從管理會計的角度探討企業(yè)全面預(yù)算管理的改進策略

摘"要：在我國經(jīng)濟體制改革的過程中，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。文章首先分析了全面預(yù)算管理的含義，對其原則進行了介紹，對全面預(yù)算管理存在的局限性及風(fēng)險進行了探討，并從管理會計的角度探討企業(yè)全面預(yù)算管理的改進策略，希望為全面預(yù)算管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會計；全面預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；局限性

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）24-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.24.036

1""引言

全面預(yù)算管理是一種企業(yè)內(nèi)部控制方法，不但具有激勵功能和控制功能，而且還具備評價功能[1]。全面預(yù)算管理是企業(yè)的管理機制之一，表現(xiàn)出了一定的戰(zhàn)略性和綜合性[2]。認真做好全面預(yù)算管理工作，能讓企業(yè)的經(jīng)營管理水平顯著提升，讓企業(yè)的抗風(fēng)險能力、競爭力、影響力、控制力及創(chuàng)新力顯著增強，讓企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效[3]。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，應(yīng)根據(jù)自身實際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，利用全面預(yù)算管理對企業(yè)資源進行合理配置和整合優(yōu)化，顯著提升企業(yè)運行效率。

2"全面預(yù)算管理基本概念介紹

2.1""全面預(yù)算管理的含義

預(yù)算是讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的方法之一，其本質(zhì)是有效管理企業(yè)的財力、物力及人力[4]。利用預(yù)算能讓企業(yè)有效監(jiān)督和管理戰(zhàn)略目標(biāo)，對項目進展進行了解和掌握，讓企業(yè)利潤能實現(xiàn)最大化[5]。全面預(yù)算具體是指，在特定時期內(nèi)，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行財務(wù)規(guī)劃，正常情況下這一特定時期并不長，一般為一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營周期或者一個完整的會計年度之內(nèi)[6]。全面預(yù)算管理的主要目的是讓企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的利潤目標(biāo)得以有效實現(xiàn)，通過準確預(yù)測銷售，進而來預(yù)測現(xiàn)金收支情況、生產(chǎn)成本等，同時將其當(dāng)成依據(jù)進行資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等預(yù)測報表的編制，進而來對企業(yè)今后特定時期內(nèi)的經(jīng)營情況進行預(yù)測[7]。

從專業(yè)方面進行分析可知，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)從業(yè)者決定了預(yù)算控制系統(tǒng)的合理性和科學(xué)性。從整體上來講，首先是企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性應(yīng)較好，這樣才能準確預(yù)測未來。其次是從業(yè)者的專業(yè)能力應(yīng)較好，能構(gòu)建科學(xué)的預(yù)測模型，并根據(jù)預(yù)測模型制定合理和有效的激勵機制，讓業(yè)務(wù)部門能主動承擔(dān)自身責(zé)任[8]。

2.2"全面預(yù)算管理的原則

首先，充分考慮企業(yè)實際情況。要想讓預(yù)算管控的作用得以充分發(fā)揮，對于企業(yè)來講應(yīng)結(jié)合環(huán)境的實際變化來合理調(diào)整相關(guān)的策略，切忌一成不變，讓全面預(yù)算管理得以有效實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)整體策略、預(yù)算的導(dǎo)向兩者應(yīng)保持一致，如果企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了改變，那么也需要對應(yīng)地調(diào)整預(yù)算。

其次，兼顧科學(xué)性與發(fā)展性。從企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展路徑進行分析可知，具體可分為近期和遠期。在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，企業(yè)預(yù)算應(yīng)高于企業(yè)現(xiàn)階段的水平，然而也不能盲目夸大，脫離實際，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有可達成性與發(fā)展性。

最后，內(nèi)部條件與外部市場相結(jié)合。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時，應(yīng)充分考慮市場中的各種競爭因素，無論是政策領(lǐng)域變動，抑或是外部市場環(huán)境變化，均會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策，進而在一定程度上影響企業(yè)全面預(yù)算管理。除此之外，也應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的部分因素和條件，通過內(nèi)外結(jié)合讓解決方案的科學(xué)性、合理性顯著提高。

