大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)數(shù)字化人事工作體系的構(gòu)建

摘 要：進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)人事工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為提升企業(yè)競爭力和適應(yīng)市場變化的關(guān)鍵。通過利用大數(shù)據(jù)的巨大潛力，企業(yè)可以顯著提高決策的科學(xué)性，增強(qiáng)人事工作的效率，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的人才管理。然而，在實(shí)際推進(jìn)過程中，國有企業(yè)面臨諸多問題，包括隱私保護(hù)與安全風(fēng)險防范不足、人事工作人員數(shù)字化能力不足，以及管理層對數(shù)字化建設(shè)重視程度不夠。針對這些問題，建議加強(qiáng)數(shù)據(jù)隱私保護(hù)、提升人事工作人員的數(shù)字化能力、提高管理層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視程度。這些對策旨在為國有企業(yè)在人事工作領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可行的路徑，以期實(shí)現(xiàn)全面提升管理水平和企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；國有企業(yè)；人事工作；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2024）14-0121-04

引言

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，并對企業(yè)管理模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其人事工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)系其自身的生存與發(fā)展，也直接影響到國有經(jīng)濟(jì)的整體效率和競爭力。近年來，越來越多國有企業(yè)開始意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，積極探索通過大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化人事工作的路徑。然而，在實(shí)際操作過程中，國有企業(yè)仍面臨不少問題，這些問題嚴(yán)重制約了國有企業(yè)人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。基于此，探討大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、問題及對策，具有重要的理論和實(shí)踐價值。

一、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)量巨大、數(shù)據(jù)類型多樣、數(shù)據(jù)處理速度快三個方面，這些特點(diǎn)共同構(gòu)成了大數(shù)據(jù)的獨(dú)特性，并對企業(yè)管理，特別是人事工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。首先，大數(shù)據(jù)的巨大數(shù)據(jù)量是其最顯著的特征之一。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的生成速度和累積速度都達(dá)到了前所未有的水平。每天，企業(yè)通過各種渠道和設(shè)備獲取的數(shù)據(jù)量都在以指數(shù)級增長，包括來自社交媒體、電子商務(wù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和其他數(shù)字化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。這些海量數(shù)據(jù)不僅包含企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的各個方面，還涵蓋了外部市場環(huán)境、客戶行為、競爭對手動態(tài)等多種信息。如此龐大的數(shù)據(jù)量為企業(yè)提供了豐富的信息資源，但同時也對數(shù)據(jù)的存儲、管理和分析提出了更高的要求[1]。其次，數(shù)據(jù)類型多樣也是大數(shù)據(jù)的重要特點(diǎn)之一。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)不僅包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還涵蓋了大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。例如，文本、圖像、音頻、視頻等多種形式的數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)時代變得越來越普遍。這種多樣性的數(shù)據(jù)類型為企業(yè)提供了更加全面和多維的信息視角，使得企業(yè)能夠更深入地理解市場趨勢、用戶需求和內(nèi)部運(yùn)營情況。同時，這也對數(shù)據(jù)處理技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)具備處理和分析多種類型數(shù)據(jù)的能力，以充分挖掘數(shù)據(jù)的價值。最后，數(shù)據(jù)處理速度快是大數(shù)據(jù)的第三個顯著特點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)的實(shí)時性和高效處理變得尤為重要。企業(yè)需要在短時間內(nèi)對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，以便及時做出決策和調(diào)整策略。這種高效的數(shù)據(jù)處理能力不僅依賴于先進(jìn)的技術(shù)和工具，如分布式計(jì)算、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析平臺等，而且需要企業(yè)建立起高效的數(shù)據(jù)管理流程和機(jī)制。通過快速處理和分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)，提升運(yùn)營效率和競爭力。

