管理會計在企業(yè)成本控制中的作用及優(yōu)化策略

摘 要：在信息時代不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)若想獲得一定的競爭優(yōu)勢，就要控制成本。管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，不僅有助于成本的監(jiān)控和管理，還有助于企業(yè)決策制定和績效評估。因此，從多個方面詳細探討管理會計在成本控制中的作用，并提出了一些優(yōu)化管理會計、增強企業(yè)成本控制的策略，以期通過理論研究促進企業(yè)降本增效、持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：管理會計；績效評估；企業(yè)；成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2024）14-0080-04

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須提高效率和降低成本，以確保長期可持續(xù)發(fā)展。管理會計作為一個重要工具，已經(jīng)被廣泛應用于企業(yè)內(nèi)部，以幫助管理層更好監(jiān)控和控制成本。除了成本控制，管理會計還在決策制定和績效評估中發(fā)揮著關鍵作用。

一、管理會計在企業(yè)成本控制中的作用

（一）成本分析與核算

成本分析和核算在管理會計中扮演著至關重要的角色。通過深入了解不同部門和產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，管理會計可以揭示潛在的成本節(jié)約機會，其中包括識別成本中的浪費、不必要的開支以及效率低下。通過詳細的成本分析，企業(yè)能夠有針對性地制訂降低成本的策略，從而提高競爭力、增加盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)增長。管理會計的成本分析和核算不僅為企業(yè)提供了關于資源利用的洞見，還為決策的制定提供了有力數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)更明智地分配資源、優(yōu)化生產(chǎn)和服務流程，以滿足客戶需求，從而取得成功[1]。

（二）預算編制和控制

預算編制和控制是管理會計另一個至關重要的方面。通過制訂詳細的預算，企業(yè)可以規(guī)劃和控制財務資源的使用。管理會計幫助企業(yè)建立年度預算，將收入和支出明確列出，以便對比實際績效并進行調(diào)整。這有助于企業(yè)在年度內(nèi)更好管理資金流動、投資和支出，確保其不會超出可承受范圍，同時最大程度提高資源的有效利用。在預算編制過程中，管理會計還可以協(xié)助企業(yè)設定明確的績效指標和目標。這些指標可以涵蓋銷售、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量和其他關鍵領域，一旦目標設定完成，企業(yè)便可以使用這些指標來評估實際績效，并采取必要的措施以確保在預算范圍內(nèi)保持績效，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)財務穩(wěn)定性，避免不必要的支出，有利于對不同部門和項目的績效進行評估和改進。

（三）業(yè)務流程改進

管理會計在業(yè)務流程改進中發(fā)揮著至關重要的作用，通過精確的成本分析和績效監(jiān)測，管理會計可以幫助企業(yè)識別出業(yè)務流程中的低效率和高成本環(huán)節(jié)。這不但有助于企業(yè)深入了解自身運營情況，并定位需要改進的領域，而且一旦問題點被明確，企業(yè)可以采取相應的措施，以提高生產(chǎn)效率和降低成本[2]，包括流程重組、自動化改造、改進供應鏈管理或培訓員工中的問題。管理會計提供數(shù)據(jù)支持，可以幫助企業(yè)明智地做出改進決策，確保資源的最佳利用。通過業(yè)務流程的改進，可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加客戶滿意度，從而使企業(yè)更具競爭力，實現(xiàn)長期成功發(fā)展。

（四）產(chǎn)品定價和利潤分析

管理會計在產(chǎn)品定價和利潤分析中具有關鍵作用。通過深入了解不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，管理會計幫助企業(yè)制定合理的價格策略，確保產(chǎn)品定價能夠覆蓋成本并產(chǎn)生足夠的利潤。管理會計還允許企業(yè)識別高利潤產(chǎn)品和低利潤產(chǎn)品，從而有針對性地調(diào)整戰(zhàn)略，以提高整體盈利能力。通過分析產(chǎn)品的銷售和成本數(shù)據(jù)，企業(yè)可以識別哪些產(chǎn)品對企業(yè)的盈利做出了最大的貢獻，從而能夠更聚焦于推動盈利增長的產(chǎn)品線。管理會計可以為產(chǎn)品定價和利潤分析提供關鍵數(shù)據(jù)支持，以幫助企業(yè)做出明智的決策，提高盈利能力，滿足市場需求，并保持競爭力。

