新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性及策略探究

摘要：在新經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。文章探討了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，分析了傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的局限性，以及創(chuàng)新對于提高企業(yè)競爭力和適應(yīng)市場變化的重要性。文章進一步提出了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略，包括管理理念更新、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才培養(yǎng)與引進、技術(shù)應(yīng)用與信息化建設(shè)等方面的具體措施。這些策略旨在幫助企業(yè)建立靈活高效的經(jīng)濟管理體系，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文章對于企業(yè)在新形勢下進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有一定的理論指導(dǎo)意義和實踐參考價值。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

當今，經(jīng)濟環(huán)境日新月異，企業(yè)所處的商業(yè)領(lǐng)域亦隨之呈現(xiàn)出前所未有的變化。置身于這樣的新形勢之下，企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性及創(chuàng)新性顯得尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的僵化與局限，在激烈的市場競爭中愈發(fā)凸顯，這無疑對企業(yè)提出了更高的要求。因此，深入探究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，不僅是對現(xiàn)有管理理論的重要補充，更是推動企業(yè)適應(yīng)市場變化、提升競爭力的必由之路。通過更新管理理念、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加大人才培養(yǎng)與引進力度，以及深化技術(shù)應(yīng)用與信息化建設(shè)，企業(yè)有望構(gòu)建更為靈活高效的經(jīng)濟管理體系，從而在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇

隨著全球化進程的加速和科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理的環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的變革。這種變革不僅帶來了新的挑戰(zhàn)，也為企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型和升級的機遇。

（一）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，國際經(jīng)濟形勢的波動對國內(nèi)企業(yè)的影響日益明顯。近年來，主要經(jīng)濟體的貨幣政策、貿(mào)易政策及地緣政治等因素，都使得國際經(jīng)濟環(huán)境充滿了不確定性。例如，美聯(lián)儲的貨幣政策調(diào)整、歐洲經(jīng)濟復(fù)蘇乏力及貿(mào)易保護主義抬頭等，都對全球供應(yīng)鏈、匯率和市場需求產(chǎn)生了深遠影響。

與此同時，國內(nèi)經(jīng)濟也正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。一方面，傳統(tǒng)的增長動力正在減弱，產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染等問題日益突出；另一方面，新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，為經(jīng)濟增長提供了新的動能。在這樣的形勢下，企業(yè)必須敏銳地把握國內(nèi)外經(jīng)濟的變化趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對各種可能的風險和挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及問題

面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面暴露出了不少問題。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是管理理念落后。一些企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，重視短期效益而忽視長期發(fā)展，注重成本控制而忽視質(zhì)量提升，這種管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下的市場需求。

二是組織結(jié)構(gòu)僵化。部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于龐大和復(fù)雜，決策層與執(zhí)行層之間溝通不暢，導(dǎo)致市場反應(yīng)遲鈍，難以快速應(yīng)對市場變化。

三是人才短缺與浪費并存。一方面，企業(yè)急需的高端管理人才和技術(shù)人才短缺，難以支撐企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；另一方面，由于激勵機制不完善，部分企業(yè)內(nèi)部存在人才浪費的現(xiàn)象。

四是信息化建設(shè)滯后。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要手段。然而，一些企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入不足，導(dǎo)致管理效率低下，難以適應(yīng)信息化時代的發(fā)展要求。

這些問題不僅制約了企業(yè)的健康發(fā)展，也削弱了企業(yè)在市場上的競爭力。因此，企業(yè)必須正視這些問題，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理來尋求突破。

（三）創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要驅(qū)動力。在新形勢下，創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟管理的意義尤為突出。

創(chuàng)新可以推動企業(yè)經(jīng)濟管理理念的更新。通過引入新的管理理念和方法，企業(yè)可以打破傳統(tǒng)思維的束縛，以更加開放和包容的心態(tài)來面對市場變化和挑戰(zhàn)。這種理念的更新將帶動企業(yè)在經(jīng)營策略、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。通過扁平化、網(wǎng)格化等新型組織結(jié)構(gòu)形式，企業(yè)可以減少管理層次，提高管理效率，增強組織的靈活性和適應(yīng)性。這將有助于企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，把握市場機遇，實現(xiàn)快速發(fā)展。

創(chuàng)新還可以促進企業(yè)人才培養(yǎng)和引進。通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、完善激勵機制等措施，企業(yè)可以吸引和留住更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才保障。同時，通過引進外部優(yōu)秀人才和團隊，企業(yè)可以引入新的思想和技術(shù)，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新將推動企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)。通過加大信息化建設(shè)投入、引進先進的信息技術(shù)和管理軟件等措施，企業(yè)可以構(gòu)建高效、智能的經(jīng)濟管理體系，提高企業(yè)的管理效率和市場競爭力。

