國(guó)企管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以有效地推動(dòng)國(guó)企的健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，在工作中要基于國(guó)企實(shí)際狀況構(gòu)建一個(gè)完善的信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，通過(guò)協(xié)同管理體系，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則以及員工教育培訓(xùn)等工作模式進(jìn)行系統(tǒng)化的教育，這樣則可以切實(shí)提高國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理融合工作的效率，繼而為國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，達(dá)到推動(dòng)國(guó)企健康持續(xù)發(fā)展的目的。

國(guó)企管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是一種為國(guó)企外部的相關(guān)資金交易以及運(yùn)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)服務(wù)的管理模式。國(guó)企在組織以及開展各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的資金變動(dòng)，而會(huì)計(jì)人員則可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行資金應(yīng)用的實(shí)時(shí)監(jiān)督，保障資金應(yīng)用的合理性，充分保障了國(guó)企財(cái)務(wù)安全。

管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)主要就是進(jìn)行內(nèi)部的控制與處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是基礎(chǔ)性的工作，主要就是進(jìn)行綜合性的調(diào)查與處理，綜合資金數(shù)據(jù)等進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)與分析，進(jìn)而獲得全面的經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供數(shù)據(jù)參考。

國(guó)企管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必要性

信息來(lái)源相同 管理會(huì)計(jì)主要的數(shù)據(jù)來(lái)源都是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的，可以說(shuō)二者的數(shù)據(jù)源相同。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是工作的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則是會(huì)計(jì)工作的拓展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)真實(shí)則可以有效地保障管理會(huì)計(jì)的有效性。反之則會(huì)降低數(shù)據(jù)的有效性。因此，二者的融合不僅僅可以有效地避免財(cái)務(wù)信息失真等問(wèn)題的出現(xiàn)，也避免了信息丟失、泄露等風(fēng)險(xiǎn)隱患，有利于財(cái)務(wù)工作的提高。

管理職能相同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于國(guó)企的管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)企資金信息進(jìn)行管理，而管理會(huì)計(jì)則基于國(guó)企今后發(fā)展的需求開展工作，其具有前瞻性、統(tǒng)籌性的特征。

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)就是都要對(duì)國(guó)企的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行分析篩查。對(duì)此，在國(guó)企管理中將其充分融合則可以有效地提高工作的全面性、系統(tǒng)性，有利于國(guó)企健康持續(xù)發(fā)展。

國(guó)企管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合基礎(chǔ)原則

整體性原則 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)對(duì)于國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)具有重要的價(jià)值與作用。而二者具有一定的獨(dú)立性，要想充分融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，必須基于國(guó)企財(cái)務(wù)管理服務(wù)的基本要求開展，全面開展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。在融合處理中，要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能不受到直接的影響，在融合處理之后可以充分保障二者可以全面開展工作，避免出現(xiàn)疏漏等問(wèn)題，這樣則會(huì)降低管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能，保障整體性，進(jìn)而為國(guó)企的發(fā)展提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

協(xié)調(diào)性原則 國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，主要是基于信息數(shù)據(jù)平臺(tái)開展，要在協(xié)同管理體系的支持之下對(duì)其進(jìn)行整合處理，這樣才可以充分凸顯二者的職能，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)的沖突以及問(wèn)題，充分的保障了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以為國(guó)企的整體發(fā)展提供更為高質(zhì)量的服務(wù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

建立信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái) 為了充分滿足國(guó)企財(cái)政改革的實(shí)際需求，全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作，在實(shí)踐中要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的重要性。而目前在國(guó)企中最為顯著的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的模塊，為了充分融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，則要通過(guò)信息化的數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行整合處理。在現(xiàn)代化的技術(shù)手段支持之下總結(jié)、歸納以及處理各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，明確日常管理要求，在核算對(duì)象、信息來(lái)源以及功能上對(duì)二者進(jìn)行全面細(xì)致的梳理，了解二者內(nèi)在的聯(lián)系與不同，繼而達(dá)到有效的融合的目的。

