電力工程財會管理內(nèi)部控制策略

電力工程企業(yè)要想健康長遠發(fā)展，離不開內(nèi)部控制體系建設(shè)，而財會管理是企業(yè)發(fā)展的基石。將財會管理內(nèi)部控制引入電力工程業(yè)務(wù)活動，可以有效整合業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門，進一步提高企業(yè)資源使用和決策效率，從而提高企業(yè)的競爭力。本文分析了電力工程財會管理內(nèi)部控制的重要價值，并為電力工程企業(yè)財會管理和內(nèi)部控制提出對策，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

財會管理是一項長期的、持續(xù)的、定期的工作，如定期編制財務(wù)報表，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供新的指標(biāo)。對于企業(yè)來說，可以通過財會管理反映企業(yè)的資金動態(tài)，進而了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的各種決策提供背景信息和支持，并為下一階段的財務(wù)規(guī)劃提供參考。由此可見，財會管理是電力工程企業(yè)運作和發(fā)展中特別重要的一環(huán)。財會管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系是相輔相成的，財會管理可以對各類信息進行整合和分析，并得出一定的結(jié)論，提供給企業(yè)管理層，管理者可以相應(yīng)地制定和完善解決方案，從而促進企業(yè)的內(nèi)部控制。同時，內(nèi)部控制是財會管理的關(guān)鍵要素，決定了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程的再造能否實現(xiàn)。

一、電力工程財會管理內(nèi)部控制的重要價值

（一）有利于提高資金使用效率

財會管理中的內(nèi)部控制就是通過財會管理的方式對企業(yè)所有業(yè)務(wù)進行全流程管理，有助于企業(yè)業(yè)務(wù)部門向財會管理內(nèi)部控制管理人員傳遞業(yè)務(wù)信息，同時接收財會管理人員提供的財務(wù)信息和財務(wù)服務(wù)，從而合理、高效地配置企業(yè)資源，控制業(yè)務(wù)活動成本，有利于提高資金使用效率。主要體現(xiàn)在以下三點：其一，合理降低稅收支出?？茖W(xué)的財會管理能夠通過稅務(wù)籌劃為企業(yè)減少稅額，在稅收比例上相對減少，納稅時間也能夠有所延緩，最終實現(xiàn)企業(yè)可用資金與經(jīng)營利潤的增加。其二，有效防范財務(wù)風(fēng)險。進行財會管理內(nèi)部控制能夠有效避免有可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來更多的安全保障，保證現(xiàn)金流的安全。其三，提升經(jīng)營管理水平。在進行內(nèi)部控制過程中，只有企業(yè)建立健全管理體系，不斷增強財務(wù)人員的操作能力和實踐能力，完善企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，才能更加有效地實施財會管理方案，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（二）有利于完善績效管理工作

實施內(nèi)部控制有助于完善績效管理工作，節(jié)約電力工程的運營成本，為電力工程財務(wù)管理提供有效的基準(zhǔn)，對電力工程企業(yè)的業(yè)務(wù)管理進行有效監(jiān)控和預(yù)防。主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，在大數(shù)據(jù)背景下，電力工程財會管理內(nèi)部控制要通過實施信息化監(jiān)督管理活動，提高計算機技術(shù)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，從而提高績效管理水平；其次，電力工程財會管理內(nèi)部控制可以顯著提高會計工作效率，充分利用信息化優(yōu)勢，實施更加系統(tǒng)的管理機制和控制體系，有效提高整體績效管理質(zhì)量，減少人工管理失誤；最后，電力工程財會管理內(nèi)部控制有助于實現(xiàn)監(jiān)督管理的目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)運作和管理過程中存在的問題，實現(xiàn)預(yù)期的控制要求和管理效果。電力工程財會管理中的內(nèi)部控制不僅限于財務(wù)方面，還審查業(yè)務(wù)的整體績效，有助于更好地控制和管理與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，使管理層能夠動態(tài)地獲取全面的數(shù)據(jù)和信息，提高電力工程管理水平。

（三）有利于樹立良好的企業(yè)形象

電力工程財會管理內(nèi)部控制是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，可以規(guī)范財務(wù)管理流程，確保財務(wù)報告的真實性和可靠性，發(fā)現(xiàn)和防止財務(wù)報表中的錯報、漏報和舞弊行為，保障股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。內(nèi)部控制可以確保企業(yè)遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)受到法律制裁和監(jiān)管處罰的風(fēng)險。通過內(nèi)部控制，企業(yè)可以建立健全合規(guī)管理制度，使企業(yè)的經(jīng)營活動始終在合法合規(guī)的范圍內(nèi)進行，提升企業(yè)的社會形象和聲譽。

