項(xiàng)目組合構(gòu)建、商業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合成功的關(guān)系研究

摘"要：為了使商業(yè)戰(zhàn)略充分發(fā)揮作用，以應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)需要使項(xiàng)目組合構(gòu)建與其保持一致，然而這對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。文章采用實(shí)證方法，重點(diǎn)探究如何使項(xiàng)目組合構(gòu)建與商業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成一致，從而促進(jìn)項(xiàng)目組合成功。數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明，項(xiàng)目組合構(gòu)建對(duì)項(xiàng)目組合成功有顯著的促進(jìn)作用；在這二者的正相關(guān)關(guān)系中，激進(jìn)型戰(zhàn)略沒(méi)有顯著的調(diào)節(jié)作用，分析型戰(zhàn)略有反向調(diào)節(jié)作用，風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略有正向調(diào)節(jié)作用，最終得出商業(yè)戰(zhàn)略影響著項(xiàng)目組合構(gòu)建，促進(jìn)項(xiàng)目組合成功的效果的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目組合構(gòu)建；商業(yè)戰(zhàn)略；項(xiàng)目組合成功

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）24-0090-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.24.023

1""引言

在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)通過(guò)改變商業(yè)戰(zhàn)略以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而如何實(shí)施商業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。為了與整體業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，項(xiàng)目組合管理（PPM）被視為實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵實(shí)踐[1]，但60%的企業(yè)未能保證項(xiàng)目組合與商業(yè)戰(zhàn)略的一致性[2]。如何構(gòu)建項(xiàng)目組合，使其與商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，成為使項(xiàng)目組合成功而亟待解決的重要問(wèn)題。目前，對(duì)項(xiàng)目組合構(gòu)建、商業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合成功的相互作用，有待進(jìn)行綜合性和整體化的學(xué)術(shù)調(diào)查[3]。對(duì)此，文章致力于全面揭示三者之間的復(fù)雜動(dòng)態(tài)關(guān)系，以豐富PPM領(lǐng)域的現(xiàn)有研究，并搭建項(xiàng)目組合理論和最佳實(shí)踐的橋梁。

2"理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

2.1"項(xiàng)目組合構(gòu)建與項(xiàng)目組合成功

項(xiàng)目組合管理（PPM）是指組織為集中管理一組項(xiàng)目而采取的一系列活動(dòng)[4]。按時(shí)間順序可將PPM分為三個(gè)遞歸的階段：項(xiàng)目組合構(gòu)建，包括項(xiàng)目的評(píng)估、選擇和優(yōu)先級(jí)排序；資源管理，反映構(gòu)建階段中的項(xiàng)目順序且避免資源沖突；項(xiàng)目組合指導(dǎo)，涵蓋持續(xù)性協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的所有活動(dòng)[5]。由上述定義可知，項(xiàng)目組合構(gòu)建不僅是其他階段的基礎(chǔ)，也是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的最直接和最初的反映。

作為PPM中的首要階段，項(xiàng)目組合構(gòu)建過(guò)程旨在形成與戰(zhàn)略保持一致的、具有最高價(jià)值的項(xiàng)目組合。評(píng)估項(xiàng)目組合構(gòu)建的有效性，是一個(gè)值得探討的重要話題。本研究整合前人的研究成果，選取四個(gè)討論度最高的維度作為評(píng)估項(xiàng)目組合構(gòu)建的有效性的標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略清晰度，評(píng)估戰(zhàn)略是否被明確制定、傳達(dá)和理解；形式化，衡量項(xiàng)目構(gòu)建流程的正式化程度；利益相關(guān)者參與，反映利益相關(guān)者充分參與項(xiàng)目組合構(gòu)建過(guò)程的程度；勤奮，評(píng)價(jià)企業(yè)的準(zhǔn)備工作以及努力程度。