（五）投資決策

管理會計在投資決策中扮演著至關重要的角色。通過提供關于潛在投資項目的關鍵數(shù)據(jù)，如投資回報率（ROI）、凈現(xiàn)值（NPV）、成本效益分析等，管理會計可以幫助企業(yè)明智地分析和評估投資的風險和回報。這些數(shù)據(jù)允許企業(yè)做出明智的資本分配決策，從而選擇最有利的項目，并避免浪費資源。管理會計還可以幫助企業(yè)優(yōu)化投資組合，確保資金用于最有前途的領域，從而實現(xiàn)長期盈利和可持續(xù)增長。投資決策是企業(yè)成功的關鍵因素之一，管理會計通過提供決策支持工具和數(shù)據(jù)，有助于確保企業(yè)能夠作出明智、基于數(shù)據(jù)的投資決策，從而最大化回報，降低風險，提高競爭力，實現(xiàn)長期成功[3]。

（六）績效評估和激勵

管理會計在績效評估和激勵方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)建立績效評估體系后，通過定量和定性的指標來評估員工、部門和項目的表現(xiàn)。這種評估有助于識別高績效員工，從而鼓勵他們繼續(xù)努力工作，提高效率，創(chuàng)造更多價值。此外，管理會計還提供了數(shù)據(jù)支持，以制訂激勵計劃，如獎金、晉升和其他福利，以獎勵和激勵高績效員工。這可以提高員工的士氣和工作動力，有助于實現(xiàn)企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。通過管理會計，企業(yè)能夠建立公平、透明和有效的績效評估和激勵體系，從而提高員工的工作表現(xiàn)，降低生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)效率，實現(xiàn)更好的績效和可持續(xù)增長[4]。

二、優(yōu)化管理會計，增強企業(yè)成本控制的策略

（一）提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

企業(yè)應當建立強有力的數(shù)據(jù)管理體系，以確保數(shù)據(jù)的收集、存儲和傳輸都在一個結(jié)構(gòu)化的框架內(nèi)進行，從而降低數(shù)據(jù)錯誤的風險。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應當能夠追蹤數(shù)據(jù)的來源，確保數(shù)據(jù)的完整性，防止數(shù)據(jù)泄漏和未經(jīng)授權(quán)的修改。這種系統(tǒng)不僅能夠提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，還能夠幫助企業(yè)更好管理數(shù)據(jù)，以滿足法規(guī)合規(guī)性要求。企業(yè)還需要專門的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制策略，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)清洗和糾錯措施。企業(yè)應當建立清晰的數(shù)據(jù)標準，以確保數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)和部門之間的一致性。數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查應該成為常規(guī)操作，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)錯誤。此外，數(shù)據(jù)清洗過程有助于消除重復數(shù)據(jù)、未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)變更以及不一致性，確保數(shù)據(jù)的可信度[5]。此外，企業(yè)需要明確數(shù)據(jù)所有權(quán)和責任，應指定負責數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量控制的團隊，確保他們具有必要的技能和資源。這個團隊應該監(jiān)督數(shù)據(jù)的流動，制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量標準，并提供員工培訓，以確保數(shù)據(jù)管理最佳實踐得以執(zhí)行。同時，明確的數(shù)據(jù)所有權(quán)有助于建立責任制，以防止數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。對于企業(yè)而言，還可以建立有效的反饋機制，鼓勵員工主動報告數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，并建立一個反饋系統(tǒng)，以便員工向數(shù)據(jù)管理團隊報告問題。此外，企業(yè)應該定期審查數(shù)據(jù)質(zhì)量的指標，并將結(jié)果與數(shù)據(jù)管理目標進行對比。這種反饋機制將有助于不斷改進數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量控制策略[6]。例如，北控水務集團通過建立強有力的數(shù)據(jù)管理體系，使企業(yè)提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保了數(shù)據(jù)的收集、存儲和傳輸都在一個結(jié)構(gòu)化的框架內(nèi)進行，降低了數(shù)據(jù)錯誤的風險，并且不僅提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量，還有助于企業(yè)更好管理數(shù)據(jù)，以滿足法規(guī)合規(guī)性要求。除了上述這幾點，企業(yè)還應當投資于數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)?，F(xiàn)代數(shù)據(jù)質(zhì)量工具能夠自動化數(shù)據(jù)檢查和清洗過程，減少人為錯誤的風險。這些工具可以識別數(shù)據(jù)異常、重復數(shù)據(jù)、缺失數(shù)據(jù)和格式錯誤，幫助企業(yè)更快發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，技術(shù)支持也包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制和備份，以確保數(shù)據(jù)的安全性和可用性。

（二）采用新技術(shù)

