人力資源經濟在應用領域中的發(fā)展

人力資源經濟是指企業(yè)在使用員工過程中產生的經濟效益。企業(yè)通過使用員工，使企業(yè)人力資源得到充分利用，減少浪費，提高員工工作積極性和工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想在市場競爭中取得一席之地，就必須不斷提高自身競爭力。人力資源經濟可以為企業(yè)提供發(fā)展所需的人力資源和市場信息，為企業(yè)經營決策提供依據。

近年來，隨著經濟社會的發(fā)展，我國的企業(yè)組織結構也在不斷發(fā)生變化，尤其是在近年來，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內部結構也日趨復雜，如何提高企業(yè)競爭力成為眾多企業(yè)管理者所關注的問題。隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就必須加強自身建設，而人才是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何引進和培養(yǎng)人才、如何留住人才是企業(yè)需要思考和解決的問題。在經濟新常態(tài)下，企業(yè)應不斷加強對人力資源管理工作的重視程度，積極推動人力資源管理改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。

加強人力資源管理

企業(yè)人力資源管理的主要目標是最大限度地提高員工工作效率和積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。企業(yè)人力資源管理過程中應制定科學合理的人才招聘制度，并制定科學的人才錄用標準，嚴格篩選人才，確保優(yōu)秀人才能夠進入到企業(yè)中來。同時，在企業(yè)招聘員工過程中應采取科學合理的方式方法，例如通過網絡招聘、現(xiàn)場招聘等多種方式，確保招聘工作順利進行。通過招聘員工，可以在一定程度上擴大企業(yè)人才儲備量，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。通過不斷引進優(yōu)秀人才，不僅可以提高企業(yè)發(fā)展速度，還能提高企業(yè)市場競爭力。在選擇引進優(yōu)秀人才的同時，應對其進行嚴格要求和培訓。例如通過對員工進行專業(yè)知識培訓和職業(yè)道德培訓等方式提高員工整體素質；同時在制定相關制度時應充分考慮員工實際情況，避免出現(xiàn)盲目引進人才等情況。

為進一步提高人力資源管理工作水平，企業(yè)還應制定完善的員工培訓計劃。首先，要根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的培訓計劃；其次，要將培訓和考核相結合進行人力資源管理工作。對于新入職員工必須進行嚴格的考核；對于考核合格的員工要進行相應的培訓和教育；對于考核不合格的員工要及時辭退或退回。通過這種方式可以使員工了解到自身不足之處，從而加強自身學習和進步；同時也可以對員工進行正確引導和培養(yǎng)，使其盡快融入企業(yè)中來。

提高員工個人素質

人力資源是指企業(yè)員工在工作中所表現(xiàn)出來的綜合素質和能力，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)只有擁有高素質的人才，才能創(chuàng)造更多的社會財富，為社會和國家做出更大的貢獻。在市場經濟下，企業(yè)之間的競爭主要是人才之間的競爭。為了增強自身競爭力，就必須提高員工個人素質，將人力資源經濟應用到工作中。

首先，要加強員工培訓工作，使員工掌握相關知識和技能，提高員工綜合素質。其次，要加強員工職業(yè)道德教育。企業(yè)應注重員工職業(yè)道德教育，加強對員工職業(yè)操守的培養(yǎng)和監(jiān)督力度。最后，要加強員工心理素質教育。企業(yè)應注重員工心理素質教育，使員工正確認識和理解自己的工作職責，使其全身心投入工作中。

培養(yǎng)人才競爭意識 人才的競爭意識可以直接影響企業(yè)的經濟效益。人才競爭意識是指在人才市場上，企業(yè)員工為獲取更多的市場資源，激發(fā)自身競爭意識，為自己贏得更多的發(fā)展機會，主動選擇與其他企業(yè)員工合作。企業(yè)要想充分利用現(xiàn)有人力資源，就必須培養(yǎng)員工的競爭意識。首先，要建立人才市場機制，使員工認識到自己在人才市場上的競爭優(yōu)勢，從而激發(fā)自己的競爭意識。其次，要對員工進行培訓和教育，使他們掌握相應的技能和知識。最后，要制定相應的激勵機制，使員工能夠了解企業(yè)和自身發(fā)展的方向和目標。此外，企業(yè)應為員工提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使他們在工作過程中能夠得到更多的尊重和理解。

發(fā)展的必要性 但是，目前我國人力資源管理中仍然存在一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)的領導往往只重視經濟指標，忽略了員工的利益。其次，人力資源管理部門缺乏有效的激勵機制。最后，企業(yè)缺乏完善的人才評價和選拔機制。為了提高企業(yè)員工的綜合素質和能力，就必須加強人力資源管理工作。同時，人力資源管理部門應制定科學合理的薪酬制度，促進員工不斷提高自己的價值，從而更好地為企業(yè)服務。