對(duì)項(xiàng)目組合成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)是多維度和多視角的[6]。本研究選取已被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目組合成功標(biāo)準(zhǔn)作為討論范圍：平均項(xiàng)目成功，評(píng)估項(xiàng)目組合中所有項(xiàng)目的平均成功率；戰(zhàn)略契合度，反映項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略的一致性；協(xié)同性，評(píng)估項(xiàng)目間的協(xié)同作用是否得到了充分的利用以及是否避免了冗雜；項(xiàng)目組合平衡，衡量項(xiàng)目組合在應(yīng)用領(lǐng)域、科技以及風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡程度[7]。

項(xiàng)目組合構(gòu)建包括項(xiàng)目的評(píng)估、選擇和優(yōu)先級(jí)排序[8]，因此該過(guò)程決定了項(xiàng)目組合管理內(nèi)容，與其成功有直接聯(lián)系。SI"H等概述了過(guò)去幾十年的項(xiàng)目組合管理方法和研究進(jìn)展，并得出結(jié)論：項(xiàng)目組合構(gòu)建是項(xiàng)目組合管理中核心的創(chuàng)造性活動(dòng)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新性增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力提高有推動(dòng)作用。上述證據(jù)初步驗(yàn)證了有效地構(gòu)建項(xiàng)目組合，對(duì)于其成功乃至良性發(fā)展都有積極的影響。據(jù)此，提出文章的第一個(gè)假設(shè)：

H1：項(xiàng)目組合構(gòu)建的有效性與項(xiàng)目組合成功正相關(guān)。

2.2"商業(yè)戰(zhàn)略及其影響

從實(shí)現(xiàn)和保持在特定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度來(lái)解釋，商業(yè)戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)在各職能領(lǐng)域中對(duì)獨(dú)特資源與技能的協(xié)調(diào)、整合和利用[9]，例如分銷渠道選擇和定價(jià)政策。因此，商業(yè)戰(zhàn)略可以被描述為企業(yè)為了獲得卓越績(jī)效而采用的競(jìng)爭(zhēng)方式。文章采用比較方法提出的商業(yè)戰(zhàn)略維度，并考慮到判別有效性，主要研究商業(yè)戰(zhàn)略的三種導(dǎo)向：激進(jìn)型，決定了企業(yè)快速部署資源以應(yīng)對(duì)外部變化的努力程度；分析型，反映了企業(yè)生成信息、構(gòu)建知識(shí)、實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)的能力；風(fēng)險(xiǎn)型，提倡機(jī)會(huì)主義并鼓勵(lì)組織的探索意識(shí)。

動(dòng)態(tài)能力理論（DCP）將企業(yè)影響或改造現(xiàn)有資源基礎(chǔ)或創(chuàng)造新資源的能力定義為動(dòng)態(tài)能力[10]。根據(jù)變化的內(nèi)外部環(huán)境，項(xiàng)目組合構(gòu)建通過(guò)項(xiàng)目選擇和排序來(lái)分配資源，以更好地契合戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，因此項(xiàng)目組合構(gòu)建能力是組織的一種動(dòng)態(tài)能力。由于激進(jìn)型的商業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)促進(jìn)資源配置速度以搶占市場(chǎng)先機(jī)，由此推斷，此戰(zhàn)略導(dǎo)向通過(guò)加快項(xiàng)目組合構(gòu)建的進(jìn)程以促進(jìn)項(xiàng)目組合成功。并且，對(duì)制造和服務(wù)企業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，抓住新市場(chǎng)和新機(jī)會(huì)將推動(dòng)戰(zhàn)略形成能力達(dá)成更理想的組織績(jī)效[11]，從而提出以下假設(shè)：

H2：激進(jìn)型商業(yè)戰(zhàn)略調(diào)節(jié)項(xiàng)目組合構(gòu)建與項(xiàng)目組合成功的關(guān)系。

由于DCP理論強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)變化的敏捷性，而分析型商業(yè)戰(zhàn)略需要花費(fèi)時(shí)間收集大量的信息并執(zhí)行完善的評(píng)估程序。研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)內(nèi)外環(huán)境的詳細(xì)分析反向調(diào)節(jié)了戰(zhàn)略形成能力與組織績(jī)效之間的關(guān)系。由此推斷，該戰(zhàn)略降低了項(xiàng)目組合構(gòu)建的決策速度，不利于快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，阻礙項(xiàng)目組合成功的進(jìn)程，從而提出以下假設(shè)：

