淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下民營醫(yī)院如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

［摘 要］民營醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的重要補(bǔ)充，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展和守護(hù)人民身體健康方面發(fā)揮著重要的作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，民營醫(yī)院運(yùn)營管理中生成的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出幾何增長趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求。醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與各類先進(jìn)技術(shù)的融合，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程和模式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。文章簡(jiǎn)單闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)和意義，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出民營醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施。

［關(guān)鍵詞］“互聯(lián)網(wǎng)+”；民營醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化措施

財(cái)務(wù)管理是民營醫(yī)院運(yùn)營管理的核心內(nèi)容，其質(zhì)量對(duì)于醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展具有直接的影響。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理理念和模式出現(xiàn)了巨大的變化，要求民營醫(yī)院順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向著智能化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)職能的發(fā)揮提供保障?；诖耍槍?duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”下民營醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的路徑進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1.1 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享

在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，民營醫(yī)院可以積極搭建信息化管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)工作接入互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的高速傳遞和共享利用，便于各個(gè)部門隨時(shí)隨地利用網(wǎng)絡(luò)接口進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)閱，有利于醫(yī)院業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。同時(shí)，民營醫(yī)院可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行類別劃分和自動(dòng)檢驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)信息中的價(jià)值進(jìn)行挖掘，編制出規(guī)范全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為管理決策的制定和工作流程的優(yōu)化提供支持［1］。

1.2 財(cái)務(wù)處理流程網(wǎng)格化

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以在民營醫(yī)院內(nèi)形成一張巨大的網(wǎng)，將財(cái)務(wù)管理工作納入其中，使其工作流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化發(fā)展。管理人員可以利用財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)全面了解業(yè)務(wù)工作的開展情況，判斷醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，使財(cái)務(wù)工作更加透明和公開。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，可以利用信息系統(tǒng)對(duì)復(fù)雜重復(fù)的工作進(jìn)行集中處理，從機(jī)械的會(huì)計(jì)核算工作中解放出來，將更多的時(shí)間和精力投入管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，利用自身財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為管理決策制定和工作流程優(yōu)化提出可行性意見，發(fā)揮自身價(jià)值創(chuàng)造職能，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”下民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意義

2.1 提高財(cái)務(wù)工作安全性

當(dāng)前，無紙化支付模式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，人們?cè)卺t(yī)院支付費(fèi)用時(shí)大多已經(jīng)不再使用現(xiàn)金，更多選擇使用無紙化支付，為醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)處理帶來了較大的便利。比如，民營醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)算窗口在人們完成支付后會(huì)開具電子票據(jù)，將存根及時(shí)保存在信息化檔案管理系統(tǒng)當(dāng)中，對(duì)電子賬簿進(jìn)行更新和保存，并且財(cái)務(wù)管理人員可以通過先進(jìn)的電子鎖對(duì)電子檔案進(jìn)行加密保存，不但可以避免患者個(gè)人檔案泄露，保證個(gè)人信息的安全，而且能夠保證電子檔案的準(zhǔn)確性，為醫(yī)院管理工作的開展提供可靠的依據(jù)。

2.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

在引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以后，民營醫(yī)院各個(gè)部門的工作模式都發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)管理部門也不例外。通過應(yīng)用信息技術(shù)，民營醫(yī)院可以全面收集和科學(xué)分析各個(gè)部門工作中形成的數(shù)據(jù)信息，便于財(cái)務(wù)人員利用信息化系統(tǒng)對(duì)有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分析，及時(shí)識(shí)別和處理其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有利于維護(hù)醫(yī)院運(yùn)行的安全和穩(wěn)定。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以利用信息化系統(tǒng)對(duì)電子檔案進(jìn)行定期整理，為其他部門進(jìn)行文件的查閱奠定基礎(chǔ)，為上級(jí)部門開展的考核工作提供依據(jù)，有利于醫(yī)院整體運(yùn)行質(zhì)量的提高［2］。