基于國(guó)企數(shù)據(jù)信息的角度進(jìn)行整合處理，可以為國(guó)企的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供更為完善的、翔實(shí)的信息數(shù)據(jù)支持。在信息數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建處理中，要做好身份驗(yàn)證與處理，這樣才可以充分提高財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的科學(xué)性、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性，提高工作效率。

同時(shí)，為了有效避免兩種會(huì)計(jì)在融合中出現(xiàn)信息共享不足等問(wèn)題，國(guó)企在發(fā)展中則要基于信息技術(shù)為主要的載體，構(gòu)建一個(gè)智能化、信息化的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。并且將其作為會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，基于其拓展信息數(shù)據(jù)共享的全面路徑與模式。

對(duì)此，財(cái)務(wù)人員要合理采用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)科學(xué)的方式構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息融合的數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用信息數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集成化、共享化處理，做好信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與利用，挖掘?qū)?guó)企發(fā)展有用的信息數(shù)據(jù)，加以利用。國(guó)企在制定信息會(huì)計(jì)系統(tǒng)之后，則可以基于系統(tǒng)開展，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的輸入、輸出以及統(tǒng)計(jì)分析等相關(guān)功能。會(huì)計(jì)人員則可以通過(guò)信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整合以及挖掘處理，對(duì)在財(cái)務(wù)與管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及進(jìn)行挖掘整理，通過(guò)信息處理系統(tǒng)對(duì)費(fèi)用的成本、支出等相關(guān)信息進(jìn)行整理，實(shí)現(xiàn)資源共享，則可以達(dá)到提高工作覆蓋面積的目的。

協(xié)同管理系統(tǒng)的建立 在實(shí)踐中要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合管理，這樣才可以在國(guó)企的數(shù)據(jù)處理以及經(jīng)營(yíng)決策的提出提供更為完善的信息數(shù)據(jù)。在融合處理模式中，國(guó)企要做好信息數(shù)據(jù)的收集、整理以及篩選利用，提高數(shù)據(jù)處理的綜合能力，才可以為國(guó)企決策的制定提供精細(xì)化的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了決策的正確性。

二者融合的關(guān)鍵受到管理模式的影響。而合理地應(yīng)用協(xié)同管理的會(huì)計(jì)模式，則可以加速融合，在實(shí)踐中要綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能、工作原則以及標(biāo)準(zhǔn)、程序等方面的差異性，在協(xié)同管理系統(tǒng)的構(gòu)建中要分析差異性，了解共同點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行利用。做好協(xié)同處理，才可以切實(shí)凸顯系統(tǒng)的價(jià)值與作用。

在實(shí)踐中要基于現(xiàn)有的管理格局與模式，構(gòu)建一個(gè)完善的協(xié)同管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的處理，進(jìn)而充分保障管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性。在實(shí)踐中要規(guī)范財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)行為，這樣才可以保障各項(xiàng)工作的有序開展，充分滿足協(xié)調(diào)管理體系發(fā)展的實(shí)際需求。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則 在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)深入的融合發(fā)展，而隨著二者的融合，國(guó)企管理層在財(cái)務(wù)信息的獲得、市場(chǎng)信息的處理上則會(huì)更為便捷、更為高效，系統(tǒng)也會(huì)勢(shì)必更加完善。

分析財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的日常工作模式以及內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)企管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要就是針對(duì)內(nèi)部工作開展。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容則多為外部事務(wù)。因此，在實(shí)踐中要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，基于市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及變化，做好信息的處理以及融合，提高數(shù)據(jù)處理的速度，這樣才可以為國(guó)企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供更為精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)。

對(duì)此，在實(shí)踐中國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，要做建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則的統(tǒng)一性，這樣才可以有效地避免國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作上出現(xiàn)重復(fù)性、冗余性的問(wèn)題。在融合過(guò)程中，要做好建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則的更新處理，在一定程度上簡(jiǎn)化工作的流程以及處理的模式，這樣則更加符合會(huì)計(jì)事務(wù)工作的實(shí)際需求。