創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要意義。在新形勢下，企業(yè)必須將創(chuàng)新作為推動自身發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，通過不斷創(chuàng)新來應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

隨著時代的不斷演進和科技的持續(xù)進步，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境正變得越來越復(fù)雜且多變。在這樣的宏觀背景下，經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)而言顯得尤為重要，它不僅是企業(yè)適應(yīng)市場變化的必由之路，更是提升企業(yè)競爭力和推動其可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。

（一）適應(yīng)市場變化的需要

市場作為企業(yè)生存和發(fā)展的基石，其變化無疑對企業(yè)的命運產(chǎn)生深遠影響。在全球化與信息化日益加強的趨勢下，市場需求展現(xiàn)出多樣化、個性化的新特點，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，市場競爭也日趨白熱化。這就要求企業(yè)必須具備更加敏銳的市場洞察力和更迅速的市場反應(yīng)能力，以便及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略來應(yīng)對市場的不斷變化。經(jīng)濟管理創(chuàng)新在這一過程中扮演著關(guān)鍵角色。通過管理模式的創(chuàng)新、資源的優(yōu)化配置及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)能夠更準確地把握市場動態(tài)，更好地滿足消費者的多元化需求，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。同時，經(jīng)濟管理創(chuàng)新還有助于企業(yè)降低成本、提升運營效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等，進一步鞏固和擴大企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

（二）提高企業(yè)競爭力的要求

競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在激烈的市場競爭中，要想脫穎而出，企業(yè)就必須具備獨特的競爭優(yōu)勢和強大的核心競爭力。而經(jīng)濟管理創(chuàng)新正是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

一方面，經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。通過引入先進的管理理念和方法，企業(yè)能夠調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，推動技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的核心競爭力。另一方面，經(jīng)濟管理創(chuàng)新還能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部運營和管理流程，提高企業(yè)的整體運營效率和風險管理能力，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中更加穩(wěn)健和靈活。

（三）推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力

可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須在經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個維度上取得平衡。而經(jīng)濟管理創(chuàng)新正是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力源泉。經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時注重社會責任和環(huán)境保護，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的共贏。通過創(chuàng)新管理模式和經(jīng)營理念，企業(yè)能夠在保障自身發(fā)展的同時積極履行社會責任，推動企業(yè)與社會的和諧共生。此外經(jīng)濟管理創(chuàng)新還能夠促進企業(yè)的綠色發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場變化的需要、提高企業(yè)競爭力的要求和推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。在新形勢下，企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新，將其作為推動自身發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。通過不斷創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化資源配置、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化、提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新顯得尤為重要。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇，企業(yè)需要采取一系列具有前瞻性和實效性的創(chuàng)新策略。以下將從更新管理理念、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強人才培養(yǎng)與引進及深化技術(shù)應(yīng)用與信息化建設(shè)四個方面，詳細闡述企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。

（一）更新管理理念，樹立創(chuàng)新意識

隨著時代的變遷和市場的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)需求。因此，更新管理理念、樹立創(chuàng)新意識成為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要任務(wù)。

為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)思維的束縛，積極引入先進的管理理念和方法。例如，可以借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，學習其管理理念、經(jīng)營模式和創(chuàng)新方法，并結(jié)合自身實際情況進行消化吸收和再創(chuàng)新。同時，企業(yè)還需要鼓勵員工敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新嘗試，營造寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。

在更新管理理念的過程中，企業(yè)還需要注重以下幾個方面：一是強調(diào)以人為本，尊重員工的個性和需求，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能；二是注重團隊協(xié)作和溝通，鼓勵跨部門、跨層級的合作與交流，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補；三是關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求，及時調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品創(chuàng)新方向，滿足市場的不斷變化。

通過更新管理理念、樹立創(chuàng)新意識，企業(yè)可以更加靈活地應(yīng)對市場變化，把握發(fā)展機遇，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往存在層級繁多、決策緩慢、信息不暢等問題，嚴重制約了企業(yè)的管理效率和市場反應(yīng)速度。因此，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高管理效率成為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要策略之一。

在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的過程中，企業(yè)需要注重以下幾個方面：一是減少管理層級，實現(xiàn)扁平化管理。通過壓縮管理層級、合并職能部門等方式，縮短決策鏈條，加快信息傳遞速度，提高管理效率；二是建立跨部門協(xié)作機制，打破部門壁壘。通過跨部門協(xié)作、項目制管理等方式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和共享，提高團隊協(xié)作效率；三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)流程再造。通過對業(yè)務(wù)流程進行全面梳理和優(yōu)化，消除無效環(huán)節(jié)和浪費現(xiàn)象，提高工作效率和質(zhì)量。

