財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘"要：企業(yè)財(cái)務(wù)工作可以分析一系列部門(mén)工作中面臨的問(wèn)題，結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管控、資源配置、監(jiān)督等，處理部門(mén)運(yùn)行中的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理能力的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和創(chuàng)新是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力以及經(jīng)濟(jì)效益的有效策略。在財(cái)務(wù)共享發(fā)展背景下，以往的財(cái)務(wù)工作方式難以共享信息資源，難以有效凸顯財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值和作用。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)可以從技術(shù)上促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)高效發(fā)展。為此，文章分析了財(cái)務(wù)共享模式及其特點(diǎn)、財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義和具體應(yīng)用情況，以及基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)模式；風(fēng)險(xiǎn)管控

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）24-0163-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.24.041

1"引言

基于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的發(fā)展，以往的財(cái)務(wù)管理方式已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，以往財(cái)務(wù)管理方式重視事后監(jiān)督與核算，存在滯后性。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)和轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)管理改革的關(guān)鍵事項(xiàng)。企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)和轉(zhuǎn)型應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重心，有效整合基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算以及可以創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由一味地核算向外拓展，工作主導(dǎo)逐步向風(fēng)險(xiǎn)管控、全面預(yù)算控制、經(jīng)營(yíng)決策支持、成本精細(xì)化管理、資金財(cái)稅統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)移。鑒于此，財(cái)務(wù)升級(jí)的主導(dǎo)方式是財(cái)務(wù)共享模式，應(yīng)用智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等可以建構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源，促使業(yè)財(cái)一體化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而提升管理人員的管理水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2"財(cái)務(wù)共享模式及其特點(diǎn)

2.1"財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)容和類(lèi)別

財(cái)務(wù)共享即綜合應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，以有效融合財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息。所謂的財(cái)務(wù)共享模式即重新分配財(cái)務(wù)人員，再構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，結(jié)合服務(wù)平臺(tái)將統(tǒng)一服務(wù)提供給分子公司，如此一來(lái)，不需要再設(shè)置跟財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)相似的部門(mén)。基于財(cái)務(wù)共享模式下，總公司需要管控分子公司，以及共享彼此的資源信息，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減小，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用可以進(jìn)行統(tǒng)一支付，從而使手續(xù)費(fèi)減少，且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息處置效率的大大提升，保障內(nèi)部處理環(huán)節(jié)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保財(cái)務(wù)信息的透明化，引導(dǎo)管理工作者精準(zhǔn)把控資金信息和動(dòng)態(tài)。

（1）基本模式。基本模式即財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)運(yùn)行模式，即在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)之初開(kāi)展服務(wù)，基本模式不具備主動(dòng)選擇業(yè)務(wù)的權(quán)利，其實(shí)際是被動(dòng)接受決定的一種托管方式，其重點(diǎn)是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)操作環(huán)節(jié)處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，進(jìn)而使規(guī)模經(jīng)營(yíng)和成本減小的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）市場(chǎng)模式。市場(chǎng)模式即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展到相應(yīng)階段才開(kāi)始執(zhí)行，其服務(wù)主體從內(nèi)部部門(mén)向運(yùn)營(yíng)部門(mén)轉(zhuǎn)變，這時(shí)企業(yè)運(yùn)作權(quán)和決策權(quán)相分離。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具備運(yùn)作權(quán)，能夠?qū)⒎?wù)提供給企業(yè)，且收取費(fèi)用，并非被動(dòng)接受決定，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的專(zhuān)業(yè)化。

（3）高級(jí)市場(chǎng)模式。高級(jí)市場(chǎng)模式一般被應(yīng)用于跨國(guó)大企業(yè)中，跟市場(chǎng)模式相比，高級(jí)市場(chǎng)模式的開(kāi)放性更高，且能夠提供外包服務(wù)或參與外部競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)合比競(jìng)爭(zhēng)者高的服務(wù)水平吸引客戶(hù)，這時(shí)客戶(hù)能夠在如此的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下自主選擇更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（4）獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成果，其屬于一種獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，這種情況下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心大都客戶(hù)主導(dǎo)并非企業(yè)內(nèi)部，其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中直接參與且獲利。這時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)已具備獨(dú)立性，其能夠結(jié)合自身的持續(xù)完善招攬更多客戶(hù)，進(jìn)而提升企業(yè)效益。

