項成本支出，提前計算出各個施工環(huán)節(jié)所需的成本，以防出現(xiàn)成本超支的情況。重點在于在不斷優(yōu)化成本管理的過程中，能夠確保各類財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、完整性，為各個環(huán)節(jié)財務(wù)工作的有效落實提供充足的數(shù)據(jù)支持，便于管理層時刻掌握施工企業(yè)的經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上制定合理的經(jīng)營決策方案［2］。

2 施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

2.1 財務(wù)成本管理意識仍然薄弱

財務(wù)成本管理意識薄弱是目前許多施工企業(yè)存在的普遍問題之一，其主要體現(xiàn)在以下兩個方面。首先，許多施工企業(yè)對成本管理的重要性認識不足，缺乏成本管理的理念和方法，在進行財務(wù)管理時將核心重點放在收入的擴增上，而忽視了成本的重要性，缺乏科學(xué)合理的成本目標(biāo)和預(yù)算，以及應(yīng)有的控制手段，導(dǎo)致成本管理存在一定的盲目性、被動性和滯后性。其次，部分施工企業(yè)沒有設(shè)立專門負責(zé)成本管理的部門或崗位，有時還存在財務(wù)部門和項目部門之間缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)的問題，使得財務(wù)管理相關(guān)人員難以展開良好有效的成本管理，而項目部門自身的成本管理意識相對缺失，導(dǎo)致施工企業(yè)在成本管理上的混亂和低效，無法展開切實有效的管理。

2.2 成本管理方法陳舊

成本管理方法陳舊是導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)成本管理低效主要原因之一，主要表現(xiàn)在以下三個方面。首先，財務(wù)成本管理制度不健全。財務(wù)成本管理是一個相對復(fù)雜的體系，不僅需要財務(wù)管理人員參與，同時也關(guān)系到管理層決策和項目部門的積極配合，需要包括成本核算制度、費用開支標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和成本考核體系等多個板塊，而當(dāng)前有許多施工企業(yè)都存在著體系不健全、各個部門和崗位的財務(wù)職責(zé)和權(quán)限不清晰、主體不明確的問題。這些都會導(dǎo)致財務(wù)成本管理無法在有效的框架下穩(wěn)定高效地運行，影響成本控制的效果和效率，造成成本浪費和損失。其次，一些財務(wù)管理人員雖然具備良好的財務(wù)管理專業(yè)知識，但對工程項目的特點和規(guī)律不了解，缺乏對施工企業(yè)財務(wù)成本管理特殊性的準(zhǔn)確認知，也缺少對施工行業(yè)市場變化和項目實際情況的認知，在工作中存在套路化與模式化、缺乏靈活性和動態(tài)調(diào)整能力的問題。最后，部分施工企業(yè)財務(wù)成本管理與其他管理在方法上存在脫節(jié)，財務(wù)成本管理最大的特殊性在于它涉及項目施工中每一個能夠產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，而在這一前提下，一些施工企業(yè)沒有把財務(wù)管理和其他管理相結(jié)合，沒有形成一個統(tǒng)一的工程項目管理體系，這就容易導(dǎo)致各個管理環(huán)節(jié)之間的矛盾和沖突，影響成本控制的整體效果［3］。