同時，企業(yè)還需要建立完善的激勵機制和考核機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過設(shè)立合理的獎懲制度、晉升通道等方式，鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高管理效率，企業(yè)可以更加快速地適應(yīng)市場變化、滿足客戶需求，提升整體競爭力。

（三）加強人才培養(yǎng)與引進，提升團隊成員素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。在新形勢下，企業(yè)需要加強人才培養(yǎng)與引進工作，提升團隊成員的整體素質(zhì)。

在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)需要建立完善的培訓體系和發(fā)展機制。通過制定科學的培訓計劃和課程體系、加強與高校和職業(yè)培訓機構(gòu)的合作等方式，為員工提供全面、系統(tǒng)的培訓和發(fā)展機會。同時，企業(yè)還需要關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和晉升通道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)前景。

在人才引進方面，企業(yè)需要積極拓展招聘渠道和方式。通過校園招聘、社會招聘、獵頭推薦等多種渠道引進優(yōu)秀人才和團隊。同時，企業(yè)還需要重視人才的選拔和評估工作，確保引進的人才符合企業(yè)的需求和發(fā)展戰(zhàn)略。

通過加強人才培養(yǎng)與引進工作，企業(yè)可以打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的經(jīng)濟管理團隊，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供有力的人才保障。

（四）深化技術(shù)應(yīng)用與信息化建設(shè)，提升管理水平

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，技術(shù)應(yīng)用與信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提升管理水平的重要手段。在新形勢下，企業(yè)需要深化技術(shù)應(yīng)用與信息化建設(shè)工作，提升管理水平。

在技術(shù)應(yīng)用方面，企業(yè)需要積極引入先進的信息技術(shù)和管理軟件。例如，可以引入大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和挖掘、智能決策等功能；可以引入ERP、CRM等管理軟件，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化、信息共享等功能。通過這些技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以更加高效地管理業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置、提高工作效率和質(zhì)量。

在信息化建設(shè)方面，企業(yè)需要建立完善的信息化管理體系和運維機制。通過制定科學的信息化規(guī)劃、建立統(tǒng)一的信息平臺、加強信息安全管理等方式，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和持續(xù)優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要加強員工的信息素養(yǎng)培訓和教育，提高員工對信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力。

通過深化技術(shù)應(yīng)用與信息化建設(shè)工作，企業(yè)可以構(gòu)建高效、智能的經(jīng)濟管理體系，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供有力的技術(shù)支撐。這將有助于企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場變化、把握發(fā)展機遇、提升整體競爭力。

從這四方面著手，通過實施這些創(chuàng)新策略，企業(yè)可以構(gòu)建更加靈活高效的經(jīng)濟管理體系，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機遇、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實施路徑與保障措施

在探索企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，實施路徑的清晰與保障措施的完善是至關(guān)重要的。它們共同構(gòu)成了推動企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展的堅實基石。以下將從制定創(chuàng)新規(guī)劃、完善制度體系、加強資源投入及建立評估機制四個方面詳細闡述企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實施路徑與保障措施。

（一）繪制創(chuàng)新藍圖，錨定實施目標

在推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，繪制一幅明確的創(chuàng)新藍圖并錨定實施目標，是確保創(chuàng)新行動有序、高效進行的關(guān)鍵。這不僅要求企業(yè)對自身的內(nèi)外部環(huán)境有深入的了解，還需要有前瞻性的視野和策略性的規(guī)劃。

創(chuàng)新藍圖的繪制，始于對企業(yè)當前經(jīng)濟管理狀況的全面審視。這包括對市場地位、競爭態(tài)勢、技術(shù)趨勢及內(nèi)部資源和能力的深入分析。只有清晰了解了自身的起點，企業(yè)才能更有針對性地規(guī)劃未來的創(chuàng)新路徑。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要明確創(chuàng)新的核心方向和目標。這些目標應(yīng)該是具體、可衡量的，并且與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連。它們不僅為創(chuàng)新行動提供了明確的方向，也是激發(fā)團隊創(chuàng)新動力的重要源泉。

為了確保創(chuàng)新目標的實現(xiàn)，企業(yè)還需要制訂詳細的實施計劃。這包括明確各項創(chuàng)新任務(wù)的責任人、時間節(jié)點和預(yù)期成果，以及可能面臨的風險和挑戰(zhàn)。通過制訂計劃，企業(yè)可以確保創(chuàng)新行動有序進行，同時也可以在遇到問題時及時調(diào)整策略，保持創(chuàng)新的靈活性。

