企業(yè)業(yè)財融合面臨的困境及應對舉措

企業(yè)業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務管理和財務管理有機結(jié)合，通過整合業(yè)務運營數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務決策和財務決策的有效銜接與協(xié)同。旨在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項運營活動，促進資源的合理配置和運作效率的提升，提高企業(yè)整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。文章分析了新形勢下企業(yè)加強業(yè)財融合的重要性，包括有助于滿足企業(yè)管理層不斷提高的期望、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈的系統(tǒng)化管理、提高財務綜合實力等。分析了企業(yè)實施和推進業(yè)財融合面臨的主要困境，主要有企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)性不足、業(yè)財融合操作方法精準度低、財務人員的綜合素質(zhì)有待提高、信息化滯后及績效管理方式落后等。提出了企業(yè)實施和推進業(yè)財融合的優(yōu)化建議，包括打造新的價值鏈管理方式、優(yōu)化管理制度和流程、提高財務人員的專業(yè)技能、加快信息化進程及創(chuàng)新績效考核體系等，為企業(yè)在新形勢下的業(yè)財融合提供全面的困境分析和應對舉措，以幫助企業(yè)有效應對當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。

隨著全球經(jīng)濟快速發(fā)展和科技創(chuàng)新的不斷推動，企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。當下企業(yè)不僅需要保持競爭力和創(chuàng)新力，還需要有效整合業(yè)務與財務，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，隨著新形勢下的經(jīng)濟格局變化，企業(yè)業(yè)財融合所面臨的困境也日益顯現(xiàn)，不僅考驗著企業(yè)的管理智慧和應變能力，也對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展提出了更高要求。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展帶來了數(shù)據(jù)安全和隱私保護的新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要更加注重數(shù)據(jù)安全管理。市場競爭激烈和政策法規(guī)的不斷調(diào)整也對企業(yè)的業(yè)財融合帶來了諸多不確定因素。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷加強自身的管理能力和戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合。還要積極采取科學的應對舉措，包括加強風險管理意識，注重信息技術(shù)安全管理，靈活調(diào)整業(yè)務戰(zhàn)略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

一、新形勢下企業(yè)加強業(yè)財融合的重要性

（一）有助于滿足企業(yè)管理層不斷提高的期望

企業(yè)管理層面臨著日益復雜的市場競爭、金融風險和戰(zhàn)略決策壓力，通過業(yè)財融合企業(yè)能夠整合各部門之間的信息數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性，從而幫助管理層更準確地把握企業(yè)運營狀況，減少信息滯后對決策的影響。同時，業(yè)財融合還可為企業(yè)管理層提供更全面的業(yè)務洞察和數(shù)據(jù)分析支持，通過整合業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，管理層可以更準確地評估企業(yè)的績效狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和機遇，為企業(yè)制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。

（二）有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈的系統(tǒng)化管理

企業(yè)需要更加高效地組織生產(chǎn)、銷售和服務等各個環(huán)節(jié)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以整合和優(yōu)化供應鏈、生產(chǎn)運營、市場營銷以及財務管理等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈的高效協(xié)同和系統(tǒng)化管理。業(yè)財融合可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和供應鏈管理水平，通過整合財務數(shù)據(jù)和供應鏈信息，企業(yè)能夠更好地掌握原材料采購、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的精準調(diào)整和供應鏈的高效協(xié)同，降低庫存成本和生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)運營的靈活性和響應能力。

（三）有助于提高財務綜合實力，實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合有助于提高企業(yè)的財務運作效率和資金利用效率。通過整合業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更精準地評估資金需求和資金流向，優(yōu)化資金運作策略，降低資金成本，提高資金利用效率。通過建立完善的財務管理體系和內(nèi)部控制機制，企業(yè)能夠更有效地防范財務風險和資金損失，確保財務運作的安全性和穩(wěn)健性。

二、企業(yè)實施和推進業(yè)財融合面臨的主要困境

（一）企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)性不足，存在數(shù)據(jù)壁壘

在企業(yè)實施和推進業(yè)財融合的過程中，往往會面臨企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)性不足以及數(shù)據(jù)壁壘等一系列問題。首先，企業(yè)內(nèi)部存在的信息孤島和部門之間的壁壘導致了業(yè)務流程的不連貫和數(shù)據(jù)的孤立，阻礙了企業(yè)內(nèi)部價值鏈的整體性管理。其次，企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)和更新方面投入不足，導致現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能單一，無法滿足業(yè)務流程整合和數(shù)據(jù)共享的需求，造成了數(shù)據(jù)壁壘的存在。最后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)剛性和管理模式落后也是企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)性不足的重要原因。傳統(tǒng)的組織架構(gòu)通常存在著各部門之間權(quán)責不清、信息溝通不暢的問題，導致了信息流動障礙和決策滯后。

