內(nèi)審視角下企業(yè)財務(wù)審計向效益審計延伸的研究

摘要：隨著企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部審計工作面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務(wù)審計是企業(yè)開展內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的重要依據(jù)，但當(dāng)前財務(wù)審計已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)長期發(fā)展需要，財務(wù)審計向效益審計延伸成為企業(yè)提升整體績效的重要途徑。文章首先明確了財務(wù)審計與效益審計的差異與聯(lián)系，在闡明企業(yè)財務(wù)審計向效益審計延伸必要性的基礎(chǔ)上，深入剖析了企業(yè)財務(wù)審計向效益審計延伸的障礙，并針對性地提出了企業(yè)財務(wù)審計向效益審計延伸的策略，為企業(yè)開展相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)審計；效益審計；信息化建設(shè)

當(dāng)前，將審計視野從財務(wù)審計延伸至效益審計，成為現(xiàn)代企業(yè)有效適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化的重要途徑。企業(yè)實施效益審計能夠提升整體經(jīng)營績效，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得核心競爭力。但是，部分企業(yè)由財務(wù)審計向效益審計延伸中仍存在諸多問題，因此，基于內(nèi)審視角探討企業(yè)財務(wù)審計向效益審計延伸策略具有重要的現(xiàn)實價值。

一、企業(yè)財務(wù)審計與效益審計概述

（一）財務(wù)審計

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)審計是指企業(yè)對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)性評估與檢查，核心目標(biāo)是提升財務(wù)信息的真實性與合規(guī)性。財務(wù)審計的核心特征主要體現(xiàn)在三個方面，一是獨立性較強，財務(wù)審計獨立性直接影響到財務(wù)審計質(zhì)量，審計部門和審計人員只有保持獨立，不受其他因素干擾，才能提升審計結(jié)果的真實性和可靠性。二是系統(tǒng)性較強，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，要求審計工作人員具有較高的綜合素質(zhì)，在實際工作中堅持系統(tǒng)性思維。三是標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，企業(yè)財務(wù)審計工作應(yīng)依照現(xiàn)行的審計標(biāo)準(zhǔn)開展，只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化程序開展財務(wù)審計工作，才能提升審計效果。

企業(yè)財務(wù)審計工作主要過程可以概括為五個環(huán)節(jié)。一是制定財務(wù)審計計劃，企業(yè)審計團(tuán)隊根據(jù)自身情況制訂完善合理的財務(wù)審計計劃，在該計劃中應(yīng)對財務(wù)審計的核心領(lǐng)域和關(guān)鍵時間節(jié)點進(jìn)行明確界定，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。二是對財務(wù)審計中存在的潛在風(fēng)險因素進(jìn)行評估，如評估企業(yè)內(nèi)部控制體系是否存在漏洞等，最大限度識別出潛在的風(fēng)險因素。三是落實財務(wù)審計程序，在完成風(fēng)險評估后，財務(wù)審計人員將按照既定的財務(wù)審計程序開展各項工作，如檢查財務(wù)報表真實性等。在此過程中，財務(wù)審計人員將收集審計證據(jù)，為最終的審計意見提供支持。四是撰寫財務(wù)審計報告，審計人員將根據(jù)財務(wù)審計結(jié)果撰寫財務(wù)審計報告，報告中會體現(xiàn)審計意見、審計過程中存在的問題及相應(yīng)的建議。

（二）效益審計

效益審計是企業(yè)審計體系中的重要組成部分，主要對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行審計，該過程中不僅會對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查與評估，還會對整體經(jīng)營績效進(jìn)行客觀合理地評估，進(jìn)而揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足，為企業(yè)提升資源利用效率和改善經(jīng)營決策有效性提供支持。

企業(yè)效益審計主要包含三個核心方面，一是制定合理的效益審計目標(biāo)，并且目標(biāo)要圍繞如何優(yōu)化管理決策和提升經(jīng)濟效益展開。二是在明確效益審計目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定效益審計的工作范圍，在此過程中要根據(jù)效益審計的目標(biāo)將范圍限定到特定部門、特定工作流程或者企業(yè)整體經(jīng)營過程。值得注意的是，企業(yè)開展效益審計時所確定的審計范圍應(yīng)具有較強的合理性，因為該范圍將直接影響效益審計的深度與廣度，進(jìn)而影響效益審計的效果。三是企業(yè)應(yīng)選擇科學(xué)合理的效益審計方法，效益審計可利用的方法工具較多，如財務(wù)分析、比較分析及實地調(diào)查等，企業(yè)應(yīng)科學(xué)選擇效益審計方法，提升審計效率和質(zhì)量。