H3：分析型商業(yè)戰(zhàn)略調(diào)節(jié)項(xiàng)目組合構(gòu)建與項(xiàng)目組合成功的關(guān)系。

DCP理論認(rèn)為環(huán)境中的動(dòng)態(tài)因素具有一定的不確定性，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力被認(rèn)為是動(dòng)態(tài)能力的推動(dòng)因素之一。Kock和Gemünden"以創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)冒險(xiǎn)傾向越強(qiáng)的企業(yè)越能在項(xiàng)目組合管理實(shí)踐中獲得更好的績(jī)效。由此推斷，勇于探索的風(fēng)險(xiǎn)型商業(yè)戰(zhàn)略能夠提高項(xiàng)目組合構(gòu)建能力，從而提出以下假設(shè)：

H4：風(fēng)險(xiǎn)型商業(yè)戰(zhàn)略調(diào)節(jié)項(xiàng)目組合構(gòu)建與項(xiàng)目組合成功的關(guān)系。

3"研究設(shè)計(jì)

3.1"樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

文章使用問(wèn)卷調(diào)查法收集樣本數(shù)據(jù)，通過(guò)郵件的形式發(fā)放，調(diào)查對(duì)象為各行各業(yè)的企業(yè)，包括高級(jí)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)于調(diào)查對(duì)象的納入標(biāo)準(zhǔn)為：參與者必須在職；工作內(nèi)容與項(xiàng)目組合管理過(guò)程完全不相交的對(duì)象被排除?？傆?jì)發(fā)放300份問(wèn)卷，收到257份回復(fù)，篩選剔除無(wú)效問(wèn)卷14份，剩余243份有效問(wèn)卷。

3.2"變量測(cè)量

考慮到工具的有效性，文章采用的量表均取自國(guó)內(nèi)外研究中較常使用的成熟量表，另外，采用李克特５點(diǎn)量表進(jìn)行變量賦值，1～5表示從“完全不贊同”到“完全贊同”的程度。

對(duì)于被解釋變量，項(xiàng)目組合成功量表的題項(xiàng)取自Jonas，"Kock和Gemünden（2012）的研究：

①平均項(xiàng)目成功：我們的項(xiàng)目平均具有較高的進(jìn)度一致性；我們的項(xiàng)目平均具有較高的預(yù)算一致性；我們的項(xiàng)目平均具有較高的質(zhì)量一致性；我們的項(xiàng)目普遍完成后客戶滿意度高。②戰(zhàn)略契合度：我們的項(xiàng)目組合一直契合公司的未來(lái)方向；項(xiàng)目的資源分配反映了我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。③協(xié)同性：我們始終利用項(xiàng)目之間的技術(shù)協(xié)同效應(yīng)；我們始終利用項(xiàng)目之間的市場(chǎng)協(xié)同效應(yīng)。④項(xiàng)目組合平衡：我們的項(xiàng)目組合在新舊應(yīng)用領(lǐng)域之間保持良好平衡；我們的項(xiàng)目組合在新技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)之間保持良好平衡；我們的項(xiàng)目組合很好地平衡了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于解釋變量，項(xiàng)目組合構(gòu)建量表的題項(xiàng)源于Kock和Gemünden"（2021）的研究工作：

