房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控問(wèn)題

伴隨國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)調(diào)控，有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度、政策也在不斷完善，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展落實(shí)“房住不炒”的政策，房地產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻。為促使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)增加經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本管控。鑒于此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)成本管控的必要性和重要意義，明確企業(yè)項(xiàng)目成本管控存在的主要問(wèn)題，如核算口徑不一致、成本管控制度不健全、收入及成本結(jié)算缺乏及時(shí)性、缺乏成本管控意識(shí)。最后，針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的解決對(duì)策，從而為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有效開(kāi)展項(xiàng)目成本管控提供支持。

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)投資時(shí)，其投資規(guī)模往往比較大，并且工程項(xiàng)目建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，項(xiàng)目成本涉及的范圍比較廣，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管控工作中面臨著較多難題。在房企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)的成本管理和成本核算是較為重要的環(huán)節(jié)，主要包括土地征用費(fèi)、拆遷費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、安裝費(fèi)、間接費(fèi)用。為促使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)注重做好項(xiàng)目成本管控。只有企業(yè)保持穩(wěn)定、持續(xù)的盈利，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)在建筑行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)走向良性發(fā)展。但從目前來(lái)看，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本管控問(wèn)題仍然存在，主要表現(xiàn)在成本核算、成本管控制度、成本結(jié)算以及成本管控意識(shí)四個(gè)層面。本文主要分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目建設(shè)成本管控存在的問(wèn)題，以及研究相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、成本管控在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的重要意義

（一）提升企業(yè)盈利收益

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)中涉及的成本管控面比較廣，這些管控面與企業(yè)的盈利收益存在密切關(guān)聯(lián)。例如，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用方面的投入，如果沒(méi)有開(kāi)展有效的成本管控，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用增加，而企業(yè)的盈利收益與費(fèi)用支出是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，費(fèi)用支出上升，則盈利收益必然會(huì)下降。即便建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際收益高于預(yù)期收益，企業(yè)獲得的整體盈利收益必然也會(huì)因成本增加而減少。通過(guò)對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)成本管控，可以提升企業(yè)的盈利能力和成本控制能力，降低企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)成本，從而提升企業(yè)盈利收益。

（二）提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的發(fā)展背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，必須要堅(jiān)持從自身實(shí)際情況出發(fā)，持續(xù)提升自身的成本管控能力和水平。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展的成本控制，既需要從財(cái)務(wù)管理概念層面理解，又需要從企業(yè)戰(zhàn)略概念層面認(rèn)知，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管控的重視，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，將控制節(jié)約的成本用在企業(yè)技術(shù)研發(fā)、資金投用等方面，從而更加有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升企業(yè)管理水平

成本管控作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，其管控水平也必然影響企業(yè)整體管理水平。通過(guò)成本管控可以如實(shí)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況；通過(guò)研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本管控，可以提升企業(yè)的成本管控能力和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，并達(dá)到資源優(yōu)化配置的管理目標(biāo)，從而更加有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。此外，在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系日益密切，成本管控屬于財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)成本管控的有效開(kāi)展必然也會(huì)對(duì)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)管理工作產(chǎn)生有利影響。從這一方面來(lái)講，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目成本管控具有重要的意義，但從當(dāng)前項(xiàng)目成本管控開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看，存在的問(wèn)題也比較多。具體體現(xiàn)在成本核算、成本管控制度、成本結(jié)算以及成本管控意識(shí)四個(gè)方面。具體問(wèn)題表現(xiàn)如下：

