高等學(xué)校教育管理的關(guān)鍵因素及其影響因素研究

摘要：有效地管理對(duì)于高校的成功和發(fā)展至關(guān)重要。了解該領(lǐng)域的關(guān)鍵因素和影響因素對(duì)于管理者和政策制定者而言都必不可少。本文深入探討了高校教育管理的多方面，探討了領(lǐng)導(dǎo)力、教師素質(zhì)、資源分配和外部影響的關(guān)鍵作用。通過(guò)研究這些因素，可以深入了解在不斷變化的環(huán)境中教育管理的復(fù)雜性。

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；教育管理；關(guān)鍵因素；影響因素

引言

本文探討了高校教育管理的基本要素，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵因素和影響因素。通過(guò)綜合分析，調(diào)查了領(lǐng)導(dǎo)力、教師素質(zhì)和資源分配在有效管理中的作用。此外，還研究了政府政策和文化動(dòng)態(tài)等外部因素對(duì)高校的影響。綜合這些發(fā)現(xiàn)，本文為管理者提供了一個(gè)有價(jià)值的框架，以在快速變化的環(huán)境中駕馭管理高效的復(fù)雜性。

一、高等學(xué)校教育管理的關(guān)鍵因素

（一）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與管理結(jié)構(gòu)

一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)由具有不同技能和專業(yè)知識(shí)的個(gè)人組成，包括學(xué)術(shù)管理人員、財(cái)務(wù)人員和學(xué)生事務(wù)專業(yè)人員。每位成員都具有獨(dú)特的視角和能力，為高校的整體戰(zhàn)略方向和運(yùn)營(yíng)效率做出了貢獻(xiàn)。有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)還優(yōu)先考慮角色明確和責(zé)任分配，確保每個(gè)成員都了解自己的職責(zé)并為集體目標(biāo)做出有效貢獻(xiàn)。此外，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組成應(yīng)反映高校的價(jià)值觀和目標(biāo)，促進(jìn)多樣性和包容性。通過(guò)整合來(lái)自不同背景和經(jīng)驗(yàn)的觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)可以作出更明智的決策，使整個(gè)高等教育界受益[1]。

管理結(jié)構(gòu)的級(jí)別和運(yùn)作是指在高校內(nèi)做出和執(zhí)行決策的等級(jí)框架。明確的管理結(jié)構(gòu)可以建立明確的權(quán)力界限、溝通渠道和決策過(guò)程，促進(jìn)有效地治理和協(xié)調(diào)。在層次結(jié)構(gòu)的頂端，高級(jí)管理人員提供戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，為高校設(shè)定愿景和目標(biāo)。中層管理人員監(jiān)督特定的部門或單位，將總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃和舉措。一線主管和協(xié)調(diào)員確保日常運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行，管理資源，解決沖突，并為教職員工和學(xué)生提供支持。除了縱向溝通和決策渠道外，有效的管理結(jié)構(gòu)還促進(jìn)了跨部門和單位的橫向協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作。通過(guò)打破孤島和促進(jìn)跨職能協(xié)作，高?？梢岳闷浼w專業(yè)知識(shí)和資源來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)，并尋求創(chuàng)新和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。此外，管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作應(yīng)具有透明度、問(wèn)責(zé)制和適應(yīng)性。透明的溝通確保利益相關(guān)者了解影響他們的決策和政策，促進(jìn)信任和參與。問(wèn)責(zé)機(jī)制要求個(gè)人和單位對(duì)其行動(dòng)和結(jié)果負(fù)責(zé)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和卓越績(jī)效的文化。最后，適應(yīng)性使高校能夠積極應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部變化，根據(jù)需要調(diào)整戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，以在動(dòng)態(tài)的高等教育環(huán)境中保持彈性和相關(guān)性[2]。

