新經濟背景下人力資源經濟管理的創(chuàng)新

新經濟時代下，企業(yè)的發(fā)展和進步，人力資源管理發(fā)揮著不可替代的作用。在當前社會，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須強化人力資源經濟管理。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，人力資源的重要性逐漸凸顯出來。如何在新經濟背景下進行人力資源經濟管理創(chuàng)新，是當前企業(yè)需要深入思考的問題。基于此，本文主要探討新經濟背景下人力資源經濟管理創(chuàng)新的必要性，并提出一些具有針對性的創(chuàng)新策略，希望可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

創(chuàng)新管理理念

人力資源經濟管理對于企業(yè)的發(fā)展和進步有著非常重要的作用，尤其是在當前市場經濟體制不斷完善的背景下，人力資源經濟管理模式已經發(fā)生了非常大的變化。在新經濟背景下，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須進行人力資源經濟管理創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的人力資源管理模式轉變?yōu)槿碌娜肆Y源管理理念，進而提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

首先，需要對傳統(tǒng)的人力資源管理理念進行創(chuàng)新和改革。在新經濟背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)新管理理念。企業(yè)要樹立全新的人力資源經濟管理理念，從傳統(tǒng)的管理模式轉變?yōu)槿碌墓芾砟Ｊ?。企業(yè)需要將員工作為重點關注對象，加強對員工價值意識、創(chuàng)新意識和競爭意識等方面的培養(yǎng)，激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力。同時，還需要將員工作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的部分進行重點培養(yǎng)和開發(fā)。

其次，需要在全新理念指導下強化對人力資源經濟管理制度創(chuàng)新。隨著市場經濟體制不斷完善和發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源經濟管理制度已經不能滿足新經濟背景下企業(yè)發(fā)展和進步需要。要將人作為企業(yè)發(fā)展中最重要部分進行重點培養(yǎng)和開發(fā)，構建科學、完善、合理、合理的人力資源經濟管理制度和機制。在具體實施過程中，必須加強對員工培訓工作的重視程度，為員工提供更加廣闊發(fā)展空間和平臺。同時還需要重視對人才梯隊建設工作的開展，確保人才梯隊建設工作可以實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

最后，需要將人力資源經濟管理與企業(yè)文化進行融合。企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標和要求，必須將文化建設作為重要支撐之一。企業(yè)應該在創(chuàng)新理念指導下強化對企業(yè)文化建設工作的重視程度。人力資源經濟管理與企業(yè)文化之間存在著非常密切的聯(lián)系和互動關系。只有將二者有機結合在一起才能實現(xiàn)相互促進、共同進步和協(xié)調發(fā)展目的。

完善激勵機制

新經濟時代下，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機會，必須不斷完善激勵機制。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，應該制定一套具有針對性的人才培養(yǎng)方案，采用個性化、多元化、人性化的方式對員工進行培訓，為其提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓員工可以全身心地投入到工作中去。另外，企業(yè)要對員工進行獎勵，獎勵不僅可以有效地提高員工的積極性和主動性，還能增強員工對企業(yè)的歸屬感。在實際工作中，企業(yè)可以設立一套合理的薪酬制度，將員工的薪酬與績效考核結果相掛鉤，這樣可以有效地激發(fā)員工工作積極性。對于一些表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)應該給予一定的獎勵。當然，企業(yè)也要制定出合理的獎懲制度和考核制度，這樣才能有效地調動員工工作積極性。

加強內部培訓 企業(yè)要定期組織員工進行學習，讓員工及時了解最新的行業(yè)動態(tài)和知識技能，為企業(yè)提供源源不斷的人才。在企業(yè)內部，員工之間是相互競爭的關系，要想提高自身的競爭力，就必須不斷提升自己的業(yè)務能力和綜合素質。因此，企業(yè)在培養(yǎng)人才時，應該充分調動員工積極性和主動性，讓其充分參與到培訓計劃中去。比如，在組織內部培訓時可以采用請進來、走出去的方式，邀請優(yōu)秀員工來公司分享經驗和做法。另外，企業(yè)還可以聘請專業(yè)人士或專家進行培訓指導，這樣可以讓員工獲得更多的學習機會和提升空間。除此之外，企業(yè)還要為員工提供學習交流平臺。比如企業(yè)可以定期組織內部培訓會議、舉辦一些知識競賽、組織開展一些戶外活動等。通過這些方式可以讓員工之間相互學習和交流，從而提高自身綜合素質。

科學合理的激勵措施 企業(yè)在人力資源經濟管理方面，應該結合自身實際情況制定一套科學合理的激勵措施，這樣才能最大限度地調動員工工作積極性。企業(yè)在制定激勵措施時，應該先對員工進行全面分析，根據(jù)員工的實際情況來制定相應的激勵方案。例如，對于一些工作態(tài)度認真、認真負責、踏實肯干、能力突出的員工，企業(yè)可以采取升職加薪的方式對其進行激勵。在新經濟時代下，員工工作壓力越來越大，很多員工都存在著“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”的想法。在這種情況下，企業(yè)必須采取科學合理的激勵措施，才能激發(fā)員工工作熱情。例如，企業(yè)可以適當?shù)貙?yōu)秀員工進行物質獎勵或精神獎勵。當然，在獎勵時要注意激勵措施與績效考核結果相結合，這樣才能最大限度地激發(fā)員工工作熱情。