二、大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

（一）提高決策科學(xué)性

在大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)的人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯著提升了決策的科學(xué)性。首先，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以從各個渠道獲取大量有關(guān)員工和市場的信息，例如員工績效數(shù)據(jù)、培訓(xùn)記錄、招聘數(shù)據(jù)、員工滿意度調(diào)查結(jié)果等。這些數(shù)據(jù)的綜合分析使企業(yè)能夠全面了解員工的能力和潛力，從而為人力資源決策提供科學(xué)依據(jù)。其次，數(shù)據(jù)分析工具的使用使得企業(yè)能夠?qū)λ@數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，從中發(fā)現(xiàn)潛在的趨勢和模式。例如，通過分析員工的歷史績效數(shù)據(jù)和工作行為，企業(yè)可以預(yù)測員工的未來表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展方向。這種預(yù)測分析有助于制定更加精準(zhǔn)的人力資源策略，如培訓(xùn)計(jì)劃、晉升機(jī)制和薪酬體系等，從而提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。再次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還促進(jìn)了數(shù)據(jù)的可視化，為管理層提供更加直觀的決策支持工具。通過數(shù)據(jù)可視化，管理者可以直觀地看到企業(yè)人力資源的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，如人員構(gòu)成、流動情況、績效水平等。這種可視化的呈現(xiàn)方式不僅提高了數(shù)據(jù)理解的效率，而且增強(qiáng)了管理層對數(shù)據(jù)的洞察力，使得決策過程更加科學(xué)和透明[2]。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)還支持多維度的數(shù)據(jù)分析，使得企業(yè)能夠從不同的視角和層次對人力資源狀況進(jìn)行全面評估。例如，通過結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，企業(yè)可以分析人力資源決策對整體運(yùn)營的影響，從而可以制定出更具綜合性和前瞻性的人力資源策略。

（二）增強(qiáng)人事工作效率

大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)通過人事工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯著增強(qiáng)了管理效率。首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化了人事工作流程。傳統(tǒng)的人事工作依賴于手工操作和紙質(zhì)文件，工作流程煩瑣且容易出錯。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)人事工作的全面信息化和自動化。電子檔案系統(tǒng)、自動化招聘平臺、在線培訓(xùn)系統(tǒng)等數(shù)字工具的引入，使得各項(xiàng)人事工作更加高效和準(zhǔn)確。其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高了人事的工作效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)能夠快速處理和分析大量人力資源數(shù)據(jù)，及時獲得有價值的信息和洞察。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以迅速識別并解決人事工作中的問題，如高流動率、低績效等。數(shù)據(jù)分析工具還可以幫助企業(yè)進(jìn)行人員配置優(yōu)化，確保各部門和崗位的人員配備合理，從而提高整體運(yùn)營效率[3]。最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還提升了員工的體驗(yàn)，進(jìn)而增強(qiáng)了人事工作的效率。通過數(shù)字化平臺，員工可以方便地進(jìn)行自助服務(wù)，例如在線提交請假申請、查詢薪資信息、報名參加培訓(xùn)等。這種自助服務(wù)不僅提高了員工的滿意度和參與度，而且減輕了人事工作人員的工作負(fù)擔(dān)，使其能夠?qū)⒏嗟木ν度氲綉?zhàn)略性和創(chuàng)新性工作中。

（三）實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化人才管理

大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)的人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯著推動了精準(zhǔn)化人才管理的實(shí)現(xiàn)。首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得人才招聘更加精準(zhǔn)和高效。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從多個渠道獲取潛在候選人的信息，并利用數(shù)據(jù)分析工具對候選人的簡歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等進(jìn)行全面評估。例如，基于大數(shù)據(jù)的招聘系統(tǒng)可以分析候選人的社交媒體數(shù)據(jù)、公開發(fā)表的文章和其他在線活動，形成對候選人更全面的了解。這種多維度的數(shù)據(jù)分析有助于企業(yè)在招聘過程中篩選出最合適的人才，提高招聘的成功率和匹配度。其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)了員工培訓(xùn)和發(fā)展的精準(zhǔn)化。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以識別員工的技能差距和培訓(xùn)需求，制訂個性化的培訓(xùn)計(jì)劃。例如，企業(yè)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推薦適合的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源。在線培訓(xùn)平臺和個性化學(xué)習(xí)路徑的引入，使員工能夠根據(jù)自己的時間和需求進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提升培訓(xùn)的靈活性和效果。再次，績效管理的精準(zhǔn)化也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要成果之一。傳統(tǒng)的績效管理往往依賴于主觀評估和定期考核，容易受到人為因素的影響。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行績效管理，實(shí)現(xiàn)更客觀和科學(xué)的評估。最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力職業(yè)生涯規(guī)劃的精準(zhǔn)化。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以對員工的職業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。例如，基于員工的歷史數(shù)據(jù)和職業(yè)興趣，企業(yè)可以識別員工的潛在發(fā)展方向，從而提供相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展建議和支持。數(shù)字化的職業(yè)生涯規(guī)劃工具可以幫助員工更清晰地了解自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑，增強(qiáng)員工的職業(yè)信心和滿意度。

