毛澤東如何發(fā)揮干部的自覺能動性

毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中指出，自覺的能動性是人類的特點，戰(zhàn)爭的勝負，固然決定于雙方軍事、政治、經濟、地理、戰(zhàn)爭性質、國際援助諸條件，然而不僅僅決定于這些，還須加上主觀的努力，這就是戰(zhàn)爭中的自覺的能動性?？v觀革命戰(zhàn)爭年代，毛澤東非常重視發(fā)揮干部的自覺能動性，充分煥發(fā)他們的革命熱情，從而帶領全國人民取得了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的勝利，“變舊中國為新中國”。

知人善任，用干部所長

毛澤東歷來強調要用人所長、舍棄其短，他非常善于抓住干部的品質、個性和能力特點，有針對性地安排工作，力求做到人盡其才、才盡其用，使黨內涌現出一大批文才武將。

劉伯承和鄧小平是黨內軍內好搭檔的典范，他倆雖同是四川人，但性格愛好、領導風格完全不同，劉伯承是“舉輕若重”，鄧小平是“舉重若輕”。劉伯承的“舉輕若重”體現在軍事指揮上，就是既要膽略過人，又要慎行細致，確保萬無一失。鄧小平的“舉重若輕”，則體現了大刀闊斧、氣魄雄偉、敢于冒險的精神。毛澤東知人善用、用人所長，將兩位不同類型的領導人安排在一起，取長補短、珠聯璧合、相得益彰，最大程度激發(fā)了他們的才能。劉伯承和鄧小平并肩指揮部隊達13年之久，工作默契，感情融洽，這使得“劉鄧大軍”聞名天下。在“劉鄧”指揮下，部隊取得了一個又一個勝利，在人民軍隊歷史上留下了濃墨重彩的一筆。

毛澤東的用干部所長在葉劍英身上體現得最為充分。素有“儒將”之稱的葉劍英，能在歷史的大關節(jié)處明斷是非、果敢抉擇，且謀慮縝密。毛澤東曾送給葉劍英同志兩句話，“諸葛一生唯謹慎，呂端大事不糊涂”。這兩句話，是明代思想家李贄的自題聯語，意在借諸葛亮和呂端的為人行事之風以自勉。毛澤東借此評價葉劍英，主要是指他能夠在關鍵時刻看清要害，做事情從大局出發(fā)，發(fā)揮重要作用。1935年長征途中，張國燾企圖危害黨中央，緊要關頭葉劍英毫不猶豫地站在毛澤東一邊，為挽救紅軍、保衛(wèi)黨中央立下了汗馬功勞。1943年國民黨發(fā)起第三次反共高潮，調動50萬大軍準備進攻陜甘寧邊區(qū)。面對敵強我弱形勢，葉劍英建議利用我方掌握的情報，通電全國，公開揭露國民黨頑固派調動兵力、破壞抗戰(zhàn)、制造內戰(zhàn)的陰謀。這被毛澤東、朱德完全采納。蔣介石迫于國際國內壓力，只好解釋說是一場誤會，下令收兵。1971年林彪事件后，毛澤東讓葉劍英主持新成立的軍委辦公會議。葉劍英不負重托，同周恩來等妥善處理了軍隊中的林彪遺毒問題，并在鄧小平的工作安排上屢屢建言，得到毛澤東多次贊賞。正是毛澤東的識才用才與充分信任，使得葉劍英在毛澤東逝世后“四人幫”搶班奪權的關鍵時刻，和華國鋒等及時出手，粉碎了“四人幫”，結束了“文革”，再次挽救了黨。

發(fā)揚民主，激發(fā)干部創(chuàng)造性

作為偉大的戰(zhàn)略家，毛澤東在軍事斗爭中充分發(fā)揚民主，遇重大決策征求并尊重下級意見，適時給以指示，使他們在黨的政治路線下既能放手干，又敢于負責任，從而激發(fā)了干部的創(chuàng)造性與主觀能動性。

1947年下半年，劉鄧、陳粟、陳謝三路大軍挺進中原后，把戰(zhàn)線從黃河推到了長江。但是，敵我雙方相持不下，“你打不過來，我也打不過去”。為打破僵局，毛澤東提出了分兵渡江計劃，擬讓粟裕率三個縱隊打過長江去，把戰(zhàn)爭進一步引向敵人的深遠后方，并吸引中原敵軍20至30個旅回防江南，迫使敵人改變戰(zhàn)略部署，從而改變中原戰(zhàn)局。粟裕經過反復思考，提出了相反的意見。他分析了中原地區(qū)國民黨四個主力軍的具體情況，認為我軍渡江南下，不一定能達到吸引敵主力回防江南、減輕中原我軍壓力的目的。相反，如我近十萬大軍過江，更減少了我軍力量。粟裕認為中原有更好的殲敵條件和形勢，建議中央軍委：華中我主力部隊在中原黃淮地區(qū)打幾個大仗，殲滅敵軍，從而改變戰(zhàn)局。中央曾兩次否決粟裕的建議，粟裕斗膽直陳，分析利弊，堅持不放棄。毛澤東對粟裕這一涉及到改變戰(zhàn)略部署的意見極為重視，令其北上城南莊，并召集劉少奇、周恩來、朱德、任弼時四位書記開會，當面聽取粟裕的匯報。五大書記集體研究后，采納了粟裕的建議，后來戰(zhàn)局發(fā)展證明粟裕的建議是正確的。其后，粟裕又提出淮海戰(zhàn)役等戰(zhàn)略構想，也獲得了巨大成功。

