業(yè)財融合背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究

近年來，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，越來越多的企業(yè)開始嘗試業(yè)財融合的財務(wù)管理模式，以提高企業(yè)的競爭力。業(yè)財融合背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。本文首先介紹了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，分析了目前財務(wù)會計轉(zhuǎn)型存在的諸多問題。針對這些問題，本文提出了一系列對策和建議，希望可以幫助企業(yè)加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐，充分發(fā)揮財務(wù)會計的價值。

業(yè)財融合，是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)高度融合，是一種現(xiàn)代的企業(yè)管理理念和方式。業(yè)財融合促進(jìn)了企業(yè)各部門間的協(xié)作和溝通，讓業(yè)務(wù)部門更懂財務(wù)，讓財務(wù)部門更了解業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)決策提供支撐。這種管理方式大大提升了企業(yè)的經(jīng)營效率，還能夠幫助企業(yè)把握市場機會，提高企業(yè)競爭力。在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型能充分滿足企業(yè)的發(fā)展要求，更好地應(yīng)對來自市場的變化和挑戰(zhàn)。

一、業(yè)財融合背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型是提高企業(yè)競爭力的必然途徑

提升企業(yè)競爭力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)作為重要的職能部門，會計核算、報稅等基礎(chǔ)職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，應(yīng)對市場的快速變化，財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型對提高企業(yè)競爭力尤為重要。管理會計則能更好地滿足企業(yè)多方面的需求，它在財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上結(jié)合市場動態(tài)、企業(yè)經(jīng)營情況等內(nèi)外部因素進(jìn)行深入分析，將傳統(tǒng)的財務(wù)信息轉(zhuǎn)化為對公司發(fā)展和戰(zhàn)略擬訂具有指導(dǎo)性意義的信息，提供準(zhǔn)確、全面的決策支持，提升企業(yè)資源的高效配置。財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型促進(jìn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，幫助企業(yè)可以更快速地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)競爭力。

（二）財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型有助于防控經(jīng)營風(fēng)險。

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式面臨著前所未有的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)會計更偏向于事后控制，將財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)匯總，并以財務(wù)報表的形式呈現(xiàn)。而業(yè)財融合背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，可以將財務(wù)監(jiān)督管理與前端業(yè)務(wù)融合，為戰(zhàn)略和決策的制定提供依據(jù)，提升對風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力，從而達(dá)到防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的目的。

（三）信息技術(shù)為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型提供了有力支持。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代和信息化時代的到來，數(shù)據(jù)和信息對企業(yè)來說變得尤為重要。現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得管理會計可以更加高效準(zhǔn)確地收集財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖并加以分析，管理會計則可以深入分析這些財務(wù)信息的內(nèi)涵和價值，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，也為決策提供更好的支持，最大程度發(fā)揮財務(wù)管理崗位的業(yè)務(wù)管理職能。

二、業(yè)財融合背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）業(yè)財融合程度不深

業(yè)財融合是在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密結(jié)合基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的高度融合。而在現(xiàn)實中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往各自獨立，業(yè)績指標(biāo)、考核方式、激勵機制等存在顯著差異。業(yè)務(wù)部門以完成業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理和會計工作，以確保企業(yè)的財務(wù)狀況良好。部門間的職能目標(biāo)不一致，這將導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各自為政，缺乏有效的協(xié)作和溝通機制，進(jìn)而導(dǎo)致信息的不對稱和不完整。財務(wù)更多偏向于事后記錄，無法在業(yè)務(wù)進(jìn)行中或立項期間履行風(fēng)險管控和財會監(jiān)督的職能；而業(yè)務(wù)部門也僅僅掌握業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，無法從全局考慮，及時調(diào)整經(jīng)營決策以滿足市場需求，這將大大降低企業(yè)的應(yīng)變能力，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。同時部門之間的信息溝通不暢也會導(dǎo)致推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，有時甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)脫節(jié)的情況，業(yè)務(wù)端和財務(wù)端出現(xiàn)斷層，這都會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成不利影響。

