基于財務(wù)風(fēng)險管理的建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

在現(xiàn)代市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著較高的財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理至關(guān)重要。本文探討了建筑施工企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中的現(xiàn)狀及面臨的主要問題，包括內(nèi)部控制制度不健全、風(fēng)險識別與評估能力不足，以及內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督力度欠缺。針對這些問題，提出了健全內(nèi)部控制制度、提升風(fēng)險識別與評估能力、強化內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督機制等策略，以提升企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性和抗風(fēng)險能力，最終保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些措施不僅能夠幫助企業(yè)識別并防范潛在財務(wù)風(fēng)險，還能促進企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)性和有效性。

在建筑施工行業(yè)，隨著市場競爭的加劇和外部環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理變得愈發(fā)重要。建筑施工企業(yè)通常面臨著項目周期長、資金投入大、外部環(huán)境變化快等特點，使得財務(wù)管理復(fù)雜且風(fēng)險較高。如果財務(wù)風(fēng)險未能有效管理，可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、項目停滯，甚至引發(fā)破產(chǎn)危機。因此，內(nèi)控建設(shè)作為財務(wù)風(fēng)險管理的重要組成部分，日益受到企業(yè)的重視。通過分析建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的現(xiàn)狀，探討存在的問題，并提出針對性的改進策略，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力，從而保障企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的必要性

建筑施工企業(yè)在現(xiàn)代市場環(huán)境中面臨著諸多不確定性，財務(wù)風(fēng)險管理的重要性日益凸顯。建筑施工企業(yè)的項目周期長、投資大，資金流動性強，對外部環(huán)境的變化高度敏感，因此面臨的財務(wù)風(fēng)險較高。如果缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險管理，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂、項目停滯，甚至企業(yè)破產(chǎn)。建筑行業(yè)的盈利模式通常依賴于項目的順利執(zhí)行和資金的有效周轉(zhuǎn)，任何財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生都會直接影響企業(yè)的收益和市場競爭力。建筑施工企業(yè)還需應(yīng)對材料價格波動、人工成本上漲和政策法規(guī)變化等外部因素，這些都會增加企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)，進一步凸顯了財務(wù)風(fēng)險管理的必要性。有效的財務(wù)風(fēng)險管理不僅能幫助企業(yè)識別和防范潛在風(fēng)險，還能通過優(yōu)化資金配置、加強預(yù)算控制等手段，提升企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

財務(wù)風(fēng)險管理的建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀

內(nèi)部控制制度不健全 許多建筑施工企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中，仍然存在內(nèi)部控制制度不健全的問題。盡管企業(yè)意識到內(nèi)控的重要性，但在實際操作中，內(nèi)部控制制度往往缺乏系統(tǒng)性和全面性。具體表現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)控制度往往僅限于財務(wù)管理部分，忽視了與財務(wù)相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，如采購、合同管理、項目管理等。部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度過于形式化，流于表面，沒有真正落實到日常管理和操作中，這使得制度形同虛設(shè)，無法有效防范財務(wù)風(fēng)險。在項目資金管理方面，缺乏嚴格的預(yù)算審批和資金使用監(jiān)督機制，導(dǎo)致資金使用效率低下，增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。內(nèi)部控制制度不健全成為建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重大瓶頸，制約了企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

風(fēng)險識別與評估能力不足 建筑施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中，普遍存在風(fēng)險識別與評估能力不足的問題。由于項目復(fù)雜多變，涉及的風(fēng)險因素眾多，包括政策變化、市場波動、項目延期等，企業(yè)往往難以及時、準確地識別出潛在的財務(wù)風(fēng)險。這種能力的不足，導(dǎo)致企業(yè)在面對突發(fā)財務(wù)問題時，缺乏應(yīng)對措施，無法迅速調(diào)整策略，造成財務(wù)損失。部分企業(yè)甚至缺乏專門的風(fēng)險管理部門或團隊，風(fēng)險評估工作往往由財務(wù)部門兼任，缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。風(fēng)險評估過程中的數(shù)據(jù)收集與分析手段也較為落后，依賴傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析，忽視了大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)在風(fēng)險識別中的應(yīng)用。這種情況下，企業(yè)無法全面掌握財務(wù)風(fēng)險的動向，無法及時作出調(diào)整，最終影響內(nèi)控的有效性。