（二）業(yè)財融合操作方法精準度低，缺乏制度性規(guī)范

一方面，企業(yè)在業(yè)財融合操作方法設(shè)計和實施過程中缺乏全面的業(yè)務流程分析和規(guī)劃，導致了操作方法的不精準和不完善。缺乏全面的業(yè)務流程分析使企業(yè)無法充分理解各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)和影響，從而導致了操作方法設(shè)計的不準確和不完整。另一方面，部分企業(yè)的管理層對于業(yè)財融合缺乏足夠的重視，在業(yè)財融合推進過程中缺乏制度性的規(guī)范和標準，導致操作方法的統(tǒng)一性和規(guī)范性不足。缺乏制度性的規(guī)范使企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中存在著各部門之間操作方式的不一致性和標準的缺失，影響了業(yè)財融合的效果和效率。

（三）財務人員的綜合素質(zhì)有待提高

一方面，部分企業(yè)在招聘和培養(yǎng)財務人員時過于注重專業(yè)技能而忽視綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，導致了財務人員在溝通能力、團隊協(xié)作能力以及創(chuàng)新能力等方面的欠缺，影響了業(yè)務流程的順暢開展。缺乏團隊協(xié)作能力也限制了財務人員在團隊中發(fā)揮作用和影響力，影響了整體業(yè)務推進的效率和效果。另一方面，部分企業(yè)在培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面存在不足，未能提供足夠的培訓和學習機會，導致財務人員的綜合素質(zhì)難以得到有效提升。財務人員無法及時了解最新的業(yè)務發(fā)展動態(tài)和財務管理趨勢，影響了其對業(yè)財融合的深刻理解和全面把握，使財務人員在工作中缺乏動力和使命感，進一步影響了其綜合素質(zhì)的提升。

（四）信息化滯后，財務人員獲取數(shù)據(jù)的途徑受限

一方面，部分企業(yè)由于信息系統(tǒng)的分散建設(shè)和管理，導致企業(yè)內(nèi)部信息孤島和部門之間信息共享不暢。信息流動受阻，財務人員在獲取數(shù)據(jù)時需要耗費大量時間和精力，影響了其工作效率和數(shù)據(jù)獲取的準確性。另一方面，部分企業(yè)在數(shù)據(jù)安全管理和隱私保護方面存在不足，導致財務人員獲取數(shù)據(jù)的途徑受到限制。企業(yè)面臨著日益嚴峻的網(wǎng)絡安全威脅和數(shù)據(jù)泄露風險，為了保障企業(yè)的信息安全和隱私保護，部分企業(yè)采取了嚴格的數(shù)據(jù)獲取和共享管理措施，使財務人員獲取數(shù)據(jù)受到了嚴格限制，影響了對全面數(shù)據(jù)的獲取和利用。

（五）傳統(tǒng)的績效管理方式不能滿足業(yè)財融合的需要

其一，傳統(tǒng)的績效管理方式往往偏重于財務指標和短期業(yè)績，忽視了對業(yè)務流程和財務整合的長遠影響評估，無法全面反映業(yè)財融合的實際效果和長期發(fā)展趨勢，影響了業(yè)財融合目標的全面實現(xiàn)和評估。其二，傳統(tǒng)的績效管理方式存在著指標體系單一、評價標準僵化的問題，無法適應業(yè)財融合中多樣化的業(yè)務模式和變化多端的市場環(huán)境。只關(guān)注財務利潤和業(yè)務產(chǎn)出等硬性指標，忽視了業(yè)財融合中人力資源管理、信息技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務流程優(yōu)化等軟性指標的重要性，使企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中難以全面評估績效和確定合理的激勵機制，影響業(yè)財融合的順利推進和實施效果的評估。

三、企業(yè)實施和推進業(yè)財融合的優(yōu)化建議

（一）打造新的價值鏈管理方式，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

企業(yè)需要高效整合資源，降低成本，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和競爭力，因此應優(yōu)化價值鏈。一方面，建立高效的跨部門協(xié)作機制，促進財務部門與業(yè)務部門之間的密切合作，建立全面的數(shù)據(jù)整合與分析平臺，以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的深度整合分析，為決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。另一方面，加強財務智能化建設(shè)，引入人工智能等先進技術(shù)，提高財務管理的精細化和智能化水平。建立全面的績效評估體系，將財務目標與業(yè)務目標有機結(jié)合，促進全員參與企業(yè)財務管理，增強企業(yè)的整體協(xié)同效應，提升企業(yè)整體價值鏈的管理水平，提高經(jīng)營效率和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理制度和流程，搭建業(yè)務和財務溝通平臺

