大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)及突破路徑研究

摘要：管理會計屬于對常規(guī)會計職責(zé)的拓寬和延伸，是傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重要方向，目前對其的應(yīng)用主要集中在企業(yè)決策設(shè)計、經(jīng)濟支出管理和關(guān)聯(lián)經(jīng)營活動方面。通過對管理會計工具的合理使用，企業(yè)能夠進一步實現(xiàn)對財務(wù)信息的高效融合，精確掌控每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟支出，調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的預(yù)算管理方案，減少資源濫用的同時，更助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最終實現(xiàn)。信息科技及互聯(lián)網(wǎng)媒介的快速發(fā)展，加速了大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)成為企業(yè)運營管理自然的產(chǎn)出，也成為一項頗為重要的資產(chǎn)，精確的數(shù)據(jù)雖然能夠給企業(yè)決策帶來支持，使企業(yè)走上更加穩(wěn)定的道路，但也會給管理會計的應(yīng)用帶來一定的挑戰(zhàn)和壓力。文章探討了大數(shù)據(jù)技術(shù)使用與管理會計工具應(yīng)用之間互相助益的關(guān)系，并針對當(dāng)前所遇到的問題，提出適當(dāng)?shù)母倪M建議，目的在于持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；管理會計；策略

大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，催生了大數(shù)據(jù)時代的到來，也對眾多領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠影響。管理會計作為一種逐漸被普及和推廣，且具有一定創(chuàng)新性的管理模式，既能夠為企業(yè)決策提供引領(lǐng)和參考，也能準(zhǔn)確預(yù)見企業(yè)可能遭遇的危機、分析潛藏的風(fēng)險和隱患，并采取適當(dāng)?shù)姆婪?、控制手段，減少損耗。雖然兩種都會對企業(yè)運營管理產(chǎn)生助益和積極影響的理念、方法和思想彼此之間的融合應(yīng)產(chǎn)生“1+1>2”的效果，但就實際情況來看，管理會計應(yīng)用在大數(shù)據(jù)時代，面臨著不小的壓力和挑戰(zhàn)。鑒于此，相關(guān)工作人員必須保持樂觀的心態(tài)，及時對目前工作中遇到的難點和問題進行總結(jié)，采取有力的措施予以解決，顯著提高管理會計應(yīng)用成效的同時，也充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值和資源優(yōu)勢，進而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用與管理會計工具之間相輔相成

新時代，無論是大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，還是對管理會計工具的選擇，對企業(yè)發(fā)展建設(shè)而言都具有十分重要的意義和價值。與此同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會計工具二者之間也可以產(chǎn)生互相助益、相輔相成的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理使用，企業(yè)能夠獲取有關(guān)經(jīng)營管理、成本控制、績效表現(xiàn)、預(yù)算管理等多個維度的信息和數(shù)據(jù)，為管理會計工具當(dāng)中戰(zhàn)略規(guī)劃工具、成本管理控制、全面預(yù)算管理、績效管理乃至風(fēng)險管理控制等一系列管理策略與方法的使用奠定信息基礎(chǔ)，促使其效能和價值得到更加充分地發(fā)揮，讓戰(zhàn)略規(guī)劃更加契合企業(yè)發(fā)展的實際，讓成本及預(yù)算管理等一系列工作的開展更加科學(xué)、合理。

管理會計工具的使用，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)擁有落地的“出口”。企業(yè)管理會計的核心任務(wù)在于對各種有價值的數(shù)據(jù)進行深入研究，同時考慮市場的變化，以此來設(shè)計出適當(dāng)且高效的生產(chǎn)策略。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，海量的數(shù)據(jù)和各種類型的信息都能夠幫助企業(yè)更好地理解和分析市場，從而使管理會計的功能得以最大化發(fā)揮，這也將影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和管理等各個環(huán)節(jié)，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計應(yīng)用面臨的機遇和挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)本身就是一把徹頭徹尾的“雙刃劍”，其不僅可以為企業(yè)在全新時代背景下更好地應(yīng)用管理會計帶來機遇，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)需要積極采取有力的措施予以應(yīng)對，企業(yè)才能在新環(huán)境、新背景下，讓管理會計工具的使用和大數(shù)據(jù)技術(shù)很好地結(jié)合起來。

