業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

［摘 要］新時(shí)代隨著業(yè)財(cái)融合工作的開展，企業(yè)逐漸形成一套以財(cái)務(wù)工作為中心的價(jià)值管理理念，財(cái)務(wù)管理的范圍不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人員逐漸由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力，在新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境不斷變動(dòng)的趨勢(shì)下，也迫切地需要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。站在業(yè)財(cái)融合的角度，國(guó)有企業(yè)需要積極推動(dòng)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，督促財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在實(shí)際的工作中積極溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息流、數(shù)據(jù)流、資源流的一體化管控?；诖耍恼轮饕攀鰳I(yè)財(cái)融合的概念與本質(zhì)以及國(guó)有企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要意義，分析新時(shí)代業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中遇到的問(wèn)題，通過(guò)分析和查閱相關(guān)文獻(xiàn)，提出一定的優(yōu)化和改進(jìn)建議，希望能夠幫助國(guó)有企業(yè)盡快完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；存在問(wèn)題；優(yōu)化建議

在新時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)融合逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要突破口，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升提出新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為的事后監(jiān)督，無(wú)法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，而業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)則要求國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的管控，由事后核算逐漸向事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督方面轉(zhuǎn)變，并參與到經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)中。

1 業(yè)財(cái)融合的概念和本質(zhì)

美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授戴維·J.科利斯在其著作《公司戰(zhàn)略》中指出，企業(yè)通過(guò)在各業(yè)務(wù)單元之間建立良好的協(xié)作關(guān)系，能夠更大限度地發(fā)揮出各部門的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，站在宏觀的角度上，可以概括為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門創(chuàng)建并應(yīng)用科學(xué)的融合工具；站在微觀的角度上，則要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門在各具體事項(xiàng)以及業(yè)務(wù)方面建立良好的協(xié)同機(jī)制。業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)主要可以從三個(gè)角度進(jìn)行解釋。一是利用數(shù)字技術(shù)，國(guó)有企業(yè)可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門建立專門的數(shù)理模型，并建立良好的業(yè)財(cái)信息溝通渠道，便于在工作中相互交流和協(xié)作，為財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)決策工作提供支撐。二是業(yè)財(cái)融合工作的本質(zhì)就是利用業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作行為進(jìn)行引導(dǎo)，同時(shí)利用財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展提供保障。通過(guò)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的工作流程進(jìn)行相互融合和調(diào)整，幫助國(guó)有企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作流程再造，提升企業(yè)價(jià)值，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的作用。三是業(yè)財(cái)融合即業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，能夠利用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一體化的信息交流平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的融合發(fā)展。根據(jù)上述表述，本文認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)質(zhì)上就是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)部門建立順暢的信息溝通機(jī)制，并站在整體發(fā)展的角度，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，確保其能夠滿足國(guó)有企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的要求，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)［1］。

2 國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義

2.1 使財(cái)務(wù)工作效率盡快提升

業(yè)財(cái)融合并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的流程，而是國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身的整體發(fā)展計(jì)劃所制定的一套科學(xué)合理的布局，通過(guò)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理人員能夠更為高效精準(zhǔn)地獲取業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)資源共享、部門互通、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同互贏的財(cái)務(wù)管理新局面。同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，由傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)為事前預(yù)測(cè)和事中管控，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效率的有效提升。

2.2 優(yōu)化內(nèi)部的各項(xiàng)資源配置

在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)不可避免地會(huì)涉及資源的優(yōu)化配置。通過(guò)開展業(yè)財(cái)融合，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間建立高效的關(guān)聯(lián)，對(duì)各項(xiàng)資源的使用效率加強(qiáng)監(jiān)管，盡可能減少不必要的資源損耗，提升整體的管理效率。利用業(yè)財(cái)融合工作模式，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的使用數(shù)據(jù)能夠得到直觀的展示，為財(cái)務(wù)管理人員的資源整合和配置工作提供數(shù)據(jù)參考，同時(shí)還可以建設(shè)科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類資源在系統(tǒng)內(nèi)的高效共享，充分發(fā)揮資源的協(xié)同作用，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利落實(shí)［2］。

2.3 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不可避免的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型，相關(guān)人員需要盡快建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別和防范機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題實(shí)施有效的管控，保障國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)安全。利用業(yè)財(cái)融合工具，國(guó)有企業(yè)可以有效提升財(cái)務(wù)分析水平，及時(shí)識(shí)別和防范業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前制定防范和控制策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保障國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3 業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型遇到的問(wèn)題