內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督力度不足 在建筑施工企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)中，內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督的力度往往不足。雖然許多企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度，但在執(zhí)行過程中，存在落實不到位的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的原因可能包括管理層對內(nèi)控執(zhí)行的重要性認識不足、員工缺乏內(nèi)控意識，以及內(nèi)部監(jiān)督機制的缺失。特別是在項目實施過程中，由于施工進度緊張和各方利益糾葛，內(nèi)控措施往往被忽視或簡化，財務(wù)管理流于形式，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險失控。內(nèi)部審計和監(jiān)督機制的缺乏，使得內(nèi)控制度在實際操作中得不到有效的反饋和修正，內(nèi)控執(zhí)行的效果難以得到保障。沒有有效的監(jiān)督，內(nèi)控制度再完善也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，這成為建筑施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中的一大短板。因此，增強內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督力度，是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要舉措。

財務(wù)風(fēng)險管理的建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)策略

健全內(nèi)部控制制度，構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險防范體系 為了應(yīng)對當前建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中制度不健全的問題，企業(yè)應(yīng)著力健全內(nèi)部控制制度，構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險防范體系。企業(yè)應(yīng)建立覆蓋財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理、合同管理等方面，確保財務(wù)管理的系統(tǒng)性和完整性。企業(yè)應(yīng)定期對內(nèi)部控制制度進行審查和更新，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，調(diào)整內(nèi)控措施，確保制度的實效性。企業(yè)可以引入外部專家或咨詢機構(gòu)進行內(nèi)控評估，識別制度中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進建議。企業(yè)還應(yīng)加大制度的執(zhí)行力度，通過培訓(xùn)和宣傳增強員工的內(nèi)控意識，確保制度的貫徹落實。健全的內(nèi)部控制制度是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的基石，只有在制度層面筑牢風(fēng)險防線，才能有效應(yīng)對各種潛在的財務(wù)風(fēng)險。

提升風(fēng)險識別與評估能力，應(yīng)用信息化技術(shù) 為了提升建筑施工企業(yè)的風(fēng)險識別與評估能力，企業(yè)可以采用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析工具，加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和預(yù)警。企業(yè)應(yīng)建立專門的風(fēng)險管理部門，配備專業(yè)的風(fēng)險管理人員，負責(zé)風(fēng)險識別、評估和監(jiān)控工作。通過定期風(fēng)險評估，企業(yè)可以及時掌握各類風(fēng)險的發(fā)生概率和可能影響，提前制定應(yīng)對措施。企業(yè)應(yīng)引入信息化技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、財務(wù)管理軟件等，實時監(jiān)控項目資金流向、成本變化等關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的潛在趨勢。企業(yè)還可以建立風(fēng)險預(yù)警機制，通過設(shè)定財務(wù)指標預(yù)警值，如流動比率、資產(chǎn)負債率等，當某一指標達到預(yù)警值時，系統(tǒng)自動發(fā)出警報，提醒管理層采取應(yīng)對措施。通過提升風(fēng)險識別與評估能力，企業(yè)可以更好地防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)管理的穩(wěn)健性。

強化內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督機制，確保制度落地 為了確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，建筑施工企業(yè)需要強化內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督機制。企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)控執(zhí)行責(zé)任制，將內(nèi)控執(zhí)行責(zé)任落實到每一個部門和崗位，并明確獎懲機制，對執(zhí)行良好的部門和個人給予獎勵，對執(zhí)行不力的進行問責(zé)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，定期對內(nèi)控執(zhí)行情況進行檢查和評估，確保內(nèi)控制度在實際操作中的落實情況。同時，企業(yè)可以引入第三方審計機構(gòu)，對內(nèi)部控制的執(zhí)行效果進行客觀評估，并根據(jù)審計結(jié)果進行整改和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部信息的溝通與反饋機制，通過定期的內(nèi)控會議和報告，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行中存在的問題。通過強化內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督機制，企業(yè)可以確保內(nèi)部控制制度真正落地生根，從而提高財務(wù)風(fēng)險管理的有效性，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀的分析，可以看出，盡管許多企業(yè)已經(jīng)意識到內(nèi)控的重要性，但在實際操作中仍存在諸多不足，如內(nèi)部控制制度不健全、風(fēng)險識別與評估能力不足，以及內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督力度不夠。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需著力健全內(nèi)部控制制度、引入信息化技術(shù)提升風(fēng)險管理能力，并強化內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督機制。這些措施不僅有助于企業(yè)有效識別和防范潛在的財務(wù)風(fēng)險，還能提升企業(yè)的整體管理水平和競爭力。通過不斷完善內(nèi)控體系，建筑施工企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化，保障財務(wù)穩(wěn)健性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司）