業(yè)財融合下的企業(yè)集團財務管控策略

業(yè)財融合下的企業(yè)集團財務管控應當根據(jù)業(yè)務、財務的實際工作情況來進行探究，既要規(guī)避業(yè)務中的風險問題，也要提升財務專業(yè)支持效率。根據(jù)企業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀，加快推進企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，并圍繞業(yè)財融合目標組織開展各項工作。通過業(yè)財融合為企業(yè)集團適應現(xiàn)代化發(fā)展趨勢提供有利條件，并實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部管理規(guī)范化，加大各部門之間的配合力度，在透明公平的業(yè)財環(huán)境中降低人為風險，實現(xiàn)企業(yè)集團創(chuàng)收創(chuàng)效的發(fā)展目標。

業(yè)財融合下的企業(yè)集團財務管控問題分析

業(yè)財融合下的企業(yè)集團財務管控需要切實關注實際問題，首先從業(yè)財?shù)墓芾硐到y(tǒng)來看，系統(tǒng)之間兼容性沒有達到預期，集團內(nèi)部形成固定的發(fā)展模式，追求經(jīng)濟效益忽視企業(yè)集團價值提升。在現(xiàn)代化市場環(huán)境下，企業(yè)集團既要具備經(jīng)濟實力也要與時俱進革新內(nèi)部管理模式。業(yè)財融合是企業(yè)集團長期實踐中，有助于企業(yè)發(fā)展的一種模式，促進企業(yè)集團整體實力不斷提升，在業(yè)務和財務的配合下，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和合規(guī)性。業(yè)財融合模式下，企業(yè)集團財務管理職能不斷優(yōu)化，除財務信息也包括企業(yè)的其他方面信息，在專業(yè)支持下實現(xiàn)企業(yè)集團的科學決策目標。

其次，企業(yè)集團的內(nèi)部結(jié)構復雜，其業(yè)財融合問題也呈現(xiàn)出多元特征，相關財務人員素質(zhì)及能力達不到標準，工作中責任落實不足，也會給業(yè)財融合帶來負面影響，所以結(jié)合工作現(xiàn)狀按照集團總分公司的不同需求組織開展針對性的培養(yǎng)工作尤為重要。業(yè)務、財務人員需要保持良好的道德品質(zhì)，業(yè)財融合模式依托于信息技術，工作人員應當保證其技術水平達到崗位要求。大數(shù)據(jù)中各項業(yè)務財務信息全面增加，這也要求工作人員具備較強的邏輯思維，能夠科學處理各項數(shù)據(jù)。同時隨著業(yè)財融合的推進，各環(huán)節(jié)工作要求提升，財務管控中，也要求財務人員能夠熟知集團業(yè)務發(fā)展情況，處理財務以及與財務相關業(yè)務數(shù)據(jù)時可以發(fā)揮作用。

最后，數(shù)據(jù)共享與利用，業(yè)財融合后，各項數(shù)據(jù)增多，企業(yè)財務、業(yè)務信息系統(tǒng)存在安全隱患，信息技術是業(yè)財融合的基礎性條件，所以需要企業(yè)集團正確看待信息革命對工作開展的雙重影響。業(yè)務、財務信息處理分析可通過計算機完成，但信息安全性應當全面保證，防止惡意競爭所導致的企業(yè)集團機密信息丟失泄露等惡性事件，業(yè)財融合下的財務管控需要明確企業(yè)集團容易存在的經(jīng)營風險，確保信息技術絕對安全，促進業(yè)財融合模式優(yōu)化并發(fā)揮其效用。

業(yè)財融合下的企業(yè)集團財務管控要點分析

加強技術保障，做好數(shù)據(jù)管理 信息化背景下，信息技術的有效利用為企業(yè)集團業(yè)財融合模式的實施創(chuàng)造有利條件，企業(yè)集團可以將各項業(yè)務財務相關的信息數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫當中，打破信息不對稱的限制。而各個部門在組織工作時，可以有效和財務部門配合，對數(shù)據(jù)信息進行集中利用，關注企業(yè)集團業(yè)務發(fā)展情況并及時提供相應支持。企業(yè)集團在經(jīng)營管理過程中，其系統(tǒng)也存在多樣性，業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等功能也在不斷優(yōu)化。這就需要加強技術保障，做好相應的數(shù)據(jù)處理，并確保系統(tǒng)之間的兼容性，根據(jù)各部門權限來進行信息利用。而相關財務工作人員依照系統(tǒng)中錄入生成的財務信息開展工作，了解其他部門的工作需要并提供支持。企業(yè)集團財務工作充分以業(yè)財融合服務為抓手，優(yōu)化構建數(shù)據(jù)存儲庫，在數(shù)據(jù)信息的高效利用下，幫助企業(yè)集團實效科學決策，同時也根據(jù)數(shù)據(jù)來進行考核，既突出業(yè)財融合的價值，也能夠完善數(shù)據(jù)庫資源，確保企業(yè)業(yè)務開展的高效化。