（一）核算口徑未統(tǒng)一

在房企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，項(xiàng)目往往具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。單就一個(gè)項(xiàng)目來(lái)看，往往會(huì)選擇分棟、分批次開(kāi)發(fā)，也有可能同時(shí)開(kāi)發(fā)幾個(gè)項(xiàng)目，這便導(dǎo)致成本核算的類型不夠明確。一些合同在簽訂時(shí)通常均是依照整體項(xiàng)目簽定的，在這種情況下，容易造成成本分?jǐn)偝霈F(xiàn)不匹配的情況，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致歸集口徑不能統(tǒng)一。與此同時(shí)，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，其業(yè)態(tài)表現(xiàn)豐富多樣。例如，一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)包含商業(yè)樓、住宅樓、寫(xiě)字樓、別墅區(qū)以及電梯洋房等不同業(yè)態(tài)，這會(huì)導(dǎo)致成本的歸集與分配無(wú)法做到準(zhǔn)確、統(tǒng)一。此外，關(guān)于土地成本分?jǐn)倖?wèn)題，以占地面積還是業(yè)態(tài)種類為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?，目前并沒(méi)有一致性的口徑，如此便導(dǎo)致核算口徑差異。加之計(jì)算方法也沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如此便會(huì)嚴(yán)重影響成本核算效果和質(zhì)量。如果房企不注重統(tǒng)一核算口徑，甚至可能對(duì)后期項(xiàng)目竣工結(jié)轉(zhuǎn)成本、稅務(wù)清算等方面造成影響。

（二）成本管控制度不健全

制度是成本管控的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管控的剛性指引。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)忽視成本管控制度建設(shè)，則在項(xiàng)目建設(shè)成本管控過(guò)程中可能面臨無(wú)所依據(jù)、無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一般是從拿地開(kāi)始，需要通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及項(xiàng)目竣工交付等多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)完成單一項(xiàng)目的實(shí)施。這些互動(dòng)環(huán)節(jié)之間存在密切的關(guān)聯(lián)，要求成本管控工作的開(kāi)展貫穿于各環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程管控。其中涉及的部門、事項(xiàng)比較復(fù)雜，若缺乏成本管控制度，很容易造成成本管控失控。同時(shí)，采購(gòu)管理以及招投標(biāo)管理一旦缺乏制度規(guī)范，將會(huì)導(dǎo)致招投標(biāo)過(guò)于形式化、采購(gòu)過(guò)于隨意化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。也會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)和采購(gòu)的效率非常低，影響整體項(xiàng)目的進(jìn)程，進(jìn)而對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本造成影響。

（三）收入以及成本結(jié)算缺乏及時(shí)性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，其工程部通常認(rèn)定只要房子完成竣工交付使用，則開(kāi)發(fā)項(xiàng)目便徹底完成。這種認(rèn)知顯然是錯(cuò)誤的。主要是因開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本結(jié)算通常會(huì)因款項(xiàng)支付并未完成、工程決算并未開(kāi)展等方面的因素，導(dǎo)致成本結(jié)算滯后。這會(huì)使得財(cái)務(wù)人員無(wú)法準(zhǔn)確全面地測(cè)算項(xiàng)目建設(shè)成本。對(duì)于還在預(yù)售期的房產(chǎn)，在收到業(yè)主購(gòu)房款之后往往會(huì)納入企業(yè)的預(yù)收賬款科目，若收入以及成本未能及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，將會(huì)造成預(yù)收賬款出現(xiàn)掛賬的情況，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法將企業(yè)的償債能力、資產(chǎn)負(fù)債情況以及盈利能力如實(shí)反映。此外，當(dāng)前實(shí)施的房產(chǎn)稅收也將預(yù)售收入納入到預(yù)征制度范圍內(nèi)，若未能及時(shí)結(jié)算收入和成本，將會(huì)造成預(yù)繳稅款增多，從而出現(xiàn)占用資金的情況。

（四）企業(yè)缺乏成本管控意識(shí)

雖然國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格實(shí)施了宏觀調(diào)控，但房地產(chǎn)價(jià)格仍居于較高水平。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因此比較重視產(chǎn)品的營(yíng)銷，而往往忽略了此過(guò)程中的成本控制。當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)角逐期，加強(qiáng)成本管控是提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要任務(wù)。很多企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，存在“抓大放小”的情況，對(duì)開(kāi)發(fā)成本過(guò)于關(guān)注，而對(duì)于其他成本則漠不關(guān)心。雖然開(kāi)發(fā)成本在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本中占據(jù)絕對(duì)比重，較為關(guān)鍵，但是銷售管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理等環(huán)節(jié)也不容忽視。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在意識(shí)層面重視不夠，可能會(huì)導(dǎo)致成本管控顧此失彼，影響管控效益。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目成本管控問(wèn)題的對(duì)策