當前，新技術(shù)層出不窮，企業(yè)需要積極發(fā)現(xiàn)新技術(shù)的優(yōu)勢，并加以靈活應用。第一，數(shù)據(jù)分析技術(shù)。隨著企業(yè)運營和交易數(shù)據(jù)的不斷增加，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法已經(jīng)無法滿足需求。數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以幫助企業(yè)將大規(guī)模數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有意義的信息，從而更好理解企業(yè)的績效和成本結(jié)構(gòu)。通過數(shù)據(jù)分析，管理層可以更準確地識別成本的驅(qū)動因素，找出潛在的成本節(jié)約機會，并制定更有效的成本控制策略。此外，數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)不正常的成本波動，以便迅速采取糾正措施，確保財務穩(wěn)定。第二，云計算技術(shù)。這一技術(shù)為管理會計提供了更大的靈活性和可擴展性。傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)通常需要大量的硬件和軟件資源，而且往往需要長時間的部署和維護。云計算技術(shù)允許企業(yè)將管理會計系統(tǒng)和數(shù)據(jù)存儲移到云端，無需大規(guī)模的硬件投資，從而不僅可以降低成本，還可以提高系統(tǒng)的靈活性，使企業(yè)更容易適應變化的需求。此外，云計算還提供了更好的數(shù)據(jù)安全性和可訪問性，使管理會計數(shù)據(jù)更容易共享和保護[7]。第三，人工智能（AI）和機器學習技術(shù)。其可以實現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)分析和模型建立，從大規(guī)模數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)模式和趨勢，為管理層提供更精確的成本分析和預測。AI和機器學習還可以通過自動化任務和流程來減少人力資源的需求，從而提高效率。例如，自動化數(shù)據(jù)輸入和報表生成可以減少錯誤和時間浪費，使管理會計人員能夠更專注于戰(zhàn)略性的任務。第四，區(qū)塊鏈技術(shù)。區(qū)塊鏈技術(shù)可以提供分布式賬本，確保數(shù)據(jù)的透明性和安全性。在成本控制方面，區(qū)塊鏈技術(shù)可以用于跟蹤成本和交易，減少欺詐和錯誤[8]。同時，區(qū)塊鏈還可以用于智能合同、自動化成本核算和支付過程。第五，數(shù)據(jù)可視化技術(shù)。數(shù)據(jù)可視化技術(shù)可以將大量數(shù)據(jù)以圖形和圖表的形式呈現(xiàn)，使管理層更容易理解和分析數(shù)據(jù)，從而有助于其快速識別成本問題和趨勢，使決策制定更加迅速和準確。通過數(shù)據(jù)可視化，管理會計可以將復雜的成本信息轉(zhuǎn)化為易于理解的可視化報表，為管理決策提供更大的支持。

（三）培訓員工

在培訓員工方面，須保證培訓的全面性。一方面，要著眼于員工自身的各項工作技能，如增強員工的管理會計知識等等。管理會計涉及復雜的概念和方法，包括成本分析、預算編制、財務報表分析等。首先，通過培訓，員工可以學習這些概念和方法，了解如何使用各種工具來監(jiān)控和管理成本；可以了解成本控制的最佳實踐，從而更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。其次，要注重提高員工的數(shù)據(jù)分析和技術(shù)技能。管理會計越來越依賴數(shù)據(jù)分析和技術(shù)工具，如數(shù)據(jù)挖掘、業(yè)務智能和大數(shù)據(jù)處理等。員工需要掌握這些工具，以便有效地處理大規(guī)模數(shù)據(jù)和提取有用的信息。通過培訓，可以幫助員工學會如何使用這些工具，從而更好地分析和解釋數(shù)據(jù)，為決策制定提供支持。

另一方面，要注重培訓員工的各種常規(guī)能力、思想意識，如加強與員工的溝通能力和團隊合作能力培訓。首先，因為管理會計通常涉及與不同部門和團隊合作，以獲取和共享數(shù)據(jù)，所以員工需要具備良好的溝通和協(xié)作技能，以確保信息流暢并促進合作。通過培訓，員工可以提高這些關鍵技能，從而更好地融入企業(yè)的管理會計流程中。其次，要提高員工解決問題和決策制定能力。管理會計通常涉及解決復雜的問題，如成本控制、預算執(zhí)行和績效評估，所以員工需要具備分析問題、制訂解決方案和做出決策的能力。培訓可以幫助員工發(fā)揮這些關鍵技能，使他們更有能力應對各種挑戰(zhàn)[9]。最后，需積極提高員工的意識和責任感。因為管理會計不僅是財務團隊的責任，也是全體員工的責任。員工要了解他們的行為和決策如何影響成本和績效，以便更好地為企業(yè)的長期成功做出貢獻。通過培訓，員工可以提高對成本控制重要性的認識，從而激發(fā)他們的責任感[10]。

