新形勢(shì)下電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

在新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的發(fā)展機(jī)遇，本文旨在探討電力企業(yè)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化管理的策略，為電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。

研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前電力企業(yè)管理存在組織架構(gòu)滯后、管理模式陳舊、人力資源配置不合理等問(wèn)題。優(yōu)化策略包括：完善現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)變管理理念、推進(jìn)精細(xì)化管理、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提高科技創(chuàng)新能力等，有效實(shí)施這些策略對(duì)于提升電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)能源，在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，進(jìn)入新時(shí)代，電力行業(yè)面臨著電力體制改革、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、清潔能源大力發(fā)展等諸多新形勢(shì)，給電力企業(yè)的管理工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為電力企業(yè)發(fā)展注入新的活力，如何適應(yīng)新形勢(shì)、優(yōu)化管理水平已成為當(dāng)務(wù)之急。以下將針對(duì)這一現(xiàn)狀和問(wèn)題全面分析電力企業(yè)管理現(xiàn)狀，探討優(yōu)化管理的對(duì)策和措施。

一、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）組織架構(gòu)滯后

當(dāng)前電力企業(yè)組織架構(gòu)滯后的問(wèn)題非常普遍，很多企業(yè)的組織架構(gòu)基本延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的體制安排，層級(jí)臃腫、責(zé)權(quán)交叉、效率低下，這種滯后的組織架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)化運(yùn)作的需求，制約了企業(yè)的發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)看，這些電力企業(yè)的組織架構(gòu)存在以下幾個(gè)突出問(wèn)題，首先，管理層級(jí)過(guò)多、決策鏈條過(guò)長(zhǎng)，由于缺乏科學(xué)的扁平化改革，企業(yè)內(nèi)部仍存在多層重復(fù)審批的冗余機(jī)構(gòu)，決策效率低下，無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)變化；其次，權(quán)責(zé)分工不夠明確，部門(mén)職能交叉重疊嚴(yán)重，容易導(dǎo)致推諉扯皮、相互掣肘的局面。同時(shí)，決策權(quán)過(guò)于集中于高層，基層自主權(quán)力不足，無(wú)法充分發(fā)揮一線員工的主觀能動(dòng)性。最后，僵化的組織架構(gòu)也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作流程，各部門(mén)之間存在著嚴(yán)重的信息壁壘和利益壁壘，缺乏高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，多層級(jí)的管理架構(gòu)也加重了企業(yè)的管理成本負(fù)擔(dān)、降低了資源使用效率，總的來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)組織架構(gòu)滯后，不僅制約了企業(yè)對(duì)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)效率，也影響了企業(yè)對(duì)外的市場(chǎng)適應(yīng)能力，這種狀況如果不及時(shí)加以改革調(diào)整，必將嚴(yán)重拖累企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）管理模式陳舊

管理模式陳舊同樣是當(dāng)前電力企業(yè)亟待解決的一大難題，從整體上看，許多企業(yè)的管理理念和方式停留在傳統(tǒng)階段，與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求存在較大脫節(jié)，難以適應(yīng)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。在管理決策方面，這些企業(yè)普遍存在決策科學(xué)性不足的問(wèn)題，決策過(guò)于依賴(lài)主觀經(jīng)驗(yàn)而忽視科學(xué)分析和數(shù)據(jù)支撐，缺乏前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，造成決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)，決策過(guò)程缺乏透明度和制衡機(jī)制，決策權(quán)過(guò)于集中，決策質(zhì)量難以得到有效監(jiān)督。在日常經(jīng)營(yíng)管理上，業(yè)務(wù)流程和審批手續(xù)冗長(zhǎng)低效，審批環(huán)節(jié)多且耗時(shí)嚴(yán)重，很多環(huán)節(jié)尚未真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施精準(zhǔn)控制和優(yōu)化，資源配置效率低下。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同性差，缺乏高效順暢的信息共享與業(yè)務(wù)對(duì)接機(jī)制、部門(mén)利益保護(hù)嚴(yán)重，制約了企業(yè)整體的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在人力資源管理方面，人才選拔和激勵(lì)機(jī)制不夠科學(xué)化，職業(yè)發(fā)展通道不暢造成人才流失嚴(yán)重，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也是弱項(xiàng)，員工的凝聚力和使命感不足，缺乏共同的價(jià)值追求和前進(jìn)動(dòng)力。企業(yè)如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念、優(yōu)化管理模式，將會(huì)日益失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展活力。

