論智能化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［摘 要］在智能化時(shí)代，新一代的信息技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，當(dāng)前環(huán)境下，智能化技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛，其也是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要支撐。因此，在智能化時(shí)代，企業(yè)如何提升財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。文章通過(guò)了解財(cái)務(wù)管理在智能化時(shí)代下轉(zhuǎn)型的必要性，并充分分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型推進(jìn)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，最終提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，期望能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開(kāi)展提供參考。

［關(guān)鍵詞］智能化時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合

智能化時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)無(wú)法起到應(yīng)有的推動(dòng)作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，積極應(yīng)用智能化信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際上，部分企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、落實(shí)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中還存在不少問(wèn)題，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)型中的不足進(jìn)行深入挖掘，找出真正原因，采取有針對(duì)性的措施，全面提升財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合。

1 智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在智能化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以提升財(cái)務(wù)管理效率。在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，利用信息化管理簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算流程。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)、高效的數(shù)據(jù)分析，大大縮減財(cái)務(wù)處理時(shí)間，將所有數(shù)據(jù)都集中在共享平臺(tái)統(tǒng)一處理，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、平臺(tái)和部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息共享，提高財(cái)務(wù)管理水平。

1.2 加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理

在智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，對(duì)原本的粗放管理模式進(jìn)行升級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作中，財(cái)務(wù)人員將更多的精力都耗費(fèi)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和處理上，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無(wú)法得到保障，還存在較高的數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析和對(duì)接，從而幫助企業(yè)全面掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的所有數(shù)據(jù)信息，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)控制，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化工作深入落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理［1］。

1.3 擴(kuò)大企業(yè)效益空間

企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要推動(dòng)力，因此企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理全面管控。在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)和成本管理是兩大重點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中需要重視外界環(huán)境的反饋數(shù)據(jù)，并在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的基礎(chǔ)上全面把握市場(chǎng)情況，并加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，從而不斷調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)治理能力。在智能化時(shí)代，企業(yè)搭建信息共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息溝通更加順暢，因而各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息能夠精準(zhǔn)傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)，幫助財(cái)務(wù)做出準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)評(píng)估，并結(jié)合企業(yè)資金運(yùn)行情況合理調(diào)控業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效控制潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理降低經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

2.1 財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生改變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能通常只關(guān)注財(cái)務(wù)基本工作，重視對(duì)會(huì)計(jì)核算流程的管理，財(cái)務(wù)人員在日常工作中更多從事財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析缺乏關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理中無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)獲取有用的信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中無(wú)法保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確和完整，與智能化財(cái)務(wù)管理需求不符。在智能化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了變化，若是財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，則不能跟上與社會(huì)共同進(jìn)步的企業(yè)財(cái)務(wù)需求，不利于自身發(fā)展。當(dāng)前部分企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型預(yù)算，在智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中沒(méi)有投入足以支撐轉(zhuǎn)變的資金，不利于相關(guān)系統(tǒng)的完善，各項(xiàng)技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效融合，因而也無(wú)法得到有效應(yīng)用。許多企業(yè)在智能化時(shí)代缺乏財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)，財(cái)務(wù)信息資源轉(zhuǎn)型較為緩慢，不少企業(yè)還沒(méi)有將財(cái)務(wù)信息資源建設(shè)融入智能化企業(yè)管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平不高。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)了解不足

在智能化時(shí)代，人才質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展水平，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行有著重要作用。企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中存在財(cái)務(wù)人員水平不高的情況，財(cái)務(wù)人員實(shí)際能力與現(xiàn)代化企業(yè)需求不符，在智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)需要以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)，真正做到對(duì)業(yè)務(wù)的完全掌握，明確業(yè)財(cái)融合的重要性，在實(shí)際工作中順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。但由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)本就屬于獨(dú)立的部門(mén)，存在“信息孤島”現(xiàn)象，因而財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)的情況、業(yè)財(cái)各自為政的問(wèn)題比較常見(jiàn)［2］。此外，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)，沒(méi)有全面的業(yè)務(wù)能力和多崗位經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部一些人員還存在思維固化的情況，需要進(jìn)一步優(yōu)化。例如，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體情況了解不足，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握較少，進(jìn)而嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)。

