企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制

現(xiàn)階段，企業(yè)資源間的競爭加劇，要想提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)健康發(fā)展，企業(yè)需要持續(xù)提升競爭力及經(jīng)營管理水平。有效地落實財務(wù)管理和內(nèi)控工作，能夠提升企業(yè)資金使用率，優(yōu)化財務(wù)管理及經(jīng)營管理效果，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該提升對財務(wù)管理和內(nèi)控工作的重視度，從不同的方面著手，采取合理的措施，不斷提升工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮工作的價值。本文對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行研究，首先分析了企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，其次分析了實踐中的問題，最后提出有效的措施。

企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性

財務(wù)管理及其內(nèi)控具有重要的作用，主要體現(xiàn)在幾個方面，如圖1所示。

第一，便于識別企業(yè)風(fēng)險。風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該最大限度防范風(fēng)險產(chǎn)生，不斷優(yōu)化財務(wù)管理和內(nèi)控工作的效果。為了提升風(fēng)險防控水平，需要規(guī)范地進(jìn)行財務(wù)管理，認(rèn)識到財務(wù)管理的價值。樹立最新的工作理念，加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險防控意識，有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，提升管理工作的合理性和實效性，防范經(jīng)營風(fēng)險。

第二，提供財務(wù)依據(jù)。財務(wù)數(shù)據(jù)資料是內(nèi)部控制工作開展的基礎(chǔ)，完整、有效的資料可以為工作措施的制定提供依據(jù)，內(nèi)控是一個重要的管理部門，基于利用財務(wù)數(shù)據(jù)信息，能夠提升決策的科學(xué)性，因此，需要確保其準(zhǔn)確性和可靠性，內(nèi)部審計人員、財務(wù)管理人員應(yīng)從資料中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進(jìn)而在內(nèi)控工作中解決問題，完善內(nèi)部管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

第三，有利于高效地利用資金。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的資金是有限的，在經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)該充分發(fā)揮資金使用效益，實現(xiàn)增值目標(biāo)?；诼鋵嵑霉芾砗蛢?nèi)控制度，能夠促進(jìn)企業(yè)資金使用率的提升，幫助企業(yè)提高效益。

第四，能夠提高利潤。財務(wù)管理內(nèi)部控制并非單一地減少經(jīng)營成本，而是要最大化地增加效益，讓收入和支出比例處于最佳的狀態(tài)。合理地開展工作，對各項業(yè)務(wù)、收支實施管理和控制，砍掉沒有利潤或利潤較低的業(yè)務(wù)，將資金投入到效益高的工作中，提高企業(yè)效益水平。

第五，有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管。很多財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力有限，并未受到監(jiān)管，導(dǎo)致其在工作中會違背職業(yè)道德，做出一些不良行為。通過落實好管理及內(nèi)控工作，會計人員可以對企業(yè)的各項工作及資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管，讓企業(yè)信任財務(wù)部門以及會計人員，提升企業(yè)資金的安全性。

第六，提升財務(wù)活動的規(guī)范性。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動較多，為了促進(jìn)各項工作的有序開展，需要具備完善的制度，而財務(wù)管理屬于一種有效的約束方式。但是在管理實踐中存在較多的問題，使得相關(guān)業(yè)務(wù)活動的約束不足，通過構(gòu)建內(nèi)控制度，提升管理效率，能夠更好地管理和控制相關(guān)業(yè)務(wù)活動，促進(jìn)企業(yè)合法、合規(guī)運(yùn)營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制中的問題

第一，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中對這項工作缺乏重視，這是一個長期問題。在生產(chǎn)力不夠發(fā)達(dá)時，企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)力的提升，實現(xiàn)之后開始注重成本控制以及擴(kuò)大市場份額?，F(xiàn)階段，企業(yè)開始重視財務(wù)管理及內(nèi)控工作，導(dǎo)致工作基礎(chǔ)薄弱。首先，相關(guān)理論不夠成熟，影響了工作開展效果。其次，經(jīng)驗不足。很多企業(yè)在改革中拓展規(guī)模，然而在工作中的效果不理想。很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在會計財務(wù)管理中主要限制在財務(wù)方面，并未發(fā)揮出管理的作用，內(nèi)控只是基礎(chǔ)控制，深度不夠。這些導(dǎo)致工作經(jīng)驗不足，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

