關(guān)于加強(qiáng)新能源基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

［摘 要］財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)相關(guān)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理工作是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，必須以資金管理為中心，在確保“資金流穩(wěn)定”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌實(shí)施各項(xiàng)投資、籌資、經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)分配活動(dòng)。新能源項(xiàng)目建設(shè)普遍存在“重建設(shè)輕管理、重指標(biāo)輕盈利”的狀況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果甚微。鑒于此，文章以新能源基建項(xiàng)目為研究對(duì)象，結(jié)合筆者的理解和經(jīng)驗(yàn)，概述加強(qiáng)新能源基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性，并圍繞基建期項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)報(bào)表分析三個(gè)方面提出建議，以期為相關(guān)工作提供有益參考。

［關(guān)鍵詞］新能源項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合；財(cái)務(wù)分析

為全面貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于“積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和”的重要部署，新能源發(fā)電行業(yè)在技術(shù)迭代、裝機(jī)容量、降低度電成本等方面均取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)于優(yōu)化我國(guó)能源結(jié)構(gòu)、確保能源安全具有深遠(yuǎn)意義。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新能源項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重視度，采取行之有效的措施，促進(jìn)新能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 研究背景

近20年來(lái)，我國(guó)新能源發(fā)電行業(yè)取得了空前巨大的發(fā)展，截至2022年底，我國(guó)光伏、風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量為7.6億千瓦，預(yù)計(jì)到2030年，我國(guó)光伏、風(fēng)電總裝機(jī)容量將達(dá)到12億千瓦。伴隨著裝機(jī)容量的快速增長(zhǎng)，上網(wǎng)電價(jià)也經(jīng)歷了從“金太陽(yáng)工程”到“上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)”再到平價(jià)上網(wǎng)的歷史進(jìn)程。與此同時(shí)，新能源項(xiàng)目的盈利能力也逐漸回落至當(dāng)前的微利水平，在新能源行業(yè)建設(shè)規(guī)模大、利潤(rùn)水平低的大環(huán)境下，確保新能源行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展、加強(qiáng)新能源基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。當(dāng)前，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，均在積極響應(yīng)國(guó)家“2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和”的要求，加快項(xiàng)目指標(biāo)獲取及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，在財(cái)務(wù)管理方面，新能源基建項(xiàng)目更應(yīng)該注重提升管理水平，融入項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，建立健全制度流程，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)、合理控制風(fēng)險(xiǎn)，全力保障資金供給，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)成本分析和管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，助力新能源項(xiàng)目發(fā)展［1］。

2 新能源基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

在新能源項(xiàng)目獲取指標(biāo)和辦理前期手續(xù)的階段，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)及時(shí)介入項(xiàng)目管理，定期深入項(xiàng)目建設(shè)一線，收集整理各類資質(zhì)證照，為項(xiàng)目融資打下基礎(chǔ)；主動(dòng)對(duì)接稅務(wù)機(jī)關(guān)、電網(wǎng)公司等機(jī)構(gòu)，為收入結(jié)算做好準(zhǔn)備；為建立健全合同臺(tái)賬，嚴(yán)格按照合同約定條款支付進(jìn)度款；及時(shí)收取建安及設(shè)備發(fā)票，加強(qiáng)對(duì)涉稅事項(xiàng)的管理；做好資金平衡，建立資金計(jì)劃月報(bào)和周報(bào)制度，合理安排資金支付計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)資金計(jì)劃執(zhí)行率的分析；加強(qiáng)對(duì)各類核準(zhǔn)文件及基礎(chǔ)資料的歸檔整理，為項(xiàng)目后期并網(wǎng)及建設(shè)后評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。

2.1 建立健全合同臺(tái)賬，防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

合同臺(tái)賬的完整和準(zhǔn)確，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)核算具有非常重要的意義。隨著項(xiàng)目建設(shè)的不斷推進(jìn)，各類合同會(huì)越來(lái)越多，必須建立健全合同臺(tái)賬，整體把控項(xiàng)目的合同簽訂情況，包括合同總額、已開(kāi)票金額、已付款金額、已確認(rèn)產(chǎn)值等。根據(jù)合同臺(tái)賬登記的各付款節(jié)點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提前安排資金、做好資金收支平衡，同時(shí)，嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點(diǎn)索取發(fā)票、支付款項(xiàng)，保證項(xiàng)目資金流、發(fā)票流、合同流一致，是項(xiàng)目防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是建立健全合同臺(tái)賬的意義所在。