3.1 業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)不完善

現(xiàn)階段部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)不全面的問(wèn)題。一些管理人員受傳統(tǒng)工作理念的影響，并未樹立良好的業(yè)財(cái)融合管理理念，再加上財(cái)務(wù)部門被直接設(shè)置在行政部門或項(xiàng)目部下方，使得財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通，存在脫節(jié)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門在工作中需要全面監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素并開展價(jià)值分析，若與業(yè)務(wù)部門缺少完善的信息溝通機(jī)制，則有可能導(dǎo)致其難以充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，不利于落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。業(yè)務(wù)部門更多的是以為國(guó)有企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，與財(cái)務(wù)部門的成本效益目標(biāo)存在一定程度的沖突，若業(yè)務(wù)部門在工作中不能與財(cái)務(wù)部門建立良好的溝通關(guān)系，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求欠缺了解，則其所提供的數(shù)據(jù)信息也就無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理工作的需求，財(cái)務(wù)人員對(duì)獲取到的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次加工才能使用，阻礙了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展［3］。

3.2 業(yè)財(cái)管理體制缺失

首先，站在預(yù)算管理的角度，部分國(guó)有企業(yè)的管理人員并未認(rèn)識(shí)到預(yù)算戰(zhàn)略的重要作用，業(yè)務(wù)部門在工作中將工作重點(diǎn)放在業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成方面，創(chuàng)收是其主要的工作任務(wù)，而財(cái)務(wù)部門則更多地關(guān)注預(yù)算編制和成本管控等內(nèi)容，使得現(xiàn)有的預(yù)算管理體系中并未充分融合業(yè)財(cái)融合的思想，所編制的預(yù)算不符合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，需要頻繁進(jìn)行調(diào)整。

其次，站在成本管理的角度，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作覆蓋范圍不夠廣泛，業(yè)務(wù)部門缺乏成本管理意識(shí)，原材料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及領(lǐng)用缺少規(guī)范化的管控流程，導(dǎo)致在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中頻繁出現(xiàn)材料領(lǐng)用不規(guī)范、材料采購(gòu)計(jì)劃制定不合理、材料積壓等問(wèn)題，成本費(fèi)用得不到合理的管控。

最后，站在績(jī)效管理的角度，國(guó)有企業(yè)針對(duì)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)置了有針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)，但由于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)種類繁多，其績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置也就相應(yīng)地較為復(fù)雜，導(dǎo)致不同部門間績(jī)效考核指標(biāo)的差異過(guò)大，甚至?xí)霈F(xiàn)重復(fù)考核等問(wèn)題，業(yè)務(wù)人員在工作中容易滋生不滿情緒，不利于充分發(fā)揮績(jī)效考核應(yīng)有的作用。

3.3 缺少?gòu)?fù)合型人才的支撐

業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)，離不開高質(zhì)量的復(fù)合型人才的支撐。但是，當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的復(fù)合型人才數(shù)量存在嚴(yán)重的不足，不能滿足其開展業(yè)財(cái)融合工作的需求。一方面，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作理念的影響，在工作中過(guò)多地關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、報(bào)表編制和稅務(wù)管理方面，對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容缺乏了解，無(wú)法為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供財(cái)務(wù)方面的支持。另一方面，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)也缺乏了解，在工作中更關(guān)注自身的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是否能夠完成，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等缺乏關(guān)注，不清楚財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求，與財(cái)務(wù)人員缺少必要的交流和聯(lián)系，這些都會(huì)阻礙國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的工作進(jìn)度，不利于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)［4］。

3.4 信息化建設(shè)水平不高

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，許多國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了信息化建設(shè)的重要作用，并積極構(gòu)建了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)等，但一些企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)中并未包含專門的業(yè)財(cái)融合模塊，業(yè)財(cái)融合工作缺少完善的制度支撐。一些財(cái)務(wù)人員在工作中受傳統(tǒng)工作理念的影響，對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用存在抵觸情緒，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的使用僅限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算和存儲(chǔ)，未關(guān)注其在數(shù)據(jù)分析方面的作用，忽視了對(duì)數(shù)據(jù)信息的備份處理，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)損毀或丟失，必然會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。部分國(guó)有企業(yè)雖然引進(jìn)了相應(yīng)的信息系統(tǒng)，但各系統(tǒng)間缺少數(shù)據(jù)接口，數(shù)據(jù)口徑未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，使得企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息傳遞工作效率較低，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)虛報(bào)、漏報(bào)的問(wèn)題頻繁發(fā)生，影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，不利于國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)。

4 業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

4.1 優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)