（二）教職員工的素質(zhì)與管理能力

教學(xué)人員的教育管理能力包括他們?cè)O(shè)計(jì)和提供有效的學(xué)習(xí)體驗(yàn)、評(píng)估學(xué)生進(jìn)步以及創(chuàng)造支持性和包容性學(xué)習(xí)環(huán)境的能力。擁有強(qiáng)大教育管理技能的教授和講師可以吸引學(xué)生，促進(jìn)有意義的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，并促進(jìn)學(xué)業(yè)成功。有效的教育管理不僅涉及學(xué)科專業(yè)知識(shí)，還涉及針對(duì)不同學(xué)生需求和學(xué)習(xí)風(fēng)格量身定制的教學(xué)知識(shí)和教學(xué)策略。此外，教學(xué)人員應(yīng)表現(xiàn)出對(duì)評(píng)估和反饋技巧的熟練程度，提供及時(shí)和建設(shè)性的反饋，以幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成果。此外，在教學(xué)人員中培養(yǎng)持續(xù)專業(yè)發(fā)展的文化對(duì)于保持高教育標(biāo)準(zhǔn)和跟上高等教育的新興趨勢(shì)和最佳實(shí)踐至關(guān)重要。高?？梢酝ㄟ^(guò)研討會(huì)同伴指導(dǎo)以及研究和獎(jiǎng)學(xué)金機(jī)會(huì)來(lái)支持教師發(fā)展。

高校教育管理者在塑造組織文化、促進(jìn)協(xié)作和推動(dòng)戰(zhàn)略舉措方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。有效的領(lǐng)導(dǎo)力不僅需要技術(shù)能力，還需要強(qiáng)大的人際交往能力、情商以及激勵(lì)和激勵(lì)他人的能力。高等教育的領(lǐng)導(dǎo)力包括設(shè)定明確的愿景和目標(biāo)、闡明期望以及授權(quán)員工實(shí)現(xiàn)卓越。管理者應(yīng)以身作則，表現(xiàn)出正直、透明以及對(duì)公平和多樣性的承諾。此外，有效的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先考慮溝通，積極回應(yīng)利益相關(guān)者的關(guān)切，并促進(jìn)公開對(duì)話以建立信任和共識(shí)。溝通技巧對(duì)于高等教育的管理者尤為重要，因?yàn)樗麄兣c不同的利益相關(guān)者互動(dòng)，包括教職員工、學(xué)生、校友、捐助者和社區(qū)合作伙伴。清晰有效地溝通可以促進(jìn)相互理解，加強(qiáng)協(xié)作，并減少?zèng)_突和誤解。管理者應(yīng)該善于以簡(jiǎn)潔易懂的方式傳達(dá)復(fù)雜的信息，使他們的溝通方式適應(yīng)不同的受眾和背景。

教職員工的素質(zhì)和管理能力是高校教育管理的關(guān)鍵因素，影響著學(xué)校的學(xué)術(shù)聲譽(yù)、學(xué)生的成功和高校的有效性。通過(guò)投資于教師發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，高?？梢耘囵B(yǎng)一支才華橫溢、有能力推動(dòng)高等教育持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。

（三）教育資源的合理配置與利用

財(cái)政資源是高校的命脈，使它們能夠履行教學(xué)、研究和服務(wù)的使命。財(cái)務(wù)資金的有效管理涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制和透明的管理，以確保資源的分配方式能夠最大限度地發(fā)揮其影響。高校必須優(yōu)先考慮對(duì)核心學(xué)術(shù)活動(dòng)的投資，包括教師工資、學(xué)生支持服務(wù)和教學(xué)材料。為教師招聘和留住提供充足的資金對(duì)于吸引和留住頂尖人才、培養(yǎng)充滿活力的知識(shí)社區(qū)以及保持學(xué)術(shù)卓越至關(guān)重要。應(yīng)分配財(cái)政資源來(lái)支持學(xué)生的入學(xué)，包括獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金和經(jīng)濟(jì)援助計(jì)劃。要確保高等教育的可負(fù)擔(dān)性和公平性，就需要有針對(duì)性地投資于基于需求的援助和支持服務(wù)，為代表性不足和邊緣化的學(xué)生群體提供服務(wù)。高校必須為研究和創(chuàng)新分配資金，支持教師主導(dǎo)的研究項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)室設(shè)施以及與行業(yè)和政府高校的合作伙伴關(guān)系。研究經(jīng)費(fèi)不僅促進(jìn)了知識(shí)的發(fā)展，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還提高了該高校在全球?qū)W術(shù)格局中的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。審慎的財(cái)務(wù)管理涉及監(jiān)測(cè)和問(wèn)責(zé)機(jī)制，以跟蹤支出、評(píng)估業(yè)績(jī)并確保遵守監(jiān)管要求和高校政策。定期的財(cái)務(wù)審計(jì)和審查有助于識(shí)別效率低下、風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，使高校能夠做出明智的決策并優(yōu)化資源分配策略[3]。