2.3"確定全面預(yù)算管理目標(biāo)

在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，要想保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能有序開展，首先就需要對全面預(yù)算管理的基本目標(biāo)進行確定。在對全面預(yù)算目標(biāo)進行確定時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅需要對短期目標(biāo)進行確定，而且還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的長遠戰(zhàn)略計劃，制定合理的長期預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)不僅能在一定程度上整合企業(yè)的各部門職能，調(diào)動整個企業(yè)資源為經(jīng)營預(yù)算服務(wù)，讓企業(yè)資源的利用效率顯著提升；除此之外，預(yù)算目標(biāo)是將經(jīng)濟效益的提升當(dāng)成出發(fā)點，合理和科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)能讓企業(yè)自發(fā)進行技術(shù)方面和產(chǎn)業(yè)方面的升級，讓企業(yè)效益能真正實現(xiàn)最大化。

在確定全面預(yù)算管理目標(biāo)時，根本目的就是讓企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化。在開展全面預(yù)算管理時，應(yīng)整合企業(yè)全面預(yù)算，從職能化轉(zhuǎn)變?yōu)檎w化，為了讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平顯著提高，就需要開展聯(lián)合行動和管理。在確定全面預(yù)算管理目標(biāo)時，應(yīng)以市場為導(dǎo)向。在對企業(yè)總體預(yù)算進行編制、評估、控制以及監(jiān)督時，應(yīng)樹立良好的管理意識，將市場當(dāng)成導(dǎo)向，密切關(guān)注市場變化，對市場變化規(guī)律進行了解，將其當(dāng)成基礎(chǔ)來合理預(yù)測市場今后的發(fā)展情況，同時在實際工作中合理運用預(yù)測，讓企業(yè)利潤能實現(xiàn)最大化。

2.4"全面預(yù)算的編制方法

首先，彈性預(yù)算與固定預(yù)算。彈性預(yù)算也被稱為動態(tài)預(yù)算，針對動態(tài)成本分析，結(jié)合業(yè)務(wù)量、利潤、成本的相互動態(tài)關(guān)系，按照一定時段內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)量水平的相互關(guān)系來編制預(yù)算的方法之一。在編制成本時，如果選擇彈性預(yù)算，就需要對成本進行合理劃分，包括固定成本和變動成本，然后計算出成本的彈性預(yù)算。固定預(yù)算也被稱為靜態(tài)預(yù)算，在預(yù)算編制的過程中，只需要考慮各種因素中的某一業(yè)務(wù)量水平，例如生產(chǎn)量等，將單一業(yè)務(wù)量當(dāng)成基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法之一。因為固定預(yù)算法采用的是比較單一的編制基礎(chǔ)，所以其可比性和適應(yīng)性并不理想。

其次，零基預(yù)算與增量預(yù)算。零基預(yù)算是指從零開始，不考慮過往的全部情況來編制預(yù)算，不會受到過往任何情況的影響，在一段時期內(nèi)，根據(jù)實際需求，充分考慮企業(yè)的實際經(jīng)濟情況來編制預(yù)算的現(xiàn)代預(yù)算編制方法之一。增量預(yù)算也被稱為調(diào)整預(yù)算，具體是指根據(jù)基期水平，來分析預(yù)算期中的業(yè)務(wù)量水平及其相關(guān)的部分影響因素的變化狀況，合理調(diào)整基期項目及其相關(guān)數(shù)額的預(yù)算編制方法之一。增量預(yù)算編制方法是將過往的成本費用當(dāng)成基礎(chǔ)，無須較大改動預(yù)期數(shù)據(jù)。該方法具有比較明顯的優(yōu)勢，如預(yù)算穩(wěn)定、工作量少，預(yù)算變動也不會導(dǎo)致職能機構(gòu)的職能發(fā)生較大變動。然而采用該方法，如果預(yù)算期間內(nèi)的有關(guān)狀況發(fā)生改變，基期中的部分不合理因素則會在一定程度上影響預(yù)算數(shù)額，進而讓預(yù)算失準，對預(yù)算目標(biāo)的完成造成一定阻礙。