2.2"財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)如下所述：一是業(yè)財(cái)融合。在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中，財(cái)務(wù)工作者可以共享信息資源，這在財(cái)務(wù)決策和分析中體現(xiàn)非常關(guān)鍵的作用，不但提升了財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)性和效率，而且實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。結(jié)合系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算口徑以及規(guī)范管理，有效結(jié)合會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)，有利于會(huì)計(jì)核算結(jié)論的精準(zhǔn)化，且實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，確保企業(yè)集團(tuán)迅速提升規(guī)范性。二是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)規(guī)范化。所謂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)規(guī)范化即業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中不斷執(zhí)行和優(yōu)化財(cái)務(wù)共享管理模型，在規(guī)范化管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源信息價(jià)值的深入提升，降低經(jīng)營(yíng)成本。這需要高度依賴(lài)現(xiàn)代信息技術(shù)，其中，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及圖像管理系統(tǒng)都從技術(shù)上支持財(cái)務(wù)共享中心。三是服務(wù)外部化。所謂的服務(wù)外部化即在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外提供賬單處理和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的單位，基于服務(wù)客戶(hù)與獨(dú)立核算為原則，以客戶(hù)滿意為目標(biāo)，對(duì)以往簽署的協(xié)議予以結(jié)算，進(jìn)而獲得經(jīng)營(yíng)利益。事實(shí)上，作為現(xiàn)代企業(yè)的最高結(jié)構(gòu)形態(tài)，企業(yè)集團(tuán)以一家或多家實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)為核心母公司，以及將一些在科技、資金、管理等方面有著密切聯(lián)系的集團(tuán)看作控股企業(yè)，結(jié)合業(yè)務(wù)協(xié)作、人員管理、財(cái)產(chǎn)配置建構(gòu)一種多元化穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。具體來(lái)講，即一群存在經(jīng)濟(jì)或控股關(guān)系的企業(yè)。此外，企業(yè)集團(tuán)能夠拓展經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從一定程度上而言，能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)，實(shí)時(shí)將市場(chǎng)中的不利因素消除，建構(gòu)市場(chǎng)壟斷局面，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)地域能力的提升，從而在有限經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi)取得更大的利潤(rùn)或市場(chǎng)，這屬于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢(shì)和方向。

3"財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義

（1）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的減小。立足于企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式不斷投入相應(yīng)的預(yù)期成本，可以加速建設(shè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從而大大減小之后的財(cái)務(wù)管理成本。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式可以合理規(guī)范企業(yè)流程，引導(dǎo)企業(yè)精簡(jiǎn)模式，去除一些煩瑣的流程或環(huán)節(jié)，降低財(cái)務(wù)管理工作者的工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)而使企業(yè)前期成本投入減少。當(dāng)今，我國(guó)很多企業(yè)都已經(jīng)合理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，不但一致管理企業(yè)分公司或下屬單位的資產(chǎn)賬目，而且顯著減小了企業(yè)數(shù)據(jù)和人力資源成本，這非常有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式可以引導(dǎo)企業(yè)有效整合財(cái)務(wù)管理流程，特別是針對(duì)會(huì)計(jì)核算而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控效率的顯著提高，以奠定企業(yè)之后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用可以為企業(yè)提供一致、規(guī)范、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，有助于企業(yè)對(duì)商業(yè)信息有效捕捉，在引導(dǎo)企業(yè)提升財(cái)務(wù)信息管控水平的情況下推動(dòng)其運(yùn)算架構(gòu)的簡(jiǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)管理效率的全面提升?；谪?cái)務(wù)共享模式影響下，企業(yè)可以一致規(guī)整相同性質(zhì)的業(yè)務(wù)，結(jié)合系統(tǒng)分配提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。并且，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以很好地規(guī)范管理運(yùn)行指標(biāo)，有關(guān)管理工作者能夠根據(jù)中心操作程序開(kāi)展財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)或管理工作，防范浪費(fèi)管理資源的情況出現(xiàn)。

（3）有利于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作者通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，可以合并財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)集團(tuán)總部管理層對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行直觀地查詢(xún)，從而迅速把握具體的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享模式可以分流和整合數(shù)據(jù)，確保下屬單位和總部機(jī)構(gòu)的有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)獲取經(jīng)營(yíng)決策規(guī)劃的數(shù)據(jù)支持，從而提升后續(xù)發(fā)展規(guī)劃的精準(zhǔn)化水平。財(cái)務(wù)共享中心記錄的經(jīng)營(yíng)新精準(zhǔn)化程度非常高，不但可以規(guī)避以往財(cái)務(wù)管理模式下一些管理工作者篡改原始信息的情況，而且能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息匯總報(bào)表美觀性和功能性的顯著提升。