優(yōu)化組織結(jié)構，規(guī)范財務環(huán)境 業(yè)財融合下，企業(yè)集團財務管控需要及時優(yōu)化組織結(jié)構，基于合規(guī)要求全面規(guī)范財務環(huán)境，相關財務工作人員應當積極配合，并落實崗位責任。既要站在專業(yè)角度提供支持也要創(chuàng)新部門之間的溝通方式，利用線上平臺做好數(shù)據(jù)反饋，基于企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標，優(yōu)化業(yè)財溝通機制，打破層級溝通不暢的限制性。參與其中的工作人員需要進一步強化協(xié)同合作能力，提升自身對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的分析能力和使用率。同時也要針對業(yè)財融合模式下工作出現(xiàn)的新特征來做好流程管理，做好日常財務規(guī)劃，明確財務決策方向，合理安排財務培訓，并確保財務管控流程的規(guī)范性。在財務工作中，其他各部門人員也要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，及時做好問題反饋，并借助多元渠道來進行財務工作評價打分，及時解決財務工作問題，切實提升業(yè)財融合成效。

精簡會計流程，提供專業(yè)支持 企業(yè)集團有其自身發(fā)展的特殊性，組織結(jié)構復雜，分支眾多，在業(yè)財融合后可以有效精簡會計流程，并進行重新設計，如此可以確保財務專業(yè)支持效率，并把握資金的使用價值。會計流程優(yōu)化能夠為業(yè)務相關信息處理提供一定幫助，而信息技術的有效利用也可以自動采集業(yè)財信息，實現(xiàn)其集成化處理，確保業(yè)財工作順利推進。同時，數(shù)據(jù)采集的準確性和效率性不斷提升，業(yè)務數(shù)據(jù)核算與分析質(zhì)量提升，一些潛在的財務風險問題也得以防控。在業(yè)財融合下，也可以推進業(yè)務流程優(yōu)化，并進行崗位重組，企業(yè)集團原本研發(fā)、生產(chǎn)等一條線管理的效率更高。在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)集團處理和分析營銷環(huán)境的效率也在業(yè)財融合中得以提升，各項數(shù)據(jù)信息反饋效率高也客觀反映出企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同工作效果。

業(yè)財融合下的企業(yè)集團財務管控策略分析

提高企業(yè)集團綜合管理水平 業(yè)財融合是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理過程中的主要趨勢，在財務管控過程中，業(yè)財融合模式落實能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務人員的支持作用，促進企業(yè)集團綜合管理水平提升。針對企業(yè)集團內(nèi)部結(jié)構的復雜性特征，關注各個崗位人員的實際工作情況，將企業(yè)集團的相關業(yè)務和財務信息進行統(tǒng)一收集，通過相關信息化技術利用來降低人工成本以及人工壓力。在業(yè)財融合后，以往重復性的工作環(huán)節(jié)減少，財務人員有更多的時間和精力參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當中，而業(yè)財融合中心也以信息技術為保障，大數(shù)據(jù)處理分析速度更快，信息獲取效率更高，可以帶動企業(yè)集團內(nèi)部規(guī)范化運作，確保企業(yè)經(jīng)營管理以及財務內(nèi)控等方面工作有效開展。

加大財務人員教育培訓力度 企業(yè)集團財務管理工作中具有一定的復雜性，各個環(huán)節(jié)工作銜接不足就容易使得財務工作滯后，所以企業(yè)需要加大財務人員教育培訓力度，根據(jù)業(yè)財融合下提出的新要求來開展財務管控工作。關注當前的人才素質(zhì)要求，并結(jié)合市場營銷環(huán)境變化了解業(yè)務需求，既要及時更新財務管理理念，也要制定財務管理人員工作新標準，做好財務人才的引進工作。在培訓過程中關注財務人員的會計專業(yè)知識和操作技能，并基于當前的大數(shù)據(jù)模式，了解財務人員信息數(shù)據(jù)利用成效，根據(jù)財務工作現(xiàn)狀，完善培訓內(nèi)容，并強化財務人員的綜合水平，如此更有助于規(guī)范財務環(huán)境，提升各環(huán)節(jié)工作的暢通性。

