建筑施工企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作的措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)擁有更高的要求，企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)遵循全面、規(guī)范原則，將先進(jìn)的方法引入到審計(jì)過程中，同時(shí)還應(yīng)有專人重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)部審計(jì)開展情況，不斷提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平?；诖耍恼聦?duì)建筑施工企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，闡述內(nèi)部審計(jì)在建筑施工企業(yè)中的意義，提出做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的措施。

內(nèi)部審計(jì)在建筑施工企業(yè)中的意義

第一，有助于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。建筑施工企業(yè)管理中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)問題，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。通過開展內(nèi)部審計(jì)工作，可使員工更加重視內(nèi)控工作，具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在日常工作中，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)防范放在重要位置，保證各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)，使建筑企業(yè)獲得更高的利益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。第二，有助于確保企業(yè)信息質(zhì)量。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作而言，主要目標(biāo)是審查被審計(jì)對(duì)象運(yùn)營(yíng)情況，確保企業(yè)管理活動(dòng)的合規(guī)性與科學(xué)性。為發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)作用，內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)際工作中，會(huì)重點(diǎn)核查信息真實(shí)性，確保企業(yè)各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性與全面性，使企業(yè)管理人員獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而科學(xué)決策。第三，有助于提升企業(yè)管理水平。內(nèi)部審計(jì)開展環(huán)節(jié)，可及時(shí)找出企業(yè)制度制定及執(zhí)行中的不足，同時(shí)提出科學(xué)的完善建議，提升企業(yè)管理水平。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，可促進(jìn)各部門間良好協(xié)調(diào)、合作，形成管理合力，在相互配合、約束下，提升建筑施工企業(yè)管理水平。

建筑施工企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作的措施

注重內(nèi)部審計(jì)組織設(shè)計(jì) 首先，建筑施工企業(yè)需要對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行了解，不僅要做好產(chǎn)權(quán)關(guān)系分析工作，還應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)關(guān)系等內(nèi)容的分析，在此基礎(chǔ)上，合理選擇內(nèi)部審計(jì)模式。若企業(yè)內(nèi)部存在較為完善的機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中，應(yīng)在股東會(huì)下方設(shè)置董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)，同時(shí)將審計(jì)委員會(huì)設(shè)置在監(jiān)事會(huì)下方。下屬分公司應(yīng)做好內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，審計(jì)負(fù)責(zé)人主要由總公司進(jìn)行指派，并負(fù)責(zé)其培訓(xùn)、考核等工作，確保審計(jì)負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，實(shí)際工作環(huán)節(jié)不會(huì)受到其他部門的實(shí)際影響。其次，為使審計(jì)機(jī)構(gòu)具有較強(qiáng)的權(quán)威性，由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)機(jī)構(gòu)，避免實(shí)際工作中不會(huì)受到其他部門的干擾。最后，應(yīng)避免與其他部門混合開展實(shí)際工作，以免影響審計(jì)獨(dú)立性，要求內(nèi)審人員專職專責(zé)，不存在一人兼任多個(gè)職位的情況。

健全制度規(guī)范，優(yōu)化全過程內(nèi)部審計(jì) 建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，不斷健全制度規(guī)范。為確保全過程內(nèi)部審計(jì)工作高效開展，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建全過程內(nèi)審開展方案，進(jìn)一步優(yōu)化審計(jì)規(guī)章制度，在制度中詳細(xì)規(guī)定內(nèi)部審計(jì)權(quán)限、工作要求等內(nèi)容，為內(nèi)部審計(jì)提供支持，更加科學(xué)、規(guī)范地開展全過程內(nèi)部審計(jì)工作。借助完善的規(guī)章制度，使相關(guān)管理人員深入了解全過程內(nèi)部審計(jì)工作，認(rèn)識(shí)到通過此項(xiàng)工作的全面推進(jìn)，不僅可以有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)效益，從而加大對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度。第一，遵循不相容崗位分離原則，建立職權(quán)架構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行科學(xué)分配，全面落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，形成良好的崗位關(guān)系。第二，項(xiàng)目工程中往往會(huì)出現(xiàn)一些臨場(chǎng)問題或突發(fā)情況，因此建筑施工企業(yè)需要針對(duì)突發(fā)情況，科學(xué)制定有效的應(yīng)對(duì)策略，從實(shí)際入手，做好問題預(yù)測(cè)制度構(gòu)建工作，相關(guān)問題出現(xiàn)后，可及時(shí)加以處理解決。第三，科學(xué)制定事前審計(jì)流程，全面實(shí)施造價(jià)預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特征等情況，形成更加全面的合同內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)確保其能夠突出重點(diǎn)。第四，分包公司需要注重項(xiàng)目開展中相關(guān)資料的保留，重點(diǎn)實(shí)施過程審計(jì)，從整體上掌握施工過程，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，避免出現(xiàn)多項(xiàng)目交叉使用資金的情況。對(duì)于竣工后剩余的設(shè)備材料，需要做好分類處理工作，實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用。第五，科學(xué)構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確保指標(biāo)全面性，為內(nèi)部審計(jì)提供支持。