2.3 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，民營醫(yī)院可以在內(nèi)部普及電子檔案管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)將內(nèi)部管理系統(tǒng)與銀行財(cái)務(wù)窗口進(jìn)行連接，不但可以方便辦理醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù)，縮短病患與醫(yī)療財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通的時(shí)間，而且能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理提供助力，精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)人員的工作流程，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。同時(shí)，通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，民營醫(yī)院可以將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，統(tǒng)一各部門系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑，便于管理人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的人力、物力、財(cái)務(wù)資源進(jìn)行全面整合和科學(xué)配置，有利于醫(yī)院內(nèi)部管理能力的提高和醫(yī)院成本支出的控制。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下民營醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量具有決定性影響。民營醫(yī)院要建立科學(xué)完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，打造一支高水平的人才隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。首先，民營醫(yī)院要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，全面搜集財(cái)務(wù)人員的實(shí)際需求，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，不但要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，還要使他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性，積極學(xué)習(xí)最新的管理手段和軟件系統(tǒng)，深入了解最新的財(cái)務(wù)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使他們跟上時(shí)代發(fā)展步伐，在日常工作中積極利用現(xiàn)代化管理工具開展預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等工作，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)效［3］。其次，民營醫(yī)院要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，完善職位管理制度，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，通過應(yīng)用考核激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性，保證員工的合法權(quán)益，并對(duì)沒有完成目標(biāo)的科室和個(gè)人給予處罰，從而使員工可以積極主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，成長為民營醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。最后，民營醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)員工信息化意識(shí)和軟件操作能力的培養(yǎng)，建立大數(shù)據(jù)技術(shù)梯隊(duì)，使更多的員工可以利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集、整理、分類、傳遞、分析、運(yùn)用，提高企業(yè)整體數(shù)據(jù)利用水平，為財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)提供助力。

3.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理支付模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展和普遍應(yīng)用，人們的支付習(xí)慣發(fā)生了巨大的變化，民營醫(yī)院要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理支付模式，提高人民群眾的就醫(yī)體驗(yàn)，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。在具體實(shí)施中，民營醫(yī)院要結(jié)合自身實(shí)際情況逐步改變傳統(tǒng)費(fèi)用支付模式，積極引入電子支付模式，提高各個(gè)項(xiàng)目的資金傳遞效率，加強(qiáng)對(duì)微信、支付寶等支付方式的應(yīng)用，滿足就醫(yī)人員的資金支付和內(nèi)部資金支付的需求。民營醫(yī)院要在不同類型的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中積極應(yīng)用電子轉(zhuǎn)賬、款項(xiàng)支付、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)電子化等模式，加快醫(yī)院內(nèi)部各類資源的傳遞速度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的高效協(xié)作［4］。同時(shí)，民營醫(yī)院要積極引入現(xiàn)代化技術(shù)手段和管理工具，對(duì)資金支付的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，制定出有針對(duì)性的防范和處理措施，從而保證醫(yī)院資金的安全。

