大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)信息化管理策略

摘"要：近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，傳統(tǒng)企業(yè)管理方法已經(jīng)成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，且難以契合大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得企業(yè)市場競爭力逐步削弱。大數(shù)據(jù)作為企業(yè)信息化管理中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何正確運(yùn)用并充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)與效能，以此提升企業(yè)信息化管理水平，已成為現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。文章立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的信息化管理，提出了具體機(jī)制構(gòu)建，并總結(jié)ERP系統(tǒng)、自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)等應(yīng)用形式，以此更好地為企業(yè)信息化管理賦能，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、高效化。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)信息化管理；數(shù)字化

中圖分類號(hào)：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）24-0102-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.24.026

1"引言

目前，全球正掀起以信息科技為主要特征的技術(shù)革命，大數(shù)據(jù)時(shí)代已拉開帷幕。就企業(yè)而言，唯有與時(shí)俱進(jìn)，投身新科技的應(yīng)用中，方能立于不敗之地。縱觀現(xiàn)代企業(yè)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的崛起無疑為其帶來了前所未有的發(fā)展契機(jī)，因此，如何有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)展開信息化管理，提高企業(yè)經(jīng)營效率，是企業(yè)管理者必須關(guān)注的重要課題。

2"大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)信息化管理的必要性

2.1"企業(yè)生存發(fā)展的必要條件

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想發(fā)展與生存，就必須進(jìn)行信息化管理。大數(shù)據(jù)作為一柄“雙刃劍”，在給企業(yè)提供機(jī)會(huì)的同時(shí)，也給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越來越龐大[1]。例如，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)在獨(dú)立運(yùn)作時(shí)可以生成海量的數(shù)據(jù)；各部門之間的協(xié)作可以生成海量的數(shù)據(jù)；同行之間的溝通可以生成海量的數(shù)據(jù)；商業(yè)之間的協(xié)作也可以生成海量的數(shù)據(jù)，等等。各種各樣的數(shù)據(jù)鱗次櫛比，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的信息化管理非常有必要，因?yàn)榭梢宰屍髽I(yè)在發(fā)展過程中整理、歸納有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)制定提供支撐。

2.2"提高企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵途徑

大數(shù)據(jù)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理可以有效地提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)立于不敗之地?？梢哉f，大數(shù)據(jù)改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，讓企業(yè)可以更容易地獲得與自身發(fā)展有關(guān)的各類信息，這對(duì)提升企業(yè)競爭能力起著至關(guān)重要的作用。某種意義上來說，對(duì)大數(shù)據(jù)予以充分的挖掘和使用，可以讓企業(yè)客觀了解自己的發(fā)展能力，從多個(gè)方面來分析企業(yè)發(fā)展空間及行業(yè)市場前景，作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，這樣才能讓企業(yè)把握住發(fā)展機(jī)會(huì)，為可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，如圖1所示。

圖1"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

2.3"企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念的基礎(chǔ)所在

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)信息化管理，為其創(chuàng)新發(fā)展提供了依據(jù)。大數(shù)據(jù)對(duì)人們的工作、生活有著很大的影響，在這樣的環(huán)境下，思維方式會(huì)發(fā)生較大變化，而企業(yè)也是由人所構(gòu)成的，人的思維方式變化必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)必須適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要，管理者應(yīng)具備多元化的經(jīng)營思維方式，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展[2]。

3"大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)信息化管理機(jī)制構(gòu)建

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的悄然來臨，諸多企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到了信息的利用、挖掘及收集的重要性。目前，國內(nèi)諸多企業(yè)已經(jīng)具備了開發(fā)與應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力，或多或少地將大數(shù)據(jù)引入企業(yè)管理中，甚至開發(fā)獨(dú)立的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。但是，目前企業(yè)信息化管理還面臨著信息流通效率低下、數(shù)據(jù)獲取不暢以及系統(tǒng)不完善等不足，這就要求企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立相對(duì)完善的信息化管理體系，促進(jìn)其基本業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化，使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理模式得到進(jìn)一步的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