3"企業(yè)全面預(yù)算管理的風(fēng)險

3.1"編制環(huán)節(jié)

首先，非財務(wù)部門并沒有積極參與到預(yù)算編制中。現(xiàn)階段部分企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，預(yù)算編制的責(zé)任部門主要為財務(wù)部門，而對于非財務(wù)部門來講，則主要是根據(jù)企業(yè)的項目建設(shè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營活動等提出自己部門的預(yù)算目標(biāo)，在進行預(yù)算編制時非財務(wù)部門還存在各種各樣的問題，如相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)不準確、預(yù)算項目涵蓋與預(yù)算編制范圍不全面、不愿意參與到預(yù)算編制中等。在私利動機的影響下，如績效考核等，有些預(yù)算執(zhí)行主體在進行預(yù)算編制時，預(yù)算目標(biāo)比較松弛，確保能順利通過考核。預(yù)算松弛現(xiàn)象，也就是常說的蹲著就能夠得著預(yù)算目標(biāo)，會導(dǎo)致預(yù)算的管理功能喪失。

其次，缺乏充分的預(yù)算編制依據(jù)。在編制預(yù)算時，應(yīng)對企業(yè)實際情況進行全面了解，如競爭優(yōu)勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、宏觀經(jīng)濟形勢等，而且預(yù)算編制應(yīng)符合《企業(yè)會計準則》等相關(guān)規(guī)范。對企業(yè)經(jīng)濟形勢等進行了解，能讓預(yù)算編制充分契合和適應(yīng)外部社會環(huán)境、市場環(huán)境等。但是在實際的工作中，企業(yè)在進行預(yù)算編制時，常常會因為各種相關(guān)的不可控因素，在確認部分會計科目預(yù)算時無據(jù)可依。

最后，在預(yù)算編制的過程中，編制時間與執(zhí)行時間不符。企業(yè)過早進行年度預(yù)算編制，就不能對下一年的經(jīng)濟形勢進行準確預(yù)判，也會導(dǎo)致在預(yù)算年度內(nèi)的績效考核、分析、執(zhí)行等缺乏科學(xué)標(biāo)準，對績效考核造成直接影響，而且還會對預(yù)算執(zhí)行及分析造成一定影響。

3.2""執(zhí)行環(huán)節(jié)

首先，未對預(yù)算指標(biāo)進行及時下達。企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如果未及時下達預(yù)算指標(biāo)，那么在開展績效考核工作，或者是在預(yù)算執(zhí)行的過程中，就會缺乏科學(xué)和合理的依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行標(biāo)準，在開展預(yù)算操作之前并沒有得到批復(fù)，預(yù)算操作就缺乏依據(jù)。

其次，在預(yù)算執(zhí)行過程中，授權(quán)審批不嚴格。當(dāng)全面預(yù)算管理目標(biāo)確定之后，授權(quán)審批手續(xù)的履行并不嚴格，不論是預(yù)算外事項，抑或是超預(yù)算事項等，對預(yù)算執(zhí)行進行人為干預(yù)。這不僅會降低預(yù)算的執(zhí)行效率，而且也會導(dǎo)致預(yù)算不具備嚴肅性，預(yù)算執(zhí)行不嚴格，這樣不僅無法實現(xiàn)既定目標(biāo)，而且還會導(dǎo)致預(yù)算的價值被削弱。

最后，未進行及時和科學(xué)的預(yù)算分析。正常情況下，在全面預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)可能會出現(xiàn)對預(yù)算編制過于重視，而忽視了預(yù)算執(zhí)行分析與考核。對于月度預(yù)算及季度預(yù)算的執(zhí)行情況，并沒有及時分析，在分析預(yù)算差異時比較粗糙和簡單，并未針對預(yù)算差異依據(jù)分析結(jié)果制定出有針對性的改進對策、建議，進而導(dǎo)致預(yù)算的管理功能被削弱，預(yù)算執(zhí)行效果降低。