（三）財務(wù)審計與效益審計的差異

第一，審計側(cè)重點存在差異。對于企業(yè)財務(wù)審計而言，審計側(cè)重點在于判斷財務(wù)報表是否能夠客觀全面地反映企業(yè)某一時期整體的財務(wù)狀況，以及企業(yè)在開展財務(wù)管理時是否嚴(yán)格遵循了相關(guān)法律法規(guī)框架。因此，財務(wù)審計工作更加關(guān)注各類財務(wù)報表的真實性與準(zhǔn)確性，審計主要目標(biāo)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供財務(wù)報表是否值得信賴的專業(yè)意見。而企業(yè)效益審計則更加關(guān)注對企業(yè)資源利用效率和管理有效性的評價，效益審計的具體關(guān)注點更多，涉及企業(yè)經(jīng)營過程中的采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，涵蓋了從長期戰(zhàn)略規(guī)劃到具體管理決策的各個步驟，其主要目標(biāo)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所做出的管理決策是否能夠推動企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。

第二，審計方法存在一定差異。企業(yè)開展財務(wù)審計工作時主要采取的方法包括獲取審計證據(jù)、評估審計風(fēng)險及評價內(nèi)部控制有效性等，重點通過以上方法對財務(wù)報告真實性和準(zhǔn)確性進(jìn)行充分的驗證。而效益審計工作需要用到的方法更多，除了財務(wù)審計中常用到的一些方法，效益審計在實際工作中還會用到成本效益分析、效益指標(biāo)對比等方法。利用這些方法，企業(yè)在效益審計工作中不僅能夠分析經(jīng)營中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，還會對很多非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評價，進(jìn)而對企業(yè)整體經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合評價。

第三，審計結(jié)果的運用存在一定差異。財務(wù)審計的審計結(jié)果主要是審計報告中的意見，這些意見主要反映企業(yè)財務(wù)狀況，除了內(nèi)部管理者運用該報告對企業(yè)整體財務(wù)狀況形成全面認(rèn)識，企業(yè)外部利益相關(guān)者也會使用財務(wù)審計報告。而對于企業(yè)效益審計結(jié)果而言，其在審計報告中所提出的審計意見更多被企業(yè)管理者使用，企業(yè)通過對審計意見中提出的問題進(jìn)行針對性改進(jìn)，進(jìn)而減少資源的消耗使用和無效管理，提升整體管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

總之，企業(yè)財務(wù)審計與效益審計在審計側(cè)重點、設(shè)計方法及結(jié)果運用等方面都存在一定的差異。財務(wù)審計側(cè)重于財務(wù)報告的真實性和準(zhǔn)確性，而效益審計關(guān)注企業(yè)運營的經(jīng)濟性、有效性，其成果更多地用于改進(jìn)內(nèi)部管理效率和質(zhì)量。

（四）財務(wù)審計與效益審計的聯(lián)系

首先，企業(yè)財務(wù)審計和效益審計具有共同的目標(biāo)。盡管財務(wù)審計與效益審計工作側(cè)重點有所不同，但二者共同的目標(biāo)都是為了提升企業(yè)的整體競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。財務(wù)審計能夠通過提升財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和可靠性，幫助企業(yè)贏得利益相關(guān)者的信任，為企業(yè)獲取資金和拓展市場提供重要支持。效益審計則能夠全面識別經(jīng)營活動中存在的資源低效使用和低效管理等問題，針對具體問題提出針對性的改進(jìn)意見，推動企業(yè)提升整體運營效率，降低經(jīng)營成本，進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭力。

