企業(yè)成本管理存在的問題及對策

社會經(jīng)濟的發(fā)展改變了企業(yè)成本管理環(huán)境。成本管控涉及到企業(yè)產(chǎn)品定價。為了提高企業(yè)綜合競爭力，需要在成本管理階段建立產(chǎn)品定價評估機制，完善成本管理制度，創(chuàng)新成本管控手段，增強各部門員工對成本管理重要性的認(rèn)識，維護企業(yè)的經(jīng)營效益。在供給側(cè)改革的影響下，想要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，就需要提高企業(yè)核心競爭力，分析企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。本文分析了企業(yè)成本管理的重要性，提出了企業(yè)成本管理存在的主要問題，從制度建立、成本管控等多個方面入手，制定科學(xué)的成本管理對策，有針對性地管理規(guī)劃企業(yè)成本。

伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷優(yōu)化與完善，想要提高企業(yè)經(jīng)營管理成效，需要有效管控企業(yè)成本。在保證企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的同時，通過最大限度地控制成本投入，維護企業(yè)的經(jīng)營利潤，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部成本的管控優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展伴隨著大量的資源消耗，在財務(wù)管理中往往會發(fā)現(xiàn)成本高、盈利少的現(xiàn)象。想要改善這一問題需要制定科學(xué)的保障決策，深層次分析影響企業(yè)成本管理的主要問題。要圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特征，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整成本管理內(nèi)容，確定成本管理方向，保證成本核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供支持。

一、企業(yè)成本管理的重要性

（一）提高企業(yè)的經(jīng)營效益

企業(yè)可以通過控制成本投入獲取更高的經(jīng)營效益。成本投入的多寡與產(chǎn)品的市場價值掛鉤，因此可以通過加大成本投入提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，在市場定價階段提高產(chǎn)品售價，不斷擴大產(chǎn)品的市場占有率。只有保證產(chǎn)品成本投入的合理性，才能提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從源頭上降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。要利用精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，圍繞企業(yè)制定的未來發(fā)展目標(biāo)，對各項業(yè)務(wù)活動進行全面監(jiān)管。只有提高經(jīng)營階段的成本管理質(zhì)量，才能發(fā)揮出成本管理對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)優(yōu)勢。還要分析對企業(yè)成本管理影響較大的項目，制定科學(xué)的成本管理方案，全面落實各項管理決策，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，維護企業(yè)的經(jīng)營效益，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供有力支持。

（二）增強企業(yè)市場競爭力

要圍繞企業(yè)制定的長短期戰(zhàn)略決策，考量企業(yè)長遠(yuǎn)利益，加強企業(yè)成本管理，保證企業(yè)的綜合市場競爭力。還要以降低成本作為企業(yè)成本管控的主要目標(biāo)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。成本增加主要用于產(chǎn)品研發(fā)和人工成本投入，在產(chǎn)品管控階段需要全面分析產(chǎn)品成本增加能夠為企業(yè)帶來的經(jīng)營收益，總結(jié)產(chǎn)品成本降低能夠獲得的經(jīng)營利潤。只有制定科學(xué)的管理決策保證成本管理工作的穩(wěn)定性，才能夠擴展企業(yè)的市場占有率。企業(yè)要將成本管理工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部采購決策，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打造全員參與的成本管理體系。還要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點適時調(diào)整成本管理流程，努力適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，增強企業(yè)競爭力。

（三）輔助企業(yè)制定經(jīng)營決策

企業(yè)各部門要配合財務(wù)部門開展數(shù)據(jù)整理分析，將各類成本信息匯總到一起，建立成本管理數(shù)據(jù)庫。要明確劃分管理人員的工作重點，讓企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)執(zhí)行層能夠圍繞當(dāng)前業(yè)務(wù)開展情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過信息數(shù)據(jù)匯總的方式直觀地利用圖表數(shù)據(jù)展現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。還要與企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比分析，總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況和償債能力，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定提供可靠的數(shù)據(jù)參考，確保企業(yè)內(nèi)部成本管理決策的有效執(zhí)行，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