2.3 財(cái)務(wù)管理職能缺乏有效拓展

企業(yè)通過(guò)對(duì)智能化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的全面分析，能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能拓展的重要性，但當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中并沒(méi)有重視對(duì)財(cái)務(wù)職能的有效拓展。在職能轉(zhuǎn)型要求下，財(cái)務(wù)管理與之前有所不同，財(cái)務(wù)管控職能也需要進(jìn)行改變，但大部分企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)職能調(diào)整，依舊采用傳統(tǒng)的理念和思維使用智能化技術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以順利轉(zhuǎn)型。例如，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)全面預(yù)算管理應(yīng)用不足，財(cái)務(wù)管理職能不夠細(xì)化；部分企業(yè)對(duì)智能化財(cái)務(wù)分析工作重視不足，因而在實(shí)際工作中缺乏財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，并且在企業(yè)全方位分析方面也比較薄弱，財(cái)務(wù)分析滯后，財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法得到充分發(fā)揮。

2.4 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息溝通不暢

當(dāng)前大多企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中都無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋，內(nèi)部數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。同時(shí)，在智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要有標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)開(kāi)展的依據(jù)，但實(shí)際上，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏有效的數(shù)據(jù)接口，企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和改造，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以在業(yè)、財(cái)部門(mén)之間順利傳遞，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算效果，還會(huì)影響業(yè)務(wù)部門(mén)及其他各管理部門(mén)的工作，增加工作人員工作量，對(duì)企業(yè)決策數(shù)據(jù)也會(huì)產(chǎn)生影響。此外，企業(yè)在智能化管理下內(nèi)部系統(tǒng)的集成度不高，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各有自己的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)接，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較難統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之前的數(shù)據(jù)傳遞和處理工作量增加。

2.5 財(cái)務(wù)管理信息安全受到威脅

在智能化時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用尤為重要，使用先進(jìn)的信息技術(shù)加強(qiáng)管理可以充分延伸財(cái)務(wù)管理職能，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。但同時(shí)，在信息化環(huán)境下還存在著較大的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)智能化技術(shù)的使用一般在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下操作，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有較高的復(fù)雜性，使財(cái)務(wù)信息管理的安全性受到較大威脅，因此企業(yè)需要重視信息安全管理［3］。同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)受到來(lái)自國(guó)內(nèi)外的各種壓力，生存環(huán)境更加惡劣，要求財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化，為企業(yè)正常發(fā)展提供保障。信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供重要基礎(chǔ)，但同時(shí)在信息環(huán)境下，企業(yè)也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)重視網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。

3 智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化措施分析

3.1 樹(shù)立業(yè)財(cái)融合新理念

在智能化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算能力，還需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，積極投入業(yè)務(wù)管理工作，為業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供重要的信息支持，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)當(dāng)營(yíng)造良好的轉(zhuǎn)型氛圍，明確了解自身的經(jīng)營(yíng)情況，掌握財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，并為智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型做好充分的準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)理念，加強(qiáng)智能化意識(shí)理念，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合新理念，在財(cái)務(wù)分析和控制監(jiān)督等方面全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，促使財(cái)務(wù)人員積極參與到業(yè)財(cái)融合中。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員的日常工作內(nèi)容不應(yīng)局限于業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展后的數(shù)據(jù)分類和匯總，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能前置，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展之前參與其中，全面分析業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理性和可行性，并且在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管，利用先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能。

3.2 培養(yǎng)高質(zhì)量業(yè)財(cái)融合人才

企業(yè)在智能化時(shí)代下推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要利用智能化技術(shù)高效處理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，因而對(duì)高素養(yǎng)的人才需求也在不斷增加。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)高質(zhì)量人才的培養(yǎng)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，加快業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的人才需求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合實(shí)際需求聘請(qǐng)更多高素質(zhì)人才，從而滿足企業(yè)日常的業(yè)財(cái)融合需求。同時(shí)，重視對(duì)人力資源管理方案和財(cái)務(wù)部門(mén)的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保財(cái)務(wù)部門(mén)所有崗位人員都能高效完成工作任務(wù)。在該環(huán)節(jié)，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)核心崗位儲(chǔ)備人才，避免遇到突發(fā)情況導(dǎo)致企業(yè)人才不足，影響財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)［4］。企業(yè)可以從整個(gè)財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)中篩選出部分綜合能力更加突出的人員作為儲(chǔ)備管理人員，并為其提供更加廣泛的業(yè)務(wù)內(nèi)容，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，從而可以從容應(yīng)對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際制定長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)具體工作需求，在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的要求下對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，并充分考慮員工的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)置完善的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供合適的發(fā)展資源，幫助財(cái)務(wù)人員快速掌握相關(guān)技能，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)過(guò)程中要更加重視對(duì)綜合型人才的培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員更加適應(yīng)智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的需求。最后，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中重視對(duì)財(cái)務(wù)新崗位的設(shè)置，如財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（BP）、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)BP人才的培養(yǎng)，在業(yè)財(cái)融合要求下，企業(yè)成立財(cái)務(wù)BP崗位可以促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)良好溝通，并圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)將財(cái)務(wù)管理工作前置，掌握業(yè)務(wù)實(shí)際模式，動(dòng)態(tài)監(jiān)管業(yè)務(wù)管理，從而充分挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.3 積極拓展財(cái)務(wù)管理職能