3.3 應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

3.3.1 基于數(shù)據(jù)整合優(yōu)化庫存物資采購模型

民營醫(yī)院在開展庫存物資管理的過程中，要確定物資采購的最佳周期，選擇在物料快要全部消耗完的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，在對(duì)最佳采購周期進(jìn)行確定時(shí)，需要搜集以下四個(gè)方面的數(shù)據(jù)。首先，確定零庫存的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。管理人員需要對(duì)物資消耗數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、各個(gè)部門需求數(shù)據(jù)、環(huán)境因素變化等進(jìn)行全面分析，計(jì)算出零庫存的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。其次，爭(zhēng)取訂貨主動(dòng)權(quán)。民營醫(yī)院的物資供應(yīng)商相對(duì)穩(wěn)定，醫(yī)院要合理設(shè)置供貨周期，重點(diǎn)控制單品或者集中供應(yīng)時(shí)間，要求供應(yīng)商盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，及時(shí)取締物流速度較慢的供應(yīng)商，確保醫(yī)院訂貨后可以快速發(fā)貨。第三，加快驗(yàn)收入庫速度。民營醫(yī)院要持續(xù)優(yōu)化驗(yàn)收入庫模式，改變?nèi)斯を?yàn)收方法，積極搭建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，利用物資條碼硬件完成采購物料的入庫，并及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行審批，確認(rèn)無誤后在數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行呈現(xiàn)，便于各個(gè)科室查閱和領(lǐng)?。?］。最后，庫存統(tǒng)計(jì)。民營醫(yī)院采購物資數(shù)量較多，單個(gè)數(shù)據(jù)表無法全面了解物資采購需求，醫(yī)院要積極搭建云平臺(tái)數(shù)據(jù)中心，便于管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計(jì)。獲取有關(guān)數(shù)據(jù)以后，民營醫(yī)院要科學(xué)設(shè)計(jì)庫存采購周期平臺(tái)化數(shù)據(jù)模塊，比如，采購周期等于物料重組期、訂貨期、入庫驗(yàn)收期的總和。通過這一模型的應(yīng)用，可以顯著提高月庫存周轉(zhuǎn)率、藥品供應(yīng)及時(shí)率、零庫存達(dá)成率等指標(biāo)，降低斷貨率和緊急補(bǔ)貨率等指標(biāo)，從而保證醫(yī)院物資供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。

3.3.2 通過數(shù)據(jù)資源整合實(shí)施網(wǎng)上采購

基于越發(fā)嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境，醫(yī)院需積極利用大數(shù)據(jù)整合技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)全面整合的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)療物資采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，價(jià)格過高或者過低的物品都會(huì)被系統(tǒng)否定，從而能夠有效縮短采購周期，駁回不合理需求。醫(yī)院要利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行集中采購，對(duì)各類物資的名稱、類型、數(shù)量、批次、有效期等數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全面管控。在采購信息系統(tǒng)中，醫(yī)院可以對(duì)采購信息進(jìn)行全面整理和科學(xué)分析，及時(shí)將數(shù)據(jù)共享到數(shù)據(jù)平臺(tái)當(dāng)中，為庫存優(yōu)化提供依據(jù)。醫(yī)院不但要利用采購信息化系統(tǒng)對(duì)藥品和耗材進(jìn)行規(guī)劃管理，還要對(duì)低值易耗品進(jìn)行管理，通過搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)來科學(xué)規(guī)劃低值易耗品采購流程，全面搜集供應(yīng)商信息、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品規(guī)格、供貨周期等信息，完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，為醫(yī)院篩選最優(yōu)供貨商提供支持。同時(shí)，民營醫(yī)院還可以借助數(shù)據(jù)化管理來全面監(jiān)控產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量等的變化，結(jié)合自身需求，合理制定各階段的采購計(jì)劃，在保證供應(yīng)及時(shí)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購成本的最優(yōu)化。