根據(jù)新能源項(xiàng)目逐步并網(wǎng)發(fā)電和財(cái)務(wù)視角固定資產(chǎn)確認(rèn)的特點(diǎn)，項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電時(shí)，已并網(wǎng)部分機(jī)組已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)、未并網(wǎng)部分仍處于在建階段，送出工程、生產(chǎn)用房屋建筑物已全部達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，其余各類咨詢、采購(gòu)、土地租賃補(bǔ)償?shù)群贤鶕?jù)已并網(wǎng)容量占項(xiàng)目容量的比例進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)固（該部分合同的效用是整個(gè)項(xiàng)目享有的，所以要按比例轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)），項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電后，要根據(jù)批復(fù)電價(jià)及預(yù)轉(zhuǎn)固資產(chǎn)確認(rèn)收入及提取折舊。財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性取決于合同臺(tái)賬的登記是否完整和準(zhǔn)確，所以對(duì)于基建期新能源項(xiàng)目，合同臺(tái)賬對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)非常重要。

2.2 加強(qiáng)對(duì)涉稅業(yè)務(wù)管理，防范各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)新能源項(xiàng)目的各類合同，尤其是EPC合同和送出工程合同，必須按節(jié)點(diǎn)先索回發(fā)票、后支付款項(xiàng)，防止增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額流失。如果涉及增值稅稅率下調(diào)，對(duì)各類未取得發(fā)票合同，要及時(shí)進(jìn)行價(jià)稅分離、簽訂補(bǔ)充合同。

在國(guó)家對(duì)新能源項(xiàng)目用地耕地占用稅和城鎮(zhèn)土地使用稅是否征收、如何征收尚未明確的情況下，因?yàn)轫?xiàng)目用地面積大、稅種多、稅額大，涉及耕地占用稅及土地使用稅的稅收事項(xiàng)將是稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查的重點(diǎn)。對(duì)涉及權(quán)屬變更的建設(shè)用地及房產(chǎn)，已取得權(quán)屬證明的生產(chǎn)和非生產(chǎn)用房要及時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，并妥善保留納稅憑證，以備核查；其他建設(shè)用地，要與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持緊密的溝通，及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)政策的更新。

2.3 加強(qiáng)資金管理工作，合理安排資金計(jì)劃

資金是新能源項(xiàng)目的生命線，要把資金管理工作擺到財(cái)務(wù)工作重中之重的位置，提高資金使用效率，確保項(xiàng)目如期推進(jìn)。財(cái)務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門保持持續(xù)的溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金需求；業(yè)務(wù)部門要把資金計(jì)劃放在和工程施工同樣重要的位置，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)資金需求。財(cái)務(wù)部門按月編制資金平衡表，并按每周執(zhí)行情況嚴(yán)肅進(jìn)行考核，提高資金使用效率［2］。

2.4 及時(shí)了解各類變更及簽證，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算做準(zhǔn)備

在項(xiàng)目EPC工程施工過(guò)程中，對(duì)工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算而言，應(yīng)主要關(guān)注變更、簽證的合理性和工程量單價(jià)均衡報(bào)價(jià)兩個(gè)方面的問(wèn)題。變更、簽證主要涉及工程量，不涉及價(jià)格，一般情況下EPC合同是交鑰匙工程，不涉及變更和簽證，但在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于合同中約定的可變工程部分仍存在設(shè)計(jì)變更、開(kāi)挖土方量、機(jī)械臺(tái)班等諸多方面的變更。作為業(yè)主方，要根據(jù)EPC合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在合理合規(guī)的前提下審慎審核相關(guān)變更、簽證。如果施工過(guò)程中存在變更、簽證，在最終結(jié)算和決算的過(guò)程中，就會(huì)涉及工程量單價(jià)均衡報(bào)價(jià)的問(wèn)題。施工方會(huì)在EPC合同中刻意提高變更、簽證部分工程量的單價(jià)，以提高變更、簽證部分的總額。對(duì)于可能出現(xiàn)的這種情況，一是要嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)施工業(yè)務(wù)關(guān)，對(duì)變更、簽證部分的合理性和工程量嚴(yán)加審核，二是要協(xié)同專業(yè)預(yù)算人員，梳理合同中的各項(xiàng)工程量單價(jià)，在最終結(jié)算決算時(shí)做到有理有據(jù)和合規(guī)。