3.3"考核環(huán)節(jié)

在預(yù)算完成后，不僅需要對執(zhí)行主體進行及時考核，還需要對預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)的差異進行全面評估，對預(yù)算執(zhí)行的各主體業(yè)績進行評價，而且應(yīng)將評價結(jié)果納入績效考核中，確保能有效實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。在進行預(yù)算考核時，如果不透明、不及時、不公開、不嚴格、不到位或者不合理，則無法有效實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理成為形式和口號。除此之外，現(xiàn)階段大部分企業(yè)選擇季度考核的模式，季度之末為執(zhí)行時間，同時只是考核部分重要的銷售部門及生產(chǎn)部門；僅在年末對績效一次性兌換，導(dǎo)致實時激勵的目標(biāo)無法有效實現(xiàn)。除此之外，考核次數(shù)相對較少，導(dǎo)致上級不能充分了解和掌握預(yù)算的實際執(zhí)行情況，不能及時查缺補漏，無法及時整改預(yù)算執(zhí)行期間存在的不足之處。

4"企業(yè)全面預(yù)算管理的局限性

4.1"全面預(yù)算管理的信息化程度不高

目前大部分企業(yè)在編制預(yù)算時，輔助工具選擇Excel表格，通過人工的方式填報預(yù)算和匯總，對于預(yù)算填報時的數(shù)據(jù)瑕疵則采用人工方式進行檢查，不僅工作量大，而且工作效率也不高，協(xié)同性較差，且人為評判的標(biāo)準不會完全統(tǒng)一，相關(guān)數(shù)據(jù)也不能實現(xiàn)共享，依然存在“信息孤島”的現(xiàn)象，整體的信息化程度并不高。

4.2"預(yù)算考核管理未考慮經(jīng)濟形勢

對經(jīng)濟增長率過于關(guān)注，在預(yù)算年度明明能取得更加理想的經(jīng)營業(yè)績，然而考慮到各年度的持續(xù)增加，企業(yè)可能會選擇在初始年度讓增長率處于較低水平，或者在制定年度目標(biāo)時，制定比較保守的業(yè)績目標(biāo)，而達成后續(xù)年度的考核目標(biāo)預(yù)留一定空間，進而導(dǎo)致“預(yù)算松弛”的現(xiàn)象。

4.3"預(yù)算考核指標(biāo)缺乏多樣性

正常情況下，企業(yè)下達的預(yù)算考核指標(biāo)有融資規(guī)模、資產(chǎn)負債率、營業(yè)收入、固定資產(chǎn)投資完成額、利潤總額。上述指標(biāo)基本上都屬于總量指標(biāo)，并不能對企業(yè)的投資效率進行準確反映，如何通過這部分生產(chǎn)資源為企業(yè)增加和創(chuàng)造價值，以上指標(biāo)并不能客觀考核和科學(xué)反映企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。

5"企業(yè)全面預(yù)算管理的改進策略

5.1"納入新指標(biāo)開展預(yù)算考核工作

《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)濟業(yè)績考核暫行辦法》明確指出，在對利潤總額進行密切關(guān)注的基礎(chǔ)上，還需要對經(jīng)濟增加值密切關(guān)注，在考核和評估年度經(jīng)營業(yè)績時，應(yīng)充分考慮經(jīng)濟增加值，能讓企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標(biāo)得以充分體現(xiàn)，也就是充分認識價值創(chuàng)造。所以，在考核全面預(yù)算時，應(yīng)在考核指標(biāo)中納入經(jīng)濟增加值，對年度預(yù)算考核體系進行完善。對經(jīng)濟增加值指標(biāo)體系進行不斷完善和規(guī)劃，能對高級管理人員、所屬單位（部門）級、企業(yè)級的經(jīng)濟增加值指標(biāo)體系進行區(qū)分，進而也為分解下達預(yù)算指標(biāo)提供了科學(xué)性。在編制預(yù)算的過程中，起點預(yù)算目標(biāo)可以選擇經(jīng)濟增加值，通過推導(dǎo)方式，從上到下對經(jīng)濟增加值目標(biāo)進行分解，在滿足了以經(jīng)濟增加值為預(yù)算核心指標(biāo)的相關(guān)要求之后，才能開展預(yù)算上報，進而來優(yōu)化各個預(yù)算主體的業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行不斷調(diào)整和優(yōu)化。在進行預(yù)算編制體系的構(gòu)建時，將經(jīng)濟增加值當(dāng)成目標(biāo)，還能對企業(yè)的各種短視行為進行有效解決，如不重視經(jīng)營效率、不重視資金占用成本，更符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，最大化企業(yè)股東價值。