教學(xué)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備是支持高等教育有效教學(xué)、學(xué)習(xí)和研究活動(dòng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施組成部分。高校必須優(yōu)先考慮定期更新和維護(hù)這些資產(chǎn)，以確保為學(xué)生和教職員工提供安全、舒適和技術(shù)先進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境。對(duì)教學(xué)設(shè)施的投資包括教室翻新、技術(shù)升級(jí)和無(wú)障礙改善，以適應(yīng)不同的學(xué)習(xí)需求和偏好。使用交互式白板、多媒體投影儀和靈活的家具對(duì)教學(xué)空間進(jìn)行現(xiàn)代化改造，增強(qiáng)了參與度和協(xié)作性，營(yíng)造了動(dòng)態(tài)和互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。維護(hù)實(shí)驗(yàn)室儀器、計(jì)算機(jī)和視聽系統(tǒng)等技術(shù)設(shè)備對(duì)于支持實(shí)踐學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和研究工作至關(guān)重要。預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備校準(zhǔn)和及時(shí)維修可最大限度地減少停機(jī)時(shí)間，并確?；竟ぞ吆唾Y源的可靠性和功能性。

二、高等學(xué)校教育管理的影響因素

（一）政策法規(guī)與外部環(huán)境

政府政策在塑造高校教育管理格局方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。與資金、認(rèn)證、課程標(biāo)準(zhǔn)和治理框架相關(guān)的政策直接影響高校運(yùn)作和戰(zhàn)略決策過(guò)程。例如，政府資助公式或預(yù)算分配的變化可能會(huì)對(duì)資源分配、課程設(shè)置和學(xué)費(fèi)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。同樣，與學(xué)術(shù)質(zhì)量保證、學(xué)生支持服務(wù)和校園安全相關(guān)的監(jiān)管要求也會(huì)影響高校優(yōu)先事項(xiàng)和資源分配策略。旨在促進(jìn)高等教育機(jī)會(huì)、公平和問(wèn)責(zé)制的政府政策可以推動(dòng)專注于學(xué)生招募、保留和成功的高校舉措和計(jì)劃。例如，平權(quán)行動(dòng)政策、多樣性倡議和經(jīng)濟(jì)援助計(jì)劃旨在擴(kuò)大接受高等教育的機(jī)會(huì)并支持代表性不足的學(xué)生群體。數(shù)據(jù)報(bào)告義務(wù)、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和法律要求等監(jiān)管合規(guī)要求給高校帶來(lái)了行政負(fù)擔(dān)和資源限制。遵守這些要求需要對(duì)員工培訓(xùn)、信息系統(tǒng)和行政基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行投資，以確保遵守并避免處罰或制裁[4]。