3 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)“業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)”的過(guò)程，是一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作向經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全過(guò)程滲透的過(guò)程。一方面，業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜和不斷創(chuàng)新會(huì)不斷驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)發(fā)展，包括風(fēng)險(xiǎn)管理手段日益完善、會(huì)計(jì)處理方法日益契合業(yè)務(wù)實(shí)際等；另一方面，財(cái)務(wù)的發(fā)展也規(guī)范并有效支撐著業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。

對(duì)于新能源項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作而言，需要緊跟新能源發(fā)展的步伐，完成財(cái)務(wù)管理模式的更新和變革，如電價(jià)從有可再生能源補(bǔ)貼階段到平價(jià)上網(wǎng)階段，會(huì)計(jì)處理中就需對(duì)暫估收入進(jìn)行調(diào)整；發(fā)電技術(shù)路線不斷迭代，度電成本也不斷降低，成本分析體系也要不斷更新完善。在日常工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要從核算型業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)向“事前參與計(jì)劃決策、事中緊密跟蹤執(zhí)行、事后及時(shí)分析反饋”的管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要從領(lǐng)導(dǎo)到員工、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、從整體到個(gè)體的積極配合和參與，更好地支撐業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.1 在項(xiàng)目決策層面

在進(jìn)行新能源項(xiàng)目可研編制或者并購(gòu)決策時(shí)，財(cái)務(wù)人員要高度介入、深入?yún)⑴c，建立健全估值模型，制定并落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)約束條件，特別是報(bào)酬率、項(xiàng)目容量、可利用小時(shí)數(shù)、資本金、融資額、融資利率等估值因素，同時(shí)要利用非財(cái)務(wù)信息，如地方政府優(yōu)惠政策、土地狀況、政企關(guān)系等支持戰(zhàn)略制定并進(jìn)行理性決策

3.2 在經(jīng)營(yíng)預(yù)算環(huán)節(jié)

在經(jīng)營(yíng)預(yù)算環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以“經(jīng)濟(jì)效益為中心”，把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算主要包括資產(chǎn)預(yù)算、專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算、資金預(yù)算。資產(chǎn)預(yù)算包括預(yù)計(jì)購(gòu)置固定資產(chǎn)和在建工程改擴(kuò)建；專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算包括安全費(fèi)用、折舊費(fèi)等；成本費(fèi)用預(yù)算包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；銷售預(yù)算包括銷售收入、其他業(yè)務(wù)收入；資金預(yù)算包括資金收支預(yù)算、籌資預(yù)算等。合理確定成本費(fèi)用管控目標(biāo)，成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與收入預(yù)算相匹配，原則上成本費(fèi)用增長(zhǎng)不得超過(guò)收入增長(zhǎng)幅度；加強(qiáng)人工成本費(fèi)用預(yù)算，繼續(xù)堅(jiān)持效益導(dǎo)向，工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向增減，工資總額增長(zhǎng)幅度不得超過(guò)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度不得超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，無(wú)充分依據(jù)不得列入預(yù)算；堅(jiān)持以收定支的原則，統(tǒng)籌平衡資金收支預(yù)算，確保資金安全高效運(yùn)行，細(xì)化經(jīng)營(yíng)性資金預(yù)算，以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，合理測(cè)算年度收入、付現(xiàn)成本等資金收支情況［3］。

3.3 在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)階段

在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要根據(jù)“人財(cái)物、采供銷”的實(shí)際情況，合理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全各類臺(tái)賬，積累各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。合同簽訂、合同執(zhí)行、合同結(jié)束的過(guò)程需要財(cái)務(wù)的全過(guò)程介入，與業(yè)務(wù)實(shí)施部門保持密切的溝通，緊密關(guān)注業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況對(duì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度給出相應(yīng)的建議，達(dá)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互配合、相互促進(jìn)的目的，形成流程閉環(huán)管理［4］。

4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，不斷提升管理水平

財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，但僅靠財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法主要有趨勢(shì)分析法和比率分析法兩種，趨勢(shì)分析法是同比分析同一類數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，比率分析法是對(duì)比同期不同數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。以下從成本、費(fèi)用、損益三個(gè)方面，對(duì)新能源項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行概述。