其次，企業(yè)財務(wù)審計和效益審計的信息來源和使用具有互補性。企業(yè)開展財務(wù)審計工作時會進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的整合與分析，經(jīng)過處理后的各項數(shù)據(jù)能夠為效益審計工作提供基礎(chǔ)信息依據(jù)。舉例來看，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)報表分析時能夠找到成本費用等方面的不合理之處，企業(yè)效益人員可以在這些信息基礎(chǔ)上進(jìn)一步對問題進(jìn)行分析和判斷。同樣，效益審計也能夠在開展經(jīng)營效率評估等工作時為財務(wù)審計工作提供線索。

再次，企業(yè)財務(wù)審計和效益審計都需要對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行客觀全面地評估。財務(wù)審計中的內(nèi)部控制評估主要是為判斷財務(wù)報告是否準(zhǔn)確、是否存在舞弊行為等，而效益審計則評估內(nèi)部控制在提升資源利用效率和提高決策有效性等方面的作用。盡管評估的具體內(nèi)容和所使用的方法具有一定差異，但兩者都需要深入了解企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，共同促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系不斷完善。

最后，企業(yè)財務(wù)審計和效益審計能夠相互促進(jìn)。財務(wù)審計通過提出財務(wù)管理中的問題和相應(yīng)的解決措施，能夠提升企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化水平，為效益審計識別經(jīng)營效率和效益問題提供全面的財務(wù)信息。同時，效益審計會對企業(yè)整體經(jīng)營活動進(jìn)行深入分析和評價，揭示財務(wù)管理中的潛在問題。此外，效益審計提出的優(yōu)化建議，不僅能提升企業(yè)的經(jīng)營效益，也能通過改善經(jīng)營活動的合規(guī)性和有效性，降低財務(wù)風(fēng)險，從而間接支持財務(wù)審計目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)審計向效益審計延伸的必要性

（一）適應(yīng)市場競爭的需求

當(dāng)前，各企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭，在該種市場環(huán)境下，僅靠傳統(tǒng)財務(wù)審計已經(jīng)不能滿足企業(yè)提升財務(wù)管理質(zhì)量和整體管理效能的要求。企業(yè)不僅需要通過財務(wù)審計驗證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，更需要通過效益審計評估和提高其資源的利用效率和經(jīng)營活動的效益，以增強企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)能力。

（二）促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理

企業(yè)為有效應(yīng)對市場競爭，需要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提升管理效率和業(yè)務(wù)流程效率。雖然企業(yè)可以利用科學(xué)合理的財務(wù)審計掌握財務(wù)管理情況，了解財務(wù)報告中揭示的問題，但利用效益審計，企業(yè)能夠深入到企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，通過評估成本控制、資源利用等方面的效率，及時發(fā)現(xiàn)管理和運營中的不足，針對性對內(nèi)部管理體系進(jìn)行優(yōu)化，提升內(nèi)部管理有效性。

（三）提升企業(yè)整體風(fēng)險防范能力

在日益復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)面臨各種外部風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。財務(wù)審計雖能一定程度上反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，但通過效益審計，企業(yè)能更全面地評估和管理這些風(fēng)險。效益審計通過對企業(yè)經(jīng)營活動的全面審查，幫助企業(yè)建立更為有效的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制機制，從而增強企業(yè)對外部風(fēng)險的應(yīng)對能力。

（四）滿足利益相關(guān)者的多元化需求

當(dāng)前，企業(yè)利益相關(guān)者對于企業(yè)財務(wù)透明度的要求不斷提升，企業(yè)既要將整體財務(wù)狀況反映給股東和投資者，還要向客戶、員工、供應(yīng)商等展示其運營的效率和效益。通過將財務(wù)審計向效益審計延伸，企業(yè)能夠更全面地展示其價值創(chuàng)造過程和社會責(zé)任實踐，滿足利益相關(guān)者的多元化需求。

（五）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財務(wù)審計能夠幫助企業(yè)提升財務(wù)信息的真實性，而效益審計則能夠有效評估企業(yè)經(jīng)營活動對經(jīng)濟、環(huán)境和社會的綜合影響。借助效益審計，企業(yè)能夠評估其在追求經(jīng)濟效益的同時是否兼顧環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）提高企業(yè)決策的科學(xué)性