二、企業(yè)成本管理問題

（一）成本管理意識薄弱

首先，企業(yè)員工對成本管理認(rèn)識不足，未在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的成本管理機制，各部門員工參與的積極性不高，甚至片面地認(rèn)為成本管理由管理層負(fù)責(zé)，與一線的工作人員關(guān)聯(lián)性較低。想要實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，需要將成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程。要分析生產(chǎn)階段的成本投入，結(jié)合市場環(huán)境合理地分配銷售成本。還要預(yù)留資金投入售后服務(wù)。只有全員參與到企業(yè)成本管控中，才能實現(xiàn)最終的成本管理目標(biāo)；其次，企業(yè)內(nèi)部針對成本管理重要性的宣傳力度不足。即使一部分員工的工作已經(jīng)成為成本管理的重要一環(huán)，但員工對個人參與成本管理的意義缺乏清晰的認(rèn)知；最后，現(xiàn)有的成本管理決策無法與企業(yè)制定的長短期戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，成本管理工作缺乏前瞻性。員工為了追求績效考核，盲目管控生產(chǎn)成本。在企業(yè)材料單元損耗已經(jīng)基本固定的情況下，壓榨人工成本投入。一線員工逐漸喪失生產(chǎn)動力，工作效率低下無法保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）成本管理手段單一

企業(yè)采用的成本管理手段單一。遵照企業(yè)制定的年度成本管理目標(biāo)分析影響業(yè)務(wù)開展的財務(wù)管理因素時，往往按照一定的流程下達(dá)工作指令。這種自上而下的成本管理手段，會造成基層員工的參與性不足，執(zhí)行的成本管理指標(biāo)也會脫離發(fā)展實際。如果管理層的主觀意識較強，在業(yè)務(wù)執(zhí)行階段就會打擊員工的生產(chǎn)積極性，最終影響生產(chǎn)效率。當(dāng)前，成本控制決策不科學(xué)，過于重視企業(yè)短期經(jīng)營效益，成本預(yù)算目標(biāo)的制定主要參考企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段的歷史數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的管理模式忽視了營銷環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)的成本投入，對當(dāng)前的市場環(huán)境和客戶需求考慮不周，設(shè)置的成本管理目標(biāo)過于死板，無法適應(yīng)市場的變化。

（三）成本核算體系不科學(xué)

規(guī)范化的成本核算體系能夠真實有效地反映企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的成本管理水平?？墒?，不少企業(yè)的成本核算工作缺乏全面性、系統(tǒng)性的監(jiān)管機制的約束。首先，成本核算只考慮產(chǎn)品成本的材料價格數(shù)據(jù)，忽視了在材料采購階段產(chǎn)生的運輸費用和倉儲費用。在成本核算過程中，需要分析賬面數(shù)據(jù)與預(yù)算目標(biāo)之間存在的差異性。材料采購階段過于重視采購價格的調(diào)整，對材料的整體性能和整體質(zhì)量檢測力度不足，沒有按照相關(guān)規(guī)定制度落實采購計劃，就會導(dǎo)致生產(chǎn)材料質(zhì)量不過關(guān)，延長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加大材料損耗的成本投入；其次，成本核算方式過于單一，主要采用簡單的產(chǎn)量、工時分配、制造費用等數(shù)據(jù)進行成本核算，未引入作業(yè)成本法，無法保證成本數(shù)據(jù)材料的真實性，導(dǎo)致企業(yè)制定的成本管理決策存在缺陷和不足，成本管理工作逐漸失去控制，無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

（四）成本管理制度不健全

企業(yè)現(xiàn)行的成本管理制度不健全，忽視了企業(yè)的經(jīng)營實際。缺乏科學(xué)的成本管理決策作為約束，制定的成本管理制度與實際市場環(huán)境不符，管理層無法及時更新生產(chǎn)材料，參考生產(chǎn)材料制定的成本管理決策不適合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。在成本管理業(yè)務(wù)執(zhí)行階段，未按照具體的成本管理流程實施各項管理決策，現(xiàn)行的管理機制過于片面，導(dǎo)致成本管理執(zhí)行力度不足，無法獲得真實有效的成本費用信息反饋。想要達(dá)到最佳的成本管理效果，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，需要不斷調(diào)整成本管理制度，發(fā)揮成本管理工作對企業(yè)的約束力，改變固有的成本管理理念。企業(yè)采用的成本管理多為事后管理，沒有參與到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程中，無法發(fā)揮出成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性作用。