（一）機遇

大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理會計工作的開展帶來的機遇來自數(shù)據(jù)的全面性、功能的預(yù)見性等多個方面，企業(yè)需要正視這種機遇，促進大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會計工具之間的深度融合。

1.更加系統(tǒng)和全面地評估企業(yè)所面臨的外部環(huán)境、市場風(fēng)險

過去，因掌握的數(shù)據(jù)有限，管理會計的預(yù)測只適用于企業(yè)內(nèi)部，對外部數(shù)據(jù)、信息的解讀明顯不足，預(yù)測效果十分有限。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，這一狀態(tài)可以得到明顯的改善，企業(yè)有能力通過廣泛的信息獲取和數(shù)據(jù)積累，以更加動態(tài)、及時和全面的方式來分析和解讀市場環(huán)境、行業(yè)趨勢，讓內(nèi)外分析的比重逐漸趨于平衡，管理會計工具尤其是戰(zhàn)略計劃工具的使用，擁有更加廣泛的信息基礎(chǔ)，便于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層對企業(yè)的經(jīng)營成長進行科學(xué)預(yù)測。

2.成本管理控制及預(yù)算管理優(yōu)化獲取廣泛的信息支持

在大數(shù)據(jù)的驅(qū)使下，企業(yè)的成本管理得以獲取及時且精確的信息，逐漸改變以往“預(yù)先－過程－結(jié)束”動態(tài)管理模式。這種變化促使企業(yè)采用更科學(xué)的經(jīng)營方式，制定出合適且精細的生產(chǎn)管理方案，有效管理和應(yīng)用資源，避免浪費等情況的發(fā)生。而且大數(shù)據(jù)的介入和使用，也會讓企業(yè)預(yù)算管理工作的合理性、科學(xué)性得到顯著提升，使得企業(yè)及時掌握最新數(shù)據(jù)，創(chuàng)建滾動式預(yù)算設(shè)計，既有利于企業(yè)精確預(yù)見未來市場走向，又允許企業(yè)依照其具體狀態(tài)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.拉近與受眾之間的距離，減少信息隔閡

隨著信息科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)日常運營管理的過程中扮演日漸重要的角色，不少企業(yè)的經(jīng)營管理決策都建立在大量數(shù)據(jù)及信息的基礎(chǔ)上，但是因為缺少受眾行為習(xí)慣及訴求方面的研究，往往相關(guān)決策的產(chǎn)生會存在一定的局限性，信息獲取的廣度和深度明顯不足。但是在大數(shù)據(jù)時代，受眾的習(xí)慣、訴求及由此形成的市場趨向會通過數(shù)據(jù)真實地反饋出來，為企業(yè)所用，減少了企業(yè)了解消費者的隔閡和屏障，便于企業(yè)后續(xù)優(yōu)化自身的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策，進而為廣大消費者提供符合其要求的產(chǎn)品及服務(wù)。

4.全面、合理、科學(xué)的績效管理工作獲得了客觀的信息支撐

企業(yè)的績效評估包括對管理層的評估及對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個級別和各個員工的評估。若無法準(zhǔn)確衡量各個層次工作人員的表現(xiàn)，無法輔助相應(yīng)的獎懲措施，必然會影響其工作的積極性和主動性，很容易產(chǎn)生“干好干壞結(jié)果一樣”的消極心理。但是合理、科學(xué)的績效評估工作開展，必然會面臨大量信息和數(shù)據(jù)的客觀性挑戰(zhàn)，手動美化數(shù)據(jù)、人為更改數(shù)據(jù)等情況在很多企業(yè)當(dāng)中十分常見，影響到績效評估結(jié)果的客觀性和真實性。大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)有效解決這一問題帶來了契機。企業(yè)可以在掌握全行業(yè)規(guī)范的前提條件下，尋找到合適且科學(xué)的績效評估手段用于本企業(yè)，防止因信息匱乏導(dǎo)致的績效偏差、獎罰不公等給企業(yè)帶來負面影響。