3.1"信息獲取

信息獲取是企業(yè)信息化管理的先決條件，在企業(yè)信息獲取工作中，最常見的問題在于基礎(chǔ)信息的收集不夠充分，各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作溝通不暢，例如，即使是同一種數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)資源的不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)快速處理變得更加困難。所以，在對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)信息予以收集的過程中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的開放性，快速對(duì)基礎(chǔ)信息予以詳細(xì)分類，達(dá)到快速收集的目的，能夠滿足各個(gè)部門對(duì)不同種類信息數(shù)據(jù)的需要，減少協(xié)同管理的成本，增強(qiáng)信息可靠性與即時(shí)性。同時(shí)，將信息處理與信息化管理聯(lián)系起來，提升企業(yè)運(yùn)作效率[3]。

3.2"信息整合與挖掘

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)展開戰(zhàn)略性挖掘，是企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵內(nèi)容。通過大數(shù)據(jù)可以構(gòu)建動(dòng)態(tài)相容機(jī)制，對(duì)所收集到的信息予以動(dòng)態(tài)分析，并深度剖析所包含的信息，提高企業(yè)對(duì)機(jī)器學(xué)習(xí)的能力及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析能力，從而更好地發(fā)揮信息化管理的潛能[4]。例如，構(gòu)建基本信息數(shù)據(jù)庫（員工姓名、學(xué)歷、職稱以及性別等），并深度挖掘員工的個(gè)人成長數(shù)據(jù)，包括晉升潛力、考核評(píng)估以及技能培訓(xùn)等，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息集成和挖掘，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升員工培訓(xùn)效果。同時(shí)，還可以利用這一機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)招聘策略計(jì)劃，提升人崗匹配度，讓人才的潛力得到最大程度的釋放，從而達(dá)到企業(yè)與人才的雙贏。

3.3"協(xié)同化信息管理

基于信息整合與挖掘功能，不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理過程的業(yè)務(wù)高度協(xié)同與生產(chǎn)經(jīng)營高度整合，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)、外部資源的協(xié)同管理效率，促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同。同時(shí)，在企業(yè)外部信息方面，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與公開，獲得需要的外部信息，拓展思維，改善服務(wù)方式，使信息資源的價(jià)值最大化。

3.4"可追溯性信息應(yīng)用

信息化管理的終極目標(biāo)在于信息應(yīng)用，在大數(shù)據(jù)視角下構(gòu)建企業(yè)信息化管理體系，既能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的整合與挖掘，還能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化，并從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)企業(yè)的決策實(shí)施及運(yùn)營管理存在的問題予以分析，提出解決對(duì)策依據(jù)，使管理水平及效率得到真正的提升。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、系統(tǒng)軟硬件予以監(jiān)測，同時(shí)針對(duì)在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的新要求、新問題及新情況，在信息挖掘、獲取及應(yīng)用等各個(gè)方面提供安全保證，有效避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

4"大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)信息化管理的應(yīng)用形式

4.1"ERP系統(tǒng)

企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的一個(gè)重要組成部分，許多企業(yè)為了提升各部門的管理效能，強(qiáng)化內(nèi)部資源整合，引入ERP系統(tǒng)，可以將企業(yè)全部資源予以整合，并將其統(tǒng)一到一個(gè)管理系統(tǒng)中，從而有效促進(jìn)各部門間的交流。ERP系統(tǒng)要求企業(yè)的人力資源、倉儲(chǔ)、銷售以及財(cái)務(wù)等多個(gè)部門的參與，在日常工作中必然會(huì)生成海量的數(shù)據(jù)信息，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義[5]。盡管很多企業(yè)已經(jīng)開始采用ERP，而且已經(jīng)取得了一些效果，但整體來說，在大數(shù)據(jù)的運(yùn)用上仍然存在不足。企業(yè)能夠通過對(duì)ERP系統(tǒng)中海量的信息數(shù)據(jù)予以提取、篩選，并對(duì)其進(jìn)行分析，以此來更好地把握外部市場的變化與本部門最近的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整，利用大數(shù)據(jù)對(duì)信息化管理賦能。

4.2"自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)

在生產(chǎn)類企業(yè)中，采用信息化生產(chǎn)體系就是通過在生產(chǎn)過程中設(shè)置系統(tǒng)、控制軟件及設(shè)備，從而達(dá)到自動(dòng)生產(chǎn)的目的。目前最先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備都是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在總控計(jì)算機(jī)上對(duì)其予以自動(dòng)控制，管理者只要按照生產(chǎn)計(jì)劃就可以很容易地在計(jì)算機(jī)上修改相應(yīng)的數(shù)據(jù)，從而提高生產(chǎn)效率。自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)將與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄下來，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的篩選與挖掘，能夠?qū)崟r(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)狀況，比如，生產(chǎn)量曲線圖、倉儲(chǔ)情況以及產(chǎn)品合格率等，如此一來，可以即時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，從而更好地提升生產(chǎn)水平，讓生產(chǎn)計(jì)劃變得更可靠、有序。