（五）缺少專業(yè)的成本管理人員

企業(yè)負(fù)責(zé)成本管理的工作人員在實際工作開展的過程中缺少科學(xué)的成本管理意識，許多企業(yè)將成本管理納入到財務(wù)核算的工作范圍內(nèi)，財務(wù)部門的員工對成本管理的認(rèn)識不足，成本核算能力有限，專業(yè)知識體系往往局限在財務(wù)管理范圍內(nèi)，嚴(yán)重影響成本管理工作的有序開展。雖然一部分企業(yè)聘請了高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，但缺乏成本管理考核機制。加上對員工的成本管理素養(yǎng)了解不足，參與到企業(yè)成本管理的員工個人業(yè)務(wù)水平參差不齊，能夠開展的成本管理工作局限于財務(wù)業(yè)務(wù)處理。復(fù)雜的成本核算體系無從下手，讓成本管理工作流于形式。即使企業(yè)開展了專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，但仍然有部分員工缺乏自主學(xué)習(xí)的意識，難以把握住企業(yè)的培訓(xùn)機會，不利于各項考核機制的穩(wěn)定推進；再者，忽視了個人專業(yè)素養(yǎng)提升的重要性，在成本管理工作開展過程中無法及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理對策

（一）增強成本管理意識

首先，將企業(yè)成本管理工作貫穿于經(jīng)營發(fā)展全過程，參與到企業(yè)產(chǎn)品制造、銷售服務(wù)和售后管理。管理層要認(rèn)識到成本管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，發(fā)揮模范帶頭作用，強化企業(yè)內(nèi)部成本管理，拓展企業(yè)內(nèi)部成本管理重要性的宣傳路徑；其次，增強企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理意識，積極主動地參與到成本管理工作進程中。要將成本管理、績效考核與員工個人績效掛鉤，打造全員參與的成本管理體系。讓一線員工也能認(rèn)識到個人為企業(yè)創(chuàng)造的價值，讓員工獲得歸屬感和幸福感；另外，想要培養(yǎng)員工的成本管理意識，需要定期開展專業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工懂得成本核算的重要性，了解經(jīng)營過程中各項成本投入的方向，嚴(yán)格參考成本管理指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，打造專業(yè)的成本管理團隊。在業(yè)財融合戰(zhàn)略決策的影響下，搭建網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺，通過各部門之間的信息共享與交流，處理各項成本管理任務(wù)。

（二）多元化的成本管理手段

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要打造系統(tǒng)的成本管理體系，由傳統(tǒng)的成本核算逐漸向成本管控轉(zhuǎn)變。首先，引進作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等多元化的成本管理措施，采用行之有效的成本管理方法，有針對性地解決在產(chǎn)品項目投資階段資源分配不清的問題。要通過數(shù)據(jù)分析與信息整理，了解當(dāng)前的市場環(huán)境，有針對性地調(diào)整產(chǎn)品定價；其次，還要通過計量與參考得到精準(zhǔn)的成本材料，提交到上級管理部門，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供依據(jù)；再次，要打造多元化的經(jīng)營管理體系，加強各部門之間的信息互通，密切關(guān)注上下游供銷關(guān)系，維護內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的穩(wěn)定性；最后，還要利用模型分析法，從市場維度和產(chǎn)業(yè)維度分別探討產(chǎn)品生命周期內(nèi)戰(zhàn)略定位的合理性。