完善考核體系 考核體系是對員工工作績效的綜合評估，在實際工作中，企業(yè)應該建立一套科學、合理、有效的考核體系，通過制定科學的考核標準，對員工進行綜合評定。企業(yè)在制定考核標準時，應該結合自身實際情況和發(fā)展規(guī)劃，不能盲目地追求考核標準的全面性。另外，在確定考核標準時，要注重對員工能力的考察。企業(yè)在考核員工時，可以采取360度考評法，全面了解員工的綜合能力水平，將其能力和表現(xiàn)作為重要依據(jù)。同時，企業(yè)還應重視對員工業(yè)績的考核，可以采用考核制、計分制、積分制等多種方式對員工進行考核。另外，企業(yè)還應根據(jù)員工不同的工作崗位和性質制定不同的考核標準和考核方法，這樣才能保證員工有針對性地進行改進。企業(yè)還應重視對績效考評結果的應用。如果考評結果不理想，企業(yè)應該找出問題所在并制定出解決措施來提高員工的工作積極性。

創(chuàng)新用人模式

在新經濟時代，人才對于企業(yè)的重要性越來越明顯，想要獲得發(fā)展，就需要引進高素質的人才。所以，企業(yè)應該根據(jù)市場發(fā)展情況、自身發(fā)展情況等對用人模式進行創(chuàng)新，并建立人才引進機制。在招聘的過程中，企業(yè)應該科學分析招聘人員的實際能力和綜合素質，然后制定合理的招聘方案，并建立完善的人才培養(yǎng)機制。企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中，可以通過建立完善的培訓機制、職業(yè)發(fā)展機制等來實現(xiàn)對人才的有效培養(yǎng)。

“三個統(tǒng)籌”強化管理 首先，企業(yè)需要對人才資源進行統(tǒng)籌管理，這是企業(yè)人力資源管理中的一個重要方面。所以，企業(yè)應該將人才資源的管理工作納入自身的管理體系中來。在新經濟背景下，員工已經成為企業(yè)發(fā)展過程中的核心力量。所以，企業(yè)需要對員工進行統(tǒng)籌管理，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，并促進企業(yè)更好地發(fā)展。最后，企業(yè)還需要對物質資源進行統(tǒng)籌管理。這是新經濟背景下人力資源管理中的一個重要內容，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

“三個結合”提升效率 人力資源管理工作中，管理人員應該堅持“三個結合”，從而提升管理效率。首先，在實際工作中，應該堅持“以人為本”的管理理念。人力資源管理工作的開展應該以員工為主體，從而充分調動員工的工作積極性。其次，在實際工作中，應該堅持“理論和實踐”相結合的原則。人力資源管理工作應該緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，并以此為基礎來不斷完善人力資源管理體系，從而實現(xiàn)對人力資源管理的優(yōu)化。企業(yè)應該根據(jù)不同崗位的特點和需求來制定相應的人員招聘方案，然后依據(jù)招聘方案來開展招聘工作。同時，企業(yè)還應該根據(jù)招聘人員的綜合素質進行合理分配，從而實現(xiàn)對人力資源管理工作的優(yōu)化。

創(chuàng)新管理內容

在人力資源經濟管理過程中，管理人員需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況和市場競爭形勢進行調整，制定具有針對性的人才引進計劃，優(yōu)化企業(yè)的人才結構。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員需要明確自身職責，不斷提高自身對新經濟時代發(fā)展趨勢的認識和理解程度。同時，在新經濟背景下，企業(yè)必須進行創(chuàng)新管理內容，這樣才可以有效提高人力資源經濟管理水平。

首先，在人力資源經濟管理過程中，管理人員需要加強對員工工作積極性的調動。為了激發(fā)員工工作的積極性和主動性，可以制定合理的獎勵機制和考核機制。在員工進行績效考核時，需要做好績效考核工作。同時還可以制定有效的獎勵機制和獎懲制度。除此之外，還要積極鼓勵員工參與企業(yè)文化建設工作，幫助員工提升自身綜合素質。

其次，企業(yè)可以根據(jù)當前社會發(fā)展趨勢和市場競爭形勢制定相應的人才引進計劃。在人力資源經濟管理過程中要重視人才培養(yǎng)工作。同時還要將人力資源經濟管理和績效考核緊密結合在一起。在實際工作中可以將二者有機結合起來。在績效考核過程中可以制定多元化的考核指標體系，可以根據(jù)員工個人實際情況進行制定和調整，確?？冃Э己斯ぷ鞯挠行院涂茖W性。

最后，企業(yè)需要構建良好的人才培養(yǎng)機制和薪酬激勵機制。通過建立健全人力資源管理體系可以有效提高人才培養(yǎng)質量和人才隊伍建設水平。同時也可以為企業(yè)構建良好的薪酬激勵機制提供重要依據(jù)。通過構建完善的薪酬激勵機制可以充分調動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進員工綜合素質的提高、專業(yè)技能水平和工作效率的提升、企業(yè)經濟效益水平的提高。

隨著時代的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，為了企業(yè)可以更好地適應社會的發(fā)展和進步，在新經濟背景下必須積極推動企業(yè)人力資源經濟管理創(chuàng)新。為了實現(xiàn)這一目標，必須樹立正確的人力資源管理創(chuàng)新意識，從多個方面入手進行人力資源經濟管理創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的發(fā)展。同時要積極轉變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不斷提高人才隊伍建設水平和人才引進力度，完善激勵機制和績效考核機制。這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。希望本文可以為企業(yè)在新經濟背景下進行人力資源經濟管理創(chuàng)新提供一定的幫助，進而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：煙臺公路工程質量監(jiān)測中心）