2.3 財務(wù)成本管理落實不到位

成本管理工作的落實主要依靠的是財務(wù)部門，要求財務(wù)部門選派專人負責(zé)各項成本管理工作，財務(wù)人員依據(jù)項目施工的實際情況提出相應(yīng)的成本控制計劃，項目部門需嚴格依照方案來執(zhí)行，要求項目部門嚴格把控好每一項成本支出，并積極配合好財務(wù)部門的工作，借助先進的方法和技術(shù)來加強對各項成本的管控，以防成本管理流于形式。但是，從目前的現(xiàn)狀來看該項工作并未落實到位。首先，管理的理念陳舊，大多數(shù)情況下還是沿用的傳統(tǒng)的思想理念，并未引入先進的思想和技術(shù)，致使在成本管理中不可避免地會出現(xiàn)各種疏漏，無法達到理想的管控效果，最終難以有效落實各項成本管理措施。其次，企業(yè)內(nèi)未形成良好的成本管理文化氛圍，沒有在企業(yè)全體員工中形成一種關(guān)注成本、控制成本、降低成本的共同價值觀和行為習(xí)慣，導(dǎo)致項目部門和員工的成本控制意識缺乏，不注意節(jié)約資源，不遵守財務(wù)成本管理制度，同時在整體上也缺乏對財務(wù)成本管理的技術(shù)創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，導(dǎo)致財務(wù)成本管理落實困難。最后，部分施工企業(yè)沒有設(shè)立針對財務(wù)成本管理的相關(guān)激勵制度，員工在實際的工程項目施工過程中，無法從財務(wù)成本管理中獲得收益，主觀上難以產(chǎn)生主動參與財務(wù)成本管理的意愿，這也是導(dǎo)致財務(wù)成本管理落實不到位的重要原因之一。

3 施工企業(yè)加強財務(wù)成本管理的措施和方法

3.1 充分提高企業(yè)對財務(wù)成本管理的認識

提高企業(yè)對財務(wù)成本管理認識的重要性體現(xiàn)在三個方面。首先，提高對財務(wù)成本管理的認識是構(gòu)建完善財務(wù)成本管理體系的前提，只有正確看待財務(wù)成本管理，才能建立起完善的體系。其次，對財務(wù)成本管理的重視也是財務(wù)成本管理相關(guān)人員開展好工作的基礎(chǔ)，是激發(fā)財務(wù)管理人員責(zé)任意識的重要手段。最后，對財務(wù)成本管理認識的提高，也能夠提升項目部門對財務(wù)成本管理的配合度。在具體措施上重點要讓企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)和員工認識到財務(wù)成本管理的重要性和必要性，樹立“成本為本、效益第一”的思想，把成本管理作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)，使成本控制工作貫穿項目的全過程。首先，要建立正確的財務(wù)成本觀念，財務(wù)成本不僅是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營活動的前提；不僅是企業(yè)支出的反映，也是企業(yè)收入的來源；不僅是企業(yè)競爭的壓力，也是企業(yè)競爭的優(yōu)勢。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該正確理解財務(wù)成本的含義、特點、功能和作用，把財務(wù)成本視為一種資源、一種投資、一種潛力、一種動力。其次，要培養(yǎng)良好的財務(wù)成本意識。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該培養(yǎng)全員參與、全過程控制、全方位考核、全面提升的財務(wù)成本意識，把財務(wù)成本管理作為每個人的職責(zé)和義務(wù)，把財務(wù)成本控制作為每個人的目標(biāo)和追求，把財務(wù)成本降低作為每個人的榮譽和獎勵。最后，要形成良性的財務(wù)成本氛圍，倡導(dǎo)節(jié)約優(yōu)先、效率至上、創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏，把財務(wù)成本管理作為一種理念、一種習(xí)慣、一種風(fēng)格、一種品牌［4］。

3.2 進一步優(yōu)化財務(wù)成本管理的體系和方法

財務(wù)成本管理體系和方法是財務(wù)成本管理執(zhí)行的重要框架和手段，對于施工企業(yè)財務(wù)管理本身的重要性是不言而喻的。體系決定了財務(wù)成本管理能否良好運作并充分發(fā)揮作用，而方法則決定了財務(wù)成本管理的上限，決定了其水平和效率。因此，施工企業(yè)必須要根據(jù)自己的實際情況優(yōu)化財務(wù)成本管理體系，并不斷探索財務(wù)成本管理的新方法。