（三）完善成本核算體系

首先，建立科學(xué)的成本核算管理體系，完善成本管理制度。根據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的生產(chǎn)經(jīng)營活動報告，落實成本管理責(zé)任，實現(xiàn)成本管理職能細(xì)分，將企業(yè)成本核算與安全生產(chǎn)過程監(jiān)督有機結(jié)合。員工在做好本職工作的同時，能夠嚴(yán)格參考成本管理的各項規(guī)章制度，在業(yè)務(wù)執(zhí)行階段能夠正確履行成本管理職責(zé)，使項目執(zhí)行符合成本管理標(biāo)準(zhǔn)；其次，在數(shù)據(jù)分析階段確定必須的成本支出范圍，清除不必要的成本投入，從源頭上進行成本管控。在材料采購階段嚴(yán)格按照責(zé)任管理制度，有效管控材料成本，在保證材料質(zhì)量的同時，實現(xiàn)成本投入最優(yōu)化；再次，制定科學(xué)的獎懲措施，不斷提高采購部門員工的責(zé)任意識，自主采用成本作業(yè)法進行成本核算，得到真實有效的成本數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)成本數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定；最后，嚴(yán)格執(zhí)行成本監(jiān)督管理計劃。在企業(yè)內(nèi)部成立成本預(yù)算管控部門，自動開展數(shù)據(jù)整理與分析。利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)加強各部門之間的數(shù)據(jù)共享，圍繞企業(yè)的經(jīng)營實際制定出適合市場變化趨勢的企業(yè)預(yù)算管理決策。

（四）健全成本管理制度

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要了解當(dāng)前的市場環(huán)境，促進內(nèi)部改革。首先，打造高效的成本管控流程，嚴(yán)格參考成本核算的基本目標(biāo)，不斷優(yōu)化成本管理體系。廣大員工也要掌握最新的成本核算方式，例如：分批核算法、品種核算法等。要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確成本管理的需要，選擇理想的成本核算方式，確保成本管理各項數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，為提高成本管理綜合質(zhì)量提供有效參考；其次，建立完善的成本管理監(jiān)察機制，將成本管理工作細(xì)分到每一個工作崗位，使全體員工共同肩負(fù)成本管理的責(zé)任與使命。一旦出現(xiàn)成本核算錯誤，需要及時確定責(zé)任人，精準(zhǔn)分析成本核算問題發(fā)生的主要原因，制定出相應(yīng)的整改措施；再次，為了保證成本核算結(jié)果的真實性和有效性，需要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，加強各部門之間的通力合作。在成本預(yù)算管理階段各部門要密切配合，圍繞財務(wù)核算的基本要求，真實有效地反饋各部門業(yè)務(wù)執(zhí)行階段的成本變化情況。對涉及金額較大的成本項目，需要通過層層匯報，由管理層進行研究、審核，制定出科學(xué)的成本管理方案，維護企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性；最后，完善內(nèi)部獎懲機制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際對各部門的成本管理職能履行情況進行全面考核，激發(fā)員工的參與積極性，增強企業(yè)內(nèi)部全體成員的成本管理意識。

（五）打造專業(yè)的成本管理團隊

打造專業(yè)的成本管理團隊，培養(yǎng)員工的成本控制意識。領(lǐng)導(dǎo)層需要提高對成本管理的認(rèn)識，動員全體員工廣泛參與，為打造節(jié)約型社會做出不懈努力。成本管理需要發(fā)揮員工的主體性作用，培養(yǎng)員工成本管控意識。在日常工作開展進程中要主動維護企業(yè)的經(jīng)營效益，認(rèn)可個人績效與企業(yè)利潤獲取之間的密切聯(lián)系，通過成本管理不斷挖掘企業(yè)的隱藏利潤。還要建立成本管理專屬個人賬目，隨時了解各級員工的成本管理任務(wù)執(zhí)行情況。通過數(shù)據(jù)調(diào)查與分析了解企業(yè)的回款情況，確定獎勵金額。

成本管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強企業(yè)的市場競爭力，輔助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營決策。在業(yè)財融合戰(zhàn)略影響下，企業(yè)不斷改進成本管理的內(nèi)容和流程，可以促進成本管理決策的有效執(zhí)行。

（作者單位：南通聯(lián)膦化工有限公司）