抗戰(zhàn)時期，毛澤東坐鎮(zhèn)延安指揮各戰(zhàn)略區(qū)，由于前方指揮員最熟悉前方情況，所以他致電前線將領：“軍委指導只提出大的方針，由朱、彭根據此方針及當前情況作具體部署。軍委有時提出具體作戰(zhàn)意見，但是建議性質，是否切合情況，須由朱、彭按當前敵情情形加以確定，軍委不加干涉?！痹谏轿髑熬€的八路軍總部，根據毛澤東的原則性指示，直接組織部署了115師平型關、120師雁門關、129師陽明堡戰(zhàn)斗，全都取得了勝利。解放戰(zhàn)爭時期，毛澤東同樣如此。孟良崮戰(zhàn)役時，毛澤東除了反復強調華東野戰(zhàn)軍“不要急”“莫分兵”外，在戰(zhàn)術問題上，總是讓陳毅粟裕根據實際情況自己行事，給華東野戰(zhàn)軍的電報中總能發(fā)現“一切由你們自己決定”“一切望按情況決定”“我們不遙制”的字眼。這樣，陳粟可以放開指揮，及時根據情況變化調整作戰(zhàn)計劃，保證了最后勝利的取得。粟?；貞浾f：“這些指示，充分體現了中央軍委、毛澤東同志對前線指揮員的信任。”他還說：“黨中央領導同志這種處處從實際情況出發(fā)，十分重視前線指揮員意見的領導作風，使我深受教育和感動?！?/p>

幫助改正錯誤，重振干事創(chuàng)業(yè)信心

毛澤東一向對干部要求嚴格，在貫徹執(zhí)行黨中央、中央軍委的大政方針和決策部署上絕不允許打半點折扣。同時，他又能接受干部犯錯誤、有瑕疵。他指出，“人大概是沒有不犯錯誤的，多多少少要犯錯誤”。對犯錯誤的干部，采取思想要求上從嚴、組織處理上從寬的原則和“懲前毖后、治病救人”的方針，重在指出錯誤，幫其糾正錯誤、克服缺點，實際上就是幫助犯錯誤的干部總結經驗教訓，提高思想認識，放下包袱、輕裝上陣，達到既弄清思想、又團結同志的目的。

秦邦憲在土地革命戰(zhàn)爭中后期犯了嚴重的教條主義錯誤，給黨和紅軍造成了巨大損失。面對長征初期的慘重損失，秦邦憲一度想要自殺，被聶榮臻勸阻了。長征到達陜北后，毛澤東并沒有冷落秦邦憲，而是提議他擔任中華蘇維埃政府西北辦事處主席，極大鼓舞了秦邦憲干事創(chuàng)業(yè)的積極性。他放下思想包袱，認真解剖自己，兢兢業(yè)業(yè)工作，以彌補自己的錯誤給黨造成的損失。后來創(chuàng)辦并負責《解放日報》，還兼任新華社社長，建立起了黨在全國的新聞系統(tǒng)，在中共七大上當選為中央委員。

1937年6月，擔任紅西路軍總指揮的徐向前歷經千難萬險回到延安。當時，由于西路軍的失敗，徐向前受到了許多人質疑，而毛澤東沒有因此改變對徐向前的看法，他深知西路軍的失敗是由多種因素和復雜情況造成的，不能將責任歸到徐向前頭上。他惜才愛才，對徐向前說：“不要難過，留得青山在，不怕沒柴燒。你能回來就好，有雞就有蛋?！边@句寓意深刻的話，使徐向前很受感動，一下子卸掉了思想包袱，全身心投入到抗日戰(zhàn)爭的戰(zhàn)場上。在解放戰(zhàn)爭中，他更是展現出杰出的指揮才能。正是毛澤東的慧眼與大度，使得徐向前不為歷史問題所困擾，積極干事創(chuàng)業(yè)，最終成為開國元帥。

政治路線確定之后，干部就是決定因素。學習毛澤東培養(yǎng)使用干部的做法，對于今日發(fā)揮干部自覺能動性和創(chuàng)造性開展工作、打開事業(yè)新天地仍然很有啟發(fā)。

（作者單位：國防大學政治學院） 責任編輯：張李蕾