基于全面成本管理視角的企業(yè)成本控制優(yōu)化對策

對于企業(yè)而言，成本控制始終是一個必須解決的問題，如果成本控制工作沒有做好，很容易出現(xiàn)資金浪費的情況，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高?，F(xiàn)階段，企業(yè)在成本控制方面存在不少問題，需要立足全面成本管理視角，對成本控制進行優(yōu)化，提升成本控制的有效性。文章全面成本管理的內(nèi)涵以及企業(yè)成本控制的意義出發(fā)，分析了企業(yè)在成本控制中的問題，并就全面成本管理視角下企業(yè)成本控制優(yōu)化對策進行了討論，以供參考。

企業(yè)成本控制的意義

成本控制是針對各種業(yè)務(wù)活動的成本進行分析、核算、決策以及控制的活動，包含了成本計劃、成本核算、成本控制、成本保障等內(nèi)容。從企業(yè)的角度，做好成本控制工作，有著非常積極的意義：一是能夠降低成本支出。企業(yè)成本控制是對生產(chǎn)過程成本進行控制的措施，能夠幫助企業(yè)對成本進行精準計算分析，確保企業(yè)管理層準確把握生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本狀況，對產(chǎn)品的價格進行合理制定。另外，成本控制也能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本投入進行控制，幫助企業(yè)制定出合理決策，提升決策結(jié)果的精準性，起到擴大生產(chǎn)和運行的目的。二是能夠規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多新的困難和風(fēng)險，需要做好成本控制工作，從源頭上加強管理，精準把握各個階段的資金配置情況，確定好問題的根源，通過對資源的優(yōu)化配置，減少成本浪費，提高經(jīng)濟效益。

企業(yè)成本控制存在的問題

重視程度相對有限 當(dāng)前，不少企業(yè)在開展成本控制的過程中，存在各種各樣的問題，重視程度相對有限，很多時候都是將生產(chǎn)成本控制作為重點，不重視采購、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制。也有部分企業(yè)以內(nèi)部控制作為成本控制的落腳點，影響了成本控制無法取得預(yù)期成效。企業(yè)管理層單純地認為可以通過減少資金支出的方式來實現(xiàn)成本控制，這樣的觀點顯然過于片面，因為企業(yè)成本的影響因素眾多，單純的節(jié)約不僅無法實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，還可能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生負面影響。

控制方法模式落后 新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在實施成本控制的過程中，必須從自身的具體情況著眼，確定好成本控制的模式及方法，保障成本控制的有效性。而在實踐中，不少企業(yè)都存在有成本控制方法模式落后的問題，數(shù)據(jù)信息的處理以人工處理為主，對信息技術(shù)的應(yīng)用不到位，這種情況下，成本控制多是采用一些常規(guī)的方法，如計劃成本計算、標(biāo)準成本分析等，影響了成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。面對消費者越發(fā)多樣化的消費需求，企業(yè)如果不能及時對自身的經(jīng)營管理模式做出創(chuàng)新，引入先進的成本控制方法模式，則成本控制的實施效果必然受到影響。

考核機制不夠?qū)I(yè) 成本考核是成本控制中一個不可或缺的組成部分，能夠?qū)Τ杀究刂乒ぷ鞯膶嵤┬ЧM行考核評價，幫助企業(yè)找出成本控制中存在的問題。但是就目前的發(fā)展情況分析，很多企業(yè)并沒有能夠形成對全面成本管理的合理認知，學(xué)習(xí)成長能力薄弱，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，就是缺乏完善專業(yè)的成本考核機制，導(dǎo)致員工沒有形成責(zé)任意識。另外，很多企業(yè)在進行配套的激勵機制和約束機制建設(shè)中，存在一定的不足，影響了成本控制質(zhì)量的提高，導(dǎo)致成本控制問題頻繁出現(xiàn)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。