明確審計(jì)任務(wù)，科學(xué)配置審計(jì)人員 相比于其他行業(yè)，建筑施工行業(yè)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，工作流程較為復(fù)雜，并且還會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)內(nèi)審人員實(shí)際工作中，需要重點(diǎn)分析項(xiàng)目規(guī)劃與進(jìn)度情況，并且結(jié)合審計(jì)資源，合理劃分審計(jì)任務(wù)，并做好人員配置工作。為防止出現(xiàn)被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)人員工作產(chǎn)生限制的情況，導(dǎo)致各部門無法形成良好溝通，影響到審計(jì)證據(jù)的準(zhǔn)確獲取，無法獲得較高的內(nèi)審質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要立足制度角度，科學(xué)設(shè)定審計(jì)人員工作權(quán)限，通過這樣的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的全面獲取。建筑施工企業(yè)內(nèi)審人員應(yīng)具有良好的溝通能力，在實(shí)際工作環(huán)節(jié)，可以同各部門進(jìn)行良好溝通，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行詳細(xì)了解，全面掌握風(fēng)險(xiǎn)問題。內(nèi)審人員應(yīng)積極進(jìn)入到施工項(xiàng)目中，全面分析現(xiàn)場(chǎng)情況，還應(yīng)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)核實(shí)等工作，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)及問題進(jìn)行深入挖掘，提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。建筑施工企業(yè)需要詳細(xì)了解工地人員情況，在項(xiàng)目工地設(shè)置臨時(shí)審計(jì)部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程管理與審計(jì)，將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度材料及數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄下來，整理好項(xiàng)目資料，便于審計(jì)人員科學(xué)開展項(xiàng)目審計(jì)工作。

完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第一，重點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，形成更加完善的內(nèi)審制度，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)審準(zhǔn)則作為主要依據(jù)，形成完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)報(bào)告質(zhì)量、方案質(zhì)量等提出明確的要求。第二，同建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)全面結(jié)合，形成更加規(guī)范的業(yè)務(wù)管理方案，為各項(xiàng)工作開展提供有力支持。第三，構(gòu)建內(nèi)審質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)審考評(píng)體系，在相關(guān)規(guī)范合理制定下，對(duì)審計(jì)工作行為加以規(guī)范，例如，對(duì)于大型建筑施工企業(yè)，可安排專人重點(diǎn)對(duì)內(nèi)審質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，針對(duì)審計(jì)質(zhì)量做好綜合考評(píng)工作，構(gòu)建出更加科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系。第四，健全審計(jì)責(zé)任追究制度，明確審計(jì)責(zé)任，有效規(guī)范內(nèi)審人員工作行為，確保其能夠全身心投入到自身工作中，促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量有效提升。第五，引入外部評(píng)價(jià)機(jī)制。建筑施工企業(yè)可引入外部審計(jì)部門，對(duì)自身內(nèi)審項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)抽查，及時(shí)找出其中存在的問題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方法 新時(shí)期環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要全面了解內(nèi)審工作，增加人力、物力、財(cái)力投入，重點(diǎn)引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及設(shè)備，降低設(shè)施問題的發(fā)生概率，強(qiáng)化內(nèi)審基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建筑施工企業(yè)需要對(duì)信息化技術(shù)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生的影響進(jìn)行了解，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，對(duì)各項(xiàng)與內(nèi)審相關(guān)的信息進(jìn)行全面獲取，并且對(duì)數(shù)據(jù)信息實(shí)施自動(dòng)分析、整理、總結(jié)，最終在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中儲(chǔ)存數(shù)據(jù)信息。不僅要防止信息數(shù)據(jù)泄露，還應(yīng)使系統(tǒng)運(yùn)行更加安全、穩(wěn)定。除此之外，企業(yè)可在內(nèi)審系統(tǒng)中引入防火墻的技術(shù)手段，安排技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行審核，做好系統(tǒng)分析工作，防止出現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定等情況。企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)審信息交流平臺(tái)建設(shè)，內(nèi)審人員應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)準(zhǔn)確地上傳相關(guān)信息。并結(jié)合具體問題，與相關(guān)人員做好交流溝通。實(shí)際開展內(nèi)審工作時(shí)，內(nèi)審人員需要積極參與到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、班組工資支付等，通過信息化系統(tǒng)，全面監(jiān)管內(nèi)審工作各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其中存在的不足進(jìn)行了解，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行不斷完善。引入更加先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)軟件，結(jié)合不同內(nèi)審形式，合理應(yīng)用多樣化的內(nèi)部審計(jì)方法，包括分析法、審閱法、逆查法等，也可有機(jī)結(jié)合不同的內(nèi)審方法，對(duì)內(nèi)審流程加以完善，在先進(jìn)系統(tǒng)及軟件的應(yīng)用下，促進(jìn)內(nèi)審工作高效實(shí)施。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)際推進(jìn)環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合內(nèi)審特性，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建，合理設(shè)定各項(xiàng)參數(shù)，訪問相關(guān)數(shù)據(jù)信息。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理模式，輸入內(nèi)審各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)自動(dòng)分析下，促使內(nèi)審人員能夠快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問題，并制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，降低風(fēng)險(xiǎn)不良影響。