①戰(zhàn)略清晰度：我們有明確的使命、長(zhǎng)期目標(biāo)和實(shí)施策略；目標(biāo)和戰(zhàn)略在公司內(nèi)部得到宣傳；我們的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略清晰易懂。②形式化：我們有明確客觀的項(xiàng)目組合構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)；我們有合理明確的項(xiàng)目組合構(gòu)建規(guī)則；我們有明確透明的項(xiàng)目組合構(gòu)建程序；總體而言，我們以結(jié)構(gòu)化的方式執(zhí)行項(xiàng)目組合構(gòu)建流程。③利益相關(guān)者參與：關(guān)鍵利益相關(guān)者都有機(jī)會(huì)參與或影響項(xiàng)目組合戰(zhàn)略的制定；所有利益相關(guān)者都有機(jī)會(huì)就項(xiàng)目組合戰(zhàn)略發(fā)表意見；所有參與組合項(xiàng)目的關(guān)鍵人員都知道誰(shuí)決定了他們的目標(biāo)。④勤奮：我們考慮并分析不同的項(xiàng)目組合方案；我們充分考慮項(xiàng)目的相互依存性；與短期和簡(jiǎn)單的項(xiàng)目相比，我們更傾向于創(chuàng)新和長(zhǎng)期的項(xiàng)目。

對(duì)于調(diào)節(jié)變量，商業(yè)戰(zhàn)略量表的題項(xiàng)參考Meskendahl（2010）的研究：

①激進(jìn)型：我們經(jīng)常通過(guò)犧牲利潤(rùn)率獲得市場(chǎng)份額；我們經(jīng)常通過(guò)降價(jià)增加市場(chǎng)份額；我們經(jīng)常將價(jià)格定得低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；我們經(jīng)常以犧牲現(xiàn)金流為代價(jià)追求市場(chǎng)份額。②分析型：信息系統(tǒng)為我們的決策提供支持；當(dāng)面臨重大決策時(shí)，我們通常會(huì)嘗試進(jìn)行全面分析；我們使用多種規(guī)劃技術(shù)；我們采用信息管理和控制系統(tǒng)所輸出的結(jié)果；我們通常使用人力規(guī)劃和高級(jí)管理人員的績(jī)效評(píng)估。③風(fēng)險(xiǎn)型：在作出重大決策時(shí)，我們似乎沒(méi)有采取相對(duì)保守的觀點(diǎn)；對(duì)于新項(xiàng)目的批準(zhǔn)是“一攬子”批準(zhǔn)，而非“分階段”批準(zhǔn)；我們傾向于支持預(yù)期收益不確定的項(xiàng)目。

4"數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

4.1"測(cè)量工具的信度與效度

對(duì)量表進(jìn)行信度與效度檢驗(yàn)后得到結(jié)果：量表總體及各測(cè)量維度的"Cronbach’s"Alpha"值均大于0.7，表明問(wèn)卷通過(guò)了可靠性檢驗(yàn)，具有高度的穩(wěn)定性和內(nèi)部一致性。量表中所有維度的AVE和CR、各題項(xiàng)的因子載荷值均超過(guò)閾值0.5，結(jié)構(gòu)效度較好。因此，文章所使用的量表通過(guò)了信度與效度檢驗(yàn)。

4.2"描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

問(wèn)卷對(duì)243位提供有效回答的參與者進(jìn)行了基本信息的收集，包括職位、任職年限、行業(yè)領(lǐng)域、組織規(guī)模。描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，調(diào)查對(duì)象來(lái)自不同的崗位、行業(yè)以及不同規(guī)模的組織，且大部分具有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。因此研究樣本具有多樣性和廣泛性，為研究結(jié)論的普遍適用性奠定了基礎(chǔ)。

表1展現(xiàn)了對(duì)各變量之間的相關(guān)性分析結(jié)果。結(jié)果表明：戰(zhàn)略清晰度、形式化、利益相關(guān)者參與、勤奮和項(xiàng)目組合成功之間的相關(guān)系數(shù)都大于0且有**標(biāo)注，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系。由于項(xiàng)目組合構(gòu)建的所有維度都正向影響項(xiàng)目組合成功，研究的第一個(gè)假設(shè)成立：

H1：項(xiàng)目組合構(gòu)建的有效性與項(xiàng)目組合成功正相關(guān)。

4.3"商業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析

為了探究商業(yè)戰(zhàn)略的具體調(diào)節(jié)機(jī)制，分別以戰(zhàn)略清晰度、形式化、利益相關(guān)者參與和勤奮作為自變量，項(xiàng)目組合成功作為因變量。然后依次將激進(jìn)型、分析型和風(fēng)險(xiǎn)型設(shè)置為調(diào)節(jié)變量，進(jìn)行調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)。