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本管控應(yīng)堅(jiān)持全過(guò)程管控理念，將成本管控工作貫穿于整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之中，并且還要基于該理念及時(shí)解決當(dāng)前成本管控出現(xiàn)的各類問(wèn)題，從而確保成本管控的質(zhì)效，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。具體可采取如下解決對(duì)策：

（一）統(tǒng)一成本核算口徑

開(kāi)展成本核算必須明確核算對(duì)象，而這一工作的前提條件是建立成本核算目標(biāo)對(duì)象的確定標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，如此才能為企業(yè)成本核算提供科學(xué)依據(jù)，保障核算質(zhì)量。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重全面、規(guī)范地做好深度調(diào)研工作，明確開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的類型、配套設(shè)施情況、開(kāi)發(fā)周期等內(nèi)容。對(duì)于項(xiàng)目性質(zhì)相同、開(kāi)發(fā)周期一致、類型相同的一類開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可以考慮當(dāng)作成本核算的同類對(duì)象。另外，要重視做好規(guī)劃許可證的辦理工作，為后期土地增稅結(jié)算奠定基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，要注重全程把控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。可在分析工程規(guī)劃的基礎(chǔ)上，合理確定成本目標(biāo)對(duì)象，并做好相應(yīng)的歸集工作。要結(jié)合合同關(guān)于支付的約定，建立支付進(jìn)度對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬，從而以合同內(nèi)容為依據(jù)，登記供應(yīng)商信息、付款條件、合同涉及的金額、開(kāi)票情況等內(nèi)容，為統(tǒng)一開(kāi)展成本核算提供支持。

（二）完善并落實(shí)成本管控制度

在房企項(xiàng)目建設(shè)成本管控過(guò)程中，健全的制度體系尤為關(guān)鍵。為確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程有條不紊地進(jìn)行，企業(yè)要從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束全過(guò)程做好管控。可以將項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目發(fā)包、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理等工作納入制度范疇，并與考核掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行成本管控制度，以確保成本考核落實(shí)到位。就組織體系層面來(lái)看，為確保嚴(yán)格執(zhí)行成本管控制度，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)設(shè)立成本中心，并進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)權(quán)限。應(yīng)在各部門成立成本管控小組，由成本中心和成本管理小組密切協(xié)同，全面做好項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管控、安全管控、工期管控。對(duì)于企業(yè)各部門而言，應(yīng)切實(shí)落實(shí)好全面預(yù)算管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金全面納入預(yù)算范疇。以預(yù)算為導(dǎo)向，強(qiáng)化成本管控，防止超預(yù)算情況的發(fā)生。不僅如此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還應(yīng)完善采購(gòu)管理制度、合同管理制度、招投標(biāo)管理制度、獎(jiǎng)懲制度等，確保全過(guò)程以制度為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效果。由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目一般采取的是預(yù)售的方式，因此在選擇中標(biāo)單位過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)先考慮具有較強(qiáng)資金實(shí)力的企業(yè)，確保其能夠墊資。通過(guò)這種方式可以在一定程度上緩解前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的資金緊張問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)盡量控制預(yù)付賬款的出現(xiàn)，若無(wú)法規(guī)避預(yù)付賬款，則需要采取實(shí)時(shí)跟進(jìn)的對(duì)策，以免出現(xiàn)不必要的損失，甚至出現(xiàn)糾紛。

在合同管理方面也需要制定相應(yīng)的制度。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有涉及部門多、合同周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，其合同往往覆蓋前期合約規(guī)劃、中期招投標(biāo)階段以及后期執(zhí)行階段，需要工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部以及營(yíng)銷部等多個(gè)部門共同參與其中。在簽訂工程合同的過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)注重合同內(nèi)容的審核，確保無(wú)爭(zhēng)議性條款，條款清晰合理。針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的條款內(nèi)容要盡可能具體，確保與項(xiàng)目規(guī)劃許可證相統(tǒng)一，防止后續(xù)在稅務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)或者成本分?jǐn)偔h(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。此外，作為企業(yè)合同管理部門，應(yīng)注重建立臺(tái)賬，定期更新合同應(yīng)付進(jìn)度。在合同面臨變更的情況下，或者在結(jié)算時(shí)發(fā)生賬目和合同顯示的金額不一致的情況，應(yīng)及時(shí)同財(cái)務(wù)部門溝通。對(duì)于每月的資金支付計(jì)劃，也應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門通告。嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃配置資金，防止資金占用規(guī)模較大影響企業(yè)的資金效益。