在繪制創(chuàng)新藍圖的過程中，企業(yè)還要注重與內(nèi)外部利益相關(guān)者的溝通。內(nèi)部溝通可以確保所有員工都理解并認同創(chuàng)新的目標和計劃，從而形成強大的創(chuàng)新合力。外部溝通則可以幫助企業(yè)獲取更多的資源和支持，包括與合作伙伴、政府機構(gòu)、科研機構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同推動創(chuàng)新的實現(xiàn)。此外，企業(yè)還需要在創(chuàng)新藍圖中預(yù)留一定的靈活性和適應(yīng)性。因為市場環(huán)境和技術(shù)趨勢的不斷變化，可能會對企業(yè)的創(chuàng)新路徑和目標產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)需要時刻保持對市場動態(tài)的敏銳感知，及時調(diào)整創(chuàng)新策略，確保創(chuàng)新行動始終與市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

（二）筑牢制度基石，保障創(chuàng)新航行

在推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，制度是不可或缺的基石。一個健全、完善的制度體系，不僅能夠為創(chuàng)新提供有力的保障，還能確保企業(yè)在創(chuàng)新的道路上穩(wěn)健前行。因此，筑牢制度基石，是保障創(chuàng)新航行的關(guān)鍵所在。

構(gòu)建這樣一個完善的制度體系，企業(yè)需要對現(xiàn)有的制度進行全面梳理和評估。這包括對各項制度的適用性、有效性和協(xié)同性進行深入分析。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)創(chuàng)新的實際需求，對制度進行修訂和完善，確保其與創(chuàng)新的目標和要求相契合。

在制度體系的構(gòu)建過程中，注重制度的靈活性和適應(yīng)性也至關(guān)重要。創(chuàng)新是一個充滿不確定性的過程，市場環(huán)境的變化、技術(shù)的進步及消費者需求的轉(zhuǎn)變都可能對創(chuàng)新產(chǎn)生影響。因此，制度需要具備一定的靈活性和適應(yīng)性，能夠隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新的道路上保持敏捷和靈活，迅速應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。

加強制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是保障創(chuàng)新航行的關(guān)鍵。再好的制度，如果沒有得到有效的執(zhí)行和監(jiān)督，也只能是一紙空文。因此，企業(yè)需要建立健全的制度執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保各項制度能夠得到有效落實。這包括明確制度執(zhí)行的責任主體、制定詳細的執(zhí)行計劃和流程、建立定期的檢查和評估機制等。通過這些措施，企業(yè)可以確保制度在創(chuàng)新過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為創(chuàng)新的順利進行提供有力保障。

企業(yè)在構(gòu)建制度體系時，還應(yīng)注重與內(nèi)外部環(huán)境的互動與協(xié)調(diào)。內(nèi)部環(huán)境方面，制度需要與企業(yè)的文化、價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略相契合，形成良性的互動關(guān)系；外部環(huán)境方面，制度需要符合法律法規(guī)的要求，同時與市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢保持同步。這樣，企業(yè)的制度體系才能更加完善、更加有效，為創(chuàng)新提供全方位的保障。

（三）匯聚資源力量，助推創(chuàng)新騰飛

在經(jīng)濟管理創(chuàng)新的征途上，資源的匯聚與利用無疑是一股強大的推動力。它們?nèi)缤剂希瑸閯?chuàng)新的引擎提供源源不斷的能量，助推企業(yè)在變革中騰飛。

資源的力量，首先體現(xiàn)在其對創(chuàng)新活動的支撐作用上。無論是研發(fā)新技術(shù)、開拓新市場，還是優(yōu)化管理模式、提升品牌形象，都需要投入大量的人力、物力和財力。這些資源的投入，不僅為創(chuàng)新提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，也為企業(yè)家們的創(chuàng)意和想法轉(zhuǎn)化為實際成果創(chuàng)造了條件。然而，資源的匯聚并非易事。在競爭激烈的市場環(huán)境中，如何有效獲取并合理配置資源，是每一個企業(yè)都必須面對的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)具備敏銳的市場洞察力和高效的資源配置能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)并抓住各種有價值的資源，同時將其迅速整合到創(chuàng)新活動中去。

除了外部資源的獲取，企業(yè)內(nèi)部資源的挖掘和利用也同樣重要。企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、管理團隊、員工技能等都是寶貴的內(nèi)部資源。通過有效的內(nèi)部溝通和協(xié)作，企業(yè)可以充分激發(fā)這些資源的潛力，形成強大的內(nèi)部創(chuàng)新動力。