（四）整合系統(tǒng)

整合系統(tǒng)在管理會計中的作用是至關重要的?，F(xiàn)代企業(yè)通常使用多個不同的系統(tǒng)來處理各種財務和運營數(shù)據(jù)，包括會計軟件、財務系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)和采購系統(tǒng)等。這些分散的系統(tǒng)可能導致數(shù)據(jù)的不一致性、冗余和效率低下。為了解決這些問題，企業(yè)可以采用綜合的企2p52RDDXXadKoB/SF86efQ==業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，以便更好地整合管理會計數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的可靠性和可訪問性。

在具體工作中，首先，可以借助ERP系統(tǒng)，將不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合到一個統(tǒng)一的平臺上。這意味著企業(yè)不再需要手動將數(shù)據(jù)從一個系統(tǒng)導入到另一個系統(tǒng)，從而減少了數(shù)據(jù)錯誤和冗余的風險。數(shù)據(jù)的整合還可以提高數(shù)據(jù)的一致性，確保不同部門和團隊之間使用相同的數(shù)據(jù)，從而消除了數(shù)據(jù)不一致性的問題。其次，可以借助這一系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)的可訪問性。在傳統(tǒng)的系統(tǒng)中，只有特定的部門或團隊能夠訪問其數(shù)據(jù)，這可能導致信息孤島和信息不透明。ERP系統(tǒng)可以提供更廣泛的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，使不同部門和團隊能夠更容易地共享和訪問數(shù)據(jù)。這有助于促進跨部門的合作和信息共享，從而支持更好的成本控制和決策制定。在ERP系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的精確性也會獲得提升。這是由于數(shù)據(jù)的整合和自動化處理，使數(shù)據(jù)錯誤和不一致性的風險大大降低。數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間的傳遞和轉(zhuǎn)換是容易出現(xiàn)錯誤的，ERP系統(tǒng)可以減少這些錯誤的風險，從而提高了數(shù)據(jù)的準確性。準確的數(shù)據(jù)是有效的管理會計基礎，有助于其做出明智的決策。再次，ERP系統(tǒng)還可以提高數(shù)據(jù)的實時性。傳統(tǒng)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)可能需要一段時間才能從一個系統(tǒng)傳遞到另一個系統(tǒng)，從而導致數(shù)據(jù)過時。ERP系統(tǒng)可以提供實時數(shù)據(jù)訪問和更新，使管理層能夠更快地了解當前的情況和趨勢。這對于及時的決策制定和成本控制至關重要。基于這一系統(tǒng)，企業(yè)還可以提高成本控制的效率。通過自動化數(shù)據(jù)收集和處理，以及整合不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更快地進行成本分析和預算控制，從而減少了手動工作和人為錯誤的風險，提高了效率。最后，ERP系統(tǒng)還可以提供報表和分析工具，幫助管理層更好理解成本結(jié)構(gòu)和績效，從而制定出更有效的成本控制策略。

（五）制定公平的成本分配方法

制定公平的成本分配方法在管理會計中具有重要的作用，因為成本分配是決定企業(yè)內(nèi)部資源分配和決策制定的關鍵因素。公平的成本分配方法不僅可以幫助企業(yè)降低爭議出現(xiàn)的概率，還可以促進更公平和透明的成本分配。在企業(yè)內(nèi)部，不同部門或項目之間經(jīng)常會發(fā)生爭議，涉及到成本分配。如果成本分配方法被認為不公平或不透明，就可能導致沖突和不滿。通過制定更公平的成本分配方法，可以減少這些爭議，提高內(nèi)部和諧，使員工能夠更專注于工作任務而非糾紛解決，相應的，也會有助于建立更強大的團隊合作精神。當部門或項目之間認為成本分配不公平時，合作可能會受到阻礙。員工可能不愿意共享資源或合作解決問題。通過采用更公平的成本分配方法，可以建立更強大的團隊合作文化，使員工更愿意共享資源和協(xié)助解決問題，從而提高企業(yè)的整體績效。例如，中糧家佳康公司通過建立公平的成本分配方法，在不同業(yè)務單位之間建立公正的資源分配機制，避免了不必要的爭議和不滿，提高內(nèi)部合作精神，確保了資源得到最佳利用，使員工更專注于工作任務，取得了更好的業(yè)績。