國(guó)企管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合完善手段

提高國(guó)企會(huì)計(jì)融合工作重要性 國(guó)企會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容涉及管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，為了切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作的有效性，在實(shí)踐中要綜合國(guó)企發(fā)展的實(shí)際狀況以及需求，合理地利用管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作內(nèi)容，對(duì)其系統(tǒng)融合這樣才可以精準(zhǔn)地把我國(guó)企經(jīng)營(yíng)決策以及相關(guān)財(cái)務(wù)信息，根據(jù)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供信息支持。在國(guó)企的發(fā)展中，要做好全員教育，無(wú)論是國(guó)企的經(jīng)營(yíng)者還是國(guó)企的財(cái)務(wù)人員、基層工作人員都要充分意識(shí)到會(huì)計(jì)融合的重要性，做好行為約束以及督促管理，這樣才可以提高員工的綜合素質(zhì)能力，推動(dòng)國(guó)企健康持續(xù)發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響之下，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的充分融合，可以有效地提高國(guó)企的管理能力，也為國(guó)企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策與制定提供了更為翔實(shí)的信息數(shù)據(jù)支持。

基于國(guó)企管理的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合提出全新的要求，不僅僅要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，也要優(yōu)化會(huì)計(jì)思維模式，要基于傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、收集以及處理模式上，進(jìn)行系統(tǒng)全面的優(yōu)化處理，這樣才可以切實(shí)提高工作人員的決策能力，充分地凸顯管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用。

重視人才教育與培訓(xùn) 在實(shí)踐中要綜合國(guó)企發(fā)展的實(shí)際需求做好國(guó)企內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)以及教育，通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行人才管理，明確管理會(huì)計(jì)的主要原理以及內(nèi)容；為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在工作中要明確工作的內(nèi)容與核心，要做好歸納總結(jié)，基于信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析開展，這樣不僅僅可以切實(shí)了解國(guó)企在發(fā)展中存在的問(wèn)題與布置，也可以根據(jù)國(guó)企發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行戰(zhàn)略部署，達(dá)到解決存在問(wèn)題與布置的目的。

在工作中要在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)其有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)，這樣不僅僅可以滿足國(guó)企發(fā)展的實(shí)際需求，也可以有效地提高工作人員的綜合素質(zhì)能力；同時(shí)，在國(guó)企發(fā)展中重視員工個(gè)體發(fā)展與素質(zhì)教育，可以通過(guò)在崗學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育以及專家教育等多種方式進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)與管理，這樣才可以有效地解決在管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的各種問(wèn)題與布置，充分提高工作效率。

另外，國(guó)企財(cái)務(wù)人員要提高會(huì)計(jì)工作人員的運(yùn)籌以及管理能力，做好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化能力的培養(yǎng)，適當(dāng)賦予工作人員一定的權(quán)力。信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)離不開工作人員，只有提高工作人員的綜合素質(zhì)能力，合理利用基層的數(shù)據(jù)，再整合現(xiàn)代化技術(shù)手段，健全完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企發(fā)展中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化處理，充分提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的科學(xué)性。

落實(shí)國(guó)企會(huì)計(jì)融合管理制度 為了全面推進(jìn)國(guó)企對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，在實(shí)踐中財(cái)務(wù)人員要做好宣傳與引導(dǎo)，在工作中不僅僅要充分了解管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的主要工作職能以及崗位功能，也要增強(qiáng)自身的意識(shí)，明確會(huì)計(jì)融合作為一種先進(jìn)的管理理念與制度，在國(guó)企中應(yīng)用具有重要的價(jià)值，合理應(yīng)用可以推動(dòng)國(guó)企健康持續(xù)發(fā)展，有利于提高其的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)此，在實(shí)踐中要綜合實(shí)際狀況，制定完善的管理制度以及要求，切實(shí)提高工作人員的綜合素質(zhì)能力，增強(qiáng)人們對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的認(rèn)知與了解，這樣才可以切實(shí)保障國(guó)企在發(fā)展中可以通過(guò)會(huì)計(jì)融合挖掘經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源、整合信息數(shù)據(jù)，強(qiáng)化溝通與合作，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的方式進(jìn)行監(jiān)督引導(dǎo)，這樣才可以有效地推動(dòng)國(guó)企的健康持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：山東中農(nóng)聯(lián)合作物科學(xué)技術(shù)有限公司）