（二）挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)管理會計工作開展所帶來的挑戰(zhàn)是多樣化的，既有數(shù)據(jù)技術(shù)本身所帶來的安全性挑戰(zhàn)，也有對從業(yè)人員技能全面性所提出的挑戰(zhàn)。

1.掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)且熟練應(yīng)用管理會計工具的復(fù)合型人才不多

為了讓大數(shù)據(jù)時代背景下的管理會計工作更為順利地開展，釋放二者各自的價值和功能，現(xiàn)有的會計人員不僅需要掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，熟練掌握支持大數(shù)據(jù)運行的系統(tǒng)、軟件，更要堅持將與之相關(guān)的工作細節(jié)落實到日常工作當(dāng)中。但是很明顯，兼具雙重職能的復(fù)合人才著實不多，這也是當(dāng)下管理會計和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用所面臨的一項重要挑戰(zhàn)。

2.現(xiàn)階段有關(guān)管理會計的本土化理論研究較少

縱觀當(dāng)前中國的管理會計理論研究工作，不難發(fā)現(xiàn)其研究方法、結(jié)論及研究模式多來自海外，部分研究結(jié)論雖然具有一定的客觀性，但是和本土企業(yè)契合度不高。在信息技術(shù)飛速發(fā)展，管理會計工具得到廣泛應(yīng)用的當(dāng)下，本土化理論研究不到位甚至環(huán)境缺失，會直接影響管理會計工具的合理使用，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與其之間的有效結(jié)合。

3.信息安全和數(shù)據(jù)隱私所致的大數(shù)據(jù)應(yīng)用局限

大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用強調(diào)深度的數(shù)據(jù)挖掘及廣度的數(shù)據(jù)采集，這本身對企業(yè)數(shù)據(jù)安全和隱私保密性就是一項極大的挑戰(zhàn)。尤其是當(dāng)今社會企業(yè)之間的競爭逐漸邁向信息競爭、人才競爭、知識產(chǎn)權(quán)及無形資產(chǎn)競爭的情況下，不少數(shù)據(jù)本身就是企業(yè)商業(yè)機密的外化表現(xiàn)，如果無節(jié)制地公開和使用，很有可能給企業(yè)安全和市場競爭力的提升帶來極大的壓力和挑戰(zhàn)。

4.對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和理解本就存在思想上的誤區(qū)

時至今日，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為很多企業(yè)家、管理者都不陌生的概念，但是究竟該如何理解和應(yīng)用大數(shù)據(jù)，卻很容易表現(xiàn)出思想上的誤區(qū)。受其影響，不少企業(yè)對于大數(shù)據(jù)技術(shù)采取放之任之的態(tài)度，有則用矣，但不會增加額外的投入，尤其是在存儲和保養(yǎng)維護方面，不會增加軟硬件升級方面的投入，也缺少必要的技術(shù)支持。

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用所能產(chǎn)生的影響往往不在一朝一夕，對于熱衷短期收益的部分企業(yè)而言，很容易產(chǎn)生大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用徒增成本、不產(chǎn)生效益——這樣一種認知，不僅在財力，后期甚至在人力和組織力度方面都會受影響，影響其使用效果和價值功能的發(fā)揮。

三、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理會計工作提出新的要求

大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)如何更好和全面地領(lǐng)略、應(yīng)用管理會計提出新的要求，這也是企業(yè)為了確保二者之間能夠?qū)崿F(xiàn)充分融合，釋放合力的基礎(chǔ)和前提。

（一）對企業(yè)運營管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)測

管理會計的合理使用，意味著其必須動態(tài)獲取企業(yè)經(jīng)營管理的所有信息，無論是財務(wù)信息還是非財務(wù)信息，而如果采用手動的方式達成這一目標(biāo)，不僅影響工作效率，而且人為因素也會增加失誤等出現(xiàn)的概率。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為管理會計工作的升級和優(yōu)化帶來一定的機遇，也需要從業(yè)者對運營管理過程中所產(chǎn)出的數(shù)據(jù)實時動態(tài)監(jiān)測，提升對所有數(shù)據(jù)的及時控制能力，這是要求所在，也是相關(guān)從業(yè)者技能提升的重要方向。