不僅如此，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)管理、招標(biāo)管理等也要做到規(guī)范化管理。作為房地產(chǎn)企業(yè)，在開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)的過(guò)程中，可以考慮選擇詢價(jià)、招標(biāo)、談判等方式，通過(guò)多元化的方式保證企業(yè)采購(gòu)的科學(xué)性和合理性，在成本和效益之間尋求平衡。具體如在企業(yè)小規(guī)模采購(gòu)過(guò)程中，可選擇詢價(jià)采購(gòu)；而在大批量采購(gòu)過(guò)程中，可以考慮選擇公開(kāi)招標(biāo)的方式。作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門，應(yīng)健全資金管理制度。在資金使用過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)配置，以有效提升企業(yè)資金效益，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的閑置資金，可通過(guò)購(gòu)買高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)產(chǎn)品提升企業(yè)收益。

（三）及時(shí)開(kāi)展成本結(jié)算

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)，要交付時(shí)應(yīng)注重確認(rèn)收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本。往往有一些工程款并沒(méi)有全部交付，項(xiàng)目也沒(méi)有進(jìn)行工程結(jié)算，這在一定程度上會(huì)造成成本結(jié)算失準(zhǔn)。鑒于此，作為企業(yè)工程部門，對(duì)于企業(yè)的竣工項(xiàng)目應(yīng)在全面清查之后做好結(jié)算，確保財(cái)務(wù)部門能夠獲取精準(zhǔn)、完整的成本信息。針對(duì)完成決算報(bào)告的項(xiàng)目，應(yīng)以決算報(bào)告為依據(jù)測(cè)算成本。對(duì)于沒(méi)有完成決算報(bào)告的，要以造價(jià)預(yù)算為依據(jù)估算成本。不僅如此，因稅務(wù)局要求對(duì)企業(yè)的土地增值稅、所得稅、增值稅附加等項(xiàng)目均需按照預(yù)售收入相應(yīng)的比例預(yù)繳，所以企業(yè)必須及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目竣工結(jié)算，從而準(zhǔn)確掌控成本數(shù)據(jù)，這樣更加有利于成本結(jié)轉(zhuǎn)，從而避免企業(yè)多預(yù)繳稅款。

（四）提升全過(guò)程成本管控意識(shí)

從成本價(jià)值層面分析，需要從收益角度審視成本管理。全過(guò)程成本管控要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不僅僅將成本管控局限在安裝成本層面，而是需要從企業(yè)全局、全程、全員角度開(kāi)展成本管控，提升全過(guò)程成本管控意識(shí)，使成本管控工作能夠站在企業(yè)的全局開(kāi)展。首先，從全局角度開(kāi)展的成本管控工作，要求管控人員不僅要考慮項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，而且還要從管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面綜合考慮，從而保證成本管控內(nèi)容和目標(biāo)的全面性。其次，從全程角度開(kāi)展的成本管控工作，要求管控人員必須將成本管控貫穿于整個(gè)投資項(xiàng)目管理的每一個(gè)階段。從拿地開(kāi)始，先后經(jīng)歷項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷售以及售后等各階段，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控，保證各階段都能夠做到開(kāi)源節(jié)流。最后，從全員角度開(kāi)展成本管控工作，要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)上下均能夠投入到成本管控中，提升全員成本管控意識(shí)。借助業(yè)財(cái)融合的要求將各部門、各崗位緊密地聯(lián)系在一起，共同協(xié)調(diào)開(kāi)展成本管控，從而提升成本管控的質(zhì)效。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)處于平緩發(fā)展階段，要求企業(yè)必須重視成本管控工作，充分認(rèn)識(shí)成本管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時(shí)也要認(rèn)清開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題，積極解決問(wèn)題。尤其是要多關(guān)注成本核算、制度落實(shí)、成本結(jié)算以及成本管控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控質(zhì)效的提升，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。