以激進(jìn)型作為調(diào)節(jié)變量，分析結(jié)果如表2所示。對(duì)于所有交互項(xiàng)來(lái)說(shuō)，pgt;0.1，因此激進(jìn)型對(duì)自變量和因變量之間的關(guān)系皆不具有調(diào)節(jié)作用。以下假設(shè)不成立：

H2：激進(jìn)型商業(yè)戰(zhàn)略調(diào)節(jié)項(xiàng)目組合構(gòu)建與項(xiàng)目組合成功的關(guān)系。

以分析型作為調(diào)節(jié)變量，分析結(jié)果如表3所示。對(duì)于交互項(xiàng)“勤奮*分析型”，βlt;0，plt;0.05，"因此分析型在勤奮和項(xiàng)目組合成功的關(guān)系中起到反向調(diào)節(jié)作用。以下假設(shè)成立：

H3：分析型商業(yè)戰(zhàn)略調(diào)節(jié)項(xiàng)目組合構(gòu)建與項(xiàng)目組合成功的關(guān)系。

以風(fēng)險(xiǎn)型作為調(diào)節(jié)變量，分析結(jié)果如表4所示，對(duì)于“形式化*風(fēng)險(xiǎn)型”和“勤奮*風(fēng)險(xiǎn)型”，βgt;0且plt;0.05，"表示風(fēng)險(xiǎn)型對(duì)形式化、勤奮與項(xiàng)目組合成功的關(guān)系有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。因此文章的最后一個(gè)假設(shè)成立：

H4：風(fēng)險(xiǎn)型商業(yè)戰(zhàn)略調(diào)節(jié)項(xiàng)目組合構(gòu)建與項(xiàng)目組合成功的關(guān)系。

5"結(jié)論

通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，文章證實(shí)了項(xiàng)目組合構(gòu)建及其四個(gè)維度，包括戰(zhàn)略清晰度、形式化、利益相關(guān)者參與和勤奮，與項(xiàng)目組合成功都有顯著的正相關(guān)關(guān)系。文章還發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目組合構(gòu)建與項(xiàng)目組合成功的正相關(guān)關(guān)系中，激進(jìn)型戰(zhàn)略不具有調(diào)節(jié)作用，分析型戰(zhàn)略具有反向調(diào)節(jié)作用，風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略具有正向調(diào)節(jié)作用。

考慮到商業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用，企業(yè)需要平衡特定的背景和項(xiàng)目組合構(gòu)建的各維度，以最大限度地提高項(xiàng)目組合成功率。由于激進(jìn)型無(wú)調(diào)節(jié)作用，采用此類商業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健地完善項(xiàng)目組合構(gòu)建流程。以分析型戰(zhàn)略為主的企業(yè)，可以重點(diǎn)完善戰(zhàn)略清晰度、形式化和利益相關(guān)者參與，并適當(dāng)精簡(jiǎn)分析流程以提高決策效率。對(duì)于采取風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略的企業(yè)，在時(shí)間和資源有限的情況下，完善形式化并提高勤奮程度對(duì)項(xiàng)目組合成功的促進(jìn)作用更加顯著。

文章深入聚焦項(xiàng)目組合構(gòu)建、商業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合成功間的相互作用，豐富了現(xiàn)有知識(shí)體系，但仍存在一些不足，有待未來(lái)研究完善。一方面，文章關(guān)注于結(jié)論的廣泛適用性，但對(duì)于不同行業(yè)或地區(qū)不具有指向性。另一方面，文章僅采用定量方法而非定性方式揭示規(guī)律，在關(guān)系解釋和原因探究方面存在一定的局限性。

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［作者簡(jiǎn)介］李嘉寧（2000—），女，漢族，山東濟(jì)南人，碩士，研究方向：商業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理。