在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)決策需要基于全面而準(zhǔn)確的信息。財務(wù)審計提供的是企業(yè)過去一段時期內(nèi)的財務(wù)狀況，而效益審計則可以提供企業(yè)運營效率和效益的全面評估。這種從財務(wù)審計到效益審計的延伸，使得企業(yè)管理層在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理決策時，能夠更加全面地考慮企業(yè)資源的有效利用和經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，提高決策的科學(xué)性。

（七）加強對企業(yè)文化和價值觀的塑造

企業(yè)文化和價值觀對企業(yè)的長期發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。將財務(wù)審計向效益審計延伸，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能通過強調(diào)資源節(jié)約、效率優(yōu)先等原則，加強對企業(yè)文化和價值觀的塑造，形成以提高全員效益意識為核心的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)審計向效益審計延伸的障礙

（一）效益審計意識不強

第一，傳統(tǒng)財務(wù)審計人員在實際工作中更側(cè)重于對財務(wù)報表準(zhǔn)確性進(jìn)行驗證。這種以合規(guī)性為中心的審計方式使得企業(yè)內(nèi)部審計人員形成了固定的思維模式，使其在開展內(nèi)部審計工作時，更側(cè)重于發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)報告中的錯誤或不合規(guī)事項。當(dāng)審計范圍擴展到評估企業(yè)的經(jīng)濟效益時，該種慣性思維模式造成審計人員對效益審計的重要性認(rèn)識不足，不能從企業(yè)整體經(jīng)營角度評價企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二，開展效益審計要求內(nèi)部審計人員不僅要具備財務(wù)會計的專業(yè)知識，還要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域有較深的理解。然而，由于傳統(tǒng)財務(wù)審計工作很少涉及這些領(lǐng)域，部分內(nèi)部審計人員在面對效益審計任務(wù)時不能充分適應(yīng)效益審計的新要求，不能全面深入地分析和評價企業(yè)的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致效益審計工作達(dá)不到預(yù)期效果。

第三，部分企業(yè)管理層缺乏效益審計意識。這部分企業(yè)管理層未能充分認(rèn)識到效益審計對企業(yè)提升整體經(jīng)營績效的重要影響，未能從頂層設(shè)計和組織文化方面為效益審計提供足夠的支持。在這種情況下，即使內(nèi)部審計人員具備一定的效益審計意識，也不能在實際工作中充分發(fā)揮出效益審計的作用。

（二）缺乏完善的效益審計制度

一方面，部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計制度體系建設(shè)時仍主要圍繞財務(wù)審計制度開展工作，未能針對性地建立效益審計制度。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)在何種情境開展效益審計、效益審計的主要目標(biāo)和范圍、如何界定績效水平等關(guān)鍵問題都缺乏科學(xué)合理規(guī)定。面對該問題，內(nèi)部審計人員在開展效益審計工作的過程中缺乏明確的制度依據(jù)，不能通過效益審計對企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)行客觀合理的評價。

另一方面，部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立了效益審計制度，但是在實際工作中缺乏反饋與改進(jìn)機制，不能及時發(fā)現(xiàn)效益審計工作中存在的問題。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部審計人員在開展效益審計時所撰寫的審計報告只能指出問題所在，不能借助反饋與改進(jìn)機制使審計過程中暴露的問題得到針對性解決。效益審計的實際效果大打折扣，不能有效促進(jìn)企業(yè)針對性地改進(jìn)管理體系，提升經(jīng)營績效。

（三）內(nèi)部審計信息化建設(shè)滯后

首先，部分企業(yè)財務(wù)審計向效益審計延伸過程中存在信息技術(shù)應(yīng)用不足的問題。與傳統(tǒng)財務(wù)審計相比，效益審計工作中不僅需要進(jìn)行大量財務(wù)數(shù)據(jù)處理，還要處理企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的海量非財務(wù)數(shù)據(jù)，這對企業(yè)信息技術(shù)能力提出了更高的要求。然而，一些企業(yè)由于內(nèi)部審計信息化建設(shè)滯后，造成企業(yè)內(nèi)部審計人員無法及時準(zhǔn)確地收集、整合和處理效益審計需要的大量數(shù)據(jù)，效益審計效率受到嚴(yán)重影響。