除此之外，通過“杜邦財務(wù)分析體系”，在全面預(yù)算績效考核體系中，引入“權(quán)益凈利率”這一“杜邦財務(wù)分析體系”的核心指標(biāo)。通過分解，進一步分析可得到權(quán)益乘數(shù)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率等指標(biāo)。將以上相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)當(dāng)成預(yù)算目標(biāo)，能讓預(yù)算執(zhí)行主體進一步關(guān)注涉及企業(yè)財務(wù)政策、經(jīng)營戰(zhàn)略、受托運用資產(chǎn)盈利能力的相關(guān)綜合指標(biāo)，如權(quán)益乘數(shù)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率等，確保企業(yè)的財務(wù)政策、經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配。常規(guī)預(yù)算考核指標(biāo)主要是涉及經(jīng)濟總量的相關(guān)指標(biāo)，如利潤總額、營業(yè)收入等，并沒有充分關(guān)注企業(yè)財務(wù)狀況、價值狀況是否全面匹配企業(yè)的經(jīng)營成果，在預(yù)算績效指標(biāo)中引入權(quán)益凈利率，則能對以上問題進行有效解決。

所以，在提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平時，引入經(jīng)濟增加值和權(quán)益凈利率，均能取得一定效果。企業(yè)通過有效銜接績效評價和預(yù)算管理，能更好實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

5.2"加強建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)

在我國市場經(jīng)濟體制逐漸改革的過程中，集團化經(jīng)營在大型企業(yè)中也越來越常見，并在一定程度上拓展了企業(yè)的經(jīng)營模式，連通了上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，進而導(dǎo)致各種問題越來越突出，如不能有效協(xié)調(diào)預(yù)算主體間的矛盾與利益、工作量大、預(yù)算主體多等問題。在法人預(yù)算主體、相關(guān)職能預(yù)算主體、其他預(yù)算環(huán)節(jié)等預(yù)算主體越來越多的情況下，繼續(xù)選擇傳統(tǒng)手工編制預(yù)算的模式，已不能有效滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和管理的實際要求。除此之外，預(yù)算主體越來越多，也會在一定程度上增加預(yù)算層級，無論是在集團總部，還是在各級子公司、分公司、職能部門，抑或在每一個體，預(yù)算工作量均會隨著預(yù)算層級的增加而相應(yīng)增加，特別是預(yù)算業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作量的增加表現(xiàn)為倍數(shù)關(guān)系。建設(shè)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，應(yīng)納入管理會計項目中，讓其作為主要內(nèi)容之一，及早提上日程。