（4）有利于企業(yè)資金收益效率的有效提升。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式可以使取得外部財(cái)務(wù)信息的范圍擴(kuò)展，以使企業(yè)對(duì)后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)和方向的了解變得豐富化。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)要想取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就務(wù)必實(shí)時(shí)把控當(dāng)今的商業(yè)商情以及市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用中可以創(chuàng)新和升級(jí)財(cái)務(wù)管理模式，確保自身管理水平的顯著提升。在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用下，企業(yè)可以建構(gòu)合理與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，結(jié)合其非常強(qiáng)的捕獲信息能力，可以精準(zhǔn)定位行業(yè)市場(chǎng)，確保大大提升經(jīng)濟(jì)效益和迅速回籠資金，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益效率的有效提升。

（5）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。有關(guān)管理工作者基于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，不但可以發(fā)揮其數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，而且能夠以整體為視角探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，還能夠以各個(gè)視角進(jìn)行分析，對(duì)比企業(yè)分公司的經(jīng)營(yíng)信息和風(fēng)險(xiǎn)大小，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息的更加完善化和系統(tǒng)化，有助于企業(yè)管理工作者在決策中實(shí)時(shí)探究和防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式可以在各個(gè)角度事先預(yù)警自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且有規(guī)劃性地化解，這是以往財(cái)務(wù)管理模式難以做到的。并且，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心取得的財(cái)務(wù)信息源自原始的決策信息，這使財(cái)務(wù)管理的有效性和精準(zhǔn)化得到提升，進(jìn)而更好地探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

4"財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

財(cái)務(wù)共享模式是我國(guó)由西方發(fā)達(dá)社會(huì)引入的，歷經(jīng)一段時(shí)間的探索之后，業(yè)已獲得了很多企業(yè)的廣泛肯定。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，獲得了很多企業(yè)管理人員的廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)共享模式可以重新分配固有財(cái)務(wù)工作者，以及界定有關(guān)職責(zé)，讓財(cái)務(wù)人員可以實(shí)現(xiàn)辦公的統(tǒng)一化，便于企業(yè)集團(tuán)總部協(xié)調(diào)和監(jiān)控下屬分支單位。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用使企業(yè)集團(tuán)總部跟下屬單位間的互相交流加強(qiáng)，其可以向下屬單位迅速地傳輸總部的文件制度、精神、指令等。并且，財(cái)務(wù)共享也使企業(yè)內(nèi)部，尤其是上下級(jí)間共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，便于財(cái)務(wù)工作者對(duì)下屬單位和業(yè)務(wù)部門(mén)的有關(guān)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集，且讓企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作者能夠?qū)崟r(shí)把控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等，為后期企業(yè)投融資可行性分析、工作規(guī)劃設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理規(guī)范等提供良好的參考標(biāo)準(zhǔn)?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能夠使下屬單位財(cái)務(wù)工作者的工作負(fù)荷減輕，且可以實(shí)時(shí)監(jiān)控下屬單位或內(nèi)部，結(jié)合資源的優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)提升了企業(yè)整體管理效率，有助于企業(yè)效益的增加。

4.1"財(cái)務(wù)共享在工資管理方面的應(yīng)用

企業(yè)在財(cái)務(wù)共享和信息化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，財(cái)務(wù)管理工作者能夠結(jié)合工資核算系統(tǒng)核算下屬一系列單位，尤其是一部分在其他城市后省份分支單位員工的工資，并且，結(jié)合財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)工作者以及管理人員能夠結(jié)合系統(tǒng)把握員工工資薪酬的改變狀況，為人事部門(mén)后續(xù)實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)或干部提拔帶來(lái)良好的信息參考。另外，人事部門(mén)也能夠結(jié)合財(cái)務(wù)共享中的工資核算以及考核模塊加以核對(duì)，這有助于企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的提升，防范人事部門(mén)信息跟財(cái)務(wù)部門(mén)傳輸不暢導(dǎo)致的錯(cuò)誤。