健全的業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展的重要基礎(chǔ)。因此，相關(guān)管理人員需要盡快樹立正確的業(yè)財(cái)融合工作理念，明確業(yè)財(cái)融合的積極作用，并在內(nèi)部加大宣傳力度，將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、流程設(shè)計(jì)等工作中，為財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門建立統(tǒng)一的工作目標(biāo)，為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要明確財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合工作中的具體工作職責(zé)，制定相應(yīng)的績(jī)效考核戰(zhàn)略，對(duì)各部門人員的工作行為加強(qiáng)管控，有效提升業(yè)財(cái)融合工作的管理效果。

4.2 健全業(yè)財(cái)融合管理體制

首先，站在預(yù)算管理的角度，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部以及采購(gòu)部門之間建立良好的信息互通渠道，便于預(yù)算管理部門根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)所處的外部市場(chǎng)形勢(shì)以及成本控制計(jì)劃編制科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保內(nèi)部的各項(xiàng)資源能夠得到優(yōu)化配置，提高資金的實(shí)際使用效率。

其次，站在成本管理的角度。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展應(yīng)將價(jià)值創(chuàng)造作為基本導(dǎo)向，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展都應(yīng)堅(jiān)持降本增效的基本原則。在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的前期，財(cái)務(wù)管理人員要制定科學(xué)的成本管控計(jì)劃；在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展階段，要全面分析項(xiàng)目的盈虧節(jié)點(diǎn)；在業(yè)務(wù)活動(dòng)完成后，也要盡快分析其成本管控?cái)?shù)據(jù)是否滿足預(yù)期目標(biāo)。在這一環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部以及采購(gòu)部需要建立緊密的聯(lián)系，積極分析各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，針對(duì)超出預(yù)期成本管控計(jì)劃的情況要及時(shí)溝通，便于財(cái)務(wù)管理人員站在整體的角度，適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有的成本計(jì)劃［5］。

最后，站在績(jī)效管理的角度。企業(yè)的績(jī)效管理工作應(yīng)堅(jiān)持價(jià)值性和全員性原則，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的具體工作狀況，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，堅(jiān)持量化為主、定性為輔，對(duì)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

4.3 組建復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員參與業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)開展的基本流程，便于對(duì)業(yè)務(wù)部門所提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性作出判斷。還可以不定期組織各部門人員參與跨部門員工分享會(huì)，共同探討業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)遇到的問(wèn)題，營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合工作環(huán)境。

其次，要努力培養(yǎng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的溝通能力，督促其在工作中主動(dòng)深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，能夠站在業(yè)務(wù)開展的角度進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)分析的結(jié)果符合國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。

最后，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作除了需要對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析以外，還要關(guān)注行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，站在多個(gè)角度，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及在所處市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)地位，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略計(jì)劃。

4.4 構(gòu)建完善的數(shù)字化信息系統(tǒng)

站在整體發(fā)展的角度，許多國(guó)有企業(yè)目前的業(yè)財(cái)融合建設(shè)并不完善，仍處在探索和完善階段，造成這一現(xiàn)象的原因除了缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度以外，對(duì)先進(jìn)的信息系統(tǒng)的應(yīng)用不足也是一個(gè)重要因素。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理人員就要積極重視數(shù)字化信息系統(tǒng)的構(gòu)建和完善工作。首先，利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，國(guó)有企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并在該系統(tǒng)中統(tǒng)一收集和整理各部門的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，便于管理人員制定更為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。其次，隨著內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變動(dòng)，國(guó)有企業(yè)也要注重對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的更新和優(yōu)化工作，確保系統(tǒng)的功能滿足新時(shí)代不斷變動(dòng)的市場(chǎng)發(fā)展需求，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)的系統(tǒng)支撐。最后，還要注重?cái)?shù)字化信息系統(tǒng)的定期維護(hù)和保養(yǎng)工作。在系統(tǒng)的使用過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要盡快引進(jìn)防火墻和殺毒軟件等，保障系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的安全，以免受到不法分子和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，實(shí)現(xiàn)安全的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，站在業(yè)財(cái)融合的視角開展財(cái)務(wù)管理，能夠幫助國(guó)有企業(yè)在所處市場(chǎng)環(huán)境中明確自身的發(fā)展方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題并予以糾偏，以推動(dòng)其資金運(yùn)營(yíng)效率以及工作效率的提升。業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的必經(jīng)趨勢(shì)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，國(guó)有企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理體制，引進(jìn)高質(zhì)量的復(fù)合型人才，構(gòu)建科學(xué)的信息系統(tǒng)，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］孟祥倩，女，天津人，天津中關(guān)村科技融資擔(dān)保有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。