當資源集聚到一定程度后，如何將其轉(zhuǎn)化為實際的創(chuàng)新成果，便成了關(guān)鍵。這就需要企業(yè)建立一套完善的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化機制，確保資源能夠按照創(chuàng)新的需求和規(guī)劃進行合理分配和使用。同時，企業(yè)還需要注重創(chuàng)新過程中的風險管理和控制，確保資源投入的安全性和有效性。

在這個過程中，資源的持續(xù)投入和優(yōu)化配置是必不可少的。因為創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的過程，需要源源不斷的資源支持。只有通過持續(xù)的資源投入和優(yōu)化配置，企業(yè)才能在創(chuàng)新的道路上不斷前進，實現(xiàn)自身的騰飛和發(fā)展。

（四）建立評估反饋，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新進程

在推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，建立有效的評估反饋機制是確保創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一機制如同航行中的指南針，不斷校正方向，引導(dǎo)企業(yè)在創(chuàng)新的海洋中穩(wěn)健前行。

評估反饋機制的建立，始于對創(chuàng)新目標的明確界定。只有清晰的目標，才能為評估提供準確的標尺。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要構(gòu)建一套科學的評估指標體系，涵蓋創(chuàng)新的各個方面，從技術(shù)創(chuàng)新、市場表現(xiàn)到組織變革等，確保對創(chuàng)新進程進行全面、客觀的衡量。

隨著創(chuàng)新活動的展開，定期的評估工作成為不可或缺的環(huán)節(jié)。這不僅是對創(chuàng)新成果的檢驗，更是對創(chuàng)新過程的反思和學習。通過評估，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新中的亮點與不足，為后續(xù)的優(yōu)化調(diào)整提供依據(jù)。

評估結(jié)果的反饋是評估機制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。及時、準確地將評估結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，能夠激發(fā)團隊的改進動力，促進創(chuàng)新實踐的持續(xù)優(yōu)化。這種反饋不僅是單向的傳遞，更應(yīng)該是雙向的溝通與交流，以確保信息被準確理解和有效吸收。

在評估反饋機制的作用下，企業(yè)需要形成一種持續(xù)改進的文化氛圍。這要求企業(yè)不僅關(guān)注創(chuàng)新的結(jié)果，更要重視創(chuàng)新的過程，鼓勵員工在實踐中不斷探索、學習和進步。通過持續(xù)改進，企業(yè)能夠逐步優(yōu)化創(chuàng)新路徑，提升創(chuàng)新效率，最終實現(xiàn)創(chuàng)新目標的全面達成。因此，建立評估反饋機制是企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中不可或缺的一環(huán)。通過明確目標、構(gòu)建指標體系、定期開展評估、及時反饋結(jié)果及形成持續(xù)改進文化，企業(yè)可以不斷優(yōu)化創(chuàng)新進程，確保創(chuàng)新活動的持續(xù)、健康發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實施路徑與保障措施是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)在創(chuàng)新規(guī)劃、制度體系、資源投入和評估機制等方面做出努力。通過這些措施的有效實施，企業(yè)將能夠不斷提升自身的創(chuàng)新能力，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

五、結(jié)論

新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不僅是必要的，而且是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。通過深入分析傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的不足，并積極探索創(chuàng)新策略，企業(yè)能夠有效地應(yīng)對市場變化，提升競爭力。特別是在管理理念、組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用等方面的創(chuàng)新舉措，將為企業(yè)構(gòu)建更加靈活和高效的經(jīng)濟管理體系奠定堅實基礎(chǔ)。展望未來，那些能夠不斷創(chuàng)新、適應(yīng)新形勢的企業(yè)，更有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新，將其作為推動自身發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)。

參考文獻：

[1]汪濤輝.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性及策略探究[J].中國市場，2023（15）：85-88.

[2]張蕾.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思考 [J].現(xiàn)代商業(yè)，2023（10）：70-74.

[3]沈建峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探究 [J].中國中小企業(yè)，2023（04）：150-152.

[4]張倩.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理變革優(yōu)化與創(chuàng)新路徑探討[C]// 重慶市鼎耘文化傳播有限公司.綜合創(chuàng)新與發(fā)展學術(shù)論壇論文集.中國融通資產(chǎn)管理有限公司;2023：3.

[5]可麗娟.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究 [J].中國市場，2023（04）：73-75.

（作者單位：福清市國有資產(chǎn)營運投資集團有限公司）