公平的成本分配方法可以提高資源分配的效率。當成本分配方法被認為不公平時，部門或項目可能會試圖爭取更多的資源，而不是實際需要的資源，從而可能導致資源的過度分配或浪費。通過采用公平的成本分配方法，企業(yè)可以更好匹配資源需求，確保資源用于最有價值的地方，從而提高資源利用效率。此外，如果成本分配方法不透明，管理層和員工就可能無法清楚地了解成本的來源和分布情況，以至于使得成本控制和決策制定更加困難。通過采用更公平和透明的成本分配方法，可以更清晰地了解不同部門和項目的成本構(gòu)成，有助于更有針對性地制定成本控制策略。公平的成本分配方法還可以提高績效評估的公正性。如果成本分配方法被認為不公平，就可能會影響績效評估的公正性，員工也可能會感覺受到不公平的待遇，導致績效評估的不準確性。通過采用更公平的成本分配方法，可以提高績效評估的公正性，使員工得到應有的認可和獎勵。

（六）靈活的預算

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，市場條件可能會在短時間內(nèi)發(fā)生重大變化，如市場需求的波動、競爭態(tài)勢的變化或外部環(huán)境的不穩(wěn)定性。傳統(tǒng)的靜態(tài)預算可能無法快速適應這些變化，從而導致成本控制的失敗或機會的喪失。靈活的預算可以根據(jù)市場情況進行調(diào)整，使企業(yè)更具應變能力，從而可以更好地利用變化中的機會。不過，在實際工作中必須明確，雖然靈活性是靈活預算的關鍵特點，但這并不意味著沒有財務紀律。靈活的預算可以在靈活性和財務控制之間取得平衡，確保企業(yè)在適應市場變化的同時，依然可以確保財務工作的可持續(xù)性發(fā)展。這可以通過設定預算上下限、設定預算調(diào)整規(guī)則和監(jiān)控實際績效來實現(xiàn)。靈活的預算應當建立在堅實的財務原則之上，以確保企業(yè)財務狀況可控。在靈活的預算之下，可以提高預算的準確性。傳統(tǒng)的靜態(tài)預算通常要求在財政年度開始時制定，然后在整個年度內(nèi)保持不變，從而可能導致預算與實際業(yè)務需求不符。靈活的預算可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以便更準確地反映企業(yè)的需求和目標，從而有助于更好地預測和規(guī)劃，減少偏差，并提高預算的準確性。此外，靈活的預算可以促進實現(xiàn)更好的績效管理，實現(xiàn)更加科學的資源分配。通過定期調(diào)整預算和監(jiān)控實際績效，管理層可以更好了解企業(yè)的表現(xiàn)，從而采取必要的糾正措施，提高績效管理的效果，確保企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標前進。此外，靈活的預算可以激勵員工更好應對變化和挑戰(zhàn)，因為他們知道自己的工作和決策對企業(yè)的成功至關重要。而且，在快速變化的市場中，資源需要根據(jù)需求進行重新分配，以滿足不斷變化的市場要求。靈活的預算可以幫助企業(yè)更好決定在不同部門和項目之間分配資源的方式，以確保資源的最佳使用，從而有助于提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

三、結(jié)束語

管理會計在企業(yè)成本控制中不可或缺，它有助于提高效率、降低成本并提高企業(yè)的競爭力。通過采取上述策略，企業(yè)可以更好地應對當前的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)而言，必須加大對管理會計工作的重視程度，使其在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出更多貢獻。

參考文獻：

[1] 趙麗瓊，李子媛.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計發(fā)展探析[J].合作經(jīng)濟與科技，2023（23）：148-150.

[2] 儀秀琴，孫赫.行為經(jīng)濟學視角下管理會計職能發(fā)揮的文獻述評[J].財會月刊，2023，44（19）：81-87.

[3] 李盼.新形勢下國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑探討[J].財會學習，2023（28）：58-60.

[4] 來永亮.管理會計在輪胎企業(yè)財務管理創(chuàng)新中的應用[J].財會學習，2023（28）：74-76.

[5] 吳凡，齊占新.人工智能時代財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].財會學習，2023（28）：83-85.

[6] 李迎春.業(yè)財融合背景下管理會計的轉(zhuǎn)型與思考[J].財會學習，2023（28）：89-91.

[7] 王軍.新醫(yī)改下醫(yī)院財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析[J].財會學習，2023（28）：61-63.

[8] 王凝楠.公立醫(yī)院加強管理會計建設研究[J].財會學習，2023（28）：86-88.

[9] 陳江兵.建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計融合探析[J].中國集體經(jīng)濟，2023（28）：69-72.

[10] 張翔.管理會計工具的內(nèi)涵、特征及演進規(guī)律[J].中國集體經(jīng)濟，2023（28）：49-52.

[責任編輯 若 云]