按照管理會計應(yīng)用指引第802號《管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則》，應(yīng)該在企業(yè)的整體信息當(dāng)中集成管理會計信息系統(tǒng)的各個功能模塊，密切結(jié)合信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以便能集中統(tǒng)一管理信息，同時能自動生成管理會計信息數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)以及財務(wù)信息數(shù)據(jù)。管理會計信息系統(tǒng)是由績效管理模塊、投資管理模塊、成本管理模塊、預(yù)算管理模塊等重要模塊所組成的。而在這些重要模塊當(dāng)中，預(yù)算管理模塊是利用預(yù)算模型的搭建，在輸入環(huán)節(jié)將各項數(shù)據(jù)信息錄入，而在輸出環(huán)節(jié)則將有效信息輸出，讓預(yù)算管理的整個過程實現(xiàn)信息化，如制定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、執(zhí)行控制預(yù)算、調(diào)整預(yù)算以及分析、評價預(yù)算等。利用預(yù)算管理模塊，能按照業(yè)務(wù)的實際需求為企業(yè)提供需要編制多場景、多期間的預(yù)算計劃功能，讓企業(yè)多維度預(yù)算編制的實際需求得以充分滿足，包括根據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域的預(yù)算、業(yè)務(wù)類型的預(yù)算等，能為企業(yè)管理人員提供準確和客觀的決策信息。

過往企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，特別是預(yù)算管理信息系統(tǒng)還沒有建立之前，正常情況下企業(yè)預(yù)算需要上下循環(huán)多次，預(yù)算項目、預(yù)算報表非常多，平衡數(shù)據(jù)和編制的過程比較復(fù)雜，特別是在對各個預(yù)算執(zhí)行主體的預(yù)算數(shù)據(jù)進行匯總、整理時，采用手工檢查核對的方式容易出現(xiàn)錯誤。在管理會計信息系統(tǒng)建立之后，通過信息系統(tǒng)中的預(yù)算管理模塊，能及時交換預(yù)算信息模塊與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)預(yù)設(shè)的相關(guān)公式，能強制檢查預(yù)算報表勾稽關(guān)系是否合理，讓編制預(yù)算報表的效率及質(zhì)量顯著提高。

除此之外，預(yù)算管理模塊的場景包括了超預(yù)算凍結(jié)、預(yù)算預(yù)警、預(yù)算監(jiān)控等。例如利用系統(tǒng)自動提示當(dāng)前預(yù)算余額的方式，如果項目預(yù)算信息進度存在異常，預(yù)算管理模塊則會發(fā)出預(yù)警信息。在預(yù)算調(diào)整場景方面，首先需要區(qū)別列示預(yù)算調(diào)整項目、預(yù)算追加項目和其他已獲得審批下達的預(yù)算項目，利用審批流設(shè)定的差異，來嚴格管理和控制預(yù)算調(diào)整項目、超預(yù)算項目。將預(yù)算調(diào)整后的預(yù)算數(shù)據(jù)錄入之后，對調(diào)整后的預(yù)算審批流程、預(yù)算目標(biāo)進行自動分解，進一步輸出調(diào)整后的績效指標(biāo)。

信息系統(tǒng)的運用，前置固化處理流程的相關(guān)模式，讓流程審批能實現(xiàn)規(guī)范化、固定化、標(biāo)準化，讓人為干預(yù)預(yù)算的現(xiàn)象能有效減少，但是需要注意的是在實際的應(yīng)用中也是有前提的，即良好的信息系統(tǒng)。然而，近年來，各個企業(yè)開始投入大量的財力和物力開始建設(shè)財務(wù)共享中心，同時投入到實際的生產(chǎn)運營當(dāng)中，對信息化建設(shè)程度進行完善，讓全面預(yù)算管理的效率及水平得到了顯著提升。

6"結(jié)語

在管理會計的應(yīng)用中，全面預(yù)算管理是重要內(nèi)容之一。企業(yè)在開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動時，全面預(yù)算管理也具有重要的作用，如評價、規(guī)劃、控制以及決策等。全面預(yù)算管理的本質(zhì)是讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是中長期戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)不斷提升全面預(yù)算管理能力，例如建設(shè)信息化系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)和手段，對預(yù)算管理流程進行規(guī)范、固化，進而讓預(yù)算管理工作的質(zhì)量及效率顯著提升。除此之外，還應(yīng)將績效管理和預(yù)算管理兩者充分結(jié)合，將戰(zhàn)略預(yù)算業(yè)績指標(biāo)引入其中，如權(quán)益凈利率、經(jīng)濟增加值等，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)理念得以充分體現(xiàn)。

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