在財務(wù)成本管理體系的構(gòu)建上，首先，要建立專門的財務(wù)成本管理部門和崗位，財務(wù)成本管理本身貫穿施工項目的始終，而且具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要進行長期監(jiān)督和持續(xù)管理，因此必須要有固定的人員和機構(gòu)，并采取系統(tǒng)化的管理手段和方式。其次，要建立健全的財務(wù)成本管理體系制度，特別是職責(zé)分工、考核激勵和規(guī)章制度，確保財務(wù)成本管理體系要與施工企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等相適應(yīng)，反映施工企業(yè)的特點和需求。通常來說，完善的成本管理體系要包括成本目標(biāo)制定、成本計劃編制、成本控制實施、成本核算執(zhí)行、成本分析評價等方面的制度，以及相應(yīng)的考核激勵和責(zé)任追究等制度，以規(guī)范和約束成本管理的各項活動。最后，施工企業(yè)還需要建立和運用一套有效的成本管理信息系統(tǒng)，收集、處理、傳遞和利用與成本管理相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和信息，為成本管理的決策和執(zhí)行提供及時、準(zhǔn)確、完整和有用的信息支持。

在財務(wù)成本管理方法的探索上，首先，施工企業(yè)要重新審視財務(wù)管理的目標(biāo)和原則，在財務(wù)成本管理方法的構(gòu)建上要遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性、動態(tài)性和實用性的原則，注重成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評價，運用各種技術(shù)手段和方法，對工程項目的各個階段和環(huán)節(jié)進行有效的管理。其次，要加強財務(wù)成本管理的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)這一路徑是當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)成本管理的必然趨勢，也是最行之有效的措施。施工企業(yè)要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等，使項目部門能夠快速收集、存儲、處理和共享成本數(shù)據(jù)，并形成對項目成本動態(tài)變化的實時監(jiān)測，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，提高財務(wù)成本管理的準(zhǔn)確性和效率。

3.3 推動財務(wù)成本的有效落實

要推動財務(wù)成本管理的有效落實，需要從三個方面入手。首先，要充分提升財務(wù)成本管理相關(guān)人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，以確保財務(wù)成本管理措施的可行性和有效性，在具體措施上要加強財務(wù)成本管理人員的責(zé)任意識，同時重點培養(yǎng)財務(wù)成本管理人員對市場和行業(yè)發(fā)展的認識，提高其信息化素養(yǎng)，確保成本管理人員能夠利用信息技術(shù)高效地開展工作。其次，要建立財務(wù)成本管理的激勵機制，既要有針對財務(wù)成本管理人員的激勵機制，也要有針對項目施工人員的激勵機制，確保在嚴格遵守財務(wù)成本管理規(guī)定并取得良好成本節(jié)約效果的項目施工人員可以得到一定的精神和物質(zhì)獎勵，從而刺激施工人員的積極性。最后，要加強對財務(wù)成本管理的監(jiān)督和評價，建立健全財務(wù)成本管理的內(nèi)部控制體系，加強對財務(wù)成本管理的內(nèi)部審計和外部監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)成本管理中存在的問題和不足，定期對財務(wù)成本管理的績效進行評價和反饋，不斷改進和完善財務(wù)成本管理。

4 結(jié)語

綜上所述，在財務(wù)管理中財務(wù)成本管理屬于一項重要內(nèi)容，只有將該項工作落實到位，才能逐漸提升財務(wù)管理效果。但是，現(xiàn)階段在成本管理中還存在財務(wù)成本管理意識薄弱、成本管理方法陳舊以及財務(wù)成本管理落實不到位等三個方面的問題，這些問題的存在嚴重影響到財務(wù)管理的有效性，因此需要深層次剖析這三個方面的問題，并找出造成問題的原因，進而提出有針對性的解決方案，實現(xiàn)優(yōu)化財務(wù)成本管理的目的。

參考文獻

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［2］趙向華. 施工企業(yè)加強財務(wù)成本管理研究［J］. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2014（12）：119-120.

［3］喬繼承. 施工企業(yè)加強財務(wù)成本管理研究［J］. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2013（27）：166-167.

［4］朱杰. 施工企業(yè)加強財務(wù)成本管理研究［J］. 中外企業(yè)家，2012（18）：54-55.

［作者簡介］屈欣悅，女，陜西西安人，中交二公局第六工程有限公司，中級會計師，本科，研究方向：成本管理、內(nèi)控管理。