規(guī)范內(nèi)審工作，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用 首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，形成更加完善的內(nèi)審制度及標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)控中內(nèi)部審計(jì)屬于不可或缺的工作，建筑施工企業(yè)需要對(duì)內(nèi)審工作加以規(guī)范，明確部門職能，優(yōu)化工作流程，構(gòu)建完善的考核體系，為內(nèi)審工作高效開展奠定良好基礎(chǔ)。針對(duì)部門職能，建筑施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)劃分人員職責(zé)權(quán)限，確保內(nèi)審人員能夠?qū)徲?jì)價(jià)值及特性進(jìn)行全面了解。設(shè)置工作流程時(shí)，建筑施工企業(yè)需要保證內(nèi)審流程的完整性，避免內(nèi)審工作質(zhì)量受到不良影響。針對(duì)考核體系，建筑施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員，需要強(qiáng)化績(jī)效考核，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不斷提升，使員工擁有較強(qiáng)的工作積極性。其次，加大內(nèi)審實(shí)施管理力度，獲得更加可靠、全面的審計(jì)信息。企業(yè)內(nèi)審部門在內(nèi)審工作開展前，需要注重審前準(zhǔn)備，做好審計(jì)立項(xiàng)工作，詳細(xì)劃分審計(jì)任務(wù)，并形成科學(xué)的審計(jì)方案。參與內(nèi)部審計(jì)的工作人員，需要全面掌握審計(jì)項(xiàng)目具體情況，將此作為主要的前提條件，促進(jìn)內(nèi)審工作順利實(shí)施。具體開展內(nèi)審工作時(shí)，內(nèi)審人員應(yīng)嚴(yán)格約束自身行為，充分按照事先制定的審計(jì)實(shí)施方案，規(guī)范開展審計(jì)工作，科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的管理問題，并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行細(xì)致分析，形成可行的整改意見。內(nèi)審工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)考核指標(biāo)，做好績(jī)效考核工作，此項(xiàng)工作中，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員提供獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。通過這樣的方式，確保審計(jì)行為的規(guī)范性與科學(xué)性，確保審計(jì)人員可以真實(shí)地體現(xiàn)出項(xiàng)目管理過程，使審計(jì)信息更加準(zhǔn)確。最后，加大審計(jì)結(jié)果應(yīng)用力度，突出內(nèi)審工作的實(shí)際作用。內(nèi)審人員應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)資料，形成內(nèi)審報(bào)告，并將其交由項(xiàng)目經(jīng)理做好復(fù)核工作，并要求被審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。針對(duì)審計(jì)提出的意見，一些被審計(jì)項(xiàng)目通常存在整改不到位等情況，無法有效解決同類問題，使得企業(yè)面臨較大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)需要將內(nèi)審結(jié)果作為各項(xiàng)決策的重要依據(jù)，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，注重審計(jì)結(jié)果應(yīng)用，在考核制度中將其放在重要位置，明確責(zé)任，向其各部門任務(wù)與目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范化開展。對(duì)于內(nèi)審工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)管轄權(quán)限向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)進(jìn)行移交。

當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力。內(nèi)部審計(jì)工作的開展能夠及時(shí)找到企業(yè)管理中的缺陷與不足，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)。