（二）管理會計人員的職能轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，企業(yè)內(nèi)部管理會計所承載的職責(zé)和使命，較之以往已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化，其超出了基本的決策及成本預(yù)算范疇，復(fù)合型管理訴求逐漸被提出，其必須與時俱進，做出角色和職能上的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。當(dāng)企業(yè)本身對管理會計的認知維度不斷拓展，日益看重其分析、預(yù)測和評價能力的釋放時，意味著從業(yè)者復(fù)合型的功能定位被再度提出。依托大數(shù)據(jù)之便，將工作重心逐步轉(zhuǎn)向防范財務(wù)危機、預(yù)測財務(wù)趨勢等方面，為企業(yè)價值創(chuàng)新提供穩(wěn)固支持成為其重要的職業(yè)方向。

（三）掌握和應(yīng)用先進的數(shù)據(jù)、信息處理技術(shù)

“龐大”的數(shù)據(jù)意味著豐富的信息和知識，這些知識的獲取方式各異，其作用和影響力也參差不齊，甚至一些看起來很微不足道的知識，經(jīng)過深度的解讀和抽離，也有可能給企業(yè)帶來珍貴的收益。要讓數(shù)據(jù)直接或間接產(chǎn)出效益、助力效益的產(chǎn)生，企業(yè)必然需要從繁雜的數(shù)據(jù)當(dāng)中，進行周而復(fù)始的選擇、統(tǒng)計和總結(jié)工作，故掌握一定的分析和處理技術(shù)就十分關(guān)鍵，這也需要企業(yè)的管理會計加速信息處理的步伐，提升管理信息的質(zhì)量，在基礎(chǔ)的管理、財務(wù)、會計等專業(yè)知識領(lǐng)域外，掌握先進的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和本領(lǐng)，進而為企業(yè)的商業(yè)決策提供支持。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計的突破之路

面對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理會計需要加強數(shù)據(jù)管理、提升數(shù)據(jù)分析能力、創(chuàng)新管理會計方法、加強人才培養(yǎng)等方面的工作，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)管理決策提供更加準(zhǔn)確、及時、有效的支持，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）做好復(fù)合型人才的培養(yǎng)和團隊組建工作

大數(shù)據(jù)時代，管理會計功能的充分發(fā)揮與企業(yè)的人力基礎(chǔ)和人才儲備工作息息相關(guān)，企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高自身的核心競爭力也與之有著密切的關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)必須做好內(nèi)部的培訓(xùn)及團隊建設(shè)工作，堅持以現(xiàn)有的會計人員為核心，加大培訓(xùn)力度和頻次，提升團隊整體的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。

1.組織架構(gòu)的設(shè)計和優(yōu)化

身處大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)需構(gòu)筑和持續(xù)完善大數(shù)據(jù)運營架構(gòu)，對現(xiàn)有的組織系統(tǒng)進行優(yōu)化。具體包括大數(shù)據(jù)分析和處理崗位的設(shè)置、數(shù)據(jù)處理中心的建立，以及考慮企業(yè)規(guī)模、層級及組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞數(shù)據(jù)對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)自動化的信息搜集、匯集和自動篩除，為管理會計更加高效和高質(zhì)量地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)奠定基礎(chǔ)和組織保障。

2.加強對相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)、鞏固和提升

由于企業(yè)內(nèi)部的管理會計人員往往已經(jīng)具備了較為豐富的專業(yè)知識，企業(yè)方面需要采取有力的措施提升其對大數(shù)據(jù)技術(shù)的獲取，讓企業(yè)可以從繁多的數(shù)據(jù)中篩選出實際的信息，并利用這些信息來預(yù)見未來的發(fā)展方向，從而對企業(yè)的多個決定給予寶貴的意見。