其次，一些企業(yè)由于內(nèi)部審計信息化建設(shè)滯后造成效益審計工作的深入性不足。效益審計工作人員不能借助完善合理的信息化系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行信息挖掘，無法利用已有數(shù)據(jù)對未來發(fā)展趨勢做出預(yù)測。受該問題的影響，效益審計人員不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前運營中的風(fēng)險，也無法對未來的潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，導(dǎo)致效益審計深入性不足。

最后，還有部分企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)滯后造成效益審計工作缺乏創(chuàng)新。隨著企業(yè)規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)范圍拓展，效益審計人員也面臨更為復(fù)雜的局面，需要進(jìn)行效益審計創(chuàng)新。由于缺乏先進(jìn)信息技術(shù)手段的支撐，效益審計人員無法利用先進(jìn)技術(shù)所帶來的優(yōu)勢在審計方法和審計范圍等方面實現(xiàn)創(chuàng)新。

四、內(nèi)審視角下企業(yè)財務(wù)審計向效益審計延伸的策略

（一）提升內(nèi)部審計獨立性

第一，明確內(nèi)部審計職能定位。為了提升內(nèi)部審計工作獨立性，將財務(wù)審計向效益審計延伸，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部明確內(nèi)部審計的職能定位，提升審計部門在組織結(jié)構(gòu)中的獨立性。企業(yè)應(yīng)使內(nèi)部審計部門不受其他業(yè)務(wù)部門的影響，內(nèi)部審計部門應(yīng)直接將各項內(nèi)部審計結(jié)果向企業(yè)高級管理者匯報。通過以上安排，企業(yè)才能切實提升內(nèi)部審計獨立性，使內(nèi)部審計人員在開展效益審計工作時保持客觀性和獨立性，減少其他因素對效益審計的影響。

第二，建立健全內(nèi)部審計制度。企業(yè)應(yīng)不斷建立健全內(nèi)部審計制度，優(yōu)化內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程，明確審計工作實施范圍、審計方法及審計程序。企業(yè)建立的內(nèi)部審計制度，應(yīng)對審計方案制定、審計方案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、審計結(jié)果報告等具體工作做出詳細(xì)規(guī)定，通過完善的內(nèi)部審計制度提升審計工作的規(guī)范性，同時，也能夠提升整體內(nèi)部審計活動的獨立性。

第三，建立內(nèi)部審計獨立性改進(jìn)機制。為了使企業(yè)能夠持續(xù)性地提升內(nèi)部審計獨立性，企業(yè)應(yīng)在實際工作中建立內(nèi)部審計獨立性改進(jìn)機制。借助該機制，企業(yè)應(yīng)及時找到影響內(nèi)部審計獨立性的干擾因素，進(jìn)而及時糾正影響內(nèi)部審計獨立性的問題。只有這樣，才能在提升內(nèi)部審計獨立性的同時，提升內(nèi)部審計質(zhì)量，為效益審計創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）樹立科學(xué)的效益審計理念

一方面，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部構(gòu)建以效益審計為核心的審計文化。企業(yè)從管理層到一線內(nèi)部審計人員都應(yīng)充分認(rèn)識到效益審計對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性。通過定期舉行效益審計理念的宣講會、研討會等活動，加強內(nèi)部溝通，分享效益審計的成功案例，提升內(nèi)部審計人員對效益審計價值的認(rèn)識。此外，還應(yīng)鼓勵和培養(yǎng)員工提出創(chuàng)新的審計思路和建議，在企業(yè)內(nèi)部營造持續(xù)改進(jìn)、追求高效的審計環(huán)境。

另一方面，企業(yè)應(yīng)明確效益審計的根本目標(biāo)。在梳理效益審計理念的過程中，明確效益審計根本目標(biāo)是核心環(huán)節(jié)。為有效實施效益審計，企業(yè)應(yīng)明確效益審計的具體目標(biāo)和審計范圍。只有通過設(shè)定清晰合理的效益審計目標(biāo)，才能使效益審計工作做到客觀全面與重點突出，推動效益審計人員有效把握效益審計的重點，最大限度避免效益審計工作存在盲目性和隨意性的問題。

（三）加快內(nèi)部審計信息化建設(shè)