人力資源管理與經濟的關系

首先，企業(yè)要通過對員工進行培訓來提高員工綜合素質。企業(yè)應制定合理的培訓計劃，使員工掌握相關知識和技能，以提高其工作效率和質量。其次，要重視對員工的監(jiān)督和管理。為了在市場中占據有利位置，企業(yè)必須重視對員工的監(jiān)督和管理工作。隨著社會的發(fā)展，人們逐漸意識到心理素質教育的重要性。只有擁有良好的心理素質，才能更好地適應社會生活。在市場經濟下，企業(yè)必須重視對員工心理素質的教育工作，使員工能積極面對生活中出現(xiàn)的各種問題和困難。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，會對員工的技能和能力進行考量，根據員工的綜合素質來確定員工的具體要求。在制定戰(zhàn)略時，要根據企業(yè)實際情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，讓員工的綜合能力與企業(yè)發(fā)展相匹配。同時，要保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要完善人力資源管理制度和培訓機制，為員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件。

因此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，應該注意人力資源經濟對企業(yè)發(fā)展的促進作用。通過合理利用人力資源經濟，提高員工工作效率和工作質量。同時，企業(yè)還應加大人力資源開發(fā)力度，為員工提供更多的學習機會和培訓機會，讓員工能夠不斷提高自身專業(yè)技能和綜合素質。

人力資源經濟的基本理論 人力資源經濟是一種全新的經濟形態(tài)，其以知識和技能為核心，是指在人力資源開發(fā)和管理過程中，不僅要重視對人力資源的數(shù)量、質量、結構等方面的開發(fā)和利用，還要重視對其價值的評價、配置、使用等方面的管理。人力資源經濟與傳統(tǒng)經濟存在較大差別，其不僅具有經濟屬性，還具有社會屬性。在發(fā)展過程中，人力資源經濟表現(xiàn)為兩種基本形態(tài)：一是以物質資源為基礎的經濟形態(tài)；二是以知識和技能為核心的經濟形態(tài)。而人力資源與社會生產力之間存在密切關系。人作為生產要素之一，是社會生產力發(fā)展的決定性因素。在整個社會生產力發(fā)展過程中，人的勞動是最為關鍵的環(huán)節(jié)之一。因此，要想實現(xiàn)人力資源與社會生產力之間的協(xié)調發(fā)展，必須重視對人力資源的開發(fā)和利用。

人力資源的開發(fā)與管理 人力資源管理是一種對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行開發(fā)和管理的過程，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)應根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的人力資源開發(fā)與管理方案，從而使企業(yè)獲得更好的經濟效益。首先，企業(yè)應制定相應的人力資源開發(fā)計劃和管理計劃，并按照計劃進行人力資源管理工作。此外，要根據員工的不同特點和工作能力等因素，對他們進行合理的配置和調整。最后，要建立有效的激勵機制和績效考核制度，使員工在工作過程中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛力。同時，要建立相應的監(jiān)督機制，保證員工在工作過程中不會出現(xiàn)違規(guī)行為。

人力資源管理中的問題與對策 在市場經濟不斷發(fā)展的過程中，我國企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，但是由于很多企業(yè)缺乏對人力資源管理的重視，導致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大的困境。企業(yè)如果想要提高自身的市場競爭力，就必須充分利用人力資源經濟來對企業(yè)進行管理，從而提高企業(yè)的經濟效益。在人力資源管理中，存在著一些問題，例如：部分企業(yè)缺少對人力資源管理的重視，沒有建立科學合理的人力資源管理機制；部分企業(yè)存在著人力資源管理不規(guī)范的現(xiàn)象，導致企業(yè)人才流失嚴重；部分企業(yè)在進行人力資源管理時沒有明確其職能和定位，導致員工缺乏對工作的熱情；部分企業(yè)沒有制定科學合理的薪酬制度，導致員工缺乏積極性。針對以上問題，我們應該采取以下措施：首先，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，應該建立科學合理的人力資源管理機制，從而為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。其次，企業(yè)在進行人力資源管理時，應該明確人力資源管理的職能和定位，從而使員工能夠明確自身工作職責。最后，企業(yè)應該制定科學合理的薪酬制度，從而為員工提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的經濟效益，就必須充分利用人力資源經濟來對企業(yè)進行管理，從而提高企業(yè)的經濟效益。因此，我們應該充分認識到人力資源經濟在應用領域中的重要性，從而積極應用人力資源經濟來對企業(yè)進行管理。

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)經營管理中的作用越來越重要，人力資源經濟在企業(yè)經營管理中的地位越來越重要，并逐漸成為企業(yè)管理的一個重要內容。隨著經濟全球化和市場競爭的不斷加劇，人力資源經濟的地位也越來越重要，人力資源經濟對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用，已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，人力資源在企業(yè)經營管理中將發(fā)揮越來越重要的作用。通過對人力資源經濟在應用領域中發(fā)展分析可以看出，在人力資源管理過程中要對人力資源進行合理配置，使員工在崗位上發(fā)揮最大作用；同時，企業(yè)要加強對人力資源管理人員的培訓與教育工作，提高其業(yè)務水平；還要健全和完善相關制度，規(guī)范員工行為；還要對員工進行激勵和約束，提高員工積極性；同時還要做好企業(yè)文化建設，促進人力資源經濟健康快速發(fā)展。

（作者單位：煙臺市市級機關服務中心）