二、優(yōu)化電力企業(yè)管理的重點(diǎn)策略

（一）完善現(xiàn)代企業(yè)制度

要從根本上優(yōu)化電力企業(yè)管理水平，必須完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)高效穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。首先，要深化公司治理結(jié)構(gòu)改革，建立完善的現(xiàn)代公司治理制度，要明確政企分開(kāi)、所有者權(quán)力與經(jīng)營(yíng)權(quán)力相分離，切實(shí)落實(shí)所有者權(quán)責(zé)清晰、董事會(huì)權(quán)力制衡、經(jīng)理人員依法經(jīng)營(yíng)、員工勞動(dòng)自主的公司治理格局，同時(shí)要優(yōu)化決策機(jī)制，賦予基層更多的自主決策權(quán)，提高決策的科學(xué)性、高效性和透明度，以避免決策失誤。其次，要健全風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)管控融入日常經(jīng)營(yíng)管理之中，切實(shí)防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。需要建立科學(xué)的內(nèi)控管理制度和流程，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)的管控，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和透明度。再次，還需要建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化資金使用效率、增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力和償債能力。要完善成本核算體系，加強(qiáng)資金預(yù)算管理、強(qiáng)化對(duì)資金使用的監(jiān)督和審計(jì)，嚴(yán)格控制不合理支出，提高資金使用效益。還要建立完善的投融資決策機(jī)制，規(guī)范投資項(xiàng)目評(píng)估和決策程序，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)還需建立現(xiàn)代人力資源管理制度，樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，注重人力資本開(kāi)發(fā)和挖掘，完善員工職業(yè)發(fā)展通道，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)核心價(jià)值觀，以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和凝聚力。

（二）轉(zhuǎn)變管理理念

管理理念的轉(zhuǎn)變是電力企業(yè)管理優(yōu)化的關(guān)鍵一環(huán)，需要從思想觀念上實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，企業(yè)必須樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效率，要從封閉的內(nèi)部管理向開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的理念轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，建立公平有序的市場(chǎng)環(huán)境。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)將客戶(hù)需求放在首位，提供個(gè)性化、差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其次，企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，破除固有觀念的束縛，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，建立良性的創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)和保護(hù)創(chuàng)新意識(shí)，為員工創(chuàng)造自由探索的空間。要重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，加大創(chuàng)新投入，提升自主創(chuàng)新能力。最后，企業(yè)必須牢固樹(shù)立以人為本的理念，充分關(guān)注員工的發(fā)展訴求和精神文化需求，要尊重員工的主體地位、維護(hù)員工權(quán)益，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值理念，培育積極向上的企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，凝聚員工的團(tuán)結(jié)向心力。

（三）推進(jìn)精細(xì)化管理

在數(shù)字化時(shí)代背景下，電力企業(yè)必須全面推行精細(xì)化管理，提高管理精度和質(zhì)量水平。首先，要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享，提高工作效率。要對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和監(jiān)測(cè)，最大限度降低浪費(fèi)和能耗，提高資源利用效率。其次，要建立健全管理指標(biāo)體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效進(jìn)行量化考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理中的薄弱環(huán)節(jié)。要加快推進(jìn)兩化深度融合，將新一代信息技術(shù)全面應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理決策中，構(gòu)建智能化管理模式，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化控制和優(yōu)化運(yùn)行。加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合和開(kāi)發(fā)利用也是關(guān)鍵，這需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，匯聚生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析和挖掘利用，為科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。還需加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，防范數(shù)據(jù)泄露和被非法利用的風(fēng)險(xiǎn)。最后，完善精細(xì)化管理的制度機(jī)制同樣重要，需要健全相關(guān)制度流程，并加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和績(jī)效考評(píng)，以確保精細(xì)化管理措施落實(shí)到位。還需加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提升全員的精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理的良好氛圍。