高校的社會(huì)和文化背景深刻地影響著管理模式和實(shí)踐。文化規(guī)范、價(jià)值觀和期望塑造了學(xué)術(shù)界的組織結(jié)構(gòu)、決策過(guò)程和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，在集體主義文化中運(yùn)作的高?？赡茉跊Q策過(guò)程中優(yōu)先考慮建立共識(shí)、協(xié)作和群體和諧，而個(gè)人主義文化中的高校可能強(qiáng)調(diào)自治、競(jìng)爭(zhēng)和成就導(dǎo)向。此外，社會(huì)對(duì)教育、知識(shí)和權(quán)威的態(tài)度會(huì)影響高校治理模式、師生關(guān)系和學(xué)術(shù)自由。在高度重視和尊重教育的文化中，高?？赡芟碛懈蟮墓娭С?、資源和聲望，而在教育被視為商品或特權(quán)的文化中，高?？赡苊媾R更嚴(yán)格的審查、問(wèn)責(zé)和資源競(jìng)爭(zhēng)。

（二）學(xué)校內(nèi)部文化與價(jià)值觀

學(xué)校文化包括共同的信仰、規(guī)范、傳統(tǒng)和行為模式，深刻地影響著高校的管理決策過(guò)程。主流文化塑造了組織的優(yōu)先事項(xiàng)、價(jià)值觀以及解決問(wèn)題和創(chuàng)新的方法。例如，擁有強(qiáng)大學(xué)術(shù)卓越和研究文化的高?？赡軙?huì)優(yōu)先考慮對(duì)教師招聘、研究基礎(chǔ)設(shè)施和學(xué)術(shù)活動(dòng)的投資，以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù)。相反，對(duì)學(xué)生成功和社區(qū)參與有堅(jiān)定承諾的高校可能會(huì)優(yōu)先考慮對(duì)學(xué)生支持服務(wù)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和外展計(jì)劃的投資，以提高學(xué)生的成績(jī)和社區(qū)影響。學(xué)校文化影響著行政人員和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策方法。在高度重視等級(jí)制度、權(quán)威和傳統(tǒng)的文化中，自上而下的決策和集中控制機(jī)制可能會(huì)占上風(fēng)，而在優(yōu)先考慮協(xié)作、授權(quán)和共享治理的文化中，參與式?jīng)Q策和分布式領(lǐng)導(dǎo)模式可能更為普遍。學(xué)校文化塑造了溝通模式、沖突解決策略和組織氛圍，進(jìn)而影響管理效率和員工敬業(yè)度。培養(yǎng)透明、信任和包容性文化的高校更有可能培養(yǎng)公開對(duì)話、建設(shè)性反饋和協(xié)作解決問(wèn)題的能力，從而增強(qiáng)組織在面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)的彈性和適應(yīng)性[5]。

教育理念和價(jià)值觀，如學(xué)術(shù)自由、批判性思維和社會(huì)責(zé)任，為高校的管理風(fēng)格和實(shí)踐提供了指導(dǎo)原則。這些價(jià)值觀為高校使命、戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)和運(yùn)營(yíng)決策提供信息，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者履行其教育使命并推進(jìn)高校更廣泛的社會(huì)目標(biāo)。例如，致力于學(xué)術(shù)自由和知識(shí)探究的高校在其管理方法中優(yōu)先考慮自主性、創(chuàng)造力和思想多樣性，營(yíng)造一種環(huán)境，讓教師和學(xué)生可以自由探索有爭(zhēng)議的話題、挑戰(zhàn)流行的范式，并追求知識(shí)本身。此外，以社會(huì)責(zé)任和社區(qū)參與價(jià)值觀為指導(dǎo)的高校在其管理實(shí)踐中優(yōu)先考慮道德領(lǐng)導(dǎo)、公民參與和可持續(xù)發(fā)展。高校領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)塑造公平、公正和富有同理心的校園文化，將公平、多樣性和包容性原則納入其決策過(guò)程和組織政策。

高校的內(nèi)部文化和價(jià)值觀深刻地影響著管理決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過(guò)將管理實(shí)踐與機(jī)構(gòu)價(jià)值觀保持一致，領(lǐng)導(dǎo)者可以培養(yǎng)一種支持性、包容性和以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織文化，從而提高學(xué)生的成功率、教師滿意度和機(jī)構(gòu)效率，以實(shí)現(xiàn)其教育使命和社會(huì)影響。