高端財務(wù)人員稀缺 市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展中面臨著越發(fā)激烈的市場競爭，對高素質(zhì)財務(wù)人員的需求也在不斷增長。但是結(jié)合實際情況分析，很多企業(yè)中的成本管理人員都存在著專業(yè)素質(zhì)不高的問題，并不能滿足越發(fā)專業(yè)化的成本控制需求，無法及時發(fā)現(xiàn)成本評估和成本控制中存在的不足。企業(yè)財務(wù)人員通常都是做一些比較基礎(chǔ)的工作，缺乏真正精通財務(wù)管理的高端人才，對于電算化、信息系統(tǒng)以及業(yè)財融合等專業(yè)知識了解不足，無法很好地適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的新要求，也導(dǎo)致成本控制工作實施的效果不夠理想。

全面成本管理視角下企業(yè)成本控制優(yōu)化對策

增強成本控制意識 全面成本管理視角下，要想真正實現(xiàn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化，順利完成成本控制目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該深入了解全面成本管理的優(yōu)勢，在內(nèi)部加強對成本控制的宣傳工作，營造出良好的環(huán)境和氛圍，增強全員成本控制意識。對于企業(yè)管理層而言，應(yīng)該立足全面成本管理，對自身的思維理念進行改變，就全面成本管理模式實施過程中可能遇到的阻礙進行預(yù)測，做好準備工作，為成本控制的貫徹實施提供保障。實際操作環(huán)節(jié)，應(yīng)該要求員工在日常工作中，能夠做好本職工作，這也是實現(xiàn)全員成本控制的基礎(chǔ)和前提。同時，應(yīng)該增強員工的成本控制理念，引導(dǎo)其主動參與到成本控制工作中。企業(yè)可以舉辦成本控制相關(guān)的講座，就成本控制在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性進行宣傳，在全面成本管理中融入企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，確保員工能夠從心底認同成本控制，為相關(guān)工作的推進提供良好保障。

革新控制方法模式 對于企業(yè)而言，在優(yōu)化成本控制的過程中，應(yīng)該立足全面成本管理的要求以及自身發(fā)展的具體情況，引入現(xiàn)代化的成本控制方法及模式，利用好信息技術(shù)手段，實現(xiàn)成本控制的個性。對于成本控制方法模式落后的問題，企業(yè)應(yīng)該重視信息化建設(shè)工作，加速信息及資源的共建共享，做好成本控制數(shù)據(jù)信息的全面收集和整理，確定好科學(xué)的成本控制目標(biāo)，建立起專業(yè)化的成本管理隊伍，確保信息技術(shù)和成本控制方法的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，對成本控制工作進行優(yōu)化，確保成本控制中能夠很好地體現(xiàn)全面成本管理的相關(guān)理念。

完善成本考核機制 全面成本管理視角下，企業(yè)成本考核機制是成本控制工作實施的重要保障，企業(yè)在實施成本控制的過程中，需要從實際情況出發(fā)，做好考核指標(biāo)的合理設(shè)定，通過定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相互結(jié)合的方式，對成本控制活動的實施情況進行考核評估，為成本控制質(zhì)量和效率的提高奠定堅實基礎(chǔ)?；诖耍谶M行成本控制考核的過程中，需要保障考核評價的專業(yè)性及客觀性，把握好企業(yè)成本控制的實際情況，對企業(yè)自身的經(jīng)營狀況進行評價，確保成本控制考核機制在對以往成本控制工作進行評價的同時，能夠找出當(dāng)前工作中存在的問題，對問題進行分析和處理，達到預(yù)期的成本控制效果。