三、大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題

（一）隱私與安全風(fēng)險

在大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)在進(jìn)行人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會面臨嚴(yán)重的隱私078dfa58e5253e8a1504903113094c7c與安全風(fēng)險。首先，大量的人力資源數(shù)據(jù)，包括員工的個人信息、薪資、績效記錄等，都在數(shù)字化過程中被收集、存儲和處理。這些數(shù)據(jù)一旦被泄露或被不法分子竊取，就將導(dǎo)致員工隱私被嚴(yán)重侵犯。其次，數(shù)據(jù)存儲方面的問題也非常突出。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，企業(yè)積累了大量的敏感數(shù)據(jù)。然而，許多企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)并未達(dá)到足夠高的安全標(biāo)準(zhǔn)，存在被黑客攻擊的隱患。特別是一些老舊的系統(tǒng)和設(shè)備，其安全漏洞較多，極易成為攻擊的目標(biāo)[4]。再次，企業(yè)在數(shù)據(jù)處理過程中會涉及第三方服務(wù)提供商，這些外部機(jī)構(gòu)的安全防護(hù)能力和數(shù)據(jù)保護(hù)措施直接影響到企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。如果第三方機(jī)構(gòu)的安全措施不到位，企業(yè)的數(shù)據(jù)也將面臨被泄露和濫用的風(fēng)險。與此同時，數(shù)據(jù)的共享和開放也帶來了新的安全問題。為了提升管理效率和決策科學(xué)性，企業(yè)會將數(shù)據(jù)共享給其他部門或合作伙伴，這種共享行為如果缺乏有效的安全控制措施，同樣會導(dǎo)致數(shù)據(jù)被泄露和濫用。最后，企業(yè)在隱私保護(hù)方面的法律法規(guī)意識不強(qiáng)也是一個突出的問題。許多企業(yè)缺乏對相關(guān)法律法規(guī)的充分了解和重視，未能建立健全數(shù)據(jù)隱私保護(hù)機(jī)制。這不僅使得企業(yè)容易違規(guī)，而且會導(dǎo)致法律責(zé)任和聲譽(yù)的損失。

（二）人事工作人員數(shù)字化能力不足

在大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，人事工作人員面臨著數(shù)字化能力不足的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，許多人事工作人員缺乏必要的數(shù)字化技能和知識，他們習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的管理方法，對新興的大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析工具和信息系統(tǒng)的使用不熟悉，導(dǎo)致在實(shí)際工作中難以高效應(yīng)用這些技術(shù)和工具。第二，人事工作人員在數(shù)據(jù)分析能力方面存在明顯的不足。大數(shù)據(jù)時代要求管理人員具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息并用于決策。然而，許多管理人員缺乏相關(guān)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，難以勝任數(shù)據(jù)分析的工作，不僅影響了數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，也限制了人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度和廣度[5]。第三，部分人事工作人員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型態(tài)度消極，缺乏學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)的動力。他們認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是額外的負(fù)擔(dān)，或擔(dān)心自己的崗位被自動化工具取代，從而抵制新技術(shù)的應(yīng)用。這種態(tài)度不僅阻礙了個人能力的提升，也影響了整個團(tuán)隊(duì)和部門的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。第四，在信息系統(tǒng)和工具的使用方面也存在問題。人事工作人員使用新系統(tǒng)和工具時，往往會遇到各種操作困難和技術(shù)問題，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持和幫助，他們難以及時解決這些問題，導(dǎo)致工作效率降低和系統(tǒng)利用率不高。同時，企業(yè)在實(shí)施新的信息系統(tǒng)時，往往忽視了用戶的培訓(xùn)和適應(yīng)過程，未能提供足夠的技術(shù)指導(dǎo)和支持，使得管理人員在使用過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。第五，人事工作人員與技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作不足也制約了數(shù)字化能力的提升。人事工作人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)在專業(yè)背景和工作方式上存在差異，又缺乏有效的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，使得技術(shù)團(tuán)隊(duì)難以準(zhǔn)確理解管理人員的需求，提供的技術(shù)支持和解決方案也難以真正解決實(shí)際問題。