第一，構(gòu)建高效的內(nèi)部審計信息化平臺。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身內(nèi)部審計需求，建立完善的內(nèi)部審計信息化平臺，為財務(wù)審計向效益審計提供便利。通過利用該平臺，企業(yè)能夠提升審計工作中的數(shù)據(jù)收集、整合、處理和分析工作，財務(wù)審計和效益審計的數(shù)據(jù)處理速度能夠加快，為充分發(fā)揮效益審計的作用提供有力的支撐。

第二，建立高效的數(shù)據(jù)共享機制。企業(yè)財務(wù)審計向效益審計延伸過程中，應(yīng)充分發(fā)揮兩種內(nèi)部審計的協(xié)同作用。為了實現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立高效的數(shù)據(jù)共享機制，避免重復(fù)的數(shù)據(jù)處理工作，提升內(nèi)部審計效率。并且，借助該機制，財務(wù)審計人員和效益審計人員能夠加強溝通交流，提升協(xié)作效率。

第三，加強信息安全管理。在推進(jìn)內(nèi)部審計信息化的同時，企業(yè)也應(yīng)對信息安全管理工作給予更多重視。企業(yè)需要建立嚴(yán)格的信息安全管理制度，提升審計信息系統(tǒng)安全性，保護(hù)審計數(shù)據(jù)不被非法訪問、篡改或泄露。在此過程中，企業(yè)應(yīng)采用加密技術(shù)保護(hù)數(shù)據(jù)傳輸安全，定期進(jìn)行系統(tǒng)安全評估和升級。

第四，隨著審計理念更新和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)持續(xù)性地優(yōu)化審計信息系統(tǒng)，更新審計流程和方法，以適應(yīng)新的審計需求。這要求審計部門持續(xù)關(guān)注最新的審計技術(shù)和工具，積極探索和實踐新的審計方法，不斷提高審計工作的專業(yè)性。

（四）提升效益審計人員綜合素質(zhì)

第一，加強專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。企業(yè)在實際工作中要在會計知識、內(nèi)部控制、企業(yè)管理、信息技術(shù)等多個方面對內(nèi)部審計人員加強培訓(xùn)，既對內(nèi)部審計人員進(jìn)行審計專業(yè)知識培訓(xùn)，也提升內(nèi)部審計人員技術(shù)應(yīng)用能力。當(dāng)企業(yè)效益審計人員開展效益審計工作時，這部分效益審計人員能夠利用更多的專業(yè)知識和技能提升效益審計工作的效率和質(zhì)量。

第二，加強對效益審計人員戰(zhàn)略思維和風(fēng)險意識的培養(yǎng)。在財務(wù)審計向效益審計的延伸過程中，效益審計人員不僅需要關(guān)注企業(yè)財務(wù)方面，還需要從戰(zhàn)略的角度評估企業(yè)的經(jīng)營活動和決策，識別和評價與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的各種風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)效益審計人員的戰(zhàn)略思維和風(fēng)險意識，使效益審計人員不僅能夠深入理解企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，還能全面分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，識別經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險，提高效益審計工作針對性和規(guī)范性。

第三，強化溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作。企業(yè)效益審計人員在開展工作時需要與內(nèi)部其他部門及管理層進(jìn)行充分溝通，只有具備較強的溝通能力，才能高效地獲取必要的信息，表達(dá)審計意見和建議。因此，企業(yè)應(yīng)不斷強化效益審計人員的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。為實現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)針對性地組織溝通技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動等，提高效益審計人員的溝通效率和團(tuán)隊合作能力，促進(jìn)效益審計工作順利進(jìn)行。

第四，增強績效職業(yè)道德和責(zé)任感。企業(yè)財務(wù)審計向效益審計延伸過程中，效益審計人員將面臨更多的壓力與誘惑，企業(yè)應(yīng)不斷增加效益審計人員職業(yè)道德和責(zé)任感，使其能夠在實際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，客觀公正地開展效益審計工作。

五、結(jié)語

企業(yè)由財務(wù)審計向效益審計延伸對提升整體經(jīng)營績效和增強市場競爭力具有重要意義。企業(yè)在開展審計工作過程中，應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)審計向效益審計延伸的障礙，積極采取提升內(nèi)部審計獨立性、樹立合理的效益審計理念、加快內(nèi)部審計信息化建設(shè)和提升效益審計人員綜合素質(zhì)等措施，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。

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