（二）財務(wù)管理體系不健全

財務(wù)管理體系是規(guī)范財務(wù)管理工作、保障財務(wù)管理工作正常運轉(zhuǎn)的根本。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動之中?，F(xiàn)代財務(wù)管理理念已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，但在具體實踐中，建立一套適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展又能符合企業(yè)現(xiàn)狀的財務(wù)管理體系仍是一個急需解決的難題。

首先，財務(wù)管理體系的不健全體現(xiàn)在財務(wù)管理制度的欠缺。盲目效仿或要求過高的財務(wù)管理制度，會和企業(yè)的實際情況脫節(jié)，使得財務(wù)管理制度無法在日常生產(chǎn)經(jīng)營中起到良好的管理和指導(dǎo)作用，會出現(xiàn)空有制度而無法落實的窘境，企業(yè)的資金使用和財務(wù)賬簿管理混亂，甚至?xí)霈F(xiàn)賬實不符的極端情況。

其次，財務(wù)管理體系的不健全體現(xiàn)在職責(zé)分工不明確，主要體現(xiàn)在財務(wù)部內(nèi)部職責(zé)不明確和部門間職責(zé)不清晰。財務(wù)會計人員間工作交叉較多，職責(zé)不明確會影響財務(wù)管理各方面工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響財務(wù)信息的真實性和完整性。部門間職責(zé)的模糊，會使企業(yè)實際經(jīng)營中缺乏有效的財會監(jiān)督，財務(wù)會計無法了解業(yè)務(wù)的全流程運營情況，無法為企業(yè)經(jīng)營建言獻(xiàn)策，提供決策依據(jù)。

最后，財務(wù)管理體系的不健全體現(xiàn)在缺少復(fù)合型財務(wù)人員。業(yè)財融合背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，加大了對復(fù)合型財務(wù)人員的需求，要求財務(wù)人員在財務(wù)基礎(chǔ)過硬的條件下要充分了解業(yè)務(wù)，甚至要透過業(yè)務(wù)的表象挖掘能使企業(yè)提質(zhì)增效的深層次信息。但是，企業(yè)往往忽視了財務(wù)會計工作的重要性，加大了轉(zhuǎn)型難度。

（三）財務(wù)會計仍偏重于傳統(tǒng)的核算工作

業(yè)財融合背景下，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型對會計人員提出了更高的要求。傳統(tǒng)的會計核算主要傾向于經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生后的記錄和報告，一些管理者仍保存著“會計就是做賬”的老思想。管理會計更傾向于事前事中的財務(wù)分析、財會監(jiān)督，主要為管理者提供財務(wù)預(yù)測、決策支持和風(fēng)險管控。

會計核算工作是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，它可以提供原始的財務(wù)數(shù)據(jù)和靜態(tài)的財務(wù)報表，是公司整體經(jīng)營情況的重要參考依據(jù)。會計核算工作十分繁復(fù)和瑣碎，企業(yè)的財務(wù)會計往往耗費大量的人力和時間投入到這項最基礎(chǔ)但很重要的工作中去。這使得財務(wù)會計更加關(guān)注于已經(jīng)發(fā)生的交易和結(jié)果，往往忽略了未來的發(fā)展趨勢和價值。而業(yè)財融合背景下要求財務(wù)會計更加關(guān)注企業(yè)運營和價值創(chuàng)造。

財務(wù)會計轉(zhuǎn)型需要企業(yè)文化和意識形態(tài)的改變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不再符合新時代下企業(yè)高速發(fā)展的需求。財務(wù)部門不僅僅是一個中后臺職能部門，財務(wù)人員也不單單只是會計，他們是業(yè)務(wù)的好幫手，是戰(zhàn)略決策制定的參與者，是防控風(fēng)險的守衛(wèi)者。

