探討財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)稅收的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與應(yīng)對(duì)策略

摘要：財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了新的思路，助力企業(yè)在綜合發(fā)展水平上緊跟時(shí)代趨勢(shì)。然而，財(cái)務(wù)共享中心的建立及應(yīng)用，使企業(yè)在稅收方面面臨著不同的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。因此，以財(cái)務(wù)共享中心為研究核心，探討在此模式下企業(yè)稅收所面臨的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的表現(xiàn)、成因及影響，進(jìn)而結(jié)合具體效應(yīng)提出應(yīng)對(duì)策略，旨在為企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的前提下，如何有效應(yīng)對(duì)稅收經(jīng)濟(jì)效應(yīng)提供理論參考和支持。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；企業(yè)稅收；經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

引言

作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心在近年來(lái)逐漸被應(yīng)用到各跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司中，其目的在于建立起一種更為有效的財(cái)務(wù)工作運(yùn)作模式，以解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中面臨的重復(fù)投入、效率低下等問(wèn)題。目前建立財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成為一種全球性趨勢(shì)，而如何剖析財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)稅收面臨的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及影響，并合理采取措施加以應(yīng)對(duì)，成為值得相關(guān)從業(yè)者深入研究的熱門(mén)課題。

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

財(cái)務(wù)共享中心作為一種會(huì)計(jì)及報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，其核心作用是將不同地區(qū)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中起來(lái)統(tǒng)一處理，且處理范圍基本涵蓋了實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的所有內(nèi)容。從這一層面來(lái)看，財(cái)務(wù)共享中心的工作模式能夠確保會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范性，統(tǒng)一各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并降低因業(yè)務(wù)分散而產(chǎn)生的成本開(kāi)支。目前，財(cái)務(wù)共享中心基于信息技術(shù)構(gòu)建，核心在于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升業(yè)務(wù)效率并降低運(yùn)營(yíng)成本（或創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益），從而為內(nèi)部及外部客戶(hù)提供更高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的分布式管理支持。

財(cái)務(wù)共享中心具體功能的實(shí)現(xiàn)，依賴(lài)于多個(gè)功能模塊的支持，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息的集中處理以及標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告的形成。由于財(cái)務(wù)共享中心省去了企業(yè)在各分支設(shè)置財(cái)務(wù)部的需求，因此能夠?yàn)槠髽I(yè)的快速擴(kuò)張和標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程提供有力支持，并有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量和效率。與傳統(tǒng)的代理記賬或集中性財(cái)務(wù)管理相比，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心后，不僅能夠規(guī)范處理記賬報(bào)稅等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，還能為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供全方位的技術(shù)支持，并就業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)方面遇到的各種問(wèn)題提供咨詢(xún)支持。這意味著財(cái)務(wù)共享中心的形成與推廣，為大型集團(tuán)和企業(yè)在財(cái)務(wù)職能建設(shè)過(guò)程中面臨的重復(fù)投入、效率低下等問(wèn)題提供了解決方案，同時(shí)也為其提供了更為新穎、更符合時(shí)代發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展

方向。

二、財(cái)務(wù)共享中心模式下稅收的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

（一）財(cái)務(wù)共享中心模式下稅收經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的具體表現(xiàn)

一是收入效應(yīng)。收入效應(yīng)表現(xiàn)為企業(yè)收入的減少以及消費(fèi)和儲(chǔ)蓄水平的下降。這是因?yàn)槎愂照魇諘?huì)導(dǎo)致部分企業(yè)收入轉(zhuǎn)移到政府，從而降低企業(yè)的實(shí)際收入。在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃后，企業(yè)能夠更精確地計(jì)算和預(yù)測(cè)因稅收導(dǎo)致的收入減少，這有助于企業(yè)制定更準(zhǔn)確、更科學(xué)且更具可行性的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，從而進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用與價(jià)值。消費(fèi)和儲(chǔ)蓄水平的下降，是指稅收征收在降低企業(yè)實(shí)際收入的同時(shí)，也必然會(huì)影響企業(yè)的消費(fèi)能力和儲(chǔ)蓄水平。對(duì)此，企業(yè)可通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的管理作用，充分明確因稅收導(dǎo)致的收入減少對(duì)其消費(fèi)能力及儲(chǔ)蓄狀況的實(shí)際影響，并根據(jù)這種影響調(diào)整后續(xù)經(jīng)營(yíng)策略，以實(shí)現(xiàn)更高的綜合效益。

二是替代效應(yīng)。替代效應(yīng)表現(xiàn)為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為和投資方向的調(diào)整。購(gòu)買(mǎi)行為調(diào)整是指當(dāng)政府對(duì)不同服務(wù)及商品采取不同稅收政策時(shí)，企業(yè)會(huì)結(jié)合商品、服務(wù)的稅收狀況對(duì)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，如減少高稅率商品的購(gòu)買(mǎi)量，增加低稅率或無(wú)稅商品服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)量。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)進(jìn)行管理，企業(yè)能夠更便捷地獲取商品服務(wù)的稅收信息，進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化與調(diào)整購(gòu)買(mǎi)決策，使其更契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求。投資方向調(diào)整與購(gòu)買(mǎi)行為調(diào)整類(lèi)似，當(dāng)政府面向某些行業(yè)或地區(qū)制定稅收優(yōu)惠政策時(shí)，企業(yè)會(huì)考察這些行業(yè)及地區(qū)，并應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心分析可能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，從而精準(zhǔn)識(shí)別投資機(jī)會(huì)，并結(jié)合投資機(jī)會(huì)調(diào)整自身的投資決策，以獲取更多經(jīng)濟(jì)