在智能化時(shí)代，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)職能的拓展，而積極應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要積極拓展財(cái)務(wù)管理職能，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù)，將其與財(cái)務(wù)管理融合，促使人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出作用。例如，要求財(cái)務(wù)人員結(jié)合實(shí)際情況深入探討智能化技術(shù)，充分挖掘各項(xiàng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，并明確信息技術(shù)的作用，在此基礎(chǔ)上制定與企業(yè)發(fā)展相符的智能化財(cái)務(wù)管理制度體系［5］。

同時(shí)，企業(yè)要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的決策輔助功能，重視對(duì)各類平臺(tái)的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)需求建立智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)資源等實(shí)現(xiàn)融合，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，從而在企業(yè)中打造多元化的財(cái)務(wù)管理，為財(cái)務(wù)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。具體實(shí)施中要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程及內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并在實(shí)際業(yè)務(wù)中融入先進(jìn)的智能技術(shù)，從而促使會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

3.4 建立業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

在智能化時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅要提起財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，還需要其他管理人員和業(yè)務(wù)人員積極參與其中，對(duì)所使用的管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，引進(jìn)信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和交流，打破信息壁壘，推動(dòng)業(yè)財(cái)深入融合。首先，企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)時(shí)可以將非核心的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行外包，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)操作成本。若是企業(yè)自身技術(shù)不強(qiáng)，還可從外部市場(chǎng)采購(gòu)專門(mén)的共享平臺(tái)軟件，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息統(tǒng)一。其次，企業(yè)通過(guò)將制度和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則嵌入信息平臺(tái)中，并針對(duì)業(yè)務(wù)形成更加容易理解的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效配置，從而促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和衡量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。例如，X公司以往的財(cái)務(wù)管理更多是采用分散化的管理模式，但隨著企業(yè)發(fā)展，該企業(yè)下屬公司越來(lái)越多，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本不斷增加，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，X企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的自動(dòng)化收集管理，在解放財(cái)務(wù)人員的同時(shí)也減輕了對(duì)從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人員的需求，不僅精簡(jiǎn)了人才架構(gòu)，還促使大部分財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)型，提升了財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理及戰(zhàn)略發(fā)展中，全面提升了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第三，企業(yè)可以將各項(xiàng)制度和審批流程全部納入共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，并設(shè)置相應(yīng)的線上審批流程，確保審批靈活。企業(yè)可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)模式設(shè)置不同的審批流程，全面增強(qiáng)審批效果［6］。此外，在業(yè)財(cái)融合的前提下，企業(yè)需要在業(yè)務(wù)活動(dòng)之前置入財(cái)務(wù)結(jié)果，并根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)果為業(yè)務(wù)管理提供輔助，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的全流程管理。最后，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)中，由于共享平臺(tái)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)需要充分考慮制度和系統(tǒng)的時(shí)效性，為后續(xù)的系統(tǒng)修改和創(chuàng)造提供一定空間，才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的迭代和創(chuàng)新，并利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合價(jià)值。

3.5 重視網(wǎng)絡(luò)信息安全

在智能化時(shí)代，企業(yè)在新技術(shù)的應(yīng)用中提升管理效率，同時(shí)也面臨著來(lái)自網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的重大信息安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要重視網(wǎng)絡(luò)安全防范。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息安全的全面覆蓋，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供保障。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善且有效的內(nèi)控機(jī)制，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于安全的環(huán)境中，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大相關(guān)職能部門(mén)的外部監(jiān)督力度，充分分析并發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行規(guī)范，從而為后續(xù)工作開(kāi)展提供必要助力。通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，可以為企業(yè)整體管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也是智能化時(shí)代下的必然選擇，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，大力支持財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化自身財(cái)務(wù)思維，創(chuàng)新管理模式，在信息技術(shù)的支持下構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，為業(yè)財(cái)融合提供更好的條件，從而加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］崔躍平，女，山西晉城人，山西沁水新奧清潔能源有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。