（四）信息化水平不高

業(yè)財融合背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，公司整體的信息化水平不高是很多企業(yè)的短板。信息化建設(shè)滯后為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型造成了很大阻礙。

首先，信息化水平不高會造成財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法互通。在業(yè)財融合背景下，要求業(yè)務(wù)與財務(wù)高度融合，其中最重要的就是數(shù)據(jù)的共享與整合?，F(xiàn)實中，由于公司整體系統(tǒng)建設(shè)頂層設(shè)計的缺失，造成系統(tǒng)包容性差，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)無法打通，形成信息孤島。財務(wù)無法了解業(yè)務(wù)的運行情況，業(yè)務(wù)無法掌握公司整體的財務(wù)狀況，使得決策制定缺乏針對性，進(jìn)而影響到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險管控。

其次，信息化水平不高會造成經(jīng)營效率的低下。業(yè)財融合背景下，需要管理會計對大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分類及分析。龐大的數(shù)據(jù)收集分析需要信息系統(tǒng)來提供強有力支持，由于信息化水平不高，需要財務(wù)會計人員手工處理，這將會占用大量的時間和資源，降低了決策的效率以及準(zhǔn)確性。企業(yè)無法及時應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的快速變化。

三、業(yè)財融合背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）完善業(yè)財融合機制

業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。完善的業(yè)財融合機制是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型成功的重要前提。

首先，要加強部門間的溝通和協(xié)作。財務(wù)部門應(yīng)該通過業(yè)務(wù)部門充分了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售的各個環(huán)節(jié)，透過財務(wù)數(shù)據(jù)這個“表象”看到企業(yè)發(fā)展的“本質(zhì)”；業(yè)務(wù)部門也需要向財務(wù)部門學(xué)習(xí)財務(wù)知識、會計準(zhǔn)則要求以及了解財會監(jiān)督的重要風(fēng)險點，突破業(yè)務(wù)本身的局限性，以全方位視角來審視企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

其次，建立科學(xué)的績效評價體系。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績效評價指標(biāo)和體系，可以充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的積極性。業(yè)財融合背景下，企業(yè)應(yīng)該從多角度出發(fā)，更加關(guān)注綜合績效，將財務(wù)績效與業(yè)務(wù)績效相融合，這樣才能更好地反映企業(yè)的整體運營狀況和價值創(chuàng)造能力?？茖W(xué)的績效評價應(yīng)該著重于團(tuán)隊協(xié)作和共同目標(biāo)的實現(xiàn)，促成部門間的合作共贏，而不再是相互競爭。

（二）建立健全財務(wù)管理體系

健全的財務(wù)管理體系是財務(wù)工作的基石，為財務(wù)工作保駕護(hù)航。業(yè)財融合背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型更加離不開完善的財務(wù)管理體系。企業(yè)要根據(jù)自身的特點，量身制定適合本企業(yè)的財務(wù)管理體系，明確財務(wù)管理工作的重點、財務(wù)人員的職責(zé)范圍。建立健全財務(wù)管理體系可以加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的腳步，規(guī)范財務(wù)管理各項工作，實現(xiàn)財務(wù)人員的思想觀念、崗位職責(zé)、工作能力等全面轉(zhuǎn)型，充分展現(xiàn)出管理會計工作的價值，全面發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。如建立部門聯(lián)動機制，保證信息共享，確保管理會計能夠充分獲取各項所需數(shù)據(jù)及信息，及時分析處理數(shù)據(jù)，完成各項分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

（三）強化財務(wù)會計轉(zhuǎn)型理念

業(yè)財融合背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型順應(yīng)了新時代企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)管理者要正確認(rèn)識轉(zhuǎn)型的重要性，突破傳統(tǒng)財務(wù)會計理念的束縛，摒棄過時的財務(wù)會計觀念，積極引入現(xiàn)代化財務(wù)管理思想。財務(wù)人員也要積極適應(yīng)轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整思想觀念和工作模式。從傳統(tǒng)的會計核算模式中走出來，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)方法，并運用到實際工作中去。不再一味地專注于財務(wù)的基礎(chǔ)性工作，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策中去，為企業(yè)的良好發(fā)展建言獻(xiàn)策。