（三）管理層不重視人事工作數(shù)字化建設(shè)

國有企業(yè)在人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，管理層不重視數(shù)字化建設(shè)的問題顯得尤為突出。第一，管理層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)知不足是一個主要表現(xiàn)。許多企業(yè)的高層管理者習(xí)慣于傳統(tǒng)人事工作模式，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和潛在價值認(rèn)識不夠全面。他們認(rèn)為人事工作的數(shù)字化只是技術(shù)部門的工作，忽視了其對整體企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營效率的影響。第二，人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的資金、技術(shù)和人力投入，然而部分企業(yè)的管理層在預(yù)算分配上優(yōu)先考慮其他領(lǐng)域，如生產(chǎn)、銷售等，對人事工作數(shù)字化建設(shè)的投入不足，導(dǎo)致數(shù)字化項(xiàng)目因缺乏足夠的支持和保障而進(jìn)展緩慢或效果不佳。第三，許多企業(yè)的管理層沒有將人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，缺乏明確的目標(biāo)和路線圖，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施缺乏方向和指導(dǎo)，相關(guān)工作無法系統(tǒng)推進(jìn)。此外，管理層在決策過程中往往更關(guān)注短期利益，忽視了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)長期發(fā)展的重要性。第四，部分國有企業(yè)由于高層管理者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型不重視，導(dǎo)致中層管理者和員工在實(shí)際工作中缺乏動力和積極性，從而阻礙了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效推進(jìn)。第五，管理層在監(jiān)督和評估方面的不足也是一個表現(xiàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要持續(xù)的監(jiān)督和評估，以確保各項(xiàng)措施和項(xiàng)目能夠有效落實(shí)。但一些企業(yè)的管理層在這方面缺乏有效的機(jī)制和工具，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展和效果關(guān)注不夠，使得一些潛在問題和障礙無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，影響了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體進(jìn)程和成效。

四、大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策

（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)隱私保護(hù)

第一，企業(yè)應(yīng)建立全面的數(shù)據(jù)隱私保護(hù)政策和制度，包括明確數(shù)據(jù)收集、存儲、處理和共享的規(guī)范，并確保所有數(shù)據(jù)操作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過制定詳細(xì)的隱私政策，企業(yè)可以為員工和相關(guān)利益方提供透明的信息，增加信任度。第二，企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密技術(shù)的應(yīng)用。對于敏感數(shù)據(jù)的傳輸和存儲，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的加密技術(shù)，防止數(shù)據(jù)在傳輸過程中被攔截或竊?。贿€應(yīng)定期更新和優(yōu)化加密算法，確保其安全性和有效性[6]。第三，在權(quán)限管理方面，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)訪問控制機(jī)制，通過角色分配和權(quán)限管理，確保只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問相應(yīng)的數(shù)據(jù)。這可以通過實(shí)現(xiàn)多因素認(rèn)證、設(shè)置訪問日志和審計(jì)功能等手段來加強(qiáng)。第四，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工隱私保護(hù)意識的培訓(xùn)，通過定期開展培訓(xùn)和宣講活動，提高員工對數(shù)據(jù)隱私保護(hù)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)其在日常工作中的防范意識。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的基本知識、常見的安全威脅及其應(yīng)對措施、企業(yè)的隱私政策和制度等。第五，在技術(shù)防護(hù)方面，企業(yè)應(yīng)部署先進(jìn)的安全防護(hù)系統(tǒng)和工具。例如，采用入侵檢測系統(tǒng)、防火墻、安全信息和事件管理系統(tǒng)等，實(shí)時監(jiān)控和分析網(wǎng)絡(luò)流量，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的安全威脅。第六，企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)泄露應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確在數(shù)據(jù)泄露事件發(fā)生時的應(yīng)對措施和責(zé)任分工，確保能夠快速有效地處理突發(fā)事件，減少損失和不利影響。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括數(shù)據(jù)泄露的發(fā)現(xiàn)與報告、應(yīng)急處理流程、事件調(diào)查與分析、事件恢復(fù)與總結(jié)等內(nèi)容，并通過模擬演練和定期更新，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和實(shí)用性。