4.1 成本分析

成本分析主要是針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析，主要應(yīng)從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。一是同期對(duì)比分析。將本年度電成本與上年度電成本進(jìn)行比較分析，一般情況下，折舊攤銷、人工費(fèi)用等應(yīng)保持穩(wěn)定，其他成本數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)，應(yīng)深入分析其原因。二是預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析。年度預(yù)算應(yīng)根據(jù)每月預(yù)計(jì)情況，細(xì)分至月度預(yù)算，將每月實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。三是成本趨勢(shì)分析。項(xiàng)目連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)幾年后，成本數(shù)據(jù)應(yīng)趨于穩(wěn)定，同時(shí)應(yīng)尋找變化規(guī)律和影響因素，為今后成本預(yù)測(cè)和提前采取應(yīng)對(duì)措施提供支持。例如，對(duì)于新并網(wǎng)項(xiàng)目，檢修費(fèi)、技改費(fèi)、修理費(fèi)等制造費(fèi)用發(fā)生額會(huì)較小，隨機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)增加，相關(guān)維護(hù)費(fèi)用也會(huì)不斷增加；土地租賃費(fèi)等費(fèi)用在一定期間內(nèi)會(huì)保持穩(wěn)定，超出期限則會(huì)以固定比率增加；直接人工費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用則要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況而不斷變動(dòng)。四是成本結(jié)構(gòu)分析。對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本各成本要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，找出關(guān)鍵成本要素，以確定企業(yè)成本管控重點(diǎn)，做到有的放矢，對(duì)于風(fēng)電、光伏項(xiàng)目，因?yàn)檠b機(jī)容量和利用小時(shí)數(shù)不盡相同，所以關(guān)注運(yùn)維成本總額的意義不大，只有深入分析度電運(yùn)維成本才能找到提升電站管理水平的突破口。在財(cái)務(wù)分析中要重點(diǎn)關(guān)注可控、占比大的關(guān)鍵成本要素，制定可行措施，以達(dá)到降本增效的目的［5］。

4.2 費(fèi)用分析

費(fèi)用分析主要是指對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用進(jìn)行的分析，主要分析其合理性、必要性及增減變動(dòng)情況。在費(fèi)用分析方面，重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面。一是費(fèi)用發(fā)生的必要性，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、除草費(fèi)、清理費(fèi)的發(fā)生，是不是項(xiàng)目所必須的支出、其支出能否為經(jīng)營(yíng)管理水平和發(fā)電效率帶來(lái)提升，費(fèi)用支出是否有嚴(yán)格的管控程序等。二是費(fèi)用發(fā)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如員工工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等相關(guān)支出是否符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的列支標(biāo)準(zhǔn)。三是費(fèi)用支出是否有預(yù)算，預(yù)算控制環(huán)節(jié)是否有效，對(duì)于費(fèi)用超支和節(jié)約都要找出原因和責(zé)任主體，以便于今后加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的編制和管控。

4.3 損益分析

損益分析，指對(duì)企業(yè)盈利情況的分析，由于企業(yè)的利潤(rùn)是通過(guò)收入減去各項(xiàng)支出計(jì)算得出的，因此對(duì)利潤(rùn)情況的分析應(yīng)從兩個(gè)方面入手。一是收入變動(dòng)情況。在收入分析中要明確電網(wǎng)調(diào)節(jié)、利用小時(shí)數(shù)、設(shè)備衰減和生產(chǎn)管理因素變動(dòng)帶來(lái)的影響。二是稅金變動(dòng)情況。重點(diǎn)分析本企業(yè)納稅結(jié)構(gòu)和收稅政策變化帶來(lái)的影響。通過(guò)損益分析可以對(duì)影響利潤(rùn)變動(dòng)的主要因素有一個(gè)整體的把控，進(jìn)一步對(duì)影響利潤(rùn)變動(dòng)的因素進(jìn)行分解和分析，就可以找到經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和不足，為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理指明方向。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新能源項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要緊跟“碳中和碳達(dá)峰”大趨勢(shì)，按照“綠色低碳循環(huán)發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展總要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，與新能源業(yè)務(wù)發(fā)展相互配合、融合統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作之一，要堅(jiān)定“服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展”的定位，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，講求投入與產(chǎn)出相匹配，落實(shí)基建期、經(jīng)營(yíng)期的業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，助力我國(guó)新能源事業(yè)大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］趙寬寬，男，山西太原人，山西粵電能源有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理。