三、管理優(yōu)化的重要保障措施

（一）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化的重要保障。因此，電力企業(yè)務(wù)必高度重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。首先，要堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方針，既注重內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展，也積極吸納外部?jī)?yōu)秀人才，形成人才內(nèi)外循環(huán)，不斷補(bǔ)充新鮮血液。對(duì)于內(nèi)部員工，企業(yè)要完善職業(yè)發(fā)展通道，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的全面提升。要改革績(jī)效考核機(jī)制，建立公正、透明的晉升機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)空間。其次，要針對(duì)不同崗位人員的特點(diǎn)和要求，有重點(diǎn)、分類(lèi)別地開(kāi)展人才培養(yǎng)，比如核心技術(shù)崗位要加大培養(yǎng)力度，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作等方式引進(jìn)復(fù)合型人才；管理崗位要注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提升管理理論水平；高層管理人員則要加強(qiáng)戰(zhàn)略視野的培養(yǎng)?？傊?，要形成分工合理、素質(zhì)匹配的人才培養(yǎng)體系。與此同時(shí)，要重視培育具有創(chuàng)新能力和國(guó)際視野的領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊(duì)，通過(guò)設(shè)立人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)資金、開(kāi)展重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃等措施，為拔尖人才量身打造成長(zhǎng)平臺(tái)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備核心人才力量。還要注重文化教育和價(jià)值理念的培養(yǎng)，筑牢員工的使命感和責(zé)任心。最后，要完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造力，建立多層次、多渠道的薪酬激勵(lì)機(jī)制，突破同工同酬的等級(jí)化分配模式，向關(guān)鍵崗位、骨干人才和業(yè)績(jī)突出者適當(dāng)傾斜，還要加大創(chuàng)新激勵(lì)力度，為創(chuàng)新型人才提供特殊激勵(lì)政策，形成人盡其才、優(yōu)者勝出的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（二）提高科技創(chuàng)新能力

科技創(chuàng)新是電力企業(yè)持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本出路，也是推進(jìn)管理優(yōu)化的重要?jiǎng)恿?。電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的重要性，下大力氣增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。首先，要加大科技投入力度，提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)在企業(yè)總投入中的比重，保證研發(fā)工作有充足的資金支持。要建立高效的投入使用機(jī)制和管理制度，提高資金使用效率，確保投入產(chǎn)出最大化。還要完善股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分享等機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)科研人員創(chuàng)新的積極性。其次，要加大對(duì)前沿理論和關(guān)鍵核心技術(shù)的研究攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的自主可控，要密切跟蹤國(guó)際前沿科技發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地部署前瞻性理論項(xiàng)目，要在裝備制造、電網(wǎng)控制等領(lǐng)域突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，不斷提高關(guān)鍵核心技術(shù)的自主創(chuàng)新水平，擺脫對(duì)外依賴(lài)的困境。再次，要建立以企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系，整合科研、生產(chǎn)、應(yīng)用等各方力量，形成協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，要加強(qiáng)同高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用外部科技資源，也要推動(dòng)內(nèi)外部技術(shù)融合與創(chuàng)新應(yīng)用落地，促進(jìn)科技成果高效轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)踐的緊密結(jié)合。最后，企業(yè)還需構(gòu)建完善的創(chuàng)新管理機(jī)制，要對(duì)創(chuàng)新流程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管控，加強(qiáng)分步驗(yàn)證和階段考核，確保創(chuàng)新項(xiàng)目依程序有序推進(jìn)。同時(shí)要完善創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)導(dǎo)入正向激勵(lì)機(jī)制?？偟膩?lái)說(shuō)，提高科技創(chuàng)新能力是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，需要從資金、平臺(tái)、人才、體制等多方面入手，全方位加以推進(jìn)，只有不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新實(shí)力，電力企業(yè)才能搶占發(fā)展制高點(diǎn)，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。

四、強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理

在電力企業(yè)管理優(yōu)化的過(guò)程中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。首先，需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或委員會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。其次，要制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度和操作流程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，并將風(fēng)險(xiǎn)管理要求融入日常經(jīng)營(yíng)管理中。最后，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力。在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，電力企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期收集內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)信息，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。對(duì)于已經(jīng)識(shí)別的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，要制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任分工，保證措施落實(shí)到位。還需加大投入，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)裝備水平，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)。通過(guò)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅可以最大限度規(guī)避和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，還能提高決策的科學(xué)性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，完備的風(fēng)險(xiǎn)管理體系也有利于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，增強(qiáng)廣大投資者和社會(huì)公眾的信心，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)：

電力企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流、主動(dòng)作為，通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)變管理理念、推行精細(xì)化管理、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新等舉措，優(yōu)化企業(yè)管理水平，只有管理上臺(tái)階，才能真正抓住機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。