民營企業(yè)實施成本管理的重要性與優(yōu)化建議

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展推動民營企業(yè)發(fā)展壯大，民營企業(yè)當前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展過程中不可忽視的重要力量，能夠增加市場就業(yè)機會，同時為稅收做出重要貢獻，推動社會持續(xù)穩(wěn)定實現(xiàn)多元化發(fā)展。同時，民營企業(yè)要重視內部管理，加強成本管控，提升自身持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)要把控好成本管理的各項問題，以此為突破口，及時調整，全面提升自身成本管控水平。本文研究了企業(yè)成本管理的相關內容，分析了民營企業(yè)加強成本管理的重要性，闡述了民營企業(yè)成本管理現(xiàn)存的各種問題，并提出相應的解決對策，以幫助民營企業(yè)全面提升成本管理質量。

成本管理概述

民營企業(yè)成本管理是對各項經(jīng)濟活動的支出進行全面預測，通過核算、分析與評估制定相應的成本管理規(guī)劃，支撐企業(yè)管理者制定決策，從而全面提升成本管理工作質量，實現(xiàn)預期成本管理目標。在實際工作開展中，企業(yè)成本管理主要涉及五個層面：一是預測成本。企業(yè)需依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、實際工作情況，測算各項活動所需的費用，預測成本是后期進行管理的基礎。二是成本決策。成本決策是企業(yè)成本管理的核心，以企業(yè)各項成本預測數(shù)據(jù)、管理目標為依據(jù)，制定科學的成本管控方案。三是加強成本核算，通過核算企業(yè)內部成本，確認并記錄各個環(huán)節(jié)的費用支出，分析成本管理工作成效。四是成本分析。通過進行成本分析，縱向、橫向對比各項數(shù)據(jù)信息，結合企業(yè)成本管理目標，及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中的不合理之處，做好相應的調整工作，規(guī)范后續(xù)的各項經(jīng)濟活動。五是進行成本評估。依據(jù)企業(yè)成本管理執(zhí)行情況，評估成本管理效果，并制定相應的改進方案、獎懲方案，指導后續(xù)工作開展。

民營企業(yè)成本管理的重要性

在日益嚴峻的市場競爭形勢下，企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力，在上游環(huán)節(jié)采用議價能力薄弱，下游銷售環(huán)節(jié)面臨壓價，以及采用賒銷模式產(chǎn)生大量的應收賬款，民營企業(yè)開展成本管理工作是未來必走的發(fā)展道路，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，提升企業(yè)管理質量的重要手段，成本管理能夠幫助民營企業(yè)創(chuàng)造價值。在嚴峻的競爭環(huán)境下，企業(yè)只有合理控制各項費用支出，才能提升自身利潤空間。通過協(xié)調產(chǎn)品質量、價格以及銷售等各項因素，提升成本管理質量，幫助民營企業(yè)創(chuàng)造價值。另一方面，成本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)通過對經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)加以評估，制定科學的成本管理決策，監(jiān)督成本管理過程問題，減少實際成本支出偏差，實現(xiàn)預期成本管理目標，支撐企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

民營企業(yè)成本管理存在的問題

成本管理觀念淡薄 民營企業(yè)成本管理觀念淡薄是導致各項工作難以落實到位的重要因素，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，內部管理層級缺乏成本管理意識，并對成本管理的系統(tǒng)性認知不足，不明確開展成本管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義。部分管理者雖然具備一定的成本管理認識，但經(jīng)營過程中的實踐能力不足，無法有效統(tǒng)籌各項工作開展。在實際工作開展過程中將成本管理與成本指標的統(tǒng)計整理混淆，無法真正有效地發(fā)揮成本管理價值。另一方面，部分管理人員認為成本管理僅僅是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制，并未認識到成本管理的系統(tǒng)性，忽略了采購、人員、財務、銷售等方面的成本耗費，片面的成本管理增加了企業(yè)內部風險。