4.3"會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)部門和其他部門有著非常緊密的聯(lián)系，需要對(duì)大量財(cái)務(wù)信息予以統(tǒng)計(jì)，而財(cái)務(wù)部門通過使用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得到更好的發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中尤為重要。一方面，財(cái)務(wù)部門的大量財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)等信息，可以很好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益及運(yùn)營狀況，并且，通過調(diào)取各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以讓企業(yè)的盈利、現(xiàn)金流以及資產(chǎn)負(fù)債等方面的具體信息為管理者提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)參考，以便于管理者對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有更加全面的認(rèn)識(shí)。另一方面，管理者要利用海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來預(yù)測未來發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合市場需求對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略展開優(yōu)化、調(diào)整，從而提高企業(yè)的核心競爭力[6]。同時(shí)，按照企業(yè)財(cái)務(wù)情況來分配資金，避免資源空轉(zhuǎn)，提高資金利用率，創(chuàng)造更多的收益。

5"大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)信息化管理策略

5.1"優(yōu)化信息化管理理念及體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，不斷地完善信息化管理理念及體系。信息化管理就是當(dāng)管理者決策時(shí)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析，從而對(duì)具體工作予以統(tǒng)籌安排，高效規(guī)劃、利用各種資產(chǎn)。所以，企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)報(bào)表予以全面的分析，規(guī)范人才晉升途徑，并加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)數(shù)字化評(píng)價(jià)，確保員工晉升的公正、公平，從而保障員工的切身利益。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下還應(yīng)注意優(yōu)化經(jīng)營理念，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)，摒棄落后、傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，將信息化管理思想應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之中，從而整合各類優(yōu)質(zhì)資源，注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，并根據(jù)海量信息收集并整理出高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多的數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)信息敏感性，運(yùn)用大數(shù)據(jù)來推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，并且搭建穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施，如儲(chǔ)存、服務(wù)器以及網(wǎng)絡(luò)等，并結(jié)合信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)際需求，提高基礎(chǔ)設(shè)施的可維護(hù)性與可拓展性，必要時(shí)可自行開發(fā)HR、OA、CRM以及ERP等系統(tǒng)，更好地服務(wù)于企業(yè)信息化管理建設(shè)，為提高信息化管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。

5.2"加強(qiáng)安全防御體系建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時(shí)，必須對(duì)信息安全性給予高度的關(guān)注，并采取行之有效的安全防御措施，避免因安全問題遭受損失。首先，要建立健全的安全管理體系和運(yùn)行規(guī)則，確定各部門的安全負(fù)責(zé)人，并對(duì)其展開全面的信息安全保障，比如強(qiáng)化硬、軟件系統(tǒng)安全防御，及時(shí)更新入侵檢測設(shè)備及防火墻程序，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理予以規(guī)范化，適度展開企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分區(qū)管理。其次，及時(shí)對(duì)重要數(shù)據(jù)與系統(tǒng)展開容災(zāi)備份，構(gòu)建“雙鏈路”提高安全保障，并對(duì)關(guān)鍵基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)予以定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全漏洞要第一時(shí)間報(bào)備并處理。再次，對(duì)信息安全工作人員展開技術(shù)評(píng)估、技術(shù)培訓(xùn)以及信息安全教育，加強(qiáng)信息安全工作人員的意識(shí)，提升專業(yè)水平。最后，注重鏈路傳輸安全與物理安全，更好應(yīng)對(duì)地震、火災(zāi)等風(fēng)險(xiǎn)，并通過加密技術(shù)、布線方式等，降低鏈路傳輸風(fēng)險(xiǎn)。