在建立健全財務(wù)管理體系的同時，強化財務(wù)會計轉(zhuǎn)型理念，對現(xiàn)階段財務(wù)管理工作進(jìn)行全方位的調(diào)整和改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)不足并出臺有效的調(diào)整方案，以滿足業(yè)財融合對財務(wù)會計提出的新要求。尤其是根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，強化財務(wù)數(shù)據(jù)分析，對數(shù)據(jù)背后的價值進(jìn)行深挖，發(fā)揮管理會計的作用，提出科學(xué)可行的決策方案，以此最大限度地發(fā)揮財務(wù)會計的價值。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才

復(fù)合型財務(wù)人才是業(yè)財融合背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。再完善的機制、再健全的體制都需要人來實踐，否則都是紙上談兵。管理會計是傳統(tǒng)財務(wù)會計的升級，復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的財務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展提供動力，是企業(yè)迫切需要的珍貴資源。

信息化和人工智能的發(fā)展代替了傳統(tǒng)的財務(wù)手工工作，財務(wù)基礎(chǔ)工作可以更加依賴于自動化的財務(wù)系統(tǒng)來高效準(zhǔn)確地完成。財務(wù)會計人員可以從繁復(fù)瑣碎的工作中解脫出來，擁有更多的時間專注于財務(wù)分析和企業(yè)運營管理。這就對轉(zhuǎn)型的財務(wù)會計人員有了更高的會計理論和技能的要求。同時財務(wù)人才應(yīng)具有跨學(xué)科的知識儲備，不僅財務(wù)專業(yè)知識過硬，還需要掌握統(tǒng)計分析、項目管理、信息技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域的知識。企業(yè)要培養(yǎng)屬于自己的復(fù)合型財務(wù)人才，鼓勵財務(wù)會計多參加財務(wù)專業(yè)知識及其他相關(guān)學(xué)科的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時創(chuàng)造機會參與到項目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等實踐中去，提高分析和解決問題的能力。

（五）加強財務(wù)信息化建設(shè)

加強財務(wù)信息化建設(shè)是業(yè)財融合背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要抓手，是開展管理會計工作的有力幫手，為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)層面的支持。

首先是一體化信息平臺的建設(shè)。各項工作的開展都離不開信息和數(shù)據(jù)的支撐，如何快速準(zhǔn)確地獲取數(shù)據(jù)、抓取信息就成為了重中之重。一體化信息平臺的建設(shè)打破了部門間信息傳遞的壁壘，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。管理會計可以獲取財務(wù)分析所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全面透徹地分析現(xiàn)階段企業(yè)各方面的發(fā)展情況，為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。

其次是信息化系統(tǒng)需要強大的統(tǒng)計分析能力。財務(wù)管理分析往往是在龐大的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，這就要求信息化系統(tǒng)能夠快速地提取和分析大量的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時應(yīng)具備強大的報表生成能力。管理會計可以使用統(tǒng)計分析工具，對銷售收入、成本變動、費用組成等進(jìn)行實時分析，以滿足各業(yè)務(wù)板塊、不同項目的需求，并出具分析報告，讓管理者了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)，及時調(diào)整決策。

結(jié)語：

業(yè)財融合背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是提高企業(yè)競爭力的必然途徑，有助于企業(yè)防控風(fēng)險，滿足企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的需要。雖然現(xiàn)階段的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型還存在著很多問題，但根據(jù)企業(yè)自身情況通過完善業(yè)財融合機制、建立健全財務(wù)管理體系、強化財務(wù)會計轉(zhuǎn)型理念、培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才、加強財務(wù)信息化建設(shè)等對策，可以實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，最大程度發(fā)揮財務(wù)會計的價值。