（三）技術(shù)發(fā)展與全球化趨勢(shì)

信息技術(shù)徹底改變了高校教育管理，改變了行政流程、教學(xué)方法和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字工具和平臺(tái)使高校能夠簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)溝通，并利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策來(lái)提高效率和有效性。例如，學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）促進(jìn)在線課程交付、內(nèi)容管理和學(xué)生參與，使高校能夠擴(kuò)大教育機(jī)會(huì)、個(gè)性化學(xué)習(xí)體驗(yàn)并支持遠(yuǎn)程和混合學(xué)習(xí)模式。LMS平臺(tái)還提供有價(jià)值的分析和報(bào)告功能，使管理員能夠跟蹤學(xué)生的進(jìn)度、評(píng)估學(xué)習(xí)成果并確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域。企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)等管理軟件解決方案可自動(dòng)執(zhí)行日常任務(wù)，例如招生、注冊(cè)和經(jīng)濟(jì)援助處理，從而減輕管理負(fù)擔(dān)并騰出員工時(shí)間從事更具戰(zhàn)略意義的活動(dòng)。此外，客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)可幫助高校管理學(xué)生查詢、溝通和外展工作，從而增強(qiáng)招聘、保留和校友參與計(jì)劃。人工智能（AI）、機(jī)器學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈等新興技術(shù)有望在預(yù)測(cè)分析、個(gè)性化學(xué)習(xí)、認(rèn)證和證書驗(yàn)證等領(lǐng)域徹底改變高校教育管理。這些技術(shù)有可能改善決策，提高運(yùn)營(yíng)效率，并促進(jìn)整個(gè)高等教育生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新。

全球化給高校教育管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要求各高校適應(yīng)日益相互聯(lián)系和競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球格局。雖然全球化為合作、多樣性和國(guó)際化提供了機(jī)會(huì)，但它也帶來(lái)了與質(zhì)量保證、文化差異和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的挑戰(zhàn)。

一方面，全球化使高校能夠與國(guó)際同行建立伙伴關(guān)系，交流教師和學(xué)生，并在研究項(xiàng)目和學(xué)術(shù)項(xiàng)目上進(jìn)行合作，從而擴(kuò)大其全球影響力。國(guó)際化計(jì)劃，如出國(guó)留學(xué)項(xiàng)目、聯(lián)合學(xué)位和分校，為學(xué)生提供跨文化體驗(yàn)和全球視野，為他們?cè)诨ヂ?lián)世界中取得成功做好準(zhǔn)備；另一方面，全球化加劇了對(duì)學(xué)生、教師、研究經(jīng)費(fèi)和排名的競(jìng)爭(zhēng)，給高校帶來(lái)了差異化、增強(qiáng)學(xué)術(shù)產(chǎn)品并向利益相關(guān)者展示其價(jià)值主張的壓力。此外，全球化增加了管理不同利益相關(guān)者、駕馭監(jiān)管框架以及確?？鐕?guó)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和一致性的復(fù)雜性。

結(jié)語(yǔ)

總之，高校的管理是一項(xiàng)多方面的工作，受到各種關(guān)鍵因素和外部動(dòng)態(tài)的影響。有效的領(lǐng)導(dǎo)、高素質(zhì)的師資和有效的資源分配是成功的基本要素。此外，政策和文化規(guī)范等外部因素的影響也不容忽視。隨著時(shí)代前行，采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和靈活的管理模式對(duì)于適應(yīng)不斷變化的教育環(huán)境至關(guān)重要。通過(guò)了解和解決這些因素，管理者和政策制定者可以提高高校教育管理的有效性和可持續(xù)性，確保高校保持敏捷并響應(yīng)學(xué)生和社會(huì)的需求。

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（作者單位：福州軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

（責(zé)任編輯：豆瑞超）