因此，企業(yè)應(yīng)該主動建立相關(guān)的培訓(xùn)體系，為他們提供相關(guān)的培訓(xùn)課程，為員工創(chuàng)造進一步學(xué)習(xí)的機會，輔助相應(yīng)的獎懲激勵機制，鼓勵管理會計人員掌握大數(shù)據(jù)知識，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的職員獎勵薪酬，并向他們提供教育資助，以便他們能夠掌握更尖端的大數(shù)據(jù)技術(shù)。

3.做好人才的選拔工作，激發(fā)現(xiàn)有管理人員的自我提升意識和工作熱情

于企業(yè)而言，既有責(zé)任、亦有義務(wù)尋找高品質(zhì)、全方位的人才，構(gòu)建完善的面試篩選和崗前培訓(xùn)體系，保證所選擇的管理會計人員，無論在個人修養(yǎng)還是綜合能力方面，都能滿足大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用所需。

企業(yè)需要進一步激活并挖掘現(xiàn)有人員的積極性和熱情，打造一套完整且有效的獎勵體系，以吸引更多的專業(yè)人才加入企業(yè)、擴充管理會計團隊，持續(xù)完善企業(yè)的人才庫。比如，企業(yè)可以考慮定時對員工進行評估，強調(diào)優(yōu)勝劣汰，對內(nèi)強調(diào)高業(yè)績、高投入、高能力及高水平的工作氛圍，也通過這樣一種氛圍持續(xù)吸引優(yōu)秀的人才加入。

（二）提升本土化的管理會計理論研究水平

為了彌補本土管理會計理論研究方面表現(xiàn)出的不足，企業(yè)需要采取有力的措施并嘗試引導(dǎo)相關(guān)研究機構(gòu)高度關(guān)注此方面工作的開展，通過積極與科研機構(gòu)展開協(xié)作，來增強管理會計理論的學(xué)術(shù)價值和在更加多元環(huán)境中應(yīng)用的可能性，為企業(yè)的管理會計的改革突破奠定理論基礎(chǔ)。

一些科研單位也需要加強對管理會計理論的理解，同時與其他單位協(xié)同，推動管理會計的技術(shù)進步，從而為管理會計革新打下穩(wěn)固的根基。

除此之外，作為企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)人及行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，其更需要關(guān)注提升管理會計理論研究的科學(xué)性及多元化，通過實證研究、案例分析等手段，根據(jù)不同課題的具體研究目標(biāo)，結(jié)合我國當(dāng)下社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，及時篩選出有價值的研究結(jié)論，最終實現(xiàn)對管理會計理論架構(gòu)的優(yōu)化與完善。

（三）充分釋放數(shù)據(jù)本身的價值及作用

1.加強數(shù)據(jù)管理，提升數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用水平

數(shù)據(jù)和信息是大數(shù)據(jù)時代的關(guān)鍵計量單位，提高對其的分析和應(yīng)用能力，才有可能進一步釋放其本身的價值和作用，減少技術(shù)應(yīng)用的阻力和瓶頸。

第一，管理會計需要加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同開展數(shù)據(jù)分析工作，為企業(yè)管理決策提供支持。

第二，企業(yè)管理會計需要建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，加強對數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理和分析等環(huán)節(jié)的管理，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全性。

2.提升財務(wù)數(shù)據(jù)共享能力和水平

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要不斷提升自身的信息技術(shù)應(yīng)用能力與水平，創(chuàng)建專門的財務(wù)數(shù)據(jù)共享及應(yīng)用平臺。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可利用尖端會計軟件來溝通內(nèi)部財務(wù)資訊，這既有利于減少繁復(fù)的財務(wù)審查任務(wù)，節(jié)省溝通成本，也有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟回報。

為了促進管理會計的成長，企業(yè)能夠利用財務(wù)分享的策略，提高企業(yè)內(nèi)部及各個分支機構(gòu)之間的溝通速度，適度降低和有效控制企業(yè)在處理和引用財務(wù)信息方面的投入與成本，進而達到提升溝通效率的目的。