落實財務(wù)人員培訓(xùn) 全面成本管理視角下，企業(yè)在對成本控制工作進行優(yōu)化的過程中，必須有高素質(zhì)的財務(wù)人員作為支撐，加強對于財務(wù)人員的培訓(xùn)，確保其能夠掌握各項業(yè)務(wù)操作相關(guān)的專業(yè)知識，這樣才能真正將成本控制落到實處。企業(yè)在實施內(nèi)部人力資源建設(shè)環(huán)節(jié)，需要立足專業(yè)化的視角，結(jié)合財務(wù)人員的現(xiàn)實需求，進行培訓(xùn)課程定制，提升培訓(xùn)的針對性，以此來保障成本控制工作的實施效果。同時，應(yīng)該重視對外部人才的引進，解決高端財務(wù)人員稀缺的問題，在人才引進環(huán)節(jié)，需要加大選拔力度，對其技術(shù)能力進行嚴格審查，結(jié)合內(nèi)部崗位需求，做好考核工作，確保引進的人才可以滿足企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)實需求。

規(guī)范成本控制方案 從企業(yè)的角度，在實施成本控制時，應(yīng)該做好對于各方面信息以及行業(yè)動向的全面分析和評估，明確現(xiàn)有成本控制方案的可行性，針對存在的問題做出相應(yīng)調(diào)整，保障成本控制方案的規(guī)范性和有效性，這樣才能很好地發(fā)揮成本控制的作用。實踐環(huán)節(jié)，企業(yè)需要立足自身的實際情況，對成本控制中的各種問題進行明確，找出問題的原因所在，優(yōu)化成本控制流程，對各部門的權(quán)責(zé)進行明確，保障成本控制的順利實施，強化內(nèi)部各部門間的溝通交流，形成精細化的成本管理模式，以此來實現(xiàn)成本控制時效性的提高。

制定成本控制制度 一是應(yīng)該切實做好市場調(diào)研工作，明確市場需求，找出企業(yè)自身在發(fā)展中存在的問題，建立起專門的成本控制部門機構(gòu)，做好各種成本支出的嚴格控制，形成一體化的成本管理模式。二是應(yīng)該加強細節(jié)管控，做好對物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，運用全面成本管理的方法，對費用支出情況進行準確計量，以此來提高成本控制的有效性。三是應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)，打造統(tǒng)一的信息管理體系，對各部門的運行狀況進行動態(tài)監(jiān)督管理。在對信息化系統(tǒng)進行建設(shè)時，應(yīng)該在成本控制體系中，合理運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，做好企業(yè)成本數(shù)據(jù)的全面收集工作，推動內(nèi)部各部門之間信息的及時傳遞。應(yīng)該建立起相應(yīng)的成本管理信息化系統(tǒng)，對成本控制工作實施的過程進行公開，最大限度地保障成本支出的合理性，找出存在的問題并對其進行處理，將問題的影響降到最低。

落實成本監(jiān)督工作 企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)有效的管理計劃，對管理流程進行規(guī)范，合理區(qū)分各部門的責(zé)任，確保所有的員工都能夠認識到自身在成本控制中的作用，引導(dǎo)其主動參與到成本控制工作中。應(yīng)該堅持不兼容崗位相互分離的基本原則，避免出現(xiàn)相互推諉的情況，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，確保企業(yè)的經(jīng)營活動能夠依照成本控制的要求實施。應(yīng)該落實好采購與庫存管理，在采購前加強調(diào)研，依照調(diào)研結(jié)果確定采購方案，與經(jīng)營實力強、信譽良好的供應(yīng)商建立起長期合作關(guān)系，切實保障企業(yè)的利益。有關(guān)部門必須對采購流程進行跟蹤，監(jiān)督各部門的行為，避免出現(xiàn)弄虛作假的情況，實現(xiàn)對企業(yè)效益的保護。

在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在成本控制工作中，需要做好優(yōu)化創(chuàng)新，立足全面成本管理視角，提高對成本控制工作的重視程度，積極引入先進的成本管理方法和模式，從自身的實際情況出發(fā)，確定好專業(yè)規(guī)范的成本控制方法，做好成本控制考核評價工作，同時也需要建立起專業(yè)化的成本控制人才隊伍，制定出完善的成本控制制度，落實成本監(jiān)督管理，依照市場的發(fā)展情況，對成本控制工作進行調(diào)整，以此來提高自身的綜合競爭力，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的新要求。