企業(yè)成本管理制度不夠完善 民營企業(yè)現(xiàn)階段應重點關注成本管理制度不完善的問題，這是影響成本管控效果的重要原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)中成本管理組織架構不夠完善，因組織架構不夠完善，導致在成本管理制度建設過程中難以進行有效的責任劃分，成本管理崗位責任機制難以有效落實，員工因推卸責任、相互扯皮，導致成本管理效果不理想。第二，企業(yè)的成本管理制度在成本管理流程、標準等方面并未進行細化，也未能依據(jù)實際情況及時對制度進行完善及更新，導致制度建設具有滯后性，與企業(yè)現(xiàn)階段的各項工作不適應。

成本核算效率低下 成本核算是成本管理的中心環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)不應忽視成本核算環(huán)節(jié)的問題。但民營企業(yè)在開展實際成本核算工作過程中，因成本核算效率低下，影響到企業(yè)成本管理效果。民營企業(yè)對成本核算的監(jiān)督不足，在成本核算過程中產(chǎn)生的各項問題難以及時發(fā)現(xiàn)，使得企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題具有滯后性，從而增加了企業(yè)產(chǎn)生的各項損失。此外，多數(shù)民營企業(yè)開展成本核算工作僅僅是歸集成本數(shù)據(jù)，再計入成本項目中匯總發(fā)票數(shù)額，采用單一的成本核算方式，會因生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不夠精準，在核算階段未能及時識別，影響成本管理的規(guī)范性。同時，企業(yè)成本核算工作全面性不足，現(xiàn)有的成本核算工作中僅關注各項物質生產(chǎn)資料，并未納入所有環(huán)節(jié)的成本核算數(shù)據(jù)，影響了成本核算結果，增加了企業(yè)成本管理工作開展難度，需要加以重視。

缺乏完善的成本管理績效機制 當前，在民營企業(yè)開展成本管理工作過程中，影響成本管理效果的重要原因是成本管理與績效考核的融合不足，員工的積極性難以有效調動。首先，企業(yè)績效考評機制欠缺，成本管理績效考核標準、內容以及流程并不完善，無法指導各項工作有效開展。其次，企業(yè)在建設績效考評機制中，不重視與員工交流，并未依據(jù)企業(yè)實際情況、外部市場環(huán)境變化需求及時對績效考評機制進行動態(tài)化調整，使得績效考評適應性不足，難以發(fā)揮最佳的激勵作用。最后，針對成本管理績效考評結果，企業(yè)內部應用不足，難以對員工產(chǎn)生影響，無法形成有效的管理閉環(huán)，因此，在產(chǎn)生問題時，員工扯皮，企業(yè)蒙受損失。

民營企業(yè)成本管理問題優(yōu)化建議

近年來，民營企業(yè)在市場經(jīng)濟的作用下蓬勃發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設作出重要貢獻。同時，在激烈的競爭環(huán)境下，也增加了民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有提升自身盈利的能力，才能在行業(yè)競爭中具備優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展不僅是擴張市場，還需要實現(xiàn)精細化管理，采取成本管理手段，增加企業(yè)盈利，是提升企業(yè)發(fā)展質量的有效路徑。但是企業(yè)也必須認識到，由于企業(yè)性質不同，生產(chǎn)經(jīng)營活動有所差異，成本管控重點也會存在有所不同。因此，企業(yè)要及時關注在成本管理實踐過程中表現(xiàn)出的各種不足，及時制定解決方案。

增強管理者成本管理意識 民營企業(yè)要積極轉變管理人員認知，使管理人員更好地統(tǒng)籌各項成本管理工作開展。第一，組織管理人員進行培訓學習，為其普及成本管理專業(yè)知識，使其明確成本管理對于推進企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義，分享成本管理實踐經(jīng)驗案例，為管理者結合企業(yè)實際情況組織協(xié)調成本管理工作提供思路。企業(yè)也要做好成本管理宣傳工作，在內部營造良好的成本管理氛圍，促使員工在實際工作開展中嚴格依據(jù)各項規(guī)范要求執(zhí)行各項工作，實現(xiàn)內部上下有效協(xié)同配合。第二，提升成本管理的系統(tǒng)性，樹立全面成本管理理念，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標、實際經(jīng)營環(huán)境制定成本管理目標，將目標細化分配于各個部門，避免片面對生產(chǎn)環(huán)節(jié)一味管控，影響產(chǎn)品質量。通過全面成本管理，能夠使得成本管控具備更大的空間，促進企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理。