4.2"財(cái)務(wù)共享在資產(chǎn)管理方面的應(yīng)用

在企業(yè)資產(chǎn)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，便于財(cái)務(wù)工作者實(shí)時(shí)跟業(yè)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)核對(duì)賬面，且同步開(kāi)展會(huì)計(jì)記錄和資產(chǎn)增減辦理業(yè)務(wù)，防范信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的賬實(shí)虛假問(wèn)題。并且，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)能夠?qū)σ幌盗泄潭ㄙY產(chǎn)型號(hào)、應(yīng)用年限、價(jià)值等有關(guān)信息進(jìn)行完整地記錄，以便平時(shí)資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。

4.3"財(cái)務(wù)共享在資金管理方面的應(yīng)用

一是財(cái)務(wù)工作者結(jié)合財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)可以對(duì)下屬單位的資金走向、資金余額、項(xiàng)目收支預(yù)算等信息進(jìn)行搜集、整理和分析，讓財(cái)務(wù)工作者能夠執(zhí)行精準(zhǔn)化、合理化的資金預(yù)算規(guī)劃。二是應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，可以使財(cái)務(wù)工作者嚴(yán)格審核下屬單位上報(bào)的原始報(bào)銷(xiāo)憑證，不但能夠探究下屬單位不當(dāng)資金支出問(wèn)題，而且確保很好地貫徹落實(shí)資金預(yù)算規(guī)劃，以及在分析預(yù)算差異的基礎(chǔ)上深入完善企業(yè)預(yù)算規(guī)劃和預(yù)算管理制度。三是應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，分析一系列單位預(yù)算執(zhí)行差異之后，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示或預(yù)警，讓企業(yè)管理人員快速應(yīng)對(duì)，提升資金應(yīng)用效率，減小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4"財(cái)務(wù)共享在大數(shù)據(jù)分析方面的應(yīng)用

基于信息化技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，更多的企業(yè)在管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，且結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)為企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作者提供廣泛的數(shù)據(jù)支撐，便于把握企業(yè)下屬單位的狀況，還可以根據(jù)各個(gè)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做出決策，為管理人員提供系統(tǒng)的參考標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，很好地管控成本和提升投資決策的合理化。

5"基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和創(chuàng)新措施

5.1"更新財(cái)務(wù)管理思想

一是企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)共享是否跟企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求相符合。財(cái)務(wù)共享模式在增加企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，也增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于一種十分理想的財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者和經(jīng)營(yíng)者都務(wù)必正確地認(rèn)知財(cái)務(wù)共享模式，擺脫傳統(tǒng)思想觀念的束縛，跟企業(yè)相配合升級(jí)財(cái)務(wù)共享模式。二是企業(yè)務(wù)必進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用并非爭(zhēng)奪企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)或領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。三是整合有關(guān)核算，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)時(shí)刻保持先進(jìn)性，實(shí)時(shí)擺脫不正確思想觀念的束縛，在思想上時(shí)刻保持先進(jìn)性，加強(qiáng)本職工作。四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)進(jìn)一步明確，只有全體員工共同努力，才能夠更加高效地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用，需要高度關(guān)注一線員工，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理中有效凸顯財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)作用。

5.2"注重培訓(xùn)人員

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用要求正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理者，進(jìn)而有效細(xì)分工作，更好地凸顯財(cái)務(wù)管理工作者的作用。此外，還應(yīng)高度關(guān)注財(cái)務(wù)管理者的培訓(xùn)，盡管絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理者的文化水平都較高，可是財(cái)務(wù)管理工作要求具備復(fù)合型素質(zhì)和能力，這就要求結(jié)合培訓(xùn)教育提升財(cái)務(wù)管理者的一系列能力，有效挖掘其潛力，從而使財(cái)務(wù)管理工作者跟新工作崗迅速適應(yīng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

5.3"完善管理制度體系

以財(cái)務(wù)共享模式作為視角而言，以往財(cái)務(wù)管理制度跟當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理需求面臨非常大的不同之處，這就要求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度體系。具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特色設(shè)計(jì)新型的財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一制度中的一系列標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)所有環(huán)節(jié)和流程的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。此外，還應(yīng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把目標(biāo)細(xì)分至所有員工，在所有人員身上貫徹落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而有效凸顯財(cái)務(wù)管理制度的價(jià)值。