效益。

三是勞動(dòng)供給效應(yīng)。在財(cái)務(wù)共享中心下，稅收活動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的勞動(dòng)供給效應(yīng)表現(xiàn)為勞動(dòng)力成本的上升和工作時(shí)間的增加。由于稅收會(huì)給企業(yè)造成一定程度的收入損失，企業(yè)可能會(huì)采取增加員工工作時(shí)間的方式來(lái)提高產(chǎn)出，并將產(chǎn)出轉(zhuǎn)換為更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用能夠方便企業(yè)更精準(zhǔn)地計(jì)算、預(yù)測(cè)、規(guī)劃稅收對(duì)員工收入、工作時(shí)間的影響，為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及員工薪酬制度的調(diào)整提供參考支持。然而，增加員工工作時(shí)間的同時(shí)，員工的勞動(dòng)報(bào)酬也會(huì)上升（如加班費(fèi)），導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)。對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行計(jì)算，合理優(yōu)化生產(chǎn)流程，并提升企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)水平，以控制勞動(dòng)力成本的無(wú)序增長(zhǎng)[1]。

（二）財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)稅收經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的案例及成因分析

案例：國(guó)內(nèi)某手機(jī)品牌龍頭企業(yè)作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，在近年來(lái)面臨著業(yè)務(wù)全球化擴(kuò)展的需求，并因此遭遇了日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，該企業(yè)決定建立全球財(cái)務(wù)共享中心網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)集中處理全球范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，該企業(yè)成功減少了在全球各地設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)部門(mén)所需的人力、物力及財(cái)力投入，并通過(guò)形成標(biāo)準(zhǔn)化及自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理流程，以及配套采用先進(jìn)的信息技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與共享。這使得該企業(yè)能夠更迅速地響應(yīng)市場(chǎng)變化，并做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策，在成功將財(cái)務(wù)人員從日常繁瑣核算工作中解放出來(lái)的同時(shí)，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員能夠全身心投入到高價(jià)值的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新提供了更多支持。

成因分析：案例中企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心下稅收面臨的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在成因上主要源于集中管理與優(yōu)化、信息透明度提升及稅收政策影響三方面。首先，財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)（是指所有類(lèi)型的財(cái)務(wù)活動(dòng)甚至是涉及財(cái)務(wù)的活動(dòng)）集中起來(lái)，通過(guò)統(tǒng)一管理使企業(yè)財(cái)務(wù)流程逐漸演化出標(biāo)準(zhǔn)化、集中化與自動(dòng)化的特征，而這種集中管理能使企業(yè)提升管理工作及稅收優(yōu)化的水準(zhǔn)，進(jìn)而形成更理想的稅收經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。其次，財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用糾正了企業(yè)傳統(tǒng)分散經(jīng)營(yíng)時(shí)財(cái)務(wù)工作各自為政的局限，也就提升了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度及準(zhǔn)確性，能使總公司掌握更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，尤其是稅率、稅收優(yōu)惠政策等與稅收相關(guān)的信息。這就能夠提升企業(yè)規(guī)劃稅收策略的科學(xué)性。最后，在稅收政策層面上，主要是稅收政策變化會(huì)對(duì)企業(yè)稅收經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生影響，譬如政府在推出降低企業(yè)所得稅率、提供稅收抵免相關(guān)政策時(shí)，意味著企業(yè)會(huì)擁有更開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在這種情況下企業(yè)會(huì)增加投資并擴(kuò)大生產(chǎn)，從而形成更積極的稅收經(jīng)濟(jì)效應(yīng)[2]。

三、財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)稅收面臨各方面經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略

（一）收入效應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式下稅收產(chǎn)生的收入效應(yīng)，企業(yè)在策略層面應(yīng)從精確預(yù)算與計(jì)劃、成本控制以及尋求稅收優(yōu)惠等方向進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在精確計(jì)算與計(jì)劃方面，企業(yè)可利用財(cái)務(wù)共享中心獲取準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為制定精確的預(yù)算計(jì)劃提供支持。同時(shí)，還可要求財(cái)務(wù)共享中心分析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并研究其變化情況，以預(yù)測(cè)未來(lái)可能面臨的稅收變化趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)定期預(yù)測(cè)收入，并結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)，分析未來(lái)的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而制訂更合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