3.提升風(fēng)險管理與控制水平

要想充分釋放數(shù)據(jù)本身的價值和作用，關(guān)鍵一項內(nèi)容在于顯著提升自身的風(fēng)險管理和控制水平，為數(shù)據(jù)和信息的有效應(yīng)用提供良好的氛圍和環(huán)境。

企業(yè)需要定期進行風(fēng)險應(yīng)急演練，以增強在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)后的及時處理能力。

企業(yè)需要主動進行風(fēng)險抵御能力的檢驗，在準(zhǔn)確掌握內(nèi)外部風(fēng)險的前提下，通過整理和評估內(nèi)部的財務(wù)管理資源，來檢驗對相關(guān)風(fēng)險壓力的抵御能力。

企業(yè)需要構(gòu)建金融風(fēng)險模型，以便在運營管理的過程中，對所有類別風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率、產(chǎn)生的影響等做出及時的計算與評價，以此來持續(xù)增強風(fēng)險防范技巧及在遇到真實狀況的靈活處理能力。

企業(yè)方面需要采取有力的措施保障信息和數(shù)據(jù)的安全，推進財務(wù)會計與管理會計融合的最終實現(xiàn)，也促使管理會計工具的使用，在全新的時代背景下，能夠和企業(yè)所處的行業(yè)背景緊密銜接，加強對包括云技術(shù)在內(nèi)的一系列現(xiàn)代技術(shù)的合理使用。

（四）突破對大數(shù)據(jù)理解和應(yīng)用的思想誤區(qū)

1.提高企業(yè)對大數(shù)據(jù)時代管理會計應(yīng)用的重視程度

隨著大數(shù)據(jù)科技的飛速進步及廣泛應(yīng)用，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中收集到更為全面、豐富的信息為自身所用，就必須牢牢把握大數(shù)據(jù)時代所給予的契機。企業(yè)應(yīng)清晰定位，及時采取行動，以更準(zhǔn)確、更具邏輯性的方法去領(lǐng)悟大數(shù)據(jù)、感受大數(shù)據(jù)，并熟練運用管理會計的相關(guān)知識來改善企業(yè)的財務(wù)及運營管理狀況，進一步構(gòu)建堅實的成長根基。

2.明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用場景和需求，充分認識大數(shù)據(jù)技術(shù)的局限性

在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之前，要明確具體的應(yīng)用場景和需求，以便選擇合適的技術(shù)和方法，在考慮數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全性和隱私保護等問題的基礎(chǔ)上，確保大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果和合法性。

除此之外，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，需要充分認識其局限性，并采取相應(yīng)的措施加以彌補。例如，對于小型企業(yè)和組織來說，可以選擇使用云計算服務(wù)來解決計算資源和存儲空間不足的問題；對于缺乏相關(guān)人才的企業(yè)和組織來說，可以通過培訓(xùn)和引進人才等方式來提高自身的技術(shù)水平和管理能力。

五、結(jié)語

進入大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展為管理會計在企業(yè)當(dāng)中得到廣泛應(yīng)用，奠定了一定的基礎(chǔ)、創(chuàng)造了一定的契機。然而，面對大數(shù)據(jù)時代所致的種種挑戰(zhàn)，該如何積極應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，優(yōu)化現(xiàn)有的管理會計工作，促使其在全新的時代背景下釋放更大的效能，成為當(dāng)前企業(yè)管理的關(guān)鍵問題。研究得出，突破阻力的關(guān)鍵在于復(fù)合型人才的培養(yǎng)及團隊組建、本土化理論研究和范疇的提升、對數(shù)據(jù)的合理使用及隱私安全的保護、大數(shù)據(jù)應(yīng)用理念和思維的改進。當(dāng)然，隨著越來越多的企業(yè)關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)、意識到其對管理會計工具應(yīng)用的積極意義，管理會計工具價值的釋放及應(yīng)用渠道的拓展在未來會面臨更多豐富的契機，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會獲得更多、更充沛的保障。

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【作者單位：寧波金田銅業(yè)（集團）股份有限公司】