5.4"提升資金安全

企業(yè)在應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理方式時(shí)應(yīng)高度關(guān)注資金安全管理問(wèn)題。具體來(lái)講，一是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的安全觀念。財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息都是企業(yè)部門(mén)員工輸入，倘若部門(mén)的員工工作過(guò)程中不夠認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)，那么較易錯(cuò)誤輸入信息，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)務(wù)必增強(qiáng)有關(guān)人員的安全和責(zé)任觀念，確保財(cái)務(wù)信息的綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而為決策提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。二是建設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之后，其財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的狀態(tài)是開(kāi)放的，較易受到不法者的攻擊，企業(yè)信息數(shù)據(jù)一直處在被篡改和被竊取的風(fēng)險(xiǎn)中，這就要求企業(yè)建設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)、構(gòu)建安全防火墻等，且定期升級(jí)和維護(hù)安全防護(hù)軟件，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)以及資金安全。

5.5"強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

為了很好地防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理，健全企業(yè)內(nèi)控體系。具體來(lái)講，一是建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系全面評(píng)估財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)要素，設(shè)計(jì)有效的管控舉措，以使風(fēng)險(xiǎn)隱患逐步消除，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患形成的損失。二是完善內(nèi)控體系。立足財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行體系建設(shè)有關(guān)的內(nèi)控體系，推動(dòng)和督促一系列部門(mén)必須協(xié)調(diào)，界定審計(jì)部門(mén)的管理責(zé)任，提升內(nèi)部審計(jì)水平，確保企業(yè)一系列部門(mén)根據(jù)制度組織工作，避免企業(yè)利益受到損害。

5.6"完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善有助于便捷地組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷完善管理系統(tǒng)功能，提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)而便于資源整合以及傳輸和共享有關(guān)信息。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)能夠使“信息孤島”迅速消除，從而有效整合以及共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，便于企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展互動(dòng)交流，減小信息交流不暢導(dǎo)致的成本。財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)在于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和完善，這也是改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程、推動(dòng)財(cái)務(wù)升級(jí)的主導(dǎo)方面。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)上需要做到下面四點(diǎn)：一是確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心的完善，主要落實(shí)財(cái)務(wù)共享交易，涵蓋的功能模塊有資產(chǎn)模塊、總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付模塊、電子檔案模塊、資金模塊、發(fā)票管理模塊、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊等，系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部交易業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)一體化處理財(cái)資稅目，提升財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)的智能化。二是建設(shè)和完善業(yè)務(wù)融合數(shù)據(jù)中心，注重提升財(cái)務(wù)共享信息的分析能力，立足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息歸集整理，健全數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理等功能模塊，深入對(duì)接業(yè)財(cái)信息，提升數(shù)據(jù)分析和挖掘能力，從數(shù)據(jù)信息上服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理決策。立足財(cái)務(wù)共享模式創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)間的互動(dòng)交流，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)指引業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中應(yīng)減小人為導(dǎo)致的失誤，確保信息處理效率和精準(zhǔn)度的提升。三是確保多維核算報(bào)告中心的完善，立足企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)財(cái)信息，根據(jù)多口徑管理原則，多口徑和多維度地提取和挖掘分析業(yè)財(cái)信息，從而根據(jù)同源分流生成企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告以及財(cái)務(wù)管理報(bào)告，以此充當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的標(biāo)準(zhǔn)。四是實(shí)現(xiàn)控制策略中心的完善，在財(cái)務(wù)共享中滲透管理會(huì)計(jì)思想，在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的一系列標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而立足財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)處理和分析數(shù)據(jù)，確保有效管控多業(yè)務(wù)場(chǎng)景的關(guān)聯(lián)交易、資金、預(yù)算。

6"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，企業(yè)發(fā)展面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有綜合推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，才能有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用表現(xiàn)在工資管理、資產(chǎn)管理、資金管理、大數(shù)據(jù)分析等方面，而基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和創(chuàng)新需要更新財(cái)務(wù)管理思想、注重培訓(xùn)人員、完善管理制度體系、提升資金安全、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，以及完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。只有如此，才可以契合社會(huì)發(fā)展的潮流，享受財(cái)務(wù)共享的便利，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和成本管控能力的提升，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雨帆，馬忠民.企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式優(yōu)化策略探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2022（4）：65-67.

[2]王尚偉.試論集團(tuán)企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心提高財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（3）：50，52.

[3]羅詠華.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（3）：134，169.

[4]汪海兵.財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響[J].今日財(cái)富，2022（8）：136-138.

[5]李芳遠(yuǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建探究[J].財(cái)富生活，2021（22）：112-113.

［作者簡(jiǎn)介］曹霞（1986—），女，漢族，山東菏澤人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)控審計(jì)。