（二）提高人事工作人員的數(shù)字化能力

第一，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和機(jī)制。首先，企業(yè)要針對人事工作人員的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)和實(shí)施一系列培訓(xùn)課程。這些課程應(yīng)涵蓋大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)知識、數(shù)據(jù)分析工具使用、信息系統(tǒng)操作、網(wǎng)絡(luò)安全等方面。其次，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，確保管理人員能夠系統(tǒng)、全面地掌握所需的數(shù)字化技能。內(nèi)部培訓(xùn)可以利用企業(yè)自身的資源，由技術(shù)部門和數(shù)據(jù)分析專家進(jìn)行授課；外部培訓(xùn)則可以邀請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和講師，提供更深入和前沿的知識。第二，企業(yè)應(yīng)鼓勵和支持管理人員參加各種數(shù)字化技能認(rèn)證考試。通過獲取相關(guān)的認(rèn)證證書，管理人員不僅可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握最新的數(shù)字化技術(shù)，而且可以提升自身的專業(yè)水平和市場競爭力。第三，為了確保培訓(xùn)的效果，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核和評估機(jī)制。通過定期的考試、項(xiàng)目評審和實(shí)際操作演練，評估管理人員的學(xué)習(xí)效果和技能掌握情況，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)可以給予獎勵和晉升機(jī)會，對于未達(dá)到要求的員工，則應(yīng)安排補(bǔ)充培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其盡快提升能力。第四，企業(yè)應(yīng)積極推動數(shù)字化工具在工作中的實(shí)踐和應(yīng)用。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)固然重要，但實(shí)踐和應(yīng)用才是提升數(shù)字化能力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)為管理人員提供更多的實(shí)踐機(jī)會和應(yīng)用場景，讓他們在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)的數(shù)字化技能。第五，企業(yè)應(yīng)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和企業(yè)文化。通過宣傳和推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)興趣和動力。企業(yè)可以設(shè)立專門的學(xué)習(xí)和研究小組，定期開展技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享活動，促進(jìn)管理人員之間的互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

（三）提高管理層的重視

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理層的數(shù)字化意識教育。通過舉辦專題講座、研討會和培訓(xùn)班等形式，向管理層介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和潛在收益。內(nèi)容應(yīng)涵蓋大數(shù)據(jù)技術(shù)的最新發(fā)展趨勢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例、數(shù)字化對企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵作用等。并要邀請行業(yè)專家和學(xué)者進(jìn)行講解，幫助管理層全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性。其次，企業(yè)要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理層應(yīng)將人事工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，制定明確的目標(biāo)和實(shí)施路線圖。在戰(zhàn)略層面上，管理層應(yīng)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先級和資源配置，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時，應(yīng)定期召開戰(zhàn)略會議，評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展和成效，及時調(diào)整策略，確保轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行[7]。再次，管理層還應(yīng)積極參與和支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，管理層的參與和支持至關(guān)重要。通過定期聽取項(xiàng)目匯報、參與項(xiàng)目決策和指導(dǎo)，管理層可以及時了解轉(zhuǎn)型進(jìn)展，以便提供必要的支持和資源。管理層的積極參與不僅可以增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的信心和動力，還能確保轉(zhuǎn)型項(xiàng)目與企業(yè)整體戰(zhàn)略高度一致。最后，企業(yè)應(yīng)重視管理層的持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。隨著數(shù)字化技術(shù)和管理模式不斷更新，管理層也需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的知識和能力。企業(yè)應(yīng)定期組織管理層參加各種行業(yè)論壇、學(xué)術(shù)會議和專業(yè)培訓(xùn)，保持對最新技術(shù)和管理方法的敏感度和前瞻性，確保在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中始終保持領(lǐng)先地位。

五、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)通過系統(tǒng)的隱私保護(hù)措施、提高管理人員的數(shù)字化能力以及增強(qiáng)管理層的重視，可以有效應(yīng)對人事工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)，從而更好實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，未來國有企業(yè)需不斷探索和實(shí)踐，以應(yīng)對日新月異的技術(shù)變革和市場需求。

參考文獻(xiàn)：

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[責(zé)任編輯 興 華]