5.3"建立信息化管理模型

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，大量的原始數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足人們的需求，因此，如何從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出潛在的、有價(jià)值的信息，成為企業(yè)信息化管理的首要任務(wù)。大數(shù)據(jù)篩選與處理也是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的決策支撐過程，企業(yè)既要注重技術(shù)研發(fā)，也要注重信息資源的整合管理，防止出現(xiàn)浪費(fèi)、分散以及重復(fù)等問題，并結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，制訂并健全信息化管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以解決“管理無序”“信息孤島”等問題。具體而言，可以著重梳理現(xiàn)有的系統(tǒng)與應(yīng)用，根據(jù)《數(shù)據(jù)和信息標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)新、老系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)予以梳理，篩選有價(jià)值數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，清理無價(jià)值的信息。在新的業(yè)務(wù)模式下，必須嚴(yán)格遵循《數(shù)據(jù)和信息標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求展開活動(dòng)，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過合理的數(shù)據(jù)處理與挖掘方法，提取對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的信息，如圖2所示。

5.4"合理規(guī)劃信息化管理服務(wù)

通過預(yù)先計(jì)劃，企業(yè)可以降低服務(wù)缺口，在采購系統(tǒng)或軟件之前，提前確定信息化管理的服務(wù)需求，然后與軟件供應(yīng)商展開有效交流，這樣既可以幫助決策者更好地理解系統(tǒng)是否符合企業(yè)需要，也可以激發(fā)軟件供應(yīng)商主動(dòng)地去解決用戶的個(gè)性化需求。此外，企業(yè)自身也要對(duì)信息系統(tǒng)的技術(shù)建設(shè)予以合理規(guī)劃，充分理解其持續(xù)更新迭代特性，確保后期投資能夠讓系統(tǒng)發(fā)揮最佳作用。當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)都需要升級(jí)到最新版本，只要成本不變，能滿足用戶需要，在大數(shù)據(jù)處理過程中不會(huì)出現(xiàn)版本沖突及數(shù)據(jù)信息錯(cuò)誤，便可以維持當(dāng)前版本不變。

5.5"加強(qiáng)信息化管理人才建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，人才就是企業(yè)信息化管理的基石，再科學(xué)的系統(tǒng)或軟件也需要人來執(zhí)行。第一，明確人才需求與定位。企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時(shí)，應(yīng)該首先確定企業(yè)所需要的人才數(shù)量、種類及技能層次，從而有針對(duì)性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，從企業(yè)需求、發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)信息化管理人才工作予以科學(xué)定位，以保證人崗匹配。第二，完善人才引入機(jī)制。擴(kuò)大招聘渠道，采用線上、線下相結(jié)合的辦法，積極引進(jìn)優(yōu)秀的信息化管理人才，并且，在人才培養(yǎng)過程中，要重視人才的創(chuàng)新能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)。第三，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與發(fā)展。通過定期組織有關(guān)信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部人員的信息技術(shù)能力，還可以積極參與行業(yè)交流與學(xué)術(shù)交流，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)

圖2"基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心平臺(tái)

向。第四，促進(jìn)跨部門合作與交流。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門人員之間的交流與合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共享與合作，以促進(jìn)員工間的理解與互信，提升信息化管理的工作效率。第五，引入外部專家與顧問。邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)學(xué)者、專家擔(dān)任咨詢或講座，對(duì)企業(yè)信息化管理人才提供理論支持，并且，通過與高等院校、科研院所等單位的協(xié)作，開展人才培養(yǎng)輸送及實(shí)習(xí)鍛煉，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的目的。

5.6"建立信息化評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)

在企業(yè)信息化管理中，建立評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)主要包括兩個(gè)方面，一是對(duì)目標(biāo)予以評(píng)價(jià)的過程；二是通過咨詢、觀察展開綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)信息化管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)需要對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)（系統(tǒng)安全性、集成性等）以信息技術(shù)規(guī)范的手段，評(píng)價(jià)其滿意度、經(jīng)濟(jì)性以及有效性，并從中得出可靠、可信的結(jié)論，成為客觀反映企業(yè)信息化管理成效的度量。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加強(qiáng)信息化評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)建設(shè)，是企業(yè)信息化管理的客觀需求，具體構(gòu)建計(jì)劃如表1所示。

6"結(jié)語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，其在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用將更加廣泛，這就要求企業(yè)必須深刻、準(zhǔn)確地理解大數(shù)據(jù)技術(shù)，并展開規(guī)范化、系統(tǒng)化的信息化管理，對(duì)信息化管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)予以防范，不斷地嘗試、探索及創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支撐。

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［作者簡介］劉國華（1972—），男，漢族，湖南漢壽人，碩士，研究方向：企業(yè)信息化管理。