第二，管理人員缺乏較強(qiáng)的專業(yè)性。大多數(shù)企業(yè)建立綜合財務(wù)部門，負(fù)責(zé)較多內(nèi)容，如采購、財務(wù)管理、銷售、行政，并未清楚地劃分工作內(nèi)容和責(zé)任，管理人員工作呈現(xiàn)出無序的狀態(tài)，企業(yè)并未建設(shè)一支高水平的管理人員隊伍，甚至一些企業(yè)并未建立專門的財務(wù)管理部門，將財務(wù)管理與內(nèi)控責(zé)任劃分到其他部門或人員身上，導(dǎo)致工作人員的專業(yè)性較低。除此之外，即便企業(yè)設(shè)置了專門的部門，然而很多職工的綜合素質(zhì)不足。財務(wù)管理人員工資福利不高，和其他部門人員的差距較大，無法吸引專業(yè)的人才。工資福利方面的差距，導(dǎo)致專業(yè)人才兩極化，少量優(yōu)秀人才選擇工資高、待遇好的大型企業(yè)，促進(jìn)了財務(wù)管理以及內(nèi)控工作的有效開展，業(yè)務(wù)能力普通的人員選擇待遇不足的中小企業(yè)，限制了工作開展效果。之所以會這樣，主要是因為企業(yè)對工作缺乏足夠的重視，并未認(rèn)識到會計財務(wù)管理人員在工作及企業(yè)發(fā)展中的作用，忽視了人才引入及培養(yǎng)工作，無法吸引專業(yè)的人才，工作效果不理想。

第三，財務(wù)資料不足。為了促進(jìn)工作的有效開展，需要收集財務(wù)資料，然而由于這項工作難度較大，使得資料不完整。因為企業(yè)對工作的不重視，使得企業(yè)工作基礎(chǔ)薄弱，并未構(gòu)建健全的資料收集和反饋系統(tǒng)，影響了工作的開展，無法確保決策的合理性，不利于企業(yè)發(fā)展。除此之外，一些企業(yè)管理人員私自挪用經(jīng)營資金，加大了資料收集以及整理工作的難度，影響了工作體系的構(gòu)建。財務(wù)管理人員很難真實展示企業(yè)所有者的經(jīng)營資金使用狀況。另外，財務(wù)資料無法確保準(zhǔn)確性，企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)數(shù)據(jù)資料數(shù)量較多，需利用信息技術(shù)，高效地整理資料。然而實際情況是，大多數(shù)企業(yè)并未加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，沒有靈活應(yīng)用信息技術(shù)，依然采取傳統(tǒng)的工作方式，影響了資料的準(zhǔn)確性和完整性，不利于工作的高質(zhì)量開展。

第四，制定的工作計劃不合理。部分企業(yè)在制定工作計劃時，并未與自身經(jīng)營情況及市場發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，導(dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)缺乏合理性，限制了工作的開展。一些企業(yè)的工作計劃和企業(yè)情況不一致，若是依據(jù)計劃開展工作，會影響經(jīng)營情況，無法充分發(fā)揮工作的價值。由于資金使用、資源配置缺乏科學(xué)性，使得產(chǎn)生資金問題，不利于政策的落實；內(nèi)控不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生問題，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制策略

引入管理會計，提升人員的整體水平 為了促進(jìn)財務(wù)管理工作的落實，適應(yīng)工作開展要求，需要采取管理會計模式。管理會計對企業(yè)發(fā)展具有積極促進(jìn)作用，在引入時應(yīng)該提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，引導(dǎo)其提升管理會計意識。因為企業(yè)經(jīng)營人員并非會計專業(yè)的，因此，對會計知識的了解不足。要想構(gòu)建健全的體系，企業(yè)應(yīng)該參考其他企業(yè)的經(jīng)驗，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，精簡工作程序，將管理會計內(nèi)容合理地運(yùn)用到企業(yè)中。企業(yè)需要加強(qiáng)人員培養(yǎng)，定期組織會計人員實施培訓(xùn)，提升其管理會計水平，引入先進(jìn)的系統(tǒng)。