在成本控制方面，企業(yè)可借助財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)支持，通過(guò)詳細(xì)分析各項(xiàng)成本來(lái)確定其中的無(wú)效與低效支出，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行管控，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。財(cái)務(wù)共享中心也應(yīng)積極推進(jìn)統(tǒng)一的成本標(biāo)準(zhǔn)及流程，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。此外，企業(yè)還能利用財(cái)務(wù)共享中心提供的數(shù)據(jù)，深入分析不同成本控制方案的經(jīng)濟(jì)效益，并篩選出最優(yōu)的成本控制策略，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本最小化與效益最大化。

最后，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注政府頒布的稅收優(yōu)惠政策，明確政策的適用范圍、條件及期限，并合理利用這些政策。財(cái)務(wù)共享中心可提供降低稅收負(fù)擔(dān)的建議，幫助企業(yè)充分享受稅收優(yōu)惠政策的紅利[3]。

（二）替代效應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略

首先，針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式下稅收造成的替代效應(yīng)，企業(yè)在具體應(yīng)對(duì)時(shí)需要通過(guò)調(diào)整購(gòu)買(mǎi)策略、優(yōu)化投資策略及實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)加以控制，以有效應(yīng)對(duì)這一效應(yīng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。調(diào)整購(gòu)買(mǎi)策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)基于稅收信息來(lái)確定購(gòu)買(mǎi)決策，由財(cái)務(wù)共享中心提供稅率、稅基等實(shí)時(shí)稅收信息，以評(píng)估不同商品及服務(wù)的稅收成本。同時(shí)，綜合考慮商品或服務(wù)的價(jià)格、稅收成本及可能享受的稅收優(yōu)惠等因素，以進(jìn)一步提升購(gòu)買(mǎi)策略的性?xún)r(jià)比。財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)分析功能也能幫助企業(yè)識(shí)別稅收成本較高的商品或服務(wù)，從而確定替代品的定位，選擇最優(yōu)方案來(lái)降低總體成本。

其次，在優(yōu)化投資策略方面，企業(yè)應(yīng)在明確稅收優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，充分考慮不同投資項(xiàng)目面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括可能的稅收調(diào)整及稅收爭(zhēng)議等。通過(guò)考察、評(píng)估并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合項(xiàng)目的可行性與潛在價(jià)值，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。此外，企業(yè)還可通過(guò)多元化投資組合來(lái)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高投資收益，通過(guò)對(duì)不同行業(yè)、地區(qū)及投資方式進(jìn)行選擇性整合，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)分散及投資收益最大化。

最后，多元化經(jīng)營(yíng)策略，是指企業(yè)在獲得財(cái)務(wù)共享中心提供的數(shù)據(jù)支持下，通過(guò)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴(lài)。同時(shí)，利用不同地區(qū)之間的稅收差異，在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心有效整合內(nèi)外部資源的前提下，降低稅收成本并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的進(jìn)一步提升[4]。

（三）勞動(dòng)供給效應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式下稅收引發(fā)的勞動(dòng)供給效應(yīng)，企業(yè)可以通過(guò)提高員工效率、靈活調(diào)整用工策略以及關(guān)注員工福利等策略來(lái)有效應(yīng)對(duì)。

在提高員工效率方面，企業(yè)需要深入分析財(cái)務(wù)共享中心提供的員工效益數(shù)據(jù)，識(shí)別員工存在的效率瓶頸，并制定針對(duì)性的技能培訓(xùn)計(jì)劃，旨在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化原有的激勵(lì)機(jī)制，將處理量、出錯(cuò)頻次等作為關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)置具有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并匹配相應(yīng)的懲罰機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性。此外，還可在財(cái)務(wù)共享中心中引入OCR識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)等自動(dòng)化與智能化技術(shù)，以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速率和準(zhǔn)確性。

靈活調(diào)整用工策略則意味著，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)處理需求的變化，結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作方式，靈活采用兼職或外包服務(wù)來(lái)補(bǔ)足財(cái)務(wù)工作高峰期的需求，并降低固定成本。同時(shí)，企業(yè)還可以借助財(cái)務(wù)共享中心，使員工這一資源能夠在不同項(xiàng)目及部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)共享，并通過(guò)鼓勵(lì)員工在必要情況下遠(yuǎn)程辦公的方式，降低員工通勤時(shí)間及成本，從而提升財(cái)務(wù)工作的靈活性。

在關(guān)注員工福利方面，企業(yè)可以在優(yōu)化原有薪酬機(jī)制的同時(shí)，引入員工股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施，以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與歸屬感。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)著手營(yíng)造舒適和諧的工作環(huán)境，并為員工提供健康保險(xiǎn)、定期體檢、體育鍛煉、團(tuán)建等福利內(nèi)容，使員工能夠長(zhǎng)期保持良好的身心狀態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)共享中心的模式下，稅收對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要源自三個(gè)方面：收入效應(yīng)、替代效應(yīng)以及勞動(dòng)供給效應(yīng)。面對(duì)這些效應(yīng)，企業(yè)可以針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)策略，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的核心功能。通過(guò)此舉，企業(yè)不僅能夠優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還能進(jìn)一步提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基石。

參考文獻(xiàn)：

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（作者簡(jiǎn)介：劉，遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院中級(jí)會(huì)計(jì)師。）