企業(yè)管理層要進一步提高對業(yè)財融合的重視程度，強化對業(yè)財融合的宣傳，促進此項工作的全員參與程度。在此基礎(chǔ)上，完善業(yè)務流程和財務流程，梳理并優(yōu)化各項業(yè)務活動和財務操作，確保流程清晰規(guī)范，減少信息傳遞和處理中的誤差和延遲。還要建立高效的信息共享平臺，整合企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務部門和財務部門提供一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺，方便雙方快速準確地獲取所需信息。同時，加強溝通協(xié)調(diào)機制，建立定期溝通會議制度，促進業(yè)務部門和財務部門的溝通交流，及時解決問題。要共同制定解決方案，積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（三）提高財務人員專業(yè)技能，為業(yè)財融合奠定人才基礎(chǔ)

財務人員需要具備高水平的數(shù)據(jù)分析能力，能夠深入理解和分析企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，為業(yè)務決策提供準確的數(shù)據(jù)支持和戰(zhàn)略指導。首先，建立健全培訓體系，根據(jù)業(yè)務和財務融合的需求，制定全面的培訓計劃，包括財務知識更新、業(yè)務理解提升以及跨部門溝通協(xié)作技巧等方面，確保財務人員能夠全面掌握相關(guān)業(yè)務知識和技能。其次，建立專業(yè)化的崗位設(shè)置和職業(yè)發(fā)展路徑，為財務人員提供清晰的晉升通道和發(fā)展方向，激勵其不斷提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。要加強內(nèi)外部資源整合，與高校、專業(yè)機構(gòu)合作，建立實習、交流和培訓基地，為財務人員提供更多的學習和成長機會，促進其在實踐中不斷提高專業(yè)能力。最后，建立知識共享平臺，鼓勵財務人員參與行業(yè)交流活動和學術(shù)研討會，拓展其專業(yè)視野和知識廣度，促進其與業(yè)界專家學者的深度互動，提升整體專業(yè)素養(yǎng)和學術(shù)水平，提高財務人員的專業(yè)技能，為業(yè)財融合提供強有力的人才支撐。

（四）加快信息化進程，解決信息無法共享的問題

企業(yè)應建立統(tǒng)一的信息化平臺，整合內(nèi)部各類信息系統(tǒng)，包括財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)以及其他關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間的順暢流通，避免信息孤島的存在。加強信息安全建設(shè)，建立完善的信息安全管理制度和技術(shù)手段，確保企業(yè)重要信息的安全性和機密性，防止信息泄露和非法訪問，為信息共享提供安全保障。與此同時，應推動數(shù)字化流程再造，優(yōu)化業(yè)務和財務流程，通過信息化手段實現(xiàn)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的自動化采集、處理和共享，提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性。還要與外部合作伙伴加強信息互聯(lián)互通，建立信息共享的聯(lián)盟機制。比如與供應商、客戶、合作伙伴等建立互信互利的合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同處理，提升整體供應鏈的運作效率和透明度，加快信息化進程，解決信息無法共享的問題，推動業(yè)務和財務的高效融合。

（五）創(chuàng)新績效考核體系，保證企業(yè)價值最大化

創(chuàng)新績效考核體系可以評估和獎勵員工創(chuàng)新表現(xiàn)，旨在鼓勵員工提出新想法、解決問題并推動組織發(fā)展，幫助企業(yè)激勵員工創(chuàng)新，確保員工工作與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略保持一致。首先，績效考核體系的整合機制。將業(yè)務績效和財務績效有機結(jié)合起來，建立全面的績效評估指標體系，既包括業(yè)務增長、客戶滿意度等業(yè)務指標，也包括利潤率、資金利用效率等財務指標，確?？冃Э己梭w系能夠全面反映企業(yè)整體運營情況。其次，建立多元化的激勵機制。針對不同崗位和層級的員工設(shè)計差異化的激勵政策，既包括薪酬激勵，也包括職業(yè)發(fā)展和培訓等方面的激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)整體績效不斷提升。還要加強績效數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，建立實時監(jiān)控機制，通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)對業(yè)務和財務數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，并采取相應措施加以調(diào)整和改進。要注重績效考核的公正性和透明度，建立公平公正的考核機制，確?？己私Y(jié)果客觀可信，避免主觀因素對考核結(jié)果的影響，提高員工對績效考核體系的認可度和執(zhí)行力。最后，加強績效考核的持續(xù)優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和變化的情況，不斷完善和調(diào)整績效考核體系，確保其與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和適應性，為實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化提供持續(xù)的績效管理支持，推動企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

結(jié)語：

在新形勢下，企業(yè)業(yè)財融合作為提高管理效率和決策精準度的重要途徑，面臨著一系列挑戰(zhàn)和困境。本文分析了實施和推進業(yè)財融合過程中可能遇到的問題，提出了一系列應對舉措，旨在幫助企業(yè)克服困難，推進業(yè)財融合的順利實施。雖然企業(yè)在實施和推進業(yè)財融合的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，但是只要能夠積極采取有效措施改進管理方法，提升管理水平，不斷推進業(yè)財融合的深入發(fā)展，企業(yè)必將迎來更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。