3.3.3 完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理可以有效整合、分配醫(yī)院各類資源，在經(jīng)營周期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、控制、分析，具有全員參與、全流程覆蓋、全環(huán)節(jié)反饋的特點(diǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先，在預(yù)算編制和審批環(huán)節(jié)，民營醫(yī)院要實(shí)施歸口預(yù)算管理模式，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算編制審批流程，改變財(cái)務(wù)科單獨(dú)預(yù)算的模式，向著多部門預(yù)算管理機(jī)制轉(zhuǎn)變，由總院負(fù)責(zé)總預(yù)算，各個(gè)科室進(jìn)行部門預(yù)算編制，根據(jù)不同項(xiàng)目開展需求靈活選擇固定預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法，從而結(jié)合自身實(shí)際情況編制出科學(xué)可行的預(yù)算方案。其次，民營醫(yī)院要加強(qiáng)云數(shù)據(jù)平臺(tái)與預(yù)算系統(tǒng)的融合，便于管理人員利用預(yù)算數(shù)據(jù)庫全面調(diào)集藥品、人員、衛(wèi)生材料、固定資產(chǎn)折舊等數(shù)據(jù)，為預(yù)算管理工作的推進(jìn)提供支持。在預(yù)算執(zhí)行過程中，管理人員可以利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的展示和調(diào)取，由數(shù)據(jù)維護(hù)人員結(jié)合科室需求設(shè)置指標(biāo)名稱和內(nèi)容，對(duì)各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和歸口，從而根據(jù)部門類型、使用范圍、應(yīng)用環(huán)境等情況查找對(duì)應(yīng)的表格，完成多維度的分析。醫(yī)院要積極進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，結(jié)合預(yù)算管理需求更新模塊，便于管理人員對(duì)年度、月度、季度預(yù)算結(jié)果進(jìn)行匯總分析，結(jié)合實(shí)際需求制定權(quán)利配置列表，從而保證發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。最后，民營醫(yī)院要結(jié)合各個(gè)科室和人員的實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置績效考核指標(biāo)，全面分析預(yù)算管理過程中存在的不可控因素，將部門預(yù)算執(zhí)行情況與既定指標(biāo)進(jìn)行比較，通過規(guī)范化的流程，得到科學(xué)公正的考核結(jié)果，并將其與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行對(duì)接，激發(fā)員工參與預(yù)算管理的積極性。綜合來說，醫(yī)院建立以云平臺(tái)為基礎(chǔ)的預(yù)算管理系統(tǒng)以后，可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、采購預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、部門預(yù)算等進(jìn)行全方位控制，便于管理人員結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)整下一階段的預(yù)算，通過各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、查詢、反饋、審核，形成對(duì)比分析報(bào)告，為醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的制定提供支持。

3.3.4 改革財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

一方面，優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)部門數(shù)據(jù)。民營醫(yī)院要全面分析大數(shù)據(jù)收集所需的硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件，了解各個(gè)部門在醫(yī)院發(fā)展中的定位，判斷醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)。比如可以設(shè)立管理決策、財(cái)務(wù)管理、總會(huì)計(jì)師、職工管理、病人管理等模塊，其中總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)管理模塊是主要模塊，負(fù)責(zé)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)和云數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和分析。同時(shí)，民營醫(yī)院要持續(xù)推行數(shù)據(jù)采購制度，利用數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)各類非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和轉(zhuǎn)換，為財(cái)務(wù)分析和管理決策的制定奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、共享時(shí)，要明確采集規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合技術(shù)的應(yīng)用，避免出現(xiàn)入庫信息錯(cuò)誤等問題。另一方面，開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，利用云平臺(tái)靈活處理和轉(zhuǎn)換不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并將其輸入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，結(jié)合運(yùn)營規(guī)則形成各類數(shù)據(jù)，包括從宏觀到微觀的運(yùn)營數(shù)據(jù)，通過圖表和數(shù)據(jù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的全面管理，為信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，為利潤分析、預(yù)算管理、成本管理等提供依據(jù)。比如，醫(yī)院要利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析，編制形成動(dòng)態(tài)利潤分析表，管理人員進(jìn)入動(dòng)態(tài)利潤表界面以后可以選擇不同的過濾條件，獲得盈利水平、運(yùn)營能力、償債能力等指標(biāo)，全面了解同期數(shù)據(jù)、各月趨勢(shì)、現(xiàn)金流等情況，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。

4 結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使商業(yè)智能和管理思維逐漸融為一體，為各個(gè)行業(yè)工作效率的提升奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足民營醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需求，需要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化資金支付模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，為醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］林雪梅，女，福建莆田人，佛山都市醫(yī)院有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：業(yè)財(cái)融合、全面預(yù)算管理、內(nèi)控內(nèi)審財(cái)務(wù)管理分析、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。