優(yōu)化財務管理職能 傳統(tǒng)財務管理更注重事后控制，對于企業(yè)業(yè)務了解不足，財務支持效率很難得到提升，而業(yè)財融合后，財務部門從服務于企業(yè)集團整體發(fā)展的內(nèi)勤部門向戰(zhàn)略性部門轉(zhuǎn)變。財務工作要求更高，既要確保財務信息處理及時，也要為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供支持，做好財務核算、統(tǒng)計、報銷等工作時還要關注企業(yè)集團整體財務信息內(nèi)容，并做好統(tǒng)籌規(guī)劃?；诋斍按髷?shù)據(jù)信息化處理模式，有效分析財務問題，對企業(yè)集團內(nèi)外部環(huán)境進行提前預判分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動向來進行財務信息的挖掘和利用。財務管控的過程中，需要確保集團發(fā)展數(shù)據(jù)分析到位，并站在財務的角度為企業(yè)集團后期規(guī)劃以及業(yè)務開展提供依據(jù)，持續(xù)深入到業(yè)財融合模式中，并在長期實踐中從財務支持向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。而業(yè)財融合下，財務交易及后期審核將與業(yè)務工作相協(xié)調(diào)，企業(yè)集團所涉及的資金運用以及成本支出能夠得到及時校驗，降低因財務問題給企業(yè)集團內(nèi)部管理帶來的影響。

加強內(nèi)部信息共享 企業(yè)集團在推進業(yè)財融合的過程中，內(nèi)部信息共享的效率逐步提升，以內(nèi)部溝通機制為保障，加快業(yè)務和財務部門的協(xié)同效率，確保各環(huán)節(jié)工作的暢通性。企業(yè)財務管控中信息化處理能力優(yōu)化，能夠站在專業(yè)角度支持業(yè)務開展，并根據(jù)各項業(yè)務的推進情況來做好成本分析。通過財務預算與風險內(nèi)控，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源，并做好數(shù)據(jù)融合，同時財務信息化系統(tǒng)功能持續(xù)優(yōu)化，可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)明細記賬與全面管理。業(yè)務工作運行階段，數(shù)據(jù)總賬管理效率提升，也可兼顧財務以及非財務數(shù)據(jù)，確保業(yè)務以及財務規(guī)范化控制，并根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展模式來引進新的財務管控平臺，打破信息壁壘，為企業(yè)集團的規(guī)范運行提供幫助。

做好預算及風險管理 企業(yè)集團涉及的財務以及業(yè)務信息眾多，通過財務業(yè)務信息化智能化系統(tǒng)可以做好數(shù)據(jù)整合，提升財務預算效果，并加強風險管理質(zhì)量。在全流程監(jiān)管下，實現(xiàn)預算項目的智能化分析，也確保財務審批流程的規(guī)范性，而當前的市場環(huán)境以及發(fā)展政策都在更新，企業(yè)集團為適應這類變化需要做好風險管理，在財務管控中需要強化人員風險防范意識。根據(jù)以往存在的問題制定風險防控方案并做好事前預防、事中追蹤、事后控制，基于財務相關性指標關注業(yè)務的開展情況。同時也對企業(yè)集團的償還能力、盈利能力等進行分析，構建數(shù)據(jù)化模型，做好定性定量分析。同時財務管控也需要保證ERP的適用性，業(yè)務類型需要準確把握，并確保賬務真實性管理，對公支出、總賬等業(yè)務應當加強控制，推進業(yè)財融合從業(yè)務端傳遞到共享端標準化管理。而企業(yè)集團在創(chuàng)造價值和利潤方面也會運用到供應鏈金融系統(tǒng)、外匯交易系統(tǒng)等，業(yè)財融合中關注這些核心系統(tǒng)內(nèi)容也有助于財務開展工作。關注企業(yè)集團現(xiàn)金流的問題，也要確保供應商的應付賬款，防止出現(xiàn)債務稅務等風險。

業(yè)財融合下，企業(yè)集團財務管控的方向更加明確，根據(jù)企業(yè)集團現(xiàn)實發(fā)展需要整合各項業(yè)財數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的經(jīng)營風險，并把控資金使用流向及成果。同時企業(yè)財務的合規(guī)性更強，可以深入到業(yè)務中提供專業(yè)支持，了解企業(yè)集團發(fā)展中各環(huán)節(jié)的工作效果，防控人為風險并做好數(shù)據(jù)利用。通過業(yè)財融合帶動企業(yè)集團管理水平提升，并推進財務管理職能轉(zhuǎn)變優(yōu)化，為企業(yè)集團長效發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)勢，促進了企業(yè)集團整體價值的提升。