依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理就是對戰(zhàn)略目標(biāo)制定、落實的管理。戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，能夠為發(fā)展提供指引。對此，應(yīng)該結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，開展財務(wù)管理及內(nèi)控工作。第一，在制定財務(wù)管理及內(nèi)控目標(biāo)時，應(yīng)該結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，以其為引導(dǎo)，構(gòu)建科學(xué)的工作目標(biāo)。進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)，建立有效的績效考核制度。第二，在財務(wù)管理及內(nèi)控實踐中，應(yīng)該和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，如內(nèi)控工作、資金使用計劃等，均要建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時進(jìn)行改善和解決，防止影響繼續(xù)擴(kuò)大。如果工作和發(fā)展戰(zhàn)略不一致，需要認(rèn)識到發(fā)展戰(zhàn)略的地位，以其為核心。

提升認(rèn)知水平 思想決定行為，企業(yè)對于工作的重視度，關(guān)系到工作效率和質(zhì)量。企業(yè)只有深刻認(rèn)識到工作的價值，才能投入資源，支持和推動工作的開展，優(yōu)化工作效果?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭加劇，這就需要構(gòu)建健全的管理以及內(nèi)控體系，提升企業(yè)競爭力，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營管理人員應(yīng)該提升重視度，組織管理人員實施教育培訓(xùn)，提升其對工作的認(rèn)知水平。同時合理地設(shè)置會計管理人員的工資和福利，調(diào)動其工作熱情，促使其積極主動地投入到工作中，減少人才流動問題。

積極運(yùn)用信息技術(shù) 在工作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠提升工作的效率，用最少的投入，提升工作水平。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到信息技術(shù)的優(yōu)勢，合理地將其應(yīng)用到工作中，滲透到管理以及內(nèi)控的各個環(huán)節(jié)中。比如在收集財務(wù)資料時，可以借助信息技術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠記錄企業(yè)所有資金收支情況，便于財務(wù)人員的整理工作，及時統(tǒng)計分析資金使用狀況，確保財務(wù)資料的可靠性和完整性。

構(gòu)建風(fēng)險管控體系 企業(yè)需要對市場發(fā)展情況和不同類型風(fēng)險產(chǎn)生因素進(jìn)行全面分析，從而構(gòu)建合理的財務(wù)風(fēng)險管控制度，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防，以免影響到企業(yè)的發(fā)展和效益。企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)營方面的信息進(jìn)行相關(guān)操作，結(jié)合數(shù)據(jù)信息，分析潛在風(fēng)險，有針對性地制定應(yīng)對措施。風(fēng)險發(fā)生時，結(jié)合風(fēng)險程度和可能帶來的損失，及時采取處理措施，最大限度降低其帶來的負(fù)面影響，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

落實內(nèi)部預(yù)算和審批制度 強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算控制，健全審批機(jī)制，對企業(yè)的發(fā)展具有積極影響，因此，需要加強(qiáng)預(yù)算管理工作，有效地控制預(yù)算，合理地規(guī)劃企業(yè)短期發(fā)展，預(yù)算編制需要滲透在經(jīng)營活動中，幫助企業(yè)減少成本。在財務(wù)管理中需要對預(yù)算管理項目進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，建立有效的考核制度，為領(lǐng)導(dǎo)人員提供可靠的財務(wù)信息。要想提升財務(wù)預(yù)算質(zhì)量，管理人員需要正確地掌握財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，同時加強(qiáng)各項財務(wù)活動預(yù)算，提升管理工作的合理性。此外，要想約束資金流動，需要合理地利用資金，同時構(gòu)建完善的審批制度，提升資金利用率。

健全內(nèi)部監(jiān)管制度 要想促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度的落實，需要建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，清楚劃分各部門及人員的工作責(zé)任和內(nèi)容，監(jiān)督部門需要加強(qiáng)監(jiān)督工作，不斷對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，保證財務(wù)收入、支出符合要求。如果發(fā)現(xiàn)管理人員存在不良行為，需要嚴(yán)肅地進(jìn)行查處，基于應(yīng)用多樣化的監(jiān)督措施，監(jiān)控財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資金運(yùn)行過程的控制。如果資金方面產(chǎn)生問題，可以及時調(diào)查其流向，高效地解決問題。

會計財務(wù)管理和內(nèi)控工作是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，工作效果關(guān)系到企業(yè)的效益。需要注意的是，這項工作是一項長期任務(wù)，為了優(yōu)化工作效果，要結(jié)合工作實際情況，對已有的工作方法和措施進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化，積極創(chuàng)新，促進(jìn)工作高效開展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。另外，在工作中應(yīng)該認(rèn)真分析存在的問題，積極采取應(yīng)對措施，不斷探索有效的工作方法。