健全成本管理制度 當前，加強成本管理制度建設也是內部工作的重點，通過成本管理制度規(guī)范員工行為，實現(xiàn)良好的成本管理效果。一方面，民營企業(yè)要建設符合要求的成本管理組織架構，成立相應的成本管理委員會，涉及財務、銷售、業(yè)務等各個部門的相關人員，加強各部門之間的交流，通過完善組織架構為制度建設提供基礎保障，同時，保障制度有效落實。另一方面，民營企業(yè)需要對現(xiàn)有的成本管理制度進行更新、完善，在成本管理流程、崗位責任等方面對制度加以細化，確保成本管理工作規(guī)范開展。

強化成本核算工作落實 成本核算是成本管理的基礎，因此，為有效落實成本管理，需要企業(yè)對成本核算工作加以規(guī)范。首先，民營企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)有的成本核算流程，以項目以及所處階段為依據(jù)，完善內部監(jiān)督體系，通過分析實際與預測成本之間的差距，從而更加針對性地解決成本管理各項問題。此外，通過事前、事中、事后全程監(jiān)管成本核算工作，也能促使成本核算更加科學、規(guī)范。其次，民營企業(yè)需對成本核算方法展開優(yōu)化，摒棄落后的成本核算方式。例如，制造企業(yè)成本核算較為復雜，因此，企業(yè)可采用作業(yè)成本核算法，以作業(yè)內容為成本核算對象，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需消耗的各項資源進行全面核算，以明確產(chǎn)品生產(chǎn)總成本、單位成本，更加科學地分配制造費用。最后，民營企業(yè)也需全面開展成本核算工作，在成本核算中要全面考量物質成本，非物質成本，涉及產(chǎn)品研發(fā)、人力資源以及環(huán)境保護方面的成本，確保成本核算數(shù)據(jù)全面、精準，提升核算結果的實際應用價值，在企業(yè)形成良好的閉環(huán)管理模式，全面提升成本管控質量。

完善成本管理績效考評機制 完善成本管理績效考評機制是調動員工積極性的有效方式，能夠激勵員工履行各項成本管理職責。成本管理績效考評應具備相應的制度、章程，實現(xiàn)規(guī)范化開展，以保障績效考核公平、公正。首先，企業(yè)應完善成本考核內容、流程，建立相應的考核標準，以企業(yè)實際情況為基礎，建立體現(xiàn)自身特點的考核模式，避免照搬挪用其他考評模式。其次，在建設成本管理考評機制時，要堅持以人為本的工作理念，重視加強與成本管理工作人員交流，在了解企業(yè)實際成本管理狀況的基礎上，對內部考評機制進行必要的適時調整。最后，民營企業(yè)要重視應用成本管理績效考評結果，將績效考評結果與員工的切身利益結合，制定相應的獎懲方案，使結果與員工日后晉升相聯(lián)系，發(fā)揮績效考評的正向促進作用，支撐成本管理工作高效開展。

隨著企業(yè)之間的競爭不斷加劇，采用精細化成本管理模式是未來的必然發(fā)展趨勢，是基于企業(yè)整體利益考量采取的管理手段。只有加強成本管理，做好內部資源統(tǒng)籌工作，不斷提升資源利用效率，才能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理者要轉變認知，學習成本管理知識，更好地統(tǒng)籌各項工作的開展，進行良好的成本管理分配，實現(xiàn)不同層級的協(xié)作配合，以實現(xiàn)預期成本管控目標；健全成本管理制度，對成本管理制度加以動態(tài)更新并完善，建立相應的成本管理組織架構，更好地落實好企業(yè)成本管控責任；推動成本核算工作高效落實，通過科學、標準、流程化的成本核算工作，為制定成本管理決策奠定基礎；完善成本管理績效考評機制，有效應用考評結果，切實聯(lián)系員工利益，調動員工落實成本管理職責的積極性；加強成本管理信息化建設，為成本管理數(shù)據(jù)信息傳遞提供渠道，全面提升民營企業(yè)內部管理效率。民營企業(yè)要采取多樣化的措施，及時解決成本管理工作中存在的各種問題，助力企業(yè)提升成本管理質量，創(chuàng)造更大的價值。