二、電力工程財會管理內(nèi)部控制策略

（一）提升員工綜合素養(yǎng)加強職權(quán)約束

財會管理人員的專業(yè)能力直接決定了電力工程企業(yè)財會管理內(nèi)部控制的科學(xué)性問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過線上線下等各種途徑進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，積極組織集體調(diào)研和學(xué)習(xí)，增強管理人員的內(nèi)部控制管理意識和專業(yè)能力，從而更好地促進財會管理工作的有效開展。財會管理人員需要緊跟財會政策的變化，持續(xù)學(xué)習(xí)以提升自身應(yīng)對變化的能力。一是企業(yè)相關(guān)人員要加大學(xué)習(xí)力度，及時梳理和調(diào)研，追蹤性研究政府出臺的各項新的財會政策，避免因?qū)φ卟皇煜ざ绊懫髽I(yè)財會管理的科學(xué)性。二是電力工程企業(yè)加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通，和稅務(wù)機關(guān)建立定期的訪問交流機制，讓企業(yè)相關(guān)人員可以了解最新的稅收政策和執(zhí)行口徑，也讓稅務(wù)機關(guān)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和運行機制，以便更好地制定和落實財會管理方案。三是企業(yè)應(yīng)以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)建財會管理團隊，實行全周期、全要素內(nèi)部控制。企業(yè)負責(zé)人領(lǐng)頭協(xié)調(diào)主管部門的合作，在電力工程項目實施內(nèi)部控制工作。在各職能部門的管理中，考慮各種因素降低項目成本，確保項目的盈利能力。特別是技術(shù)部門，不僅要預(yù)防和管理質(zhì)量安全的技術(shù)事故，還要與工程勞務(wù)、材料技術(shù)部門配合解決技術(shù)問題，要在技術(shù)工作方面采取措施降低成本，提高效率；綜合服務(wù)中心不僅要利用各種車輛來保證項目一線工作，還要加強項目工作人員的歸屬感、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證不增加成本等。四是注重新員工的培養(yǎng)，通過導(dǎo)師指導(dǎo)制度發(fā)揮引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，以招聘新人，培養(yǎng)新人，形成員工梯隊，并對培訓(xùn)進行分類，對人才進行衡量，根據(jù)每個人的工作能力和對工作的期望，制定專門的培訓(xùn)計劃，并定期進行考核，以全面提升員工的綜合素養(yǎng)。

由上述可知，新時期電力工程財會管理內(nèi)部控制是對管理團隊協(xié)作能力的考驗，其對管理人員的素質(zhì)要求較高，這就要求企業(yè)對現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)進行升級，構(gòu)建財會管理團隊。除提升員工綜合素養(yǎng)之外，電力工程企業(yè)還要加強職權(quán)約束，避免權(quán)力濫用。一是建立和不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理機制，包括但不限于風(fēng)險預(yù)警、業(yè)務(wù)流程、決策管理、財務(wù)管理以及預(yù)后反饋等，通過多機制聯(lián)合作用提高財會管理內(nèi)部控制的合理性；二是為了電力工程企業(yè)財會管理內(nèi)部控制工作更加科學(xué)有效，切實落實財會管理的目標(biāo)，企業(yè)要明確各部門涉稅環(huán)節(jié)的相關(guān)職責(zé)，通過獎懲機制鼓勵與警示各部門相關(guān)人員合理應(yīng)用自己的職能與權(quán)限，有效避免財會管理的風(fēng)險；三是跟蹤處理財會管理在各部門的具體執(zhí)行情況，總結(jié)出現(xiàn)的問題與不足，就具體情況提出具體的解決方案，并進行總結(jié)和分析，不斷優(yōu)化財會管理內(nèi)部控制方法，提升企業(yè)綜合實力。

（二）強化物資和投資管控

電力工程財會管理內(nèi)部控制要有效實現(xiàn)物資和投資的合理管控，避免出現(xiàn)不合理的資產(chǎn)損失情況。強化物資和投資管控最有效的運作模式是實施信息化管理。例如，引入會計審計機制、會計信息系統(tǒng)，或組織專人進行單項審計。如果兩個會計結(jié)果不一致，將由會計主管確認(rèn)，如果兩個會計結(jié)果一致，則對最終會計結(jié)果進行審查。在財會管理內(nèi)部控制的實施中，優(yōu)化完善會計制度，建立清晰的臺賬是保證財會管理全面提高整體效益的最基本手段，最重要的是保證數(shù)據(jù)信息在資本管理中得到合理利用，并為數(shù)據(jù)信息的清晰管理提供強有力的基礎(chǔ)。對物資或者投資問題的核定、計量、記錄和結(jié)算管理，必須確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和合理性，保證企業(yè)內(nèi)部物資或者投資管理的合理性。企業(yè)在實施具體的財會管理內(nèi)部控制時，應(yīng)通過臺賬確保內(nèi)部控制的整體改進和有效體現(xiàn)。應(yīng)包括確認(rèn)、計量、財會管理、計算等，確保臺賬以規(guī)范完整的方式完成，完成會計臺賬和審計準(zhǔn)則必須符合國際標(biāo)準(zhǔn)。任命經(jīng)驗豐富、盡職盡責(zé)的會計師每天、每周和每月審查臺賬，以確保賬目的一致性。充分利用財會管理和臺賬比對功能，實現(xiàn)企業(yè)財會管理的改進和優(yōu)化。

除了建立清晰的臺賬之外，強化物資和投資管控離不開優(yōu)秀的執(zhí)行力，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟是分解和實施財會管理內(nèi)部控制目標(biāo)的責(zé)任。負責(zé)人應(yīng)整體制定電力工程財會管理目標(biāo)責(zé)任計劃，然后分解到每個部門，每個部門再分解到每個團隊，每個團隊再將目標(biāo)責(zé)任要求分解到每個員工，這樣從管理人員到員工，每個人都有財會管理指標(biāo)和責(zé)任，這為具體實施財會管理內(nèi)部控制奠定了堅實的基礎(chǔ)。接下來制定詳細的財會管理內(nèi)部控制系統(tǒng)規(guī)定，整個流程必須從各個方面進行管理，構(gòu)建堅實的物資或者投資管控落實體系。

（三）優(yōu)化內(nèi)審工作流程

通過內(nèi)部審計信息化優(yōu)化內(nèi)審工作流程是發(fā)展趨勢，但如果企業(yè)的思維只停留在傳統(tǒng)領(lǐng)域，不能改變思維方式，審計的信息化建設(shè)將無法有效實施，從而導(dǎo)致資源浪費。因此，要推進企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)審工作流程。首先要從思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑瑑?nèi)部審計人員要順應(yīng)信息化發(fā)展的大趨勢，全面提高對內(nèi)部審計信息化建設(shè)的認(rèn)知水平，通過實施內(nèi)部審計，為企業(yè)管理體系的完善貢獻力量。在此背景下，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略層面的內(nèi)部審計信息化發(fā)展，需要結(jié)合自身實際做好內(nèi)部審計信息化建設(shè)，逐步系統(tǒng)地全面推進內(nèi)部審計建設(shè)，有效利用審計信息，識別企業(yè)潛在風(fēng)險，做好企業(yè)風(fēng)險管理與控制工作。一是要建立完善管理流程，確保審計工作的優(yōu)化和實施，從根本上加大審計信息化建設(shè)的針對性；二是要定期對員工進行培訓(xùn)，通過溝通和信息共享幫助內(nèi)部審計人員轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)內(nèi)部審計人員克服工作中的實際困難；三是引進或開發(fā)先進的技術(shù)整合信息系統(tǒng)，實行遠程管理，利用智能化、可視化、多樣化的信息分析技術(shù)進行完整的審計管理，以方便審計工作，提高審計人員的效率；四是加強對企業(yè)數(shù)據(jù)的內(nèi)部監(jiān)控。與傳統(tǒng)的內(nèi)部審計相比，內(nèi)部審計信息化對數(shù)據(jù)采集實時性的要求更高。為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)，保證企業(yè)數(shù)據(jù)便利錄入系統(tǒng)，從而真正實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控。加強企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)是充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)審計信息化的基礎(chǔ)，保證發(fā)展決策過程的科學(xué)性，有利于更高層次的規(guī)劃。首先，建立審計管理工作數(shù)據(jù)庫，確保資源共享。建立歷史資源可靠的數(shù)據(jù)庫，拓展資源管理渠道，共享資源，例如將紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)換為電子信息、完善審計目錄和審計信息資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)。其次，運用信息技術(shù)加強綜合管理，利用數(shù)據(jù)庫加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在系統(tǒng)中的應(yīng)用。

（四）完善企業(yè)會計信息披露工作

電力工程企業(yè)財會管理內(nèi)部控制要在具體實施過程中基于財務(wù)信息服務(wù)、資金管理等財務(wù)信息處理能力，加強對業(yè)務(wù)的管控，實現(xiàn)會計、資金、決策的全方位協(xié)同應(yīng)用。因此，要打造信息共享機制，完善企業(yè)會計信息披露工作。實施信息共享機制不僅可以大大提高企業(yè)的財會管理內(nèi)部控制管理效率，還可以為財會管理內(nèi)部控制提供必要的信息環(huán)境，因此建議將完善企業(yè)會計信息披露工作作為促進財會管理內(nèi)部控制的開端。不完整的會計信息會對企業(yè)的內(nèi)部績效產(chǎn)生重大影響。因此，在實施財務(wù)管理內(nèi)部控制時，電力工程企業(yè)財會管理應(yīng)以多方利益為基礎(chǔ)，完善企業(yè)會計信息披露工作，有助于大大提高審計財務(wù)報表的公允性，實現(xiàn)不同部門之間的有效溝通和互動，這一點是電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制綜合實施最有效、最直接的方式。

結(jié)語：

企業(yè)財會管理內(nèi)部控制模式是應(yīng)對激烈市場競爭的有效途徑，對于促進電力工程企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在此背景下，電力工程企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代需求，積極推進財會管理內(nèi)部控制，利用信息技術(shù)的發(fā)展，快速整合業(yè)務(wù)部門信息和財務(wù)部門信息，為企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供必要的基礎(chǔ)。這樣才能積極通過財會管理內(nèi)部控制幫助